HISTORIA DE CAPECO

El 9 de Mayo de 1958, un grupo de lderes del sector de la construccin, representantes de las

empresas ms representativas del medio, fijaron como fecha de inicio de las actividades de la
Cmara Peruana de la Construccin - CAPECO.
De esta forma se culminaban exitosamente las reuniones iniciadas en Diciembre de 1957 a
iniciativa de los Ing. Carlos Costa Elice, Alejandro Graa Garland y Max Pea Prado, dando
origen a una asociacin civil, sin fines de lucro, de carcter gremial, cuyos principios rectores
quedaron establecidos desde aqulla poca y continan vigentes, dada su gran visin de futuro.
El fomento, desarrollo, proteccin y defensa de la industria de la construccin en el pas, de los
planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados y su mejoramiento social, econmico
y moral, constituyen pilares del actuar institucional en procura de lograr una organizacin
dinmica que rena a los agentes econmicos de la construccin, cree entre ellos lazos efectivos
de solidaridad, y les brinde servicios comunes. Todo con el propsito de propiciar el desarrollo
del pas a travs de la construccin.
Correspondi a Jorge Montero Muelle, ejercer la Presidencia en esta primera etapa organizativa
y orientadora de las acciones que a futuro tendra que realizar CAPECO.
En Mayo de 1960, fue elegido Presidente Luis Guiulfo del Ro, el cambio de Estatuto que se
realiz durante su mandato, permiti el ingreso de asociados de actividades conexas y, con ello
la consolidacin de la institucin que aument su membresa rpidamente.
CAPECO efecta permanente gestin ante las autoridades en temas referidos a licitaciones
pblicas donde expresa que las obras deben ser contratadas previo este procedimiento, el
otorgamiento de la buena pro al promedio de las ofertas y la creacin de una Consejo de
Licitaciones, con participacin del sector privado, como ltima instancia administrativa.
En 1960 CAPECO participa en el Segundo Congreso de la Industria de la Construccin en la
ciudad de Mxico en donde las Cmaras de la Construccin Latinoamericanas dan origen a la
Federacin Interamericana de la Industria de la Construccin - FIIC, suscribiendo el acta de
constitucin.
En 1961, el Reglamento General de Licitaciones y Contratos de Obras Pblicas es publicado,
recogiendo la propuesta formulada respecto al otorgamiento de la buena pro.

En ese mismo ao CAPECO, en representacin de los empleadores, integra la junta tripartita

