LECTURA COMPLEMENTARIA

LOSPILARESQUESOSTIENENLADIRECCIN
ESTRATGICA

AportadodesdeCubapor:
Msc.GuillermoA.RONDAPUPO

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/17/pilaresdirest.htm
Todo proceso de direccin estratgica que se implementa en empresas lucrativas o no
lucrativas cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga
cohesionadaseintegradas,estabaselaconstituyentreselementos:laactitudestratgica,el
pensamientoestratgicoylaintencinestratgica.

LAACTITUDESTRATGICA
La autora Marina MENGUZATTO seala la necesidad de un cambio de actitud de la
direccin para posibilitar la rpida adaptacin de la empresa a un entorno cada vez
msturbulentoyenfatizaqueelcentrodeatencindeladireccindebedesplazarsedesde
el mbito interno de la empresa y la eficiencia, hasta las relaciones empresa entorno y la
eficacia. En los criterios de la autora plantea que el centro de la direccin estratgica es la
eficacia;sinembargo,siunaempresadescuidaelaspectointernopuedequedaramercedde
lasamenazassinosepercatadeunincrementodelasdebilidadesosinoexplotaalmximo
las fortalezas para aprovechar las oportunidades, es por ello, que se considera que la
direccin estratgica debe centrarse en la efectividad, o lo que es lo mismo, centrar la
atencinenlograrelcumplimientodelosobjetivosestratgicosconeficienciayeficaciaya
queambasvariablesnodebenversecomoexcluyentessinocomplementariasdesdeelpunto
devistaestratgico.

El reto que enfrentan actualmente las organizaciones es ser cada da ms eficientes y

eficaces en la satisfaccin de las necesidades del pblico objetivo a quien est dirigida la
actividad de la misma, entonces la actitud estratgica debe estar en correspondencia con
ello.

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Loselementosesencialesdelaactitudestratgicason:

Adaptabilidad a la circunstancia que se deriva de la interaccin de las fuerzas en el

entorno. Ello implica que las empresas asumen una actitud especfica ante cada
fenmeno que enfrenta, en dependencia de ello posibilita, retrasa o impide el
cumplimientodelasmetas.
Actitud voluntarista para lograr el convencimiento de todos los miembros de la
organizacin que la efectividad del desempeo futuro de la empresa depende del
empleo adecuado de la direccin estratgica, rechazar la pasividad y la neutralidad,
lograrqueloscambiosseanendgenos.
El carcter proactivo, lo cual implica adelantarse a los fenmenos que pueden
impactarlaorganizacin,talcomoplantearaJosMART,verdespusnovale,loque
vale es ver primero y estar preparados. Ello implica no dejarse sorprender por los
cambiosolascircunstancias
Laactitudcrtica,suponeevitarlainerciaybuscarnuevassoluciones,evitarlarutina,
locualimplicanoaplicarladireccinestratgicacomofrmula
Laflexibilidadquepermitaintroducircambiosquefortalezcanlaimplementacinde
las estrategias y adaptar las mismas segn se mueven los competidores para lograr
sostenibilidaddelasventajascompetitivasdelaempresa
Integracindelasvariablessoft(sociopsicoculturales)yhard(tcnicoeconmicas),
adems tener en cuenta todas las variables tanto endgenas como exgenas que
puedeninfluirtantopositivacomonegativamenteenelproceso.

ELPENSAMIENTOESTRATGICO
El pensamiento se manifiesta en el hombre de manera embrionaria desde los primeros
meses de vida. El perfeccionamiento y desarrollo de esta capacidad transcurre en relacin
conlaexperienciavitaladquiridaeneltranscursodelavidadelhombre.Yalosniosentre
los11y12aosposeenlacapacidaddepensamientoabstractolgico.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expresado se puede entender claramente que un

dirigente de cualquier empresa tiene desarrollada la capacidad de pensamiento desde su
niez, pero quiere esto decir que tiene desarrollado el pensamiento estratgico? Muchos
son los autores que en los ltimos aos han abordado este tema; no obstante, sus
conclusionessequedanenelniveltericopuesnobrindanunareferenciadecmollegara
ste.

ElpensamientosegnS.L.RUBINSTEINeselprocesodereflejoenlaconcienciadelhombre
de la esencia de las cosas, de los vnculos y relaciones regulares entre los objetos o
fenmenos de la realidad. Los autores que abordan el pensamiento estratgico tienden a
enunciarlo como un continuo de los pasos o procedimientos de la direccin estratgica lo
cualloalejadelaformacinpsicolgicadelpensamiento.

[ GERENCIA ESTRATGICA ]

El pensamiento, desde el punto de vista psicolgico, tiene particularidades que tienden a

dificultareldesarrollodelpensamientoestratgico,porejemplo:elcarctermediadolocual
quiere decir que al establecer los vnculos entre las cosas, el hombre, tiende a emplear de
manera obligatoria los datos de la experiencia pasada, esto implica que desde el punto de
vista psicolgico los dirigentes ante la necesidad de la solucin de los problemas
estratgicos de la empresa tiendan a seguir actuando como lo hacan rutinariamente al
acudirasusexperienciaspasadasdedireccin.

