PROBLEMA O DIAGNOSTICO (Deisy Serrato)

EMPRESA PACIFIC RUBIALES ENERGY

VARIABLE

INDICADORES

V1 AMBIENTE
FSICO DEL
LUGAR DE
TRABAJO

CONDICIONES
DE RUIDO,
ALTAS
TEMPERATURA
S.

DIAGNOSTICO

ANLISIS

Las jornadas largas

de trabajo continuo
(12 horas) hacen que
cualquier
persona
presente
agotamiento al final
de la misma aun
estando
en
un
ambiente propicio. En
este
caso
los
trabajadores
de
PACIFIC que lo hacen
en
campo
estn
expuestos la mayor
parte del tiempo a la
luz
solar
directa
(27C38C)
Las
altas temperaturas y
ruidos generado por
los motores de forma
directa, situacin que
provoca alteracin y
perdida de la calma
por causa de estos
riesgos fsicos. En
gran parte no hay
necesidades
de
realizar
una
observacin
los
mismos
colaboradores
lo
manifiestan en voz
alta y en su expresin
corporal.

Las estaciones
de produccin
por
lo
consiguiente se
montan
en
reas pequeas
y los equipos de
proceso
como
los sectores de
vivienda
son
muy
vecinos,
situacin
que
mantiene
al
equipo
de
trabajo todo el
tiempo
expuesto
a
diferentes
niveles de ruido
y temperaturas
durante el da.
Los sistemas de
produccin de
hidrocarburos
son catalogados
en escala de
riesgos en el
nivel 5 (el ms
alto)
por
lo
tanto
todos
deben
estar
muy atentos a
cualquier seal,
alarma
o
emergencias
que
puedan
aparecer
de

forma
inesperada. Las
obligaciones
con las de tener
el compromiso
individual y en
equipo de estar
alerta
y
a
disposicin para
apoyar
y
realizar
las
tareas de mejor
manera.

V5 PROPIAS
DEL
COMPORTAMIE
NTO
ORGANIZACION
AL

VARIABLE

Es sistema laboral en
esta compaa es de
14 das interno x 14
de
descanso
el
mismo
hecho
de
TENSIONES Y
entrar a turno de
ESTRS
trabajo ya genera
cierta
tensin
y
estrs sabiendo que
su salida a descanso
es demorada otra
parte
que
activa
estos
estados
de
nimo son las tareas
extras
a
realizar
durante el turno fuera
de
las
rutinarias,
como tambin las
operaciones fortuitas
que se conviertes en
emergencias
operativas
por
el
mismo proceso en
este campo de la
industria.
DIAGNOSTICO (Edwin Gmez)
EMPRESA FICTICIA
INDICADORES
DIAGNOSTICO

Al estar a cielo
abierto,
distantes de sus
familiares
y
bajo
ciertas
condiciones
impuestas por
la organizacin,
hacen que cada
individuo tome
conductas que
sean idneas u
hostiles para la
convivencia,
creando mayor
unidad
o
separacin del
equipo
de
trabajo
segn
sea el caso.

ANLISIS

RELACIONES
LABORALES.

La
realizacin
de
eventos
,
el
reconocimiento de los
trabajadores es muy
bueno, es una de las
bases
de
fortalecimiento de la
compaa

V3.
ASPECTO
SOCIAL

RELACIONES
CON LA
SOCIEDAD

ACCIN
SOCIAL

El compromiso con la
comunidad, se
promueve desde la
familia del trabajador
y su responsabilidad
como miembro de
una comunidad, se
brinda
acompaamiento y
asesora para la
reestructuracin
social.

su contribucin con la
educacin, con el
mejoramiento

Incluye
todo
aquello
que
hace
una
empresa
por
encima de sus
obligaciones
legales
relacionado con
sus empleados.
No se trata del
tema de
las
condiciones
laborales
de
otros,
como
proveedores y
subcontratistas,
lo que se debe
tener en cuenta
cuando
se
evala
la
cadena
de
suministro.
Hay una
relacin
innegable entre
la empresa y la
sociedad y las
comunidades
donde opera.
Una
organizacin
siempre debe
tener en cuenta
a sus grupos de
inters, y
cuanto ms
comprometido y
responsable sea
con ellos, ms
sostenible ser
su actividad
Es todo aquello
que
una
empresa aporta

