5.1.

En un sistema Q, la tasa de demanda de un artculo tiene una distribucin

normal, con un promedio de 300 unidades por semana. El tiempo de espera es de
9 semanas. La desviacin estndar de la demanda semanal es de 15 unidades.
Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de espera de 9
semanas?
R//:

L = d L=15 9=45 unidades

Cul es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?

R//:

Demanda anul=3009=2700 unidades

Qu punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio del 99%?

R//:

R=2 700+ z L=2700+ 2.3345=2804.85 2805 unidades

5.2. Una compaa usa un sistema de control de inventarios de revisin continua

para uno de sus artculos. Se dispone de la siguiente informacin acerca de ese
artculo. La empresa trabaja 50 semanas al ao.

Demanda 50.000 unidades al ao.

Costo de hacer pedidos $ 35 por pedido
Costo de mantenimiento del Inventario $2 unidad-ao.
Tiempo de espera promedio 3 semanas.
Desviacin estndar de la demanda semanal 12 unidades.

Cul es la cantidad econmica de pedido que corresponde a este artculo?

R//:

EOQ=

2 (50 000 )( 35)

2 DS
=
=1 322.88 1323 unidades
IC
2

- Si la compaa quiere ofrecer un nivel de servicio del 90% Cules deberan ser
su inventario de seguridad y su punto de reorden?
R//:

IS=z L =1.28 L=1.28125 3 278unidades

R//:

R=

50 000
50 000
3+ z L=
3+278=3 278 unidades
50
50

5.3. Suponga que la demanda de un artculo est distribuida segn los datos de la
siguiente tabla. Determinar el punto de pedido, y las existencias de seguridad para
un sistema Q si el tiempo de anticipacin es constante e igual a dos meses. El
riesgo de dficit se especfica como 0.01.

R//: Demanda Total

D=( 14000.1 ) + ( 12000.2 )+ (11000.4 ) + ( 10000.2 ) + ( 13000.1 )
D=( 140 ) + ( 240 )+ ( 440 ) + ( 200 ) + ( 130 )
D=1150 Und .
L= 2
S= 0.01
Punto de pedido (Dp)
2 meses

7 das
=14 das
1 mes

Dp=DL=230014=32.200 Und .
Demanda durante el tiempo de anticipacin:
Demand
a
1000
1100
1200
1300

Probabilida
d
0.2
0.4
0.2
0.1

Demanda Promedio
200
440
240
130

1400

0.1

Demand
a Primer
mes
1000
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
1100
1200
1200
1200
1200
1200
1300
1300
1300
1300
1300
1400
1400
1400
1400
1400

140

Demanda
Demanda Probabilida
segundo
d
mes
1000
2000 0.2*0.1
1100
2100 0.2*0.2
1200
2200 0.2*0.4
1300
2300 0.2*0.2
1400
2400 0.2*0.1
1000
2100 0.4*0.1
1100
2200 0.4*0.2
1200
2300 0.4*0.4
1300
2400 0.4*0.2
1400
2500 0.4*0.1
1000
2200 0.2*0.1
1100
2300 0.2*0.2
1200
2400 0.2*0.4
1300
2500 0.2*0.2
1400
2600 0.2*0.1
1000
2300 0.1*0.1
1100
2400 0.1*0.2
1200
2500 0.1*0.4
1300
2600 0.1*0.2
1400
2700 0.1*0.2
1000
2400 0.1*0.1
1100
2500 0.1*0.2
1200
2600 0.1*0.4
1300
2700 0.1*0.2
1400
2800 0.1*0.1

Probabilida
d
0.02
0.04
0.08
0.04
0.02
0.04
0.08
0.16
0.08
0.04
0.02
0.04
0.08
0.04
0.02
0.01
0.02
0.04
0.02
0.02
0.01
0.02
0.04
0.02
0.01

Probabilidad de faltante durante el tiempo de anticipacin

Demanda
en el
tiempo de
anticipaci
n
2000

Probabilidad

0.02

Probabilidad

0.02

Probabilida
d
acumulada

Dficit
(1-PA)

0.02 0.98

2100
2200
2300

0.04+0.04
0.08+0.08+0.02
0.04+0.16+0.04+0.01

0.08
0.18
0.25

0.1 0.9
0.28 0.72
0.53 0.47

0.21
0.14
0.08
0.04
0.01

0.74
0.88
0.96
1
1.01

Demanda durante el tiempo de anticipacin:

2400
2500
2600
2700
2800

0.02+0.08+0.08+0.02+0.01
0.04+0.04+0.04+0.02
0.02+0.02+0.04
0.02+0.02
0.01

0.26
0.12
0.04
0
-0.01

Is=D D=0 DL=2800( 11502 )=500

5.4. Una distribuidora almacena un artculo para el siguiente periodo de fin de ao.
La distribuidora paga $50.00 por unidad y lo vende con un margen del 100%. Al
final del periodo la distribuidora realiza una promocin y vende los artculos que le
han quedado a $55.000 por unidad. La demanda del artculo est distribuida
normalmente con una media de 250 artculos y una desviacin estndar de 50
unidades. El costo por faltante est calculado en $10.000 por unidad. Con base en
la anterior informacin determine cuantas unidades debe pedir la distribuidora.
R//:

5.5. Una compaa Maneja diversos productos. Uno de sus productos le cuesta
$2.95 por unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20 % del precio
del producto por unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de
punto de reorden recomienda un volumen de pedido de 300 unidades.
a).- El tiempo de adelanto es de 5 das y la demanda en el tiempo de adelanto se
distribuye de manera normal con una demanda promedio de 150 unidades y una
desviacin estndar 40 unidades. Cul es el punto de reorden si la empresa est
dispuesta a tolerar una probabilidad de 5 % de tener faltantes durante el tiempo de
espera?
b) Cules son las existencias de seguridad, y el costo total anual del
mantenimiento del inventario de seguridad?
R//:
C = 2.95 $/und
I = 20% anual
m = 150 unds
s = 40 unds
D = 150 unds * 365 dias
te = 5 dias
Q = cantidad pedida
E (Z) = numero previsto de faltantes:

E ( Z )=

( 1.95 Q) 0.05 300 unds

=
=0.100
m
150 unds

De la tabla E (Z) vs Z
Para un E (Z) = 0.100

Z = .90

ES=Z m=.90 40=36 unidades

a) Punto de reorden:
PR= punto de reorden

PR=TE+ ES

PR=150

unds
5 dias+36 unds=786
dia

m = inventario promedio

TE = tiempo de espera

ES = invent. de seguridad

NS = 95% nivel de servicio

El punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una probabilidad de 5% de

tener faltantes durante el tiempo de espera es de:
786 unidades.
b). Existencias de seguridad

ES=Z m=.90 40=36 unidades

Costo de mantenimiento del inventario de seguridad:

20 2.95

$
$
36 unds 365 dias=7.752
.
und
ao

5.6 Un popular puesto de peridicos en una rea metropolitana est

intentando determinar cuntos ejemplares de un peridico dominical
debe comprar cada semana. Es posible aproximar la demanda del
peridico mediante una distribucin normal de probabilidad con una
demanda promedio durante el tiempo de espera de 450 y una

desviacin estndar de 100. El peridico cuesta $ 0.35 al puesto y los

vende a $ 0.50 el ejemplar. El puesto de peridico no obtiene ningn
beneficio de los peridicos sobrantes y, por ello, absorbe el 100 % de la
perdida de los que no se venden.

DESARROLLO:
Datos

=450 Unidades
=100Unidades
Cf 0,500,35=0,15
Ce 0,35
a)

Q=

+ z

Z= 0.85 Este valor anterior se encuentra en la tabla de las reas bajo la distribucin de
probabilidad normal estndar.

Q=

+ z

Q=

450+ 0.85 ( 100 ) =535Unidades

La cantidad de ejemplares que se debe comprar cada semana del peridico dominical es
de 535 unidades

b.)

F ( Q )=

( Q )=

cf
( ce+ cf )

0,15
=0,3
(0,35+ 0,15)

La probabilidad de que se agoten los ejemplares es del 30% del peridico dominical del
rea metropolitana

CONCLUSIONES

Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los
inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo
que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar
un flujo constante de produccin, facilitando su programacin
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la
empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin "de la mano a la boca",
comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de
produccin, es decir, comprando y consumiendo.

Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes.
Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras
de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda
sin inventario, los resultados no son agradables