nacional de construccin, que tiene por objeto atender los pliegos de reclamos de los
trabajadores del sector.
Asimismo, en el campo interno institucional se crea la Filial de Arequipa que sera el inicio de
otras en los principales departamentos del pas, se brinda el servicio de asesora legal a los
asociados, y aparece el primer nmero de la Revista Construccin e Industria.
Jos Carlos Silva asume la Presidencia de CAPECO. Se organiza la Primera Convencin
Nacional de la Industria de la Construccin. Se entrega al Gobierno un proyecto de Reglamento
para los reintegros automticos por variaciones de precios en los materiales. Se expresa
satisfaccin por accin del Banco de la Vivienda del Per y de las Cajas de Ahorro y Prstamo
para Vivienda, sin dejar de mostrar disconformidad por la expedicin de un Reglamento Especial
para la Junta Nacional de la Vivienda.
En Octubre de 1964, se organiza el IV Congreso Interamericano de la Industria de la
Construccin con asistencia de cerca de 400 delegados, representantes de 15 pases y
concurrencia del Presidente de la Repblica.
Igualmente, se lleva a cabo el Primer Seminario Latinoamericano de Investigacin y Estadsticas
de la Construccin, cursos de Productividad y Eficiencia.
En 1965 fallece el recientemente elegido Presidente de CAPECO Fernn Moncloa F. Su primer
vicepresidente Oscar Garibaldi P. asume la conduccin de la entidad.
Fue un periodo de crecimiento sectorial proveniente de las acciones que desarrollaba el Banco
de la Industria de la Construccin, el Banco Hipotecario del Per, el Banco de la Vivienda y el
sistema mutual. En 1968 se afirmaba estarse viviendo una poca de auge de la construccin an
cuando existan problemas tales como aumento de los precios y escasez de materiales,
presupuestos bases por debajo de los costos reales, bajo rendimiento de la mano de obra,
excesivas cargas tributarias desigual competencia de las empresas forneas.
En el mismo periodo se instala la Comisin Nacional de Productividad en la Industria de la
Construccin, se crea la Comisin Reguladora de Precios de la Construccin y se expide la ley
que permite el reintegro por alza de materiales.
En 1968 el sector vive una crisis extrema que conlleva a que la Asamblea General de Asociados
cree un Comit de Emergencia para afrontar las graves circunstancias. En Abril de ese mismo
ao se aprueba el Reglamento para la aplicacin de los Rendimientos Mnimos de la mano de
obra. Posteriormente, el Gobierno recoge planteamientos formulados y expide normas
promotoras para las viviendas de inters social, habilitacin urbana y construccin de viviendas,
prstamos para mejoras por ls mutuales y declaracin de preferente inters nacional a la
industria de la construccin. En Setiembre de 1968, Oscar Garibaldi P., Presidente de CAPECO,
es elegido Presidente de la FIIC por los empresarios latinoamericanos, en el VI Congreso
Interamericano de la Industria de la Construccin realizado en Colombia. Oscar Garibaldi ejerci
por dos aos ese cargo, de manera destacada.
En el ltimo trimestre de ese ao, CAPECO advierte sobre la necesidad de proseguir con los
programas de inversin y el cumplimiento del principio de la licitacin pblica para la ejecucin
de obras, como la Variante de Pasamayo. Asimismo plantea la creacin del Ministerio de
Vivienda y Construccin, propuesta que es recogida por el Gobierno en el mes de Diciembre a
travs de la norma pertinente.

En marzo de 1969 asume la Presidencia de CAPECO Eduardo Chueca Ferreyra, cuya gestin
estuvo caracterizada por la presentacin de diversos estudios relacionados con la vivienda y el
desarrollo urbano, la reiterada defensa del cumplimiento del principio de la licitacin pblica y de
la propiedad privada que permitieron lograr la afirmacin que en el Per no se implantara la
reforma urbana.
En 1970 existe un repunte de la actividad de construccin, se promulga el nuevo Reglamento
Nacional de Construcciones y se crea una Comisin Permanente de su actualizacin con
representantes de CAPECO. Paralelamente dos misiones tcnicas de la institucin viajan a
Francia invitadas por ese Gobierno para estudiar sobre la vivienda econmica y avances
constructivos.
En el ao siguiente, en el mes de Marzo asume la Presidencia Guillermo Bruce C. y coincidente
con los lineamientos gremiales, se dicta la norma de otorgamiento de la buena pro por doble
promedio y en mesa. En Diciembre se inaugura el Edificio CAPECO que permite a la entidad
contar con instalaciones adecuadas y propias. Las Cmaras del Area Andina se renen por
primera vez en Lima y aparece el primer nmero del Anuarium de la Construccin. La presencia
nacional de CAPECO se revitaliza con la Filiales de Arequipa, Cusco y Trujillo
En Marzo de 1973 asume la Presidencia Guillermo Noriega Ballester. Durante su gestin se crea
la Filial de Piura y se logra que, ante la carencia de reintegros que afectaban la capacidad
financiera de las empresas, se autorice la apertura de una lnea de crdito promocional en el
Banco de la Vivienda del Per para las empresas ejecutoras de obras pblicas.
En ejercicio de la Presidencia Jaime Olaechea A.C. en 1975, toca a CAPECO efectuar una
defensa pblica de lo que significa la empresa privada, el ejercicio libre y responsable de la
actividad empresarial, y las consecuencias negativas de lo que significaba una decisin como la
de establecer que sea una empresa estatal la nica que pudiera comercializar los terrenos
urbanos.
En 1976 se instal el primer Consejo Directivo del Servicio Nacional de Capacitacin SENCICO. Se concede la Presea FIIC a Oscar Garibaldi P. CAPECO contina formulando
planteamientos sectoriales que logran tener xito al dictarse medidas promocionales para las
viviendas econmicas
El ao 1977 fue uno de crisis sectorial, CAPECO pugn para que las empresas nacionales
contaran con legislacin que les permitieran contratar en condiciones similares a las extranjeras.
Tras intensas gestiones se obtuvo la expedicin de una norma que implant el sistema de
reajuste automtico de precios por frmulas polinmicas, y la participacin obligatoria de las
empress nacionales en la ejecucin de obras pblicas.
Continu la crisis en 1978, CAPECO obtuvo la reprogramacin de las obras pblicas y que el
Banco Central Hipotecario pudiera prestar hasta el 90% del valor de las viviendas econmicas de
nivel mnimo.
Bajo la Presidencia de Ramn Ponce de Len en 1979 se obtiene una fundamental conquista
jurdica, con base a la propuesta presentada por CAPECO, la Asamblea Constituyente incorpora
en el texto de la Carta Poltica el principio de la obligatoriedad de la licitacin pblica.
Paralelamente se logra el otorgamiento de crditos blandos para los promotores de vivienda en
el Banco de la Vivienda del Per, la derogacin de la norma que autoriz el pago de reintegro en
bonos, y la creacin del Fondo Nacional de Vivienda-FONAVI.
En Julio de 1980 asume la presidencia institucional Carlos Chvez G., al incorporase al Senado
Ramn Ponce de Len. Durante su periodo concordante con la propuesta formulada se
promulga el Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Pblicas y se crea el

