Plan de Accion 2015 EPM Feb 13 CGM

PLAN DE NEGOCIO 2015
METAS Y PRESUPUESTO
Gerencia Generacin Energa
Presupuesto en Millones de pesos
Objetivo
Estratgico
Crecer en
mercados y
negocios
Foco estratgico de
Gestin
Nombre del Proyecto

o Plan de Mejora
operacional
Estudios nuevos
Desarrollo eficiente de la proyectos de
infraestructura
Generacin
Crecer en
mercados y
negocios
Desarrollo eficiente de la
infraestructura
Optimizar la
gestin de
activos
Optimizacin y
rentabilizacin de los
negocios
Desarrollo Integral
Ituango
Otros Proyectos
Generacin
Clasificacin
Proyecto
Proyecto
Programa
2015
Estado
En ejecucin
Descripcin
Unidad de
medida
Meta
fsica
Meta
Contar con un portafolio de proyectos

que pueda atender oportunamente las
necesidades futuras del mercado y
contribuir a mantener la posicin de
liderazgo de EPM como desarrollador de
proyectos y soluciones
Hitos
En ejecucin
Construccin de proyecto
hidroelctrico con una capacidad
instalada de 2,400 MW una energa
firme de 8,563 GWh/ao y OEF de
4,567 GWh/ao. Incluye el
% de actividades
acompaamiento en el desarrollo de
territorios (reforestacin con RIA,
servicios pblicos de calidad,
proyectos productivos, entre otros),
inversin social adicional
100%
En ejecucin
Identificacin y evaluacin de
alternativas de ampliacin,
reposicin y optimizacin de las
plantas de generacin e
infraestructura en operacin, que
incrementen la produccin de
energa, la disponibilidad de los
activos y/o su vida til y que
permitan la toma de decisiones en
relacin con la continuidad de los
activos.
100%
% Avance de
actividades
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
Hitos esperados 2015:

- Definir mejor alternativa para crecer con carbn
- Presentar Proyecto San Francisco a tomadores decisin
- Concluir estudio de factibilidad Espritu Santo
- Resultado evaluacin factibilidad tcnico econmica Jeprachi II
- Recomendacin sobre perforacin profunda para proyecto
100,362 Geotermia
- Resultado final Complementacin de Estudios Tcnicos del
proyecto Geotermia
El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

esperado segn las actividades planeadas para el ao 2015
1,214,490.60
1,270
Proyectos: Control del caudal de las desviaciones de la cadena

Guatrn, Modernizacin Central Hidroelectrica Playas,
Rehabilitacin Central Dolores, Reposicin cables de potencia
central playas.
Vicepresidencia
Ejecutiva /Vicepresidencia
Negocio
VP Gestin de Negocios
VP Proyectos e Ingeniera
Gerencia Proyectos PeI
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Transmisin y Distribucin
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin
Desarrollar
capacidades
organizacionales Modelo Estrategico
requeridas por la
estrategia
Optimizar
procesos
Optimizacin y
negocios
Nombre del Proyecto

o Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Consolidacin de la
tecnologa para
operacin del Negocio
T&D
(Proyecto Consolidacin
de Centros de Control)
Proyecto
Productividad en campo
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Conexin Ecopetrol

infraestructura
Magdalena Medio
Proyecto
Optimizar
procesos
Expansin Malena
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Bello - Guayabal infraestructura

Ancn
Proyecto
Optimizar
procesos
Nueva Esperanza
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Confiabilidad Caucasia
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Confiabilidad Yarumal
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Conexin subestacin

infraestructura
Guayabal al STN
Proyecto
Optimizar
procesos
Conexiones I (VP PeI)
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
La Ceja - Sonsn
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
San Lorenzo - Sonsn
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
La Sierra - Cocorn
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Interconexin Salto infraestructura

Nueva Amalfi - Cruzada
Proyecto
Optimizar
procesos
Electrificacin Rural
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Expansin y Reposicin

infraestructura
SDL (VP PeI)
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Expansin y Reposicin

infraestructura
SDL (VP T&D)
Proyecto
Optimizar
procesos
Alumbrado Pblico
infraestructura
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Gestin y Control de

infraestructura
Prdidas
Proyecto
Optimizar
procesos
Desarrollo eficiente de la Mejoramiento de la

infraestructura
calidad del servicio
Proyecto
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta
fsica
Meta
Formulacin
Integracin en un mismo ambiente