Se basa en el conocimiento que tiene el hombre acerca de las leyes generales de la

naturaleza y la sociedad. El hombre siempre utiliza conocimientos ya formados sobre la
prcticaprecedente.Losdirigentesparalatomadedecisionessiempretiendenageneralizar
experiencias pasadas lo cual puede traer consigo que no se tenga en cuenta los factores
tradicionalesqueentorpezcanelseguimientolgicodelasestrategiasimplementadas.

La vinculacin con la actividad prctica: esto refleja la tendencia de muchos dirigentes a

mantenerlasdecisionesoperativaslocualimpideeldesarrollodelaproyeccinestratgica.
V.PETROVSKYplanteaquepensamientoeselprocesopsquicosocialmentecondicionadoe
indisolublemente relacionado con el lenguaje, dirigido a la bsqueda y descubrimiento de
algo sustancialmente nuevo, o sea, es el proceso de reflejo indirecto (mediatizado) y
generalizado de la realidad objetiva a travs de las operaciones de anlisis y sntesis. El
pensamiento surge basado en la actividad prctica del conocimiento sensible y rebasa
considerablementesuslmites.

Si se acude a un diccionario filosfico se encontrar que se define pensamiento como el

procesoactivodelreflejodelmundoobjetivoenlosjuicios,conceptos,teoras,etc.vinculado
con la solucin de unos u otros problemas, producto superior de la materia especialmente
organizada(elcerebro).Yplanteaquelasprincipalescaractersticasdelpensamientoson:
Surgeenelprocesodelaactividadproductivadeloshombres.
Existe slo en relacin con la actividad laboral y el habla tpica nicamente de la sociedad
humana.
La capacidad del pensamiento de reflejar en forma sintetizada la realidad se expresa en la
capacidaddelhombredeformarjuiciosyconceptos.
Elpensamientoestratgicoindividualincluyelaaplicacindeljuiciobasadoenlaexperiencia
para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratgico de empresa es la
coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propsito del
pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los muchos desafos futuros, tanto
previsiblescomoimprevisibles.

El pensamiento estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) ms que analticos (basados en la

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informacin).Llegaraunacuerdosobreestoselementosentrelosmiembrosdesuequipo
administrativoesunprerrequisitoesencialparalaplaneacinefectiva.

El pensamiento estratgico trata los valores, las convicciones filosficas de los ejecutivos
encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso: misin, el concepto general de su
empresa, visin, cmo debe ser su empresa en el futuro y estrategia, la direccin en que
debeavanzarsuempresa.

Se ha vuelto cada vez ms evidente en aos recientes que para tener xito toda empresa
necesita el compromiso activo de todos sus tomadores de decisiones. En tanto que el
procesoformaldelpensamientoestratgicoempiezaporlocomnconeldirectorgeneraly
el equipo de alta administracin y para que sea efectivo, debe trascender de inmediato al
restodelaempresa.
Paralograrelpensamientoestratgicoesnecesarioquelosdirigentesseanadecuadamente
formados y preparados para liderar todo el proceso de implementacin de la direccin
estratgica.

LAINTENCINESTRATGICA

Laintencinpuededefinirsecomoeldeseodeliberadodehaceralgo,sinnimodevoluntad
e instinto, entonces la intencin estratgica se refiere a la voluntad e impulso de la alta
gerenciadeunaorganizacinparacomprometeratodoslosnivelesparaliderarcadapaso
paradesarrollarunsistemadedireccinconcaractersticasnuevas,contribuyeamantenery
fortalecer el pensamiento estratgico la actitud estratgica. Sin estos tres elementos,
aunque su esencia puede parecer extremadamente subjetiva, ningn sistema de direccin
estratgicasersuficientementeefectivo.

NOTASFUENTESYRECUSOS

LOSVALORESCOMPARTIDOS:UNAHERRAMIENTAPARALEGITIMARLAIMPLEMENTACIN
DELADIRECCINESTRATGICAENNUESTRASEMPRESAS

DIFERENCIAS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA EN EMPRESAS LUCRATIVAS CON LA

DIRECCINESTRATGICAENEMPRESASNOLUCRATIVAS(ServiciosPblicos)

Aspectosbsicosdelaadministracinestratgica

Documentosdedireccinestratgicaysuaplicacin

PlanificacinEstratgica

IntroduccinalaAdministracinestratgica

[ GERENCIA ESTRATGICA ]

BIBLIOGRAFA

MENGUZATO y RENAU. La Direccin Estratgica de la Empresa un Enfoque Innovador del

Management.Ciudad?:S.P.I,1995.427p.

MORRISEY,George.ElPensamientoEstratgico.Construyaloscimientosdesuplaneacin.
Madrid:PrenticeHallHispanoamericana,1993.119p.

RUBINSTEIN,S.L.ElDesarrollodelaPsicologa.Principiosymtodos.LaHabana:Puebloy
Educacin.1979.71164.p.

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