PROYECTO DE TESIS

CLIMA ORGANIZACIONAL Y MOTIVACION LABORAL EN LOS TRABAJADORES DE LA

EMPRESA TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A. DEL DISTRITO VEGUETA 2014

PRESENTADO POR:
Girio Chunga Renzo Joseph

Para optar el grado acadmico de licenciado en administracin y negocios

internacionales

ASESOR:
Mg. Rmulo Dolores Nolasco

HUACHO - 2014

CAPITULO I:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1

DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMTICA

En la actualidad las empresas piden a sus miembros una calma aparente y que
soporten presiones sin protestar, debido a la crisis econmica por la que transita
nuestro pas, y es justamente por la conveniencia de mantener nuestros puestos de
trabajo que la lucha es hoy ms intelectual y psicolgica que fsica. Si sumamos la
crisis que vive el pas, a un clima laboral desfavorable, la gente caer en un continuo
desgaste fsico y mental. Por esto creemos que es vital que las empresas tomen
conciencia de la importancia que un buen clima laboral significa para ellos, ya que si
ponen la atencin en este aspecto, estarn cuidando el bienestar de sus recursos
humanos, que en definitiva son el activo ms importante con el que cuentan.

La falta de confianza del gestor y lder de la empresa TASA SAC. hacia sus
colaboradores, reflejada en el exceso de control sobre las actividades de los
empleados de la empresa TASA SAC. y en la incapacidad para delegar en los
colaboradores de la empresa TASA SAC. y tambin se observa en la rigidez de las
polticas y procedimientos del da a da de la empresa TASA SAC., en los que no
hay lugar para el debate o las opiniones de los empleados. Otro seria la ausencia de
proyecto comn, la empresa Pesquera TASA SAC. no tiene clara su misin, visin y
valores, por lo que sus empleados no saben exactamente hacia dnde se dirige la
organizacin y en qu estn enfocando sus esfuerzos. El hecho de no tener unos
objetivos comunes provoca que cada trabajador de la empresa Pesquera Juanita se
centre nicamente en sus objetivos individuales y entorpece el trabajo en equipo. No
se fomenta la cultura de grupo y, por lo tanto, los trabajadores tampoco se benefician
del intercambio de ideas, experiencias y conocimientos. El conocimiento se estanca.
Las posibles soluciones que generara al no solucionarse estos problemas son: que el
colaborador se sentir poco productivo, no cumplir con los objetivos de el mismo, ni
de la organizacin, disminuir su trabajo, no tendra identidad con la empresa,
trabajara renegando y el producto a salir al mercado seria psimo o de una mala
calidad.
Las posibles soluciones para estos problemas son: aplicar el empowerment
(empoderamiento) para poder recuperar la confianza de los trabajadores y ellos se
sientan tiles en la organizacin, capacitar al lder en gestin del talento humano
como tambin constantemente a los colaboradores para su desarrollo personal y su
desenvolvimiento en los procesos sea de forma ascendente, motivar a los
colaboradores y reconocer el esfuerzo o logros, no, premiar con ms trabajo a los
colaboradores ms eficaces que los dems que no pudieron cumplir porque, en cierta

forma, se est castigando al colaborador ms eficaz, eficiente y premiando al no

eficaz.
1.2

DELIMITACION DE LA INVESTIGACION
1.2.1 DELIMITACION TEMPORAL:
La presente investigacin se llevara a cabo en dos etapas:
El primero desde Agosto a diciembre del 2014 (desarrollo metodolgico)
El segundo desde Marzo a Julio 2015 (validacin del proyecto de tesis)
1.2.2 DELIMITACION ESPACIAL:
La presente investigacin se realizara en la Empresa Pesquera TASA SAC. En el
Distrito de Vegueta que est ubicado en la caleta de Vegueta.

DELIMITACION SOCIAL: La presente investigacin tiene como objeto de estudio el mbito

directivo y operativo de la Empresa Pesquera TASA SAC del distrito de Vegueta que
comprende de 100 colaboradores.
DELIMITACION CONCEPTUAL: La presente investigacin est circunscrita en la lnea de
investigacin de Administracin Empresarial la misma que presentara 2 variables la cuales
son Clima Organizacional y Motivacin Laboral.
1.3 PROBLEMAS DE INVESTIGACION:
1.3.1 PROBLEMA PRINCIPAL

QUE RELACION EXISTE ENTRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y MOTIVACION

LABORAL DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA PESQUERA TASA DEL
DISTRITO DE VEGUETA 2014?