o bajo una arquitectura comn de la
operacin de los sistemas de
Energa, agua, gas y residuos
slidos en Colombia, habilitando as
la captura de valor, a travs de la
implementacin de una solucin
tecnolgica para la operacin en
tiempo real mediante sistemas
SCADA/EMS/DMS/GasMS/WMS) que
puedan integrarse con aplicaciones
del
mbito
corporativo
transaccional (GIS, ERPs, CIS y
otros).
Hitos
Hitos
12
En ejecucin
Implantacin de proyecto
Productividad en campo en
Antioquia: Mejoramiento de la
Productividad en los negocios de
Transmisin y Distribucin, Gas,
Provisin de Aguas, Gestin de
Aguas Residuales, Gestin de
Residuos Slidos.
Roll out de procesos de campo
(hacia filiales)
En ejecucin
Conexin Ecopetrol Magdalena

Medio
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Expansin Malena
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Bello - Guayabal - Ancn
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Nueva Esperanza
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Confiabilidad Caucasia
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Confiabilidad Yarumal
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Conexin subestacin Guayabal al

STN
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Conexiones I (VP PeI)
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
La Ceja - Sonsn
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
San Lorenzo - Sonsn
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
La Sierra - Cocorn
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Interconexin Salto - Nueva Amalfi Cruzada
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Electrificacin Rural
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Agrega los siguientes proyectos:

Reposicin equipos subestaciones
REMAR
Expansin 1 y 2 (VP PeI)
Modernizacin S/E Local del Centro
de Control
Reposicin subestaciones 1
Expansin 3 (VP PeI)
Reposicin subestaciones 2
Red Telecomunicaciones FO
Construcciones
PCB's
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin

Conexiones Zona Centro
Expansin Zona Centro
Reposicin Zona Centro
Expansin Zona Norte
Reposicin Zona Norte
Conexiones Zona Sur
Expansin Zona Sur
Reposicin Zona Sur
Reposicin Unidad Subestaciones y
Lneas
Convenios con municipios
km de red
equivalente
416
En ejecucin

Expansin Alumbrado Pblico
Reposicin Alumbrado Pblico
LUCI Alumbrado Pblico
Luminaria
equivalente
55,362
En ejecucin
Gestin y Control de Prdidas
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Mejoramiento de la calidad del

servicio
% Avance de
actividades
100%
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
Incluye los requerimientos locativos para una operacin
centralizada (adecuacin de sede existente o cosecucin de una
nueva sede y una consultora que acompaar las diferentes fases
del proyecto).
- Ingeniera conceptual bsica
-Ingeniera de detalle
2,354
Hitos esperados 2015 (los siguientes hitos aplican para las

Unidades de Distribucion Zona Centro y Zona Norte en la actividad
de mantenimiento)
1. Identificacin de brechas de productividad- 2015
2. Refinamiento y Diseo de Detalle
3. Implementacin de las oportunidades
4. Formacin y Comunicacin
Roll out de procesos de campo (hacia filiales)
Hitos esperados 2015 (los siguiente hitos aplican para las
filiales CHEC y EDEQ)
6,285 1. Movilizacin
2. Establecimiento del proyecto
3. Identificacin de brechas de productividad
4. Refinamiento y Diseo de Detalle
5. Implementacin de las oportunidades
6. Formacin y Comunicacin
(los siguiente hitos aplican para CENS)
1. Movilizacin
2. Establecimiento del proyecto
38,229

531

20,576

150,601

12,251

23,660

15,818

4,699

14,669

5,252

2,619

767

601

10,513

43,906
9,451
5,850

1,474

Vicepresidencia Ejecutiva
/Vicepresidencia Negocio
VP Transmisin y Distribucin
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Agua y Saneamiento
Presupuesto en millones de pesos
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin
Nombre del Proyecto

o Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Optimizar
procesos
Optimizacin y
negocios
Otras inversiones
captacin
Otras Inversiones
Optimizar
procesos
Optimizacin y
negocios
Otras inversiones
potabilizacin
Otras Inversiones
Optimizar
procesos
Optimizacin y
negocios
Otras inversiones
distribucin primaria
Optimizar
procesos
Optimizacin y
negocios
Otras inversiones
Otras Inversiones
distribucin secundaria
Otras Inversiones
Crecer en
mercados y
negocios
Desarrollo eficiente de la Otras inversiones HV y