VARIABLE

V2
ESTRUCTURALE
S Y/O
ORIENTACIN
ORGANIZACION
AL

ambiental,
sus
brigadas
y
actividades
de
reforestacin
y
acompaamiento
social sostenible
DIAGNOSTICO (Leonardo Reyes)
EMPRESA FICTICIA
INDICADORES
DIAGNOSTICO

a la sociedad
ms all de su
propia actividad
empresarial

Existe
un
organigrama
piramidal en el cual
hay muchos cargos
para cada negocio,
esto hace que se
incrementen costos y
que
cada
parte
maneje los negocios
de
forma
independiente
generando malestar
en las personas pues
en unas partes se
pueden tener unas
cosas y en el otro no.

Esta estructura
se
puede
convertir
en
una especie de
burocracia
y
tener
altos
trmites
para
obtener
algo,
ocurre
principalmente
en
las
dependencias
de compras y
centro
de
distribucin.
Para esto se
puede crear una
estructura ms
plana,
revisando que
cargos
son
indispensables,
cuales
se
pueden unificar
y as lograr un
mejor provecho
del
recurso
humano.

Hay personas que

tienen
expectativas
frente
a
su
crecimiento personal
y profesional, de las
cuales los lideres no

Las
expectativas no
son
muy
conocidas
por
parte del os
administradores

ESTRUCTURA
FORMAL

EXPECTATIVAS

ANLISIS

V4
PERSONALES

conocen algunas, y
de
igual
forma
muchas veces no hay
claridad de cmo se
cumplen, de cmo
llegar a verlas hechas
realidad.

debido a que
hay
poca
cercana y las
personas
se
quedan
con
ellas, en el rea
de clasificacin
debido al gran
nmero
de
personas y la
falta
de
acercamiento
hacia
las
personas
se
siente que las
expectativas no
se
pueden
llegar a cumplir.
Se
deben
programar
espacios
con
todo el equipo
de trabajo y
tambin
de
manera
personalizada
para conocer a
las personas y
saber cmo se
sienten y que
necesidades
tienen,
la
cercana con las
personas hace
que mejoren las
relaciones
interpersonales
y se genere un
ambiente
de
confianza.

DIAGNOSTICO
(Cristian David Rodrguez)
EMPRESA GRUPO BIMBO
INDICADORES

PRODUCTIVIDA
DY
EFECTIVIDAD

V5 PROPIAS
DEL
COMPORTAMIE
NTO
ORGANIZACION
AL

DIAGNOSTICO

ANLISIS

La productividad y la
efectividad operativa
en
el
rea
de
Despacho-Logstica
este momento en la
empresa en donde
actualmente laboro,
no ha podido ser
medida ni evaluada,
ya
que
existen
muchas variables que
involucran
una
evaluacin
equilibrada.
Manejamos
2
software de registro
empresarial Oracle y
CPD el cual almacena
todos
los
movimientos de las
materias primas y el
cual es extrado a
Excel
para
tomar
decisiones Operativas
y Financieras, hasta
el momento de su
venta. Estos sistemas
registran la hora y la
cantidad
de
productos o materias
primas alistadas por
los operarios, pero es
difcil mantener un
estndar
fijo
de
cuantos
productos
puede
alistar
un

- rea critica
DespachoLogstica.
Problema
principal
determinar
la
productividad
que debe tener
cada
operario
en
8
horas,
debido a que es
muy
complicado
definir
un
estndar fijo de
cuanto
productos tiene
que alistar un
operario.
-una
posible
accin
para
poder
determinar cual
tendra que ser
el
promedio
estndar de la
productividad
de
cada
operario, seria
mediante
el
seguimiento en
el sistema del
alistamiento,
segn
el

ROTACIN

operario en 8 Horas
ya que los Pedidos
son muy Cambiantes
Picos altos, Medios y
Bajos, Lo que dificulta
establecer
cual
tendra que ser el
promedio
de
alistamiento
para
cada Operario.

tamao de los
pedidos y las
zonas con mas
movimiento
o
dificultad.

En el rea de
Despacho, existe un
sistema llamado
Layout el cual es un
sistema de
Distribucin de los
Productos en la
Bodega definido por
Zonas de Trabajo
para cada operario
Ej.:
Zona 1:Productos de
Movimiento Alto
Zona 2: Productos de
Movimiento Medio
Zona 3: Productos de
Movimiento Bajo.

