1.

Concepto
La primera investigacin emprica del liderazgo fue publicada en 1904, los principales impulsos en ese campo
se produjeron durante la Primera Guerra Mundial, cuyo inters era identificar las caractersticas del liderazgo
y la forma en que los hombres ascienden a posiciones directivas. Despus de sta poca se dio el fenmeno de
la industrializacin que aunado al desarrollo de grandes organizaciones burocrticas en las actividades de
negocios y del gobierno, provoc la necesidad de un nuevo liderazgo.
En muchas organizaciones, las personas que estn a cargo de los puestos directivos por lo general ascienden a
esa posicin, debido a que son familiares de los dueos, as como tambin en la poltica se aplica este tipo de
prcticas; por tal razn an no se acepta la idea de que las posiciones directivas deben ser otorgadas en base al
mrito y no por el nacimiento.

Los primeros estudios sobre liderazgo estuvieron enfocados a encontrar los rasgos psicolgicos inherentes a
los lderes eficaces; caractersticas como inteligencia, voluntad, sociabilidad y condiciones de autoridad
fueron las ms aceptadas, pero su validacin en las organizaciones al pasar el tiempo result infructuosa. Una
segunda etapa en el estudio del liderazgo son las teoras del doble factor (estudian el comportamiento del
lder), estas teoras tienen como ncleo central la variable autoritarismo-democracia, definida como el grado
de participacin que el jefe otorga a sus subordinados en la bsqueda de alternativas y toma de las decisiones.
Los estudios de Elton Mayo fueron fundamentales para esta corriente y dieron origen a un gran nmero de
investigaciones. Todas consideraban dos factores para el xito del liderazgo, a saber, el grado de
autoritarismo-democracia y la satisfaccin que produca en los subordinados. Sin embargo, estos estudios
resultaron contradictorios, debido a que no se identificaron las relaciones consistentes entre los patrones de la
conducta del lder y el rendimiento del grupo, es decir, los resultados variaban de acuerdo a las diferentes
circunstancias.
En la dcada de los 60s, la Revolucin Cientfico-Tcnica trajo un giro profundo en el mundo de la direccin,
pues los trabajadores requeran de un mayor nivel de conocimientos y habilidades para manejar nuevas
tecnologas.
Adems la nueva industria demandaba que el lder desarrollara nuevos atributos sobre todo orientado hacia
los recursos humanos, tales como motivacin, delegacin de autoridad, etc. A este estilo de liderazgo se le
llam Liderazgo Situacional, el cual como el nombre lo menciona toma la situacin como un elemento
adicional a influir en la eficacia del liderazgo.

2.

Importancia.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es vlido para las
que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del lder, necesitamos ver qu
aspectos de ste son importantes. Un buen lder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misin,
comunicacin de la visin, confianza en s mismo e integridad personal.
Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir con ciertas virtudes que lo van
a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza.
La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de
integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo
comn. La comunicacin cumple un rol protagnico pues permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal
como lo sentimos. Y la integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin
desconexiones. Bsicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el lder se va formando da a da:
en la pasin por la misin, en la accin y en los valores fundamentales. Adems un lder no solamente debe
delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.
Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interaccin entre personas en el cual una de ellas
conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de un grupo,
para alcanzar una meta en comn a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran
en ella.
En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organizacin. Es
importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede
carecer de planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir adelante