Otras Inversiones
infraestructura
Decreto 3050 Prov Agua
Optimizar
procesos
Optimizacin y
negocios
Evaluacin del riesgo

en redes y
servidumbres Agua
Potable y Saneamiento
Proyecto
Optimizar la
gestin de
activos
Optimizacin y
negocios
Modelacin e
instrumentacin
Alcantarillado
Proyecto
Fortalecer las
Optimizacin y
relaciones con los
grupos de inters
negocios
externos
Otras inversiones
recoleccin y transporte Otras Inversiones
AR
Fortalecer las
Optimizacin y
relaciones con los
grupos de inters
negocios
externos
Otras inversiones
tratamiento AR
Otras Inversiones
Fortalecer las
relaciones con los Desarrollo eficiente de la Otras inversiones HV y
Otras Inversiones
grupos de inters infraestructura
Dcto 3050 AR
externos
Optimizar la
gestin de
activos
Desarrollo eficiente de la Centro Parrilla - Circuito

Proyecto
infraestructura
Orfelinato
Optimizar la
gestin de
activos
Desarrollo eficiente de la Cuencas La Iguan - La

Proyecto
infraestructura
Garca
Optimizar la
gestin de
activos
Otras Cuencas
Acueducto y
infraestructura
Alcantarillado
Proyecto
Crecer en
mercados y
negocios
Valle San Nicols
infraestructura
Proyecto
Crecer en mercados y
negocios Provisin
Crecer en
mercados y
negocios
Optimizar la
gestin de
activos
Otros proyectos para el Proyecto
infraestructura
crecimiento en
mercados y negocios
provisin de agua
Optimizar procesos
Provisin y
Saneamiento
Proyecto
infraestructura
Otros proyectos para la
optimizacin de los
procesos provisin y
saneamiento
Optimizar la
gestin de
activos
Optimizar la gestin de
activos Provisin y
Saneamiento
Proyecto
infraestructura
Otros proyectos para la
gestin de activos
provisin y
saneamiento
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta
fsica
Meta
En ejecucin
Desarrollar las obras para

mitigacin de riesgos y configurar
nuevas aducciones, reponer y
modernizar equipos
electromecnicos en sistemas de
bombeo y realizar estudios para
identificar nuevas fuentes de
abastecimiento para aumentar la
confiabilidad del proceso captacin
de agua cruda. Algunos de los
elementos de la infraestructura,
obras civiles y equipos
electromecnicos, presentan alta
vulnerabilidad y corta vida til
remanente; adicionalmente, se
considera necesario aumentar las
alternativas relacionadas con las
fuentes de abastecimiento para
garantizar el despacho ptimo.
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Reposiciones y modernizaciones de
equipos electromecnicos y de
control en diferentes instalaciones
del proceso de potabilizacin.
Desarrollar las inversiones en
modernizacin y reposicin de la
infraestructura existente con el fin
de elevar la eficiencia en el proceso
de produccin de agua potable. Se
incluyen las obras para garantizar la
eficiencia de las plantas de
potabilizacin
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Se desarrollan inversiones en
infraestructura existente
(conducciones, impulsiones y
tanques de almacenamiento de
agua potable, equipos
electromecnicos y de control del
proceso Distribucin Primaria en
diferentes instalaciones) para
minimizar los riesgos relacionados
con la continuidad del servicio en la
infraestructura primaria.
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
uno de los municipios del Valle de

Aburr, EPM pretende el
mejoramiento de la infraestructura
de servicios pblicos de acueducto
para realizar una intervencin
integral del territorio afectado por el
proyecto. As mismo, las redes de
servicios pblicos que son afectadas
deben ser construidas nuevamente.
Por lo anterior, EPM celebra con los
entes territoriales, convenios
interadministrativos para fijar las
condiciones en cada uno de los
proyectos de infraestructura
urbana.
Mediante los contratos de operacin
y mantenimiento se ejecuta la
extensin y/o reposicin de redes
en lo que se ha denominado
pequeos tramos.
Cuando las empresas de servicios
pblicos construyen, reparan o
reponen sus redes (acueducto,
alcantarillado, telfono, fibra ptica,
gas y energa) generan unas zanjas
en el pavimento, que reducen la
vida til del mismo. Fundamentados
en lo anterior, los municipios de
Medelln, Envigado e Itag,
expidieron normas que obligan a las
empresas o particulares que afecten
con la construccin de sus redes, la
estructura de pavimento en un
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Atencin de las solicitudes de

construccin de redes secundarias
de acueducto para atender lo
establecido en el Decreto 3050 de
diciembre 2013. Se requiere que no
estn localizados en zonas de alto
riesgo no recuperable y/o zonas de
retiro de fuentes de agua natural
Dar continuidad a la solucin de las
necesidades de los servicios
pblicos de acueducto, a las
viviendas habitadas localizadas en
los barrios de economa precaria de
la poblacin clasificada en los
estratos 1, 2 y 3, tanto a nivel de
viviendas individuales habitadas
como de grupos de viviendas o
asentamientos habitados
Km
En ejecucin
Realizar mediante un contrato de