sistema de crdito denominado Hipoteca Social.

En 1981, bajo la Presidencia de Julio Piccini M. , CAPECO efecta intensa actividad en defensa
de la empresa constructora nacional, lograr que el sector recupere su nivel ministerial. Se logra
que se le otorgue fuerza de ley al Reglamento Unico de Licitaciones y Contrataciones del
Estado, que el pago delos atrasos de ls obras pblicas fuese en bonos los que eran factibles de
descontar hasta en un 80%.
En 1983 se celebran los 25 aos institucionales, con la presencia en Lima del renombrado
arquitecto Kenso Tange. En el mbito local se obtiene que las obras de reconstruccin fueran por
licitacin pblica y que el alquiler de maquinaria y equipo del Ministerio de Transportes sea por
concurso pblico.
En 1984 dentro del Cdigo Civil se regula por primera vez el contrato de obra y se norma los
casos de responsabilidad del contratista por defecto de construccin pero no por fallas en el
diseo o de terceros. Se celebra en Lima el XIV Congreso Interamericano de la Industria de la
Construccin eligindose a Julio Piccini M. como Presidente de FIIC. Asimismo se otorga la
Presa FIIC a Ramn Ponce de Len.
En Setiembre de 1985 en Suiza, se elige a Julio Piccini M. como Presidente de la Confederacin
Mundial de Asociaciones de Constructores-CICA.
En el Per, luego de muchos aos de esfuerzo se constituye la Confederacin Nacional de
Instituciones Empresariales Privadas-CONFIEP, siendo elegido Julio Piccini M. como su primer
Presidente.
En 1986 se obtuvieron algunos logros significativos, la actualizacin del costo computable de los
activos, la disminucin de las obras por administracin directa y la catalogacin de la
construccin como exportacin no tradicional.
En 1987 CAPECO expone ante la Comisin de Asuntos Econmicos y Financieros -CIAEF un
Plan de Emergencia Prioritaria En 1988 ante la gravedad de la crisis econmica nacional se
emiten pronunciamientos planteando alternativas y correcciones. La inflacin era incontrolable.y
la subversin ganaba terreno.
En 1989 asume la Presidencia Jorge Camet, algunas disposiciones se expiden en ese periodo
aunque insuficientes dada la gravedad de la crisis, el reajuste de ls valorizaciones a la fecha de
pago, la aclaracin sobre reajuste de los gastos generales, la eliminacin de la doble tributacin
al SENATI y al SENCICO, y la sustitucin de los Bonos de Fomento Hipotecario. En Diciembre
de 1989 Jorge Camet es elegido Presidente de CONFIEP.
Desde fines de ao y durante todo 1990, se realiz una sostenida campaa en contra del
Proyecto primero y Ley despus, por el que se cre la Bolsa de Trabajo en Construccin a travs
de la cual la Federacin de Trabajadores en Construccin Civil tena intervencin directa en la
contratacin del personal en las obras,
La situacin econmica empeoraba y se produca una paralizacin de las actividades de
construccin. Mario Suito S. asume la Presidencia de CAPECO en Mayo de 1991, cargo que
haba ejercido desde 1990 de manera interina.
Se dictan disposiciones promotoras de la inversin del sector privado, se declara de necesidad ,
utilidad pblica e inters social la inversin privada en renovacin urbana, se fomenta la
inversin en construccin, se libera en gran medida los contratos de arrendamiento.
CAPECO demanda la intangibilidad de los recursos del FONAVI, se gestiona la creacin de un