1.3.2 PROBLEMAS SECUNDARIOS

I.
II.
III.

Qu relacin existe entre satisfaccin y motivacin laboral de los colaboradores de

la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014?
Qu relacin existe entre productividad y motivacin laboral de los colaboradores de
la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014?
Qu relacin existe entre competitividad y motivacin laboral de los colaboradores
de la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014?

1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1.4.1 OBJETIVO GENERAL:

DETERMINAR LA RELACION ENTRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y

MOTIVACION LABORAL DE LOS COLABORADORES de la EMPRESA PESQUERA
TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014

1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:

I.
II.
III.

Identificar la relacin entre satisfaccin y motivacin laboral de los colaboradores de

la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014?
Identificar la relacin entre productividad y motivacin laboral de los colaboradores de
la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014?
Identificar la relacin entre competitividad y motivacin laboral de los colaboradores
de la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DISTRITO DE VEGUETA 2014?

1.5 JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION

1.5.1 JUSTIFICACION
El propsito de la investigacin es identificar la relacin entre el clima organizacional y la
motivacin laboral de los colaboradores de la EMPRESA PESQUERA TASA DEL DlSTRITO
DE VEGUETA en su dimensin: PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y LIDERAZGO
1.5.1.1. Terica:
Las bases tericas relacionadas con el clima organizacional y motivacin laboral se
sustenta en los conceptos y enfoques tericos de las variables, se pueden hacer
interpretaciones significativas a las caractersticas organizativas de la empresa
Pesquera Tasa, referidas a la estructura, el trabajo desafiante, la innovacin y la
comunicacin efectiva, la productividad y competitividad, y el sistema de recompensas
que pueden facilitar un apropiado ambiente de trabajo en la empresa Pesquera Tasa.
1.5.1.2. Metodolgica:
La aplicacin del cuestionario se desarrollo
En el contexto metodolgico, los resultados de la presente investigacin se
sustentan en la aplicacin de tcnicas y mtodos especficos de investigacin vlidos
para los efectos del estudio, como lo es la construccin, validacin y aplicacin de dos
instrumentos tipo cuestionario, uno dirigido a los colaboradores de la empresa
Pesquera Tasa.
En el contexto prctico, los resultados obtenidos pueden orientar estrategias para fortalecer
si fuera necesario el clima organizacional y la motivacin laboral en la empresa Pesquera
Tasa que haga construir un clima propio y coherente con los nuevos desafos, propiciando la
motivacin personal para que ofrezca satisfaccin a sus colaboradores.

1.5.2 IMPORTANCIA
La presente investigacin va a tener un gran impacto a nivel de la Empresa Pesquera Tasa
del Distrito de Vegueta, un impacto colateral a nivel del distrito de Vegueta, y un impacto
extra colateral a nivel de la regin Lima-Provincias.
1.5.3 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION
Entre las limitaciones que se presentaron en el desarrollo de la presente investigacin, se
tiene:

El tiempo limitado para la realizacin exhaustiva de la investigacin

Presupuesto limitado para la adquisicin de materiales que aporten en el desarrollo
de la investigacin.
Limitado acceso a referencias bibliogrficas para la conceptualizacin
correspondiente de la investigacin.
Poca informacin por parte de los colaboradores.

CAPITULO II:
MARCO TEORICO

ANTECENDENTES DE LA VARIABLE 1: CLIMA ORGANIZACIONAL

TESIS NACIONAL:
1: Digna Lidia Arredondo Baquerizo (2008). Tesis: INTELIGENCIA EMOCIONAL Y CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL PERSONAL DEL HOSPITAL FELIX MAYORCA SOTO, para
obtener el grado acadmico de magister en salud ocupacional y ambiental, sustentada en la
Universidad Mayor de San Marcos Per. La presente investigacin tuvo por objetivo
establecer la correlacin entre inteligencia emocional y la percepcin del clima
organizacional en el personal del hospital Flix Mayorca Soto. La muestra asciende a 119
trabajadores del hospital Flix Mayorca Soto de la provincia de Tarma regin de salud de
Junn que se encontraban distribuidos en diversos grupos ocupacionales, con un promedio
de 10 aos de servicios y que conformaban parte del personal nombrado. Se realiz un
estudio observacional, correlacional y de corte transversal.
La investigacin, en sus conclusiones manifiesta:

No hay correlacin entre la inteligencia emocional y la percepcin del clima

organizacional en el personal del hospital Flix Mayorca Soto
El 78.99% de los trabajadores perciben un clima organizacional bueno o aceptable,
19.33% ineficaz y 1.68% excelente.
No hubo diferencias estadsticamente significativas entre los promedios de la
percepcin del clima organizacional segn sexo, pero si hubo mejor percepcin en el
grupo de obstetrices que el grupo de enfermeras y de mdicos.

