Para que una organizacin exista, opera, y sea capaz de alcanzar cualquier objetivo

concreto, tiene que satisfacer, mnima y necesariamente, un cierto nivel de motivos

de las personas cuya cooperacin le es imprescindible, seala Prez Lpez.
Esto quiere decir que la organizacin tiene que brindar a las personas ciertos
incentivos (materiales, cognoscitivos y/o afectivos) que puedan motivarlos a
cooperar con el logro de los objetivos de la empresa. Por qu preocuparse por las
personas y no por la tecnologa? Quin hace posible el desarrollo de la tecnologa?
Las personas, es por eso que debe ser considerada el recurso indispensable para la
existencia y perdurabilidad de una organizacin.
Qu nos motiv a concluir la dinmica? Con ella podemos aplicar lo explicado en
clase (cognoscitivo), identificar qu rol hemos adoptado (afectivo) y obtener una
calificacin (material)
Prez Lpez tambin seala que para comprender cul es la finalidad de una
organizacin consiste en atender las tres dimensiones de la misma: eficacia (lograr
que la organizacin satisfaga las necesidades del empleado-en el plano material- y
este pueda retribuirles), atractividad (desarrollar las capacidades de los
trabajadores con el fin de aplicarlas en la organizacin) y unidad (lograr que el
empleado se identifique con la organizacin)
Un directivo que logra incrementar la productividad econmica de la empresa sin
afectar la atractividad y unidad es llamado estratega.
Un directivo que logra una competencia distintiva en los trabajadores sin afectar
la eficacia y la unidad es llamado ejecutivo.
Un directivo que genera confianza y logra la identificacin con la empresa
adems de atractividad y eficacia es llamado lder.
Pablo Ferreiro y Manuel Alczar en su libro Gobierno de persona en empresa nos
presentan ochos perfiles extremos de directivos:
Mediocre: total desinters por el proceso y las personas. No posee cualidades
estratgicas, ejecutivas ni de liderazgo.
Tirano: Se preocupa solo por el proceso (lograr los objetivos de la organizacin) y
a veces por el desarrollo de las personas si esto le permite lograr la eficacia.
Demagogo: Gran poder persuasivo y capacidad ejecutiva a corto plazo.
Manipulador: Poder coactivo y persuasivo a corto y mediano plazo.
Bonachn: Persona que se preocupa por la unidad y carece de habilidades de
estratega y ejecutivo.
Prestigioso: Se preocupa por lograr la eficacia y la integracin de las personas
dentro de la organizacin
Persuasivo: Sabe descubrir las cualidades de los trabajadores que puedan ayudar
al progreso de la organizacin, adems mejora la integracin de las personas.
Lder: Excelente en todos los planos. Logra la eficacia, atractividad y unidad en la
realidad del entorno externos e interno de la organizacin
En toda organizacin debe existir comunicacin entre el directivo y el grupo de
trabajo, en esta dinmica no hubo excepcin, puesto que una persona facilit la
participacin de todos los integrantes. Se consider cada una de las posibles

soluciones planteadas y se pudo llegar a un consenso. Un integrante persuasivo y

personas motivadas a participar promovieron el logro de la actividad.