Banco de Proyectos de Inversin, la reglamentacin de la adjudicacin directa de obras locales y

la privatizacin del SENCICO. Un cambio importante se produce en la legislacin de obras
pblicas, la buena pro se otorga a la oferta evaluada como la ms baja y se abre las licitaciones
a todo tipo de postores ean nacionales o extranjeros o asociados.
Se fusiona el Ministerio de Vivienda y Construccin con Transportes y Comunicaciones.
En el mismo ao 1992, se deroga la Ley de creacin de la Bolsa de Trabajo concluyendo la
campaa intensa contra esta disposicin inconstitucional. Se presenta estudios para la
construccin masiva de viviendas, se reitera oposicin a la ejecucin de obras por administracin
directa y se solicita al Congreso Constituyente Democrtico se introduzca una mejor redaccin al
principio de la contratacin previa licitacin pblica. A nivel interno se crea el Instituto de la
Construccin y Desarrollo ICD Se efecta el I Congreso Nacional de la Construccin.
En 1993 asume la Presidencia Csar Fuentes O. plantendose la aplicacin antitcnica del
Impuesto Mnimo a la Renta sobre la maquinaria y equipo, se demanda una legislacin que
reoriente los recursos del FONAVI a su finalidad primigenia y la devolucin de los fondos de
garanta y Bonos de Fomento Hipotecario retenidos en el BANVIP.
Se crea el Instituto Superior Tcnico de la Construccin con CAPECO como entidad promotora.
Se efecta gestiones para solucionar los problemas derivados de la afectacin del IGV a las
obras pblicas, se expresa preocupacin por considerar como modalidad de ejecucin la
administracin directa y el encargo. Se ratifica en Asamblea General de Asociados que la
negociacin colectiva debe ser por obra y no por rama.
En Mayo de 1995 asume la Presidencia Jos Ortiz Rivera. Se objeta la compra de maquinaria y
equipo por el Estado, la ejecucin de obras por administracin directa y encargo, Se instituye el
Premio Anual a la Innovacin Tecnolgica,
En 1996 la Corte Suprema declara fundada la Accin Popular interpuesta por CAPECO en contra
de la norma que pretenda obligar a las empresas constructoras a negociar por rama, y la
autoridad laboral emite una nueva resolucin acorde con ese temperamento jurisdiccional. Se
efecta la primera versin de EXPOVIVIENDA, feria especializada del sector. Se presenta los
lineamientos para una poltica integral de largo plazo en materia habitacional, basada en un
subsidio directo y transparente a la demanda, entregndose el proyecto de ley correspondiente y
sustentndolo ante las autoridades pertinentes.
Se elabora una Propuesta de Desarrollo Vial del Sector Privado. Se realiza por primera vez el
Estudio de Edificaciones de Lima Metropolitana de Lima y Callao a fin de conocer la oferta de
todo tipo de inmuebles y demanda de viviendas. Se requiere al Gobierno para que los recursos
del FONAVI sean factibles de utilizar en todo tipo de crdito. Se crea el Centro de Arbitraje y
Conciliacin de la Construccin.
En 1997 ante la dacin de una nueva Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
CAPECO plantea la modificacin del nuemral referente al reconocimiento y pago de intereses.
Se dicta una nueva Ley de Habilitaciones Urbanas en cuyaas Comisiones se otorga participacin
a CAPECO. En Octubre Jos Ortiz R. es elegido Presidente de la FIIC.
Durante 1998 se despliega intensa actividad ante la creacin de MIVIVIENDA. Se reitera la
oposicin a la adquisicin de maquinaria y equipo por parte del Estado. Se cuestiona los
requisitos exagerados que en las licitaciones se solicitan y que son marginatorios de las
empresas nacionales. En Octubre se realiza el XXI Congreso Interamericano de la Industria de la
Construccin.

