TRABAJO INDIVIDUAL DE LA UNIDAD DOS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR
JUAN JAVIER CANALES BERNAL

CODIGO: 91533247
GRUPO: 100500_122

TUTORA: ROCIRIS PAOLA ZEQUEIRA MUOZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD. BUCARAMANGA

INTRODUCCION
El presente trabajo se pretende estudiar los temas de la unidad dos, tales como, las
Deming o ciclo PHVA, realizando mapas conceptuales, cuadros sinpticos y
comparativos.

OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer las ventajas que tienen las funciones gerenciales, la administracin por
objetivos y el ciclo Deming o PHVA.

Objetivos Especfico

Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.

Crear un mapa sinptico de las ventajas de las funciones gerenciales-

Plantear una estructura organizacional aplicando administracin por

objetivos.

Realizar un cuadro comparativo del ciclo PHVA.

Mapa conceptual de las funciones gerenciales.

Ventajas de las Funciones Gerenciales.

Ayuda a los administradores a estar orientados

hacia el futuro.

VENTAJAS

Coordinar las decisiones

SsS

Pone

de

relieve

los

objetivos

de

las

organizaciones con el punto de partida

P
L
A
N
E
A
C
I
O
N

Organizacin clasificada

Compromiso del personal

DESVENTAJAS

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N

VENTAJAS

Funciona con pocos jefes.

Las decisiones son tomadas por las personas
ms entrenadas y preparadas.
La direccin es ejercida por aquellos que tienen
una visin global de la organizacin.

DESVENTAJAS

Los administradores no cuentan con la

informacin
completa
de
toda
su
organizacin.
El factor externo que influye de manera
cambiante en el proceso de planeacin.
El tiempo con el que dispone los
administradores para verificar que todos los
planes se estn ejecutando de la forma ms
adecuada para el desarrollo y el crecimiento
de la empresa en un tiempo determinado.

No permite el desarrollo de los niveles ms

bajos de la organizacin.
Dependencia de pocas personas.
Directivos saturado de trabajos


D
I
R
E
C
C
I
O
N

VENTAJAS

El directivo se dedica a las actividades ms

importantes.
Responsabilidad compartida.
Motiva los subordinados.
Capacita a los subordinados.

La carencia en la seleccin de un buen

perfil para el giro de trabajo que requiere

DESVENTAJAS

de la empresa, esto con lleva a una mala

direccin administrativa.

Tomas de buenas decisiones

Determina y analiza rpidamente las causas
que pueden originar desviaciones, para que no
se vuelvan a presentar en el futuro
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar
errores

VENTAJAS

C
O
N
T
R
O
L

DESVENTAJAS

No presentan la organizacin como un flujo de

proceso.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENCIA
GENERAL

VP

VP EJECUTIVA

VP EJECUTIVA

OPERATIVA

MANUFACTUR

ADMINISTRATIVA

VP
MERCADEO

FINANCIERA
LOGISTICA
DISTRIBUCION

DE
COMPRA

PLANEACI

E
BODEGA DE
INSUMOS
BODEGA PT

TRAFICO Y
TRANSPORT

Cuadro comparativo

MODO DE
EMPLEO
Es
una Aportar a la Se utiliza en
herramienta
realizacin de los sistemas
de un proceso actividades de de gestin de
el cual se forma
calidad.
basa en un organizada y
ciclo
de eficaz.
mejora
continua de 4
pasos:
Planear,
Hacer,
Verificar
y
Actuar.
DEFINICION

PHVA

FUNCION

AUTOR
W. Edwards
Deming.

CONCLUSION
Con la realizacin de este trabajo puedo concluir que cada una de las funciones
gerenciales y sus ventajas, como plantear una estructura organizacional de acuerdo
a la administracin por objetivos y cmo funciona el ciclo PHVA.

BIBLIOGRAFIA

ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf
control_unad.pdf
direccion_1.pdf
direccion_unad.pdf
organizacion_1.pdf
organizacion_unad.pdf
planeacion_2.pdf
planeacion_unad.pdf
EL_METODO_GERENCIAL_DEMING.pdf