Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
David Ulloa
Tenemos demasiados
administradores
y muy pocos lderes
LIDERAZGO
EN UNA
PALABRA
INFLUENCIA ES
PODER
LIDERAZGO:
ACTIVIDAD EN GRUPO
La persona a cargo.
El que ejerce el cargo al cual reportan
otros.
El que hace que sucedan cosas.
VOLUNTARIOS
R/
Quin ms ha servido
Misin Personal
Visin Personal
Napolen Bonaparte
Datos basados en encuestas a 23.000 personas de industrias claves. Franklin Covey. El 8 Hbito. De la Efectividad a la Grandeza
Datos basados en encuestas a 23.000 personas de industrias claves. Franklin Covey. El 8 Hbito. De la Efectividad a la Grandeza
Datos basados en encuestas a 23.000 personas de industrias claves. Franklin Covey. El 8 Hbito. De la Efectividad a la Grandeza
IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO
Los Lderes
Liderazgo es el Arte de ms de lo
que la ciencia administrativa nos
dice que es posible.
Colin Powell
Warren Bennis
NUESTROS DONES Y
PUNTOS FUERTES
TALENTO
PASIN
LO QUE TODOS
NECESITA INCLUYE
AL MUNDO
VOZ
NECESIDADES
CONCIENCIA
ESA VOCECITA
1
VISION
9
SENTIDO DE
TRABAJO EN
EQUIPO
ACOMPAAMIENTO
TOTAL EN EL
GANADORA E
INSPIRADORA
SENTIDO DE
PLANIFIFCACION
Y DESARROLLO
3
LIDERAR
MEDIANTE EL
EJEMPLO
LIDERAZGO
TERRENO
SELECCIN Y
DESARROLLO
MOTIVACION
Y CONECTE
CON LOS
DEMS
DE TALENTOS
DISCIPLINA Y
COMPROMISO
7
6
ENTRENAMIENTO
DIARIO
Vision
El Puente
FUTURO
CREANDO EL PUENTE
1)
2)
3)
4)
5)
EL VERDADERO LDER SE
PREOCUPA MS POR SU
PROPSITO QUE POR SER UN
LDER
Ganndose la Confianza
Abraham Lincoln
LAS 4 FORMAS DE
COMUNICACIN:
-Escribir
-Leer
-Hablar
-Escuchar
Comunicacin
hablar, escribir y
leer
escuchar
Ignoring.
Pretending to listen.
Selective listening.
Attentive listening.
Emphatic listening.
Fuente: Stephen Covey,Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva
3)
4)
5)
6)
7)
Actividad en Grupo
Principio de la Reciprocidad
1)
2)
3)
Efecto pigmalen
Sea Entusiasta
Entonces
Adopte la actitud y la accin que
usted quiere que adopte la otra persona
Aristteles
Thomas Jefferson
Un Lder
No predica, HACE.
Actividad en Grupo
Si su director, supervisor o lder de equipo
tuviera 2 horas libres por da, a qu nuevas
actividades podra dedicarse para aadir
valor al grupo, departamento u
organizacin?
Estilos de Liderazgo
Coercitivo
Autoritario
Democrtico
Afiliativo
Marcapasos
Entrenador
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
LDERES
Son aquellos hombres y mujeres que cada da
influyen en las personas de las empresas, en las
Juntas Directivas o Consejos de Administracin,
y en sus comunidades. Aquellos y aquellas que
viven su visin, los valores e inspiran a otros,
contagian y sirven de ejemplo en la prctica
cotidiana del negocio haciendo posible el xito
IDEAS
FUERZA, ENERGA
Y TEMPLE
VALORES
EINVENTAN CONTINUAMENTE
ALORAN LOS RESULTADOS Y RELACIONES
STAN SIEMPRE VIVIENDO LOS VALORES
COMPROMISO
+
FOCO
Bruch & Ghoshal Beware the Busy Manager, HBR, february 2002
Jac Fitz-Enz
Saratoga Instititute
Jac Fitz-enz: Presidente del Instituto Saratoga (PricewaterhouseCoopers Human Resources offering) Michigan Estados Unidos
HABILIDAD
ACTITUD
Transpiracin: 10%
ACTITUDES
MOTIVACIONES
FORMA DE SER
RELACIONES
INTERPERSONALES
OTRAS CARACTERISTICAS
PERSONALES
HABILIDAD: conocimientos y
destrezas
ACTITUD:
atributos y
comportamientos
Inspiracin 90%
Se reconocer
Piensa
Qu podra hacer en mi
organizacin qu cambiara la
situacin actual?
USTED ES UN
ATRAPADO EN EL
CUERPO DE UN
SEGUIDOR
SE UN LDER,
HAZ GRANDES COSAS
Y
DIVIERTETE!
FIN DE LA PRESENTACIN / MUCHAS GRACIAS!!!