En Mayo de 1999 asume la presidencia de CAPECO Leopoldo Scheelje M. quien establece

como objetivo de su gestin colocar a la entidad de cara al siglo XXI efectuando los cambios
administrativos, de optimizacin de recursos y traslado de sede para brindar a los asociados un
adecuado servicio en las mejores condiciones.
En el ao 2003 toma la direccin de la institucin el Ing. Lelio Balarezo Young quien con su
directorio plantean diversos lineamientos de poltica institucional, los cuales fueron divididos en
dos grandes rubros, esto es, sector pblico y sector privado.
Durante el 2004, 2005 y 2006, ante el grave dficit inmobiliario, se consolida el Programa
MIVIVIENDA, con el objetivo de facilitar la adquisicin de viviendas a la poblacin en general,
especialmente a los sectores de menores recursos. En esta etapa, la participacin de la
empresas privada, a travs de CAPECO, juega un rol muy importante, sobre todo en la
bsqueda de la flexibilizacin de las normas de tal forma que se facilite el otorgamiento de las
licencias municipales; esto permite que se puedan realizar las obras sin interrupciones
aminorando los costos. De esta forma, se incentiva la formacin de un mercado inmobiliario para
los segmentos socioeconmicos B y C. Complementariamente, CAPECO crea un sistema de
evaluacin, a travs del cual se busca otorgar la CERTIFICACION CAPECO a las empresas que
acrediten que realizan sus actividades bajo estndares de calidad asegurando una satisfaccin
plena del cliente, as como el buscar la identificacin de las empresas formales en el mercado
que estn en condiciones de dar confiabilidad, respaldo y calidad a sus clientes.
CAPECO siempre ha tenido la firme posicin de que el Estado debe ejercer su rol promotor y
facilitador del sector privado, asimismo, que se cubrir la brecha en infraestructura bsica, para
ser cada vez ms competitivos y lograr que la economa contine creciendo. CAPECO, en su
estudio Inversin Privada y Pblica en Infraestructura en el Per, El Camino para Reducir la
Pobreza; resume la evolucin que ha tenido la inversin en infraestructura de servicios pblicos
proveniente del Estado y de las empresas privadas, durante los ltimos 35 aos. Los datos,
cifras y cuadros estadsticos resultantes muestran claramente la poca inversin ejecutada en
infraestructura y la relacin que existe entre el acceso a la misma, el crecimiento econmico y la
reduccin de la pobreza.
Durante el transcurso de estos aos la Cmara Peruana de la Construccin ha ido acorde al
avance tecnolgico mundial as como tambin a la creciente evolucin interna, siempre con un
amplio sentido de Responsabilidad Social, entendida sta el compromiso de mejoramiento de las
condiciones de la sociedad a travs de la construccin.

CAPECO ELIGI NUEVO PRESIDENTE TRAS SENTENCIA A 5 AOS DE PRISIN DEL

PREVIO
Sbado 18 de abril del 2015 | 20:41
Hernando Graa asume la direccin luego de que Lelio Balarezo fuera condenado por
defraudacin triburaria.
Lelio Balarezo ha sido sentenciado a cinco aos de prisin efectiva. (Gestin)
Lelio Balarezo dej la presidencia de la Cmara Peruana de la Construccin (Capeco) tras ser
sentenciado a cinco aos de prisin efectiva por el delito de defraudacin tributaria en
agravio del Estado peruano.

