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Unidad 2
Lectura 2
2. El problema de
investigacin
2.1 Naturaleza de los problemas
cientficos
En esta lectura se tratar con mayor profundidad la construccin del
problema de Investigacin que, como vimos en el mdulo anterior, conlleva
varias tareas. Ms all de ello, haremos un apartado para conocer la
naturaleza de los problemas cientficos es decir: de dnde surgen? cul es
su origen?.
los motivos por los cuales los medios o las instituciones a construyen ese
problema
ACTIVIDAD
Problema
Conceptos
(base
emprica)
Evidencia
emprica
la imagen corporativa es
la sntesis en la mente de
los pblicos de la
integracin del
comportamiento, la
cultura y la personalidad
corporativa
comportamientos y
elementosculturales
propios de la entidad
(smbolos, mitos, ritos,
leyendas, lenguajes,etc
Investigaciones
Teoras
Se trata de realizar una lectura selectiva, de aquel material que nos ofrezca
informacin relevante sobre nuestro objeto de investigacin. Seguramente
encontraremos una gran variedad y amplitud de informacin disponible
sobre el tema, la cave reside en seleccionar aquella informacin que no se
aleje de nuestras posibilidades y objetivos metodolgicos que contrastacin
emprica, es decir, que nuestro marco terico no termine siendo un
compendio de generalidades sino que se remita a aquello que intentamos
comprobar en la realidad con nuestro estudio.
1.
Autor
2.
3.
4.
Edicin
5.
Nmero de volumen
6.
7.
Editorial
8.
Fecha
9.
EVOLUCIN DE LAS RELACIONES PBLICAS: Las Relaciones Pblicas alcanzan la mayora de edad.
Desarrollo de las disciplina: Freiser Seitel plantea que las Relaciones Pblicas alcanzaron la mayora de edad
cuando convergen en la sociedad los siguientes factores:
1.
2.
Los crecientes cambios, conflictos y confrontaciones entre los grupos de inters de la sociedad.
3.
4.
5.
COMENTARIO: aqu el investigador menciona por qu seleccion este aporte ya que con el transcurrir del
tiempo puede que lo olvide. Tambin es conveniente colocar una apreciacin o juicio de valor sobre el
contenido. Por ejemplo:
Es importante mencionar los factores por los cuales se evidencia un asentamiento de la profesin o una
proliferacin de su funcin en las organizaciones, como tambin conocer las causas que permitieron el
desarrollo y reconocimiento de las relaciones pblicas como disciplina. Se revisarn las posturas de otros
autores a este respecto, para contar con un panorama ms amplio y a los fines de comparar si se repiten los
mismos factores causales o se agregan otros.
Fuente: SEITEL, Teora y Prctica de Relaciones Pblicas, Pearson, Madrid, 2002.
CRAVERO, PATRICIA
"LAS REDES HICIERON QUE LAS TECONOLOGAS NOS
ASUSTEN. ENTREVISTA A ALEKS KROTOSKI".
La Voz del Interior
Crdoba, Argentina.
Ao 108, N 38.951
Viernes 31 de agosto de 2012.
Seccin 5 A.
En principio, ser crtico con la muestra implica ser riguroso con lo que
encuentro, con la manera en la que se presentan los datos en las
investigaciones que revisamos, adentrarnos en cada etapa del proceso
preguntndonos por cada decisin que ha tomado el investigador y
poniendo en tela de juicio cmo se ha obtenido cada dato.
Por ltimo, es preciso la elaboracin de un esquema que d cuenta del
orden y estructura general del Marco terico. Humberto Eco sugiere que el
ndice del trabajo ofrece una buena base para esta estructura lgica, cabe
aclarar que se trata de un ndice provisorio, que colabore a mantener la
organizacin del proyecto, y que nos permita identificar fcilmente lo que
ya hemos llevado a cabo y lo que falta por hacer.
Encontraremos con frecuencia que la informacin en el marco terico e
divide en captulos, pargrafos y sub pargrafos, dependiendo de la
profundidad con que se requiera tratar cada concepto segn los planes del
investigador. Por ejemplo, si al investigador le interesa exponer diversas
perspectivas sobre un mismo tema, esto le requerir un mayor desarrollo en
un captulo aparte, cuyo ttulo ser el concepto y los pargrafos y
subpargrafos sern la diversas perspectivas planteadas con su divisiones
particulares.
Veamos un ejemplo:
De esta manera, el esquema nos permitir visualizar cules son los temas
ms importantes y los subtemas, es decir las partes principales y las
subordinadas, y la relacin con que se han dispuesto en el trabajo. Como
autores nos facilita tambin evaluar a simple vista la coherencia que le
hemos dado al trabajo y la distribucin del peso de algunos conceptos por
sobre otros.