-El
principal
problema
es
determinado
por la rotacin
de los trabajos,
ya que en el
caso expuesto
existen
unas
zonas
de
trabajo en las
cuales,
cada
una tiene su
grado
de
responsabilidad
y esfuerzo, es
por ello que
muchas veces
un
operario
tiene
que
repetir
varias
veces la misma
zona, lo que
causa
en
el
cansancio,
estrs
y
tencin.

Cada una de estas

zonas tiene su grado
de
Esfuerzo,
Dificultad
y
Responsabilidad
Como
su
especificacin
lo
determina
alta,
media y baja. Un
problema
muy
frecuente es el que
los jefes de rea
deben
rotar
al
personal
operativo
cada 15 das por cada
zona, para generar

-Una
posible
accin seria el
de
rotar
al
personal
operativo, cada
15
das
por
cada zona, lo

TENSIONES Y
ESTRS

una
adecuada
distribucin peridica
de
las
cargas
laborales,
lo
cual
muchas veces no se
hace.

que
permitir
una distribucin
equitativa
de
las cargas y lo
que por ende
mejorara
el
clima laboral.

Algo
que
muchas
veces
genera
tensiones y estrs y
un
clima
laboral
desfavorable, es un
indicador como la
Rotacin
de
lo
puestos de trabajo
como ya lo haba
especificado, ya que
cada zona de trabajo
tiene su grado de
dificultad,
lo
que

-la tensin y el
estrs en mi
rea
de
y
trabajo
se
genera por la
falta
de
la
rotacin de los
puestos
de
trabajo.
-una accin de
mejora seria el
de
rotar
los

muchas veces a los

operarios se les hace
durar mas de 1 mes
en ellas, lo que
genera
cansancio,
tensin y estrs a la
hora
de
realizar
nuevamente
esa
zona.

puestos
de
trabajo lo que
disminuira
considerableme
nte la tensin y
el estrs.

CONCLUSIONES GENERALES

Cristian David rodrguez

Identifique la importancia que tienen las variables y los indicadores, para

poder generar un diagnostico acertado, referente a un problema critico
en un rea determinada, adems mediante la identificacin del
problema o el diagnostico, es mas fcil tomar decisiones acertadas para
contribuir al desarrollo organizacional, en toda empresa u organizacin.

Deisy serrato

Mediante el anterior trabajo se elabor una investigacin sobre un

Diagnstico del clima organizacional para detectar deficiencias en diferentes
empresas, para cumplir con este objetivo fue necesario seguir una metodologa
de investigacin, donde por medio de la observacin y el conocimiento que se
tiene como trabajador en mencionada Empresa. Los resultados obtenidos
fueran plasmados en la Matriz de diagnostico organizacional de la actividad
esto nos permite ver las fortalezas y debilidades del clima laboral.

RECOMENDACIONES GENERALES
Cristian David Rodrguez

Toda empresa tiene que tener en cuenta estos 5 tipos de variables, ya

que cada una de ellas abarca un grupo de indicadores los cuales le
permiten a la organizacin identificar y generar un diagnostico preciso
de las causas o problemas crticos que puede estar pasando o puede
pasar en una organizacin, adems ellas le permiten al generador del
diagnostico poder identificar cuales son las reas criticas y las posibles
soluciones para dar mejora a cada variables.

Deisy Serrato

A la mayora de los empleados de la Empresa Pacific Rubiales se les

asignan actividades y trabajos que no les corresponde, provocando que
los empleados estn inconformes a la hora de realizar dichas
actividades. Esta deficiencia se podra mejorar revisando la descripcin
de puestos, ya que ah se describe las funciones de cada uno de estos,
conociendo las funciones que le pertenecen a cada uno de los puertos
debe haber un asignacin adecuada de estas funciones por cada unidad
de trabajo. Dotar al personal con EPPI (Elementos de Proteccin Personal
Individual), con sistema de aislamiento trmico para contrarrestar el
golpe de calor generado por los equipos de explosin interna. Una
recomendacin que se propone es para mejorar la comunicacin en
todas las direcciones es implementar un buzn de sugerencias para los
empleados. A travs de esta herramienta los empleados podrn expresar
sus inconformidades, inquietudes y sugerencias.

BIBLIOGRAFA

Psicologia Organizacional . (17 de Julio de 2015). Obtenido de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/102054_UNIDAD_1._El_h
ombre.zip