De acuerdo con un comunicado emitido por Capeco,

Balarezo anunci en la maana del 17 de abril que no
poda seguir cumpliendo con sus funciones en dicho
gremio constructor, motivo por el cual Hernando
Graa Acua asumi la presidencia por ser el
primer vicepresidente.
A partir de la fecha la presidencia de la Cmara Peruana de la Construccin, de acuerdo a los
estatutos de Capeco, ha sido asumida por el primer vicepresidente seor Hernando Graa Acua
, inform Capeco.
[Capeco: No hay peligro de una burbuja inmobiliaria]
De acuerdo con la sentencia dada por la Sala Penal Transitoria de la Corte Suprema, Balarezo es
culpable del delito de defraudacin tributaria, valorizada por la Sunat en S/.8544,155, sumando
intereses.
De acuerdo con un reporte oficial de la entidad tributaria, esta detect una serie de irregularidades
en las facturas presentadas por la empresa Balarezo Contratistas Generales (Bacongesa) para
tributar menos IGV. Se tratara de documentos que sustentaban compras fantasma.
[Capeco: Venta de viviendas retrocedi 23.81% en 2014]
Por su parte, Enrique Acosta, contador de la empresa Bacongesa, quien adems habra actuado
en complicidad con el ahora expresidente de la Capeco, recibi una sentencia de cuatro aos
de prisin efectiva.
Segn inform La Repblica, en la denuncia inicial estuvieron involucradas ms de 14
personas, sin embargo solo Balarezo y Acosta han sido sentenciados.

QUE ES CAPECO?
Cmara peruana de la construccin
CONSEJO DIRECTIVO DE CAPECO?
CONSEJO DIRECTIVO

Osores Sanchez, Francisco

Presidente

Graa Acua, Hernando

Director Sector I

Castillo Dibs, Fernando

1er. Vice-Presidente

Valdz Torero, Fernando

Director Sector I

Galvez Villacorta, Adolfo

2do. Vice-Presidente

Matnez Daz, Humberto

Director Sector II

Espinosa Becerra, Enrique

Tesorero

Meja Salas, Pompeyo

Director Sector II

Siucho Dextre, Julin

Pro-Tesorero

Isasi Cayo, Luis

Director Sector III

OBJETIVOS

Del Directorio
1. Promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a travs de la
construccin.
2. Fomentar y desarrollar la actividad constructora pblica y privada a travs de la empresa
privada.

3. Reconocer a la persona humana como el elemento ms importante en toda empresa.

4. Promover la construccin de viviendas en el pas buscando hacerlas ms econmicas
mediante: el fomento de nuevos sistemas constructivos y materiales de construccin; la
disminucin de sobrecostos; creacin de un sistema hipotecario eficiente; medidas tributarias
que incentiven la construccin de viviendas.
5. Promover el desarrollo de la infraestructura del pas.
6. Fortalecer a las empresas constructoras peruanas.
7. Lograr la igualdad de oportunidad para todas las empresas.