consultora la evaluacin
sistemtica de las condiciones de
vulnerabilidad del sistema de redes
de transporte de alcantarillado
% Avance de
actividades
5.98
100.0%
En ejecucin
Modelacin e instrumentacin red

aguas residuales, consta de 2
etapas:
Etapa 1 (2015-2016): Consta de 6
Fases (100%)
Recopilacin, anlisis de la
informacin existente y planeacin
detallada del proyecto
Topografa y referenciacin
Mediciones en Campo. Monitoreo
de caudal y/o nivel en la red y de la
precipitacin
Construccin del modelo
hidrolgico e hidrulico con trazado
de reas
Calibracin y verificacin del
modelo
Evaluacin el comportamiento del
sistema bajo varios escenarios.
Etapa 2 (2017-2018): Fases y metas
por definir
% Avance de
actividades
100.0%
En ejecucin
sistema, hacer seguimiento a las

metas de recoleccin propuestas y
calibrar las cuencas sanitarias
modeladas.
Este contrato tiene como objeto el
diagnostico de redes de
alcantarillado con equipo operado
mediante cmara y circuito cerrado
de televisin y lavado de redes de
alcantarillado con equipos de
presin succin, en las zonas del
Valle de Aburr, atendidas por EPM.
Hace parte de ste contrato la
revisin de las redes de
alcantarillado a entregar por parte
de las reas Proyectos Redes Aguas,
Vinculacin Clientes y Recoleccin
Aguas Residuales.
Con la construccin de los proyectos
de infraestructura urbana por parte
de los entes territoriales en cada
uno de los municipios del Valle de
Aburr, EPM pretende el
mejoramiento de la infraestructura
de servicios pblicos de
alcantarillado para realizar una
intervencin integral del territorio
afectado por el proyecto. As mismo,
las redes de servicios pblicos que
son afectadas deben ser
construidas nuevamente. Por lo
anterior, EPM celebra con los entes
territoriales, convenios
% Avance de
actividades
100.0%
En ejecucin
Desarrollar las inversiones en

infraestructura existente con el fin
de elevar la eficiencia en el proceso
de tratamiento de aguas residuales.
Se incluyen las obras para
garantizar la eficiencia de la PTAR
San Fernando
% Avance de
actividades
100.0%
En ejecucin
En ejecucin
Dar continuidad a la solucin de las

necesidades de los servicios
pblicos de alcantarillado, a las
viviendas habitadas localizadas en
los barrios de economa precaria de
la poblacin clasificada en los
estratos 1, 2 y 3, tanto a nivel de
viviendas individuales habitadas
como de grupos de viviendas o
asentamientos habitados.
Atencin de las solicitudes de
construccin de redes secundarias
de acueducto para atender lo
establecido en el Decreto 3050 de
diciembre 2013. Se requiere que no
estn localizados en zonas de alto
riesgo no recuperable y/o zonas de
retiro de fuentes de agua natural
Red sistema distribucin

secundaria. Reponer y garantizar la
distribucin del servicio de
acueducto en el circuito Orfelinato
Km
5.11
% Avance de
actividades
100%
% Avance de
actividades
100%
Red aguas residuales
En ejecucin

acueducto a los circuitos Cucaracho,
Porvenir, Palenque y Volador Centro
Cosntruccin de red aguas
residuales.
En ejecucin

acueducto en los circuitos Picacho,
Bello, Niqua, Altos de Niqua,
Popular y San Antonio.
Cosntruccin de red aguas
residuales.
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Ampliar la cobertura de acueducto

en el sector centro occidental del
Valle San Nicols, con alcance para
20 veredas de los municipios de
Envigado, El Retiro y Rionegro,
medainte:
Captacin, Planta de potabilizacin,
3 bombeos, 4 tanque, 20 km de
conducciones e impulsiones, 177
km de redes.
En gestin de aguas residuales
construccin de plantas de
tratamineto y de redes.
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Disear y construir la
infraestructura primaria de
acueducto (sistemas de bombeo,
redes de impulsin, tanques de
succin y tanque de
almacenamiento) para dar
cobertura con el servicio
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Construir, modernizar y reponer los

componentes de la infraestructura
de Provisin y Saneamiento.
% Avance de
actividades
100%
En ejecucin
Avanzar en la recoleccin,
transporte, tratamiento y
disposicin final de las aguas
residuales descargadas al sistema
pblico de alcantarillado, tanto
sanitario como pluvial, articulados
con la autoridad ambiental
competente. Mantener y mejorar la
funcionalidad estructural, hidrulica
y ambiental de las redes de
alcantarillado.
% Avance de
actividades
100%
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
982

3,236

3,825

10,310

3,172
2,114

5,188

18,561

1,194

7,359
108,717

8,062

47,039

39,264

2,567
Proyectos: Expansin acueductos llanaditas, Interconexin caldas

las estrellas, Expansin la estrella.
2,093
Proyectos: Circuitos Yulimar - Castilla - Bello - Potrerito, Circuitos

2013 - 2014, Interconexin San Antonio de Prado, Modernizacin
Planta San Fernando, Tratamiento y disposicin de lodos de
potabilizacin manantiales, ayur y caldas
Proyectos: Cuencas rodas, piedras blancas y el salado, renovacin

colectores alcantarillados, separacin circuito nutibara campestre.
1,776
VP Agua y Saneamiento
Vp Proyectos e Ingeniera
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
GAS
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin
Nombre del Proyecto o

Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Consolidacin de las
NUEVAS OFERTAS CON poblaciones donde EPM Gas
Crecer en mercados
VISIN INTEGRAL DEL
Natural tiene presencia
y negocios
CLIENTE
haciendo nfasis en el
mercado regulado
Proyecto
Explorar alternativas
NUEVAS OFERTAS CON
para diversificar el
VISIN INTEGRAL DEL Distrito Trmico La Alpujarra
portafolio de
CLIENTE
negocios
Proyecto
Desarrollo del sistema de

distribucin de gas natural
en Antioquia a partir de GNC
Proyecto
Consolidacin del Negocio de

Gas Natural Vehicular
mediante la Adquisicin y/o
Construccin de EDS Marca
EPM
Proyecto
Estaciones de servicios Gas
Proyecto
Otros proyectos Gas

Crecer en mercados Desarrollo eficiente de
y negocios
la infraestructura
Otros proyectos para crecer
en mercados y negocios
Programa
Crecer en mercados
y negocios
DESARROLLO
EFICIENTE DE LA
INFRAESTRUCTURA
DIVERSIFICACIN DE
Crecer en mercados
MERCADOS CON
y negocios
NEGOCIOS ACTUALES
Crecer en mercados
y negocios
DIVERSIFICACIN DE
MERCADOS CON
NEGOCIOS ACTUALES
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta fsica
Meta
En ejecucin
Dentro del negocio de distribucin

de gas se defini como macro
segmento atender los clientes de
hogares, donde se proporcione a los
clientes el disfrute de los servicios,
entregando ofertas de valor
integrales que garanticen el acceso,
la comprabilidad y la permanencia.
En ejecucin
Construccin de una planta de

produccin de agua helada en un
lote de EPM, la cual se transportar % Avance en
va tuberas subterrneas hasta los
ejecucin
stanos de los edificios Palacio
contractual de
Municipal, Palacio Departamental, obra y equipos
DIAN, rea Metropolitana y nueva
sede de UNE.
# Clientes
conectados
acumulados
1,010,093
100%
Incursin en nuevas poblaciones

con el servicio de gas natural,
# Poblaciones
En ejecucin
utilizando la tecnologa ms
gasificadas
adecuada para aquellas poblaciones
ms alejadas
#VALUE!
Adquisicin de EDS marca propia,

que permita impulsar la Movilidad
Sostenible y as disminuir
problemas medioambientales y
sociales.
15
En ejecucin
# EDS marca
propia
adquiridas
Construccin, adquisicin equipos

mecnicos, elctricos,
comunicaciones, montajes, pruebas,
% Avance de
En ejecucin certificaciones y puesta en servicio
actividades
de la EDS de Gas Natural vehicular
(GNV) y la construccin de las obras
civiles asociadas.
100%
Fortalecer el sistema de distribucin

de gas natural en el mbito local y
regional, optimizando el uso de los
En ejecucin activos para incrementar la
penetracin del mercado y
generando propuestas innovadoras
en la atencin de nuevas regione
100%
% Avance de
actividades
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
La conexin de nuevos usuarios ser

potenciada con las inversiones en
infraestructura y expansin, que se concentra
38,431 entre 2014 y 2016.
El hito ms importante es alcanzar el cliente un
milln en el cuarto trimestre de 2015.
El 80% de la ejecucin contractual ser en

2015 y el 20% restante en 2016
Hitos:
El principal hito es el desarrollo del proyecto
piloto Distrito Trmico La Alpujarra.
Recibir y gestionar los aportes no
reembolsables del gobierno Suizo -agencia
SECO-, