Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
El sistema ahora es una cadena o conjunto de eslabones cuya meta es transferir la fuerza de
un punto a otro. Si se acepta la idea de que todos los sistemas estn restringidos, se concluye
que existen tantas restricciones como eslabones y, de que el sistema es tan resistente (en el
ejemplo de la cadena) como su unin mas dbil.
En otras palabras, la condicin que limita la resistencia que ofrece la cadena es el eslabn
ms dbil. Por otro lado, todos los eslabones son en potencia restricciones porque una vez
que la restriccin sea identificada y reforzada, el eslabn ms dbil ser el siguiente ms dbil
y as sucesivamente. Entonces, se concluye que se tiene un eslabn o punto ms dbil por
vez en el sistema.
A continuacin, se detallan los pasos establecidos por el autor Goldratt para aplicar
correctamente la Teora de Restricciones, aplicados ahora a un proceso cuyos eslabones son
los distintos rendimientos de las reas involucradas para procesar los insumos de entrada
hasta convertirlos en el producto final, bien o servicio:
1. Identificar la restriccin:
Qu parte del sistema es? Es una parte fsica o una poltica?
2. Decidir cmo levantar la restriccin
Este paso fue explicado anteriormente en el ejemplo de reforzar la cadena.
Pero, tambin es necesario preguntarse a uno mismo Cmo es posible
mejorar el rendimiento sin incurrir en costos excesivos?
3. Subordinar todo lo dems
Ya identificada cual es la restriccin, se ajusta el resto del sistema para que el
rendimiento de este sea igual al de la restriccin levantada. Esto significa que,
en algunos casos, se tendr que reducir el rendimiento de algunos subprocesos y aumentar el de los restantes. Luego se deber evaluar si la