QUE ES RENDIMIENTO?
Un rendimiento es, como lo dice, lo que te "rinde", es decir, para cuanto te alcanza... es decir
cuantas UNIDADES* de (material, mano de obra, equipo y herramienta) X, voy a necesitar para
hacer una unidad Y de Z elemento
Rendimiento en los materiales, es un rendimiento, por ejemplo, para colar un METRO LINEAL de
castillo, de 20cm*20cm, necesito 0.2m*0.2m*1m= 0.04m3 de concreto (suponiendo que no haya
prdidas, pero se toma un porcentaje del mismo en la vida real), y necesito 4m de varilla del
nmero 3 para los bastones, y no s, otros 2m para los anillos, entonces, esos son tus
rendimientos para esos materiales, el del concreto es 0.04, el del acero es 5, eso se multiplica por
unidad, por ejemplo 0.04*(1m3); y 5*(1m); y esos son tus rendimientos, osea cuanto te rinde el
material al elaborar dicho concepto...
El rendimiento de equipos y maquinarias aqui entra otro concepto, que es el costo horario, es decir
cuanto me cuata tener la maquinaria una hora, para calcular el costo horario, se toma en cuenta la
inversin, su tiempo de vida, el costo del diesel, del lubricante, cuanto me duran las llantas, y
cuanto le pago al operario, entonces deduces que una maquinaria te cuesta por ejemplo $680 la
hora, pero ese es su costo horario, no su rendimiento, su rendimiento viene a ser, por ejemplo,
digamos que sea una retro-excavadora y que pueda mover 30 m3 de material por hora, entonces,
su rendimiento, viene a ser 1/30, porque el concepto del material, o ms bien de la excavacin es
en m3, al multiplicar ese 1/30 por su costo horario, te dir cuanto te cuesta remover 1m3 de esa
tierra, espero que no te hayas confundido, es que en maquinarias si es muy complejo obtener los
costos directos, porque es muy laborioso, ese tema de hecho, no se ve a fondo en costos y
presupuestos, se necesita otra materia para ensearla...
Rendimiento de mano de obra, aqui siempre hablamos del rendimiento de tus trabajadores, es el
ms variable que existe, su unica unidad es la jornada, y depende del concepto que desarrolles,
por ejemplo, si tu quieres obtener el precio unitario de la pintura, tienes que tomar en cuenta al
pintor, si te pinta, digamos 6 m2 de muro, en una hora, pues cuanto es su rendimiento, sabemos
que la jornada tiene 8horas, entonces, te va a pintar 6*8=48 m2 por jornada, pues su rendimiento
es 1/48, eso es porque el concepto de pintura se mide en m2, entonces, el pintor tarda 1/48 de
JOR para pintar 1m2...
QUE ES METRADO?
Los metrados es el procedimiento matematico que realiza el profesional para calcular areas y
volumenes, de esa manera podemos precisar la cantidad de concreto, el peso de acero y el area
de enconfrado que se necesitara para realizar el metrado
QU ES EL METRADO? (CONSTRUCCIN)

Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante lecturas acotadas,

preferentemente, y con excepcin con lecturas a escala, es decir, utilizando el escalmetro. Los
metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizar y que al ser
multiplicado por el respectivo costo unitario.
En todo proyecto llega el momento en el que debemos hacer el metrado de los elementos que se
han diseado.
La precisin de dicho clculo depender si estamos en la etapa de prefactibilidad, factibilidad o en
alguna etapa posterior.
Tambin es conocido por todos los que se han visto en esa situacin, que los tiempos con que se
dispone para realizar los clculos de metrado con miras a formular una propuesta o estimar costos
en general son, por norma general, muy cortos.
En esos casos lo que suele hacerse es trabajar en funcin a ratios. Un ejemplo clsico es el que
tenemos con el concreto armado y sus partidas encofrado/desencofrado y acero de refuerzo,
donde en base a la primera de las cantidades mencionadas se le aplica un factor (ratio) a fin de
obtener aproximadamente las dos restantes. Sin embargo esto que suele ser relativamente sencillo
en algunas obras, pueden resultar ser un reto en otras donde la geometra de los elementos a
metrar no es regular.
RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO
Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del proyecto,
relacionando entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Elctricas
para el caso de Edificacin.
Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas segn lo normado
en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin (D.S. NQ 013-79-VC del 26.04.79).
Precisar la zona de estudio o de metrado y trabajos que se van a ejecutar. El orden para elaborar el
metrado es primordial porque nos dar la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los
planos, enumerndose las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo ms rpido y
poder encontrar los errores de ser el caso.
Es recomendable pintar con diferentes colores los elementos o reas que se estn metrando para
que de esta manera se pueda simplificar el chequeo respectivo.
As por ejemplo, en el caso de muros de cabeza se puede pintar de color rojo y los muros de soga
de color verde o las columnas de 25 x 25 de color azul y las columnas de 25 x 35 de color amarillo;
ello conllevara a tener un espectro visual de los elementos que se estn cuantificando.