TESIS INTERNACIONAL:

2:

Nelsy Marien Cortes Jimenez (2009). Tesis: DIAGNOSTICO DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL EN EL HOSPITAL Dr. LUIS F. NACHON - XALAPA, para optar el
grado de maestra en salud pblica, sustentada en la Universidad Veracruzana VERACRUZ. La presente investigacin tuvo por objetivo diagnosticar las dimensiones del
clima organizacional en el hospital Dr. Luis F. Nachn, de la ciudad de Chalapa - Veracruz.
La muestra estuvo conformada por los 880 trabajadores del hospital Dr. Luis F. Nachn. Se
realiz un estudio observacional, descriptivo y de corte transversal.
La investigacin, en sus conclusiones manifiesta:

3:

El clima organizacional del hospital Dr. Luis F. Nachn es no satisfactorio

Elsa Monserrat Alcal Uribe (2011). Tesis: EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN UNA

INSTITUCION PUBLICA DE EDUCACION SUPERIOR, para optar el ttulo de licenciada en
Ciencias Empresariales, sustentada en la Universidad del Papaloapan San Juan Bautista
Tuxtepec,
Oaxaca. La presente investigacin tuvo por objetivo evaluar el clima

organizacional de una institucin pblica de educacin superior. La muestra estuvo

conformada por 111 trabajadores del rea administrativa y acadmica de una institucin
pblica de educacin superior. La investigaciones es de tipo correlacional debido a que se
pretende identificar las diferencias que existen entre las variables que comprenden el clima
organizacional, el estudio es transversal puesto que el cuestionario es para conocer la
percepcin del clima organizacional de los trabajadores de la IPES.
La investigacin, en sus conclusiones manifiesta:

Los trabajadores de la IPES tienen una buena percepcin del clima organizacin.
Los directivos deben poner atencin en la resolucin de conflictos y en el sistema de
recompensas.
No existen microclimas dentro de la organizacin.

ANTECENDENTES DE LA VARIABLE 2: MOTIVACION LABORAL

TESIS INTERNACIONALES:

1: Delgado, Mara y

Di Antonio, Ana (2011). Tesis: LA MOTIVACION LABORAL Y SU

INCIDENCIA EN EL DESEMPEO ORGANIZACIONAL: UN ESTUDIO DE CASO, para
optar al grado de licenciada en educacin, mencin desarrollo de los recursos humanos,
sustentada en la Universidad Central de Venezuela - VENEZUELA. La presente
investigacin tuvo por objetivo analizar la incidencia de la motivacin laboral en el
desempeo organizacin que poseen los empleados de la empresa de bienes - Races
Multiviviendas.C.A. La muestra estuvo conformada por 12 personas que laboran en la
empresa de bienes Races Multiviviendas.C.A,en la investigacin se utilizara la tcnica de la
encuesta, seleccionando las preguntas convenientes, de acuerdo con la naturaleza de la
investigacin para obtener opiniones, las cuales sern analizadas. Con la utilizacin de sta
tcnica se espera recopilar los datos puntuales que son de inters para la investigacin. la
investigacin se orienta al tipo de campo porque, se busca analizar las causas de la
desmotivacin que poseen los empleados de la Empresa de Bienes Races
Multiviviendas, C.A. y cmo esto incide en el desempeo organizacional. Adems El
estudio se enmarcar dentro de una investigacin de carcter descriptivo con esto se busca
describir el grado de conocimiento de los empleados respecto a la filosofa de gestin de la
empresa, sus expectativas sobre el desempeo, la motivacin laboral, la relacin entre el
salario y la motivacin como factores determinantes del desempeo organizacional en la
Empresa de Bienes Races Multiviviendas, C.A.
La investigacin, en sus conclusiones manifiesta:

Con relacin al objetivo correspondiente a determinar las expectativas que poseen los
empleados de Empresa de Bienes Races Multiviviendas, C.A. con respecto al