A estos efectos, se cuenta con dos opciones para la elaboracin del
esquema: una versin simple y otra compleja, segn el grado de detalle que
el esquema ofrece, es decir, la cantidad de divisiones que encontramos
dentro de cada captulo. Recordemos que el esquema es un informe
preliminar, que va sufriendo modificaciones a lo largo del trabajo, no es
definitivo y no constituye en s el proyecto de investigacin, aspecto que
veremos ms adelante.
Continuemos con la siguiente instancia dentro de la elaboracin del Marco
Terico:
La autora expone una estructura para llevar a cabo esta tarea, una serie de
pasos que de manera simple nos marcan un camino factible ante la tarea de
construir nuestra propia teora del objeto de investigacin. Se aconseja
profundizar en este esquema con apoyo en la teleclase n 2, para reforzar
los conceptos.
1
2
3
debe dar a continuacin es dejar establecidas las guas sobre el proyecto que
intentar responder al problema de investigacin o el fenmeno que se
estudia: las hiptesis, o en su caso los objetivos de investigacin.
Se ha mencionado en la lectura 4 del mdulo 1 que cuando las
investigaciones no contienen una hiptesis persiguen objetivos de
investigacin, que guan el desarrollo del trabajo, sealan a qu aspira con
el proyecto, lo que el investigador se propone.
Variable:
"La capacidad de influir en el resto de los pblicos"
De acuerdo a esta variable los pblicos pueden clasificarse en:
Valores de la variable:
Prescriptores: cuando dicha capacidad es tan elevada que puede inducir
comportamientos.
Mediadores: cuando poseen capacidad de intercesin o, incluso una leve
influencia positiva.
Neutros: no influyen ni positiva ni negativamente.
Detractores: que ejercen una influencia negativa.
variable abstracta
Calidad en salud
pblica
variables
intermedias
Calidad de los
recursos humanos
en salud pblica.
Calidad de la
infraestructura
edilicia destinada a
la salud
variables empricas
(indicadores)
Porcentaje de
mdicos con ttulo
de especializacin
Metros cuadrados
destinados a
quirfanos en
centros
asistenciales
pblicos
Variable abstracta
Imagen corporativa
Variables intermedias
Imagen financiera
Imagen comercial
Imagen interna
Imagen pblica
Variables empricas
(indicadores)
Reputacin
financiera
estructura del
capital
Valor del producto
servicio al cliente
valor de marca
Clima interno
valoracin RR HH
adecuacin cultural
Imagen meditica
Imagen entorno
Con lo cual:
Variable X (variable independiente): educacin
Variable Y (variable dependiente): consumo de productos
culturales.
Variable Z (variable interviniente que influye a X):
ingresos
Por ltimo, las variables extraas son definidas como aquellas que,
adems de la variable independiente afectan o podran afectar a la variables
dependiente sin que el investigador lo sepa. En caso de que el investigador
identifique la variable extraa, se ocupar de su control, en tal caso pasan a
llamarse variables controladas.
Variable independiente
Variables independientes
Variable dependiente
Relaciones Pblicas e Institucionales Aplicadas Lic. Mara Luisa Soldavini | 28
Paga
Motivacin intrnseca
(variable independiente)
(Variable dependiente)
Variable
Condiciones de
administracin de la paga
(variable interviniente)
Fuente: Hernandez Sampieri, Fernandez Collado y Baptista Lucio, 2003, p. 156 y 157.
Variable dependiente
Unidad de anlisis
conector lgico
Variable independiente
Bibliografa Lectura 2
Garca Aviles, Alfredo; Introduccin a la metodologa de la investigacin
cientfica 2 edicin, ao 1997 - Plaza y Valds.
Hernandez Sampieri R., Fernandez Collado C. y Baptista Lucio
P." Metodologa de la Investigacin" Mxico: McGraw- Hill,
3 edicin ,2003.
Vieytes, R. "Metodologa de la Investigacin en Organizaciones Mercado
y Sociedad. Epistemologa y Tcnicas" - 1 - Buenos Aires: De las Ciencias,
2004.
Villafae, J. Imagen Positiva. Gestin estratgica de la imagen de las empresas 1998 - Madrid: Pirmide.
Villafae, Justo, "Mapa de contenidos Imagen Corporativa". Web de
Villafae y Asociados. Disponible en
http://www.villafane.com/files/pdf/Mapa_contenidos.pdf, consultada en
abril de 2013