Presidiendo el Consejo de la Empresa Familiar

Tal y como dice John L. Ward el Consejo de Administracin junto con las reuniones
familiares- es una de las dos claves ms importantes para acelerar el desarrollo de la
Empresa Familiar. Una gran mayora de empresas de primera o segunda generacin tienen
un gran reto en la creacin de su primer Consejo de Administracin as como en el trnsito
de frmulas de gobierno personales a la propia del gobierno colegiado.
Pese a la importancia que tiene para el xito de un Consejo el tener un buen presidente, lo
cierto es que la realidad nos muestra una variada casustica de frmulas alternativas que en
empresa familiar se emplean para sortear el primer problema: la falta de perfiles realmente
cualificados para actuar como presidentes de consejo.
Algunas de las alternativas utilizadas para afrontar el problema son la adscripcin de las
funciones propias de la presidencia a:
El fundador, aunque habitualmente es ya mayor y sobrepasa la edad mxima aconsejada
para ser miembro de un consejo (75 aos).
El hermano mayor, o que ms tiempo lleva en la empresa, a pesar de su falta de formacin
(preparacin para gobernar colegiadamente).
Un equipo de hermanos o "pares", bajo la coordinacin alternativa de uno de ellos.
Dos o ms personas por rotacin pre-acordada del cargo.
Un miembro de la familia como "primum inter pares" con el soporte de un consejero
externo.
La carencia de perfiles adecuados en las familias de primera y segunda generacin para
actuar como presidentes de consejo es un problema que se puede paliar en parte con
"formacin". Y para formar adecuadamente a los miembros de la familia en los
requerimientos de liderazgo de un consejo es esencial conocer a fondo sus funciones.
La funcin esencial del presidente de un consejo es dirigir su actividad para el logro o
consecucin de sus fines. Los fines principales de un consejo, segn doctrina unnime en
materia de gobierno corporativo, son los siguientes:
1. Aprobar la estrategia y direccin de la compaa.
2. Controlar la organizacin y al CEO.
3. Garantizar la veracidad y la comunicacin.
Para el cumplimiento de estos tres fines esenciales resulta imprescindible el liderazgo del
presidente del consejo.
Coincidentemente, se puede visualizar la funcin del presidente del consejo segn esas tres
misiones del consejo: estratgica, organizacin y comunicacin, que dan lugar a tres tipos
de competencias para el cargo.
1. Presidente-Estratega: Dentro de las competencias que podemos llamar "estratgicas",
estaran todas las que comparte con los dems consejeros, para coadyuvar a dirigir la

empresa haciendo que est cumpla su misin y garantice su continuidad en el futuro:

Planificacin estratgica
Competencias de direccin general: financieras, de personas, de produccin y
operaciones, comerciales y de ventas, etc.
Experiencia en el sector especfico de negocios
Experiencia de gobierno transversal en otros negocios
No obstante, la tarea especfica del presidente tiene ms que ver con el despliegue de toda
una serie de actividades de organizacin y moderacin del trabajo en equipo de los
consejeros. Aqu entran una serie de competencias mal denominadas "blandas" en cuanto a
diseo de reuniones y su gestin, moderacin de debates, empata y saber escuchar, poner
trmino a discusiones y retomar el foco para llegar a decisiones oportunas etc.
2. Presidente-Moderador: Entre estas competencias que podramos llamar "de
organizacin" del trabajo del consejo, destacan las siguientes:
Disear la agenda de la reunin priorizando los puntos necesarios.
Asignar tiempos a cada punto de la reunin o debate.
Suscitar debates profundos y de calidad, pero enfocados.
Enviar la informacin necesaria a los miembros del consejo
Anticipar los reportes presenciales y los invitados al consejo.
Impulsar la adopcin de acuerdos.
Garantizar que se tome acta debidamente.
Evaluar tanto a los consejeros como al consejo cuando proceda.
3. Presidente-Embajador: Por ltimo estn las competencias que podramos llamar "de
comunicacin" y que se despliegan tanto ad intra como ad extra en la empresa:
Con el CEO y los directivos de la organizacin.
Con los accionistas, especialmente ante la Junta de Accionistas.
Con la familia, especialmente con el Consejo de Familia.
Con los stakeholders en general.
Autor: Carlos Arbes. Asesor de Familias Empresarias.