QUE ES ESPONJAMIENTO?
Prcticamente todos los terrenos, al ser excavados para efectuar su explanacin, sufren un
cierto aumento de su volumen. Este incremento de volumen, expresado en porcentaje del
volumen in situ, se llama esponjamiento. Si el material se emplea como relleno puede, en general,

recuperar su volumen e incluso puede reducirse (volumen compactado). Para la cubicacin del
material de la excavacin, se considera su volumen antes de ser excavado (en banco); en ningn
caso debe ser tenido en cuenta el volumen transportado de las tierras, que es mayor debido
precisamente al esponjamiento referido.
Cuando se realiza la medicin del movimiento de tierras de un solar o terreno de cultivo, debe
tenerse muy en cuenta dicho esponjamiento que sufren las tierras, ya que puede existir una
variacin volumtrica del 10 % en terrenos sueltos, un 25 % en terrenos muy duros y hasta de un
40 % en suelo rocoso, como se comprobar en la tabla y consideraciones subsiguientes. Estos
porcentajes pueden llegar a variar y ser ajustados con mayor especificidad en caso de realizarse
ensayos y determinar el grado de esponjamiento, cuando el volumen de la unidad a valorar fuese
muy alto y se requiriese la consecucin de una mayor precisin. Es por ello que debemos
considerar que cuando se deja material de acopio en obra para efectuar rellenos posteriores, o
bien al realizar la explanacin de un terreno, debemos tomar buena cuenta del esponjamiento del
mismo, puesto que de lo contrario podramos encontrarnos con falta de material o bien con un
exceso de l que obligara a afrontar costes complementarios de transporte a vertedero o terreno de
cultivo.
Al realizar un desmonte provocamos que las partculas de tierra pierdan cohesin, existiendo
entre ellas un mayor porcentaje de huecos en la parcela definitiva donde se depositan que en la
original de la cual se extrajeron, de tal forma que la tierra extrada de una zanja o desmonte
ocupar normalmente un volumen mayor al hueco estricto dejado por la excavacin.
El coeficiente de esponjamiento del terreno viene dado por la expresin:
C = [(V - Vh) x 100] / Vh
Donde V es el volumen de las tierras ya esponjadas y Vh es el volumen de la excavacin o
desmonte realizados. Segn los diferentes tipos de terrenos, dicho coeficiente vara
aproximadamente de acuerdo a la tabla siguiente:
TABLA DE ESPONJAMIENTO SEGN EL TIPO DE TERRENO?

TIPO DE TERRENO
Terrenos
(vegetal)

sueltos

(C) GRADO DE ESPONJAMIENTO

sin

cohesin

10%

Terrenos flojos

20%

Terrenos compactos o de trnsito

30%

Terrenos rocosos

40%

Escombros

Vara entre 40% y 80%

Por consiguiente, la partida pertinente de obra definir detalladamente los tipos de terreno de que
se trate, de acuerdo a la clasificacin detallada a continuacin:
Tierra Vegetal
Capa superficial de un terreno donde ha crecido la vegetacin y que contiene una cantidad
apreciable de materia orgnica y restos vegetales (humus).
Terreno Flojo
Son tierras de cultivo, con arcillas, limos,

Arenas, gravas u otro rido cualquiera, y contenido variable de materia orgnica.

Terreno Compacto
Tierras con arcillas duras, rocas sueltas, materiales granulares gruesos.
Sistema de Excavacin:
Mediante excavadora, retroexcavadora de orugas o ruedas neumticas o bien pala cargadora
(cargador frontal).
Al respecto de este tipo de maquinaria, pueden verse las fotografas siguientes:
Terreno de Trnsito
Areniscas en finas capas, roca desmoronada.
Sistema de Excavacin:
Excavadora, retroexcavadora, bulldozer.
Terreno de Roca
Areniscas compactas, granitos, calcreas, margas duras.
Sistema de Excavacin:
Excavadora o retroexcavadora con martillo hidrulico y explosivos.
QUE ES FACTOR DE PERDIDA DE CADA MATERIAL?