2:

desempeo y la motivacin laboral se obtuvo que la mayora del personal se

encuentra en un bajo nivel de desempeo, reflejan que sus actividades no estn
relacionadas al cargo que poseen, al momento de tomar una decisin laboral la mitad
de la poblacin lo hace en grupo mientras que la otra mitad lo hace individualmente,
al igual que un 50% no se siente identificado con el ambiente laboral, mientras que un
41,7% si lo hace. Lo anteriormente dicho hace referencia al bajo nivel de motivacin,
as pues, el mismo condiciona los resultados segn la Teora de Herzberg. El
desempeo es una variable dependiente del esfuerzo que se realiza y de otras
variables tanto personales (habilidades y conocimientos), como del ambiente laboral.
A su vez, el esfuerzo que decide hacer el trabajador es, fruto de su motivacin. Para
orientar el esfuerzo de los trabajadores se requerir que los objetivos del desempeo
estn claramente establecidos. La motivacin laboral es un elemento fundamental
para el xito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecucin de
los objetivos de la empresa. Lo cierto es que los directivos de la Empresa de Bienes
Races Multiviviendas, C.A. no se han percatado de la importancia de esto y siguen
practicando una gestin que no tiene en cuenta al talento humano. Tambin se
concluye que la retribucin econmica ha dejado de ser el elemento principal a tener
en cuenta a la hora de seleccionar un motivador dejando paso a otras
consideraciones como la estabilidad y seguridad en el empleo, el ambiente laboral, el
reconocimiento por el trabajo desempeado y las posibilidades de alguna promocin.
En torno al objetivo correspondiente a interpretar la relacin que existe entre el
salario, las expectativas laborales y la motivacin de los empleados de la Empresa de
Bienes Races Multiviviendas, C.A. se obtuvo que el 50% de la poblacin
considera que la remuneracin que percibe est acorde con sus funciones, sus
responsabilidades y sus expectativas, mientras que el otro 50% considera que no lo
estn. A medida que un trabajador va mejorando su estatus econmico disminuye la
importancia que le da al dinero. Por tanto, el dinero no motivar de la misma manera
a un trabajador que tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajador que lo
necesita para subsistir. Segn el consultor en Gestin de Empresas, Gonzlez, L.
(2006), Hace ya muchsimos aos y experiencias que demuestran que el salario es
parte, y slo una parte, de la motivacin hacia el trabajo., tambin afirma que sin
embargo hay an empresarios que piensan que es lo nico que puede motivar a sus
empleados para que sean ms productivos. Lo anteriormente dicho quiere decir que
ya no se trata de cun alto sea el salario, aspectos como el reconocimiento, el
sentirse valorado, el buen clima de trabajo y el conocimiento entre otros, son factores
claves para la motivacin del personal.
TESIS NACIONALES:

Ronald Alfaro Salazar, Sara Leyton Giron, Antonio Meza Solano y Ivonne Saenz Torres
(2012). Tesis: SATISFACCIN LABORAL Y SU RELACIN CON ALGUNAS VARIABLES
OCUPACIONALES EN TRES MUNICIPALIDADES, para optar el ttulo de magister en

administracin estratgica de empresas, sustentada en la Pontifica Universidad Catlica Del

Per. La presente investigacin tuvo por objetivo el propsito y objetivo general de la
investigacin es aportar indicios sobre la situacin de la satisfaccin laboral en la muestra de
municipalidades y proponer explicaciones que permitan entenderlos y mejorarlos. La
muestra se desarroll en tres municipalidades distritales, dos de la provincia de Lima y una
de la Provincia Constitucional del Callao, con un grupo de trabajadores, que aceptaron
participar voluntariamente en la encuesta. El enfoque utilizado es cuantitativo y el tipo de
investigacin utilizado es descriptivo y correlacional.
La investigacin, en sus conclusiones manifiesta:
El clima organizacional del hospital Dr. Luis F. Nachn es no satisfactorio

3:

Amrica Lucia, Chang Yui (2010). Tesis: Estudio de la motivacin laboral y el

conocimiento de la necesidad predominante segn la teora de las necesidades de
McClelland, en los mdicos del HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA, para
optar el grado acadmico de Magister de Gerencia en Servicios de Salud, sustentada en la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos del PERU. La presente investigacin tuvo por
objetivo establecer el grado de motivacin laboral e identificar el tipo de necesidad
predominante segn McClelland, en los mdicos que trabajan en el HNAL. La muestra
estuvo conformada por 351 mdicos del HNAL. El estudio realizado corresponde a una
investigacin cualitativa, de tipo prospectivo, descriptivo, observacional y transversal.
Mediante encuestas se recolecto la mayor informacin para el desarrollo de la investigacin.
La investigacin, en sus conclusiones manifiesta:

El grado de motivacin laboral de los mdicos que participaron en el estudio fue alto
en el 95.2% y medio en el 4.8%. Ninguno de los encuestados mostr un bajo grado
de motivacin laboral
El alto grado de motivacin laboral encontrado, no se modifica con la edad, ni con los
aos de servicio en la institucin.
La condicin laboral de contrato por locacin de servicio influye negativamente en el
grado de motivacin laboral, en quienes tienen menos de un ao laborando en la
institucin.
Los grupos de Medicina y Medicina Especialidades, tienen los puntajes mnimos ms
bajos de motivacin laboral. Por el contrario, los mximos ms altos fueron
encontrados en los grupos de Ciruga, Ciruga Especialidades y Pediatra.
METODOLOGIA DE LA INVESTITGACION
4.1 TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACION
4.1.1 TIPO DE INVESTIGACION

La presente investigacin que se denomina clima organizacional y motivacin laboral

se en marca (conceptualiza, circunscribe) en el tipo de investigacin pura(bsico) la
misma que se caracteriza por ser bsica, observacional, exploratorio, descriptivo,
relacional, de corte transversal, porque se investiga la correlacin que tiene la variable
sobre la otra, la investigacin se en marca en la lnea o enfoque cualitativo,
adicionalmente se tomara en cuenta el enfoque cuantitativo es decir el enfoque mixto
propuesto por Hernndez S. (2010, PAG. 4):
El enfoque cuantitativo (que representa, como dijimos, un conjunto de
procesos) es secuencial y probatorio. Cada etapa precede a la siguiente y
no podemos brincar o eludir pasos, el orden es riguroso, aunque, desde
luego, podemos redefinir alguna frase. Parte de una idea, que va
acotndose y, una vez delimitada, se derivan objetivos y preguntas de
investigacin, se revisa la literatura y se construye un marco o una
perspectiva terica.
4.1.2 NIVEL DE INVESTIGACION
El estudio de investigacin se ubica en el segundo nivel as mismo se tomara en
cuenta el tercer nivel dado que el estudio pretende demostrar la correlacin entre la
variable el clima organizacional y la variable motivacin laboral. Segn Hernndez
Fernndez y Batista (2010, p.81) es Correlacional, el tipo de estudio que tiene como
finalidad conocer la relacin o grado de asociacin que exista entre dos o ms
conceptos, categoras o variables en un contexto en particular.

4.2 METODO Y DISEO DE LA INVESTIGACION

4.2.1 METODO DE LA INVESTIGACION
Los mtodos establecidos para la presente investigacin son:
El mtodo hipottico-deductivo es un proceso interactivo, es decir, que se repite
constantemente, durante el cual se examinan hiptesis a la luz de los datos que van
arrojando los instrumentos y sus datos. El mtodo hipottico-deductivo tiene varios
pasos esenciales: observacin del fenmeno a estudiar, creacin de una hiptesis
para explicar dicho fenmeno, deduccin de consecuencias o proposiciones ms

elementales que la propia hiptesis, y verificacin o comprobacin de la verdad de los

enunciados deducidos.
El mtodo deductivo consiste en elaborar una hiptesis que explicara un fenmeno,
para luego someterla a prueba su contrastacin.
El mtodo inductivo consiste en elaborar una explicacin o descripcin general a
partir de datos particulares.
La metodologa experimental asume que una conjetura o hiptesis se corresponde
con la realidad, con la verdad en el mundo. As, la experimentacin que pone a
prueba una hiptesis, eventualmente dir si la conjetura corresponde al estado
verdadero de las cosas en el mundo.
4.2.2 DISEO DE LA INVESTIGACION
Para Hernndez et al. (2010, p.149) es de tipo no experimental por que no se genera
ninguna situacin, sino que se observan situaciones ya existentes, no provocadas
intencionalmente en la investigacin por quien la realiza. En la investigacin no
experimental las variables independientes ocurren y no es posible manipularlas, no se
tiene control directo sobre dichas variables ni se puede influir sobre ellas, porque ya
sucedieron, al igual que sus efectos.
Para Hernndez et al. (2010, p.151) es transversal ya que recolectan datos en un solo
momento, en un tiempo nico. Su propsito es describir variables y analizar su
incidencia e interrelacin en un momento dado.
El diseo es no experimental, transaccional o transversal y vamos a establecer la
variable del anlisis competitivo y la variable planificacin estratgica.
El siguiente esquema corresponde a este tipo de diseo:

Figura

01: Esquema Del Diseo No Experimental

Correlacional

4.3 POBLACIONA Y MUESTRA DE LA INVESTIGACION

4.3.1 POBLACION
La poblacin del presente proyecto de investigacin sern los trabajadores del
mercado modelo de huacho 2015, para lo cual se determina una poblacin de 380
socios.
Trabajadores de la
empresa Tasa SAC
Administracin
Secretariado
Trabajadores
Total

Redondeo

4.3.2 MUESTRA
Se evaluara una muestra aplicando el muestreo estratgico por afijacin proporcional.

n=

1.96 2(0.5)( 0.5)( 380)

Z 2 PQN
=
=191 SOC .
Z 2 PQ+ ( N 1 ) E2 1.96 2(0.5)( 0.5)+ ( 379 )( 0.05)2

4.4 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

4.4.1 TECNICAS
Se consideraran las siguientes tcnicas de investigacin encuestas, entrevistas y
anlisis documental las misma que nos permitirn describir y correlacionar nuestras
variables.
Para la variable 1: anlisis competitivo, para la recoleccin de datos se utilizara un
cuestionario para evaluar la percepcin del anlisis competitivo del mercado modelo
de huacho, que consta de 10 tems.
Para la variable 2: planificacin estratgica, para la recoleccin de datos para la
investigacin se utilizara un test.
4.4.2 INSTRUMENTOS
Para la elaboracin de instrumentos de investigacin, se tendr en cuenta el cuadro
de operacionalizacin de las variables, las fuentes y la matriz de consistencia.
Cuestionario para recoger informacin de los colaboradores respecto al anlisis
competitivo y la planificacin estratgica.

ANEXOS

VARIABLES

DIAGNOSTICO
Liderazgo
autoritario

CONTROL DE
PRONOSTICO
Aplicar
el
empowerment.

PRONOSTICO

Estrs
Presin
Confusin
Exceso de control

conocimiento de No tener conocimiento de

planes
misin, visin, objetivos,
metas, etc.
Poco amor a la Trabajan por cumplir
organizacin
Uso correcto de El uso inadecuado de la
los equipos de tecnologa
de
punta,
ltima tecnologa retrasa la produccin
Diferencias entre Discusiones
los colaboradores
V1
CLIMA ORGANIZACIONAL

VARIABLES

Capacitacin para
el uso adecuado
de la tecnologa
de la punta.
Unificar el grupo
para
trabajar
como un sistema y
as
lograr
los
objetivos.
talento Promover valores.

Enemistad,
Renuncia del
envidia,
humano
competencia
ilegal
Falta de
Retraso en produccin
comunicacin
entre directivos y
colaboradores
informar a ltima
Trabajo doble
hora
de
los
Molestia
cambios
Incomodidad
realizados
Horas extras no
pagadas
Malogra procesos
establecidos

DIAGNOSTICO

PRONOSTICO

Dar a conocer el
manual
de
conocimiento.
Identidad.

Reunir a todos e
intercambiar
opiniones.
Informar sobre los
cambios dos das
antes o horas
antes del trabajo
para alistar el
ambiente o rea
de trabajo.

CONTROL DE
PRONOSTICO

No
reconocer
el Perdida
trabajo bien hecho
humano

del

talento Reconocer el logro y

motivarlos para su
siguiente
actividad
que realice.

Falta de tranquilidad Trabajo temeroso a que

en el trabajo por malogre el proceso y
presencia de jefe
reciba un descuento o
grito

V2
MOTIVACION
LABORAL

Dejar trabajar a los

colaboradores
y
delegar el poder a
uno de ellos para
supervisar el trabajo.
Falta de confianza en Desconfianza, enemistad Aplicar
el
delegar poder a un entre colaborador y jefes.
empowerment
colaborador
Egosmo entre el jefe Desgano en el rea de Unificar a los jefes de
que sabe y no trabajo entre los nuevos reas con los nuevos
ensea a los nuevos colaboradores.
integrantes
de
la
integrantes de
la
organizacin antes de
organizacin.
su comienzo laboral
para
que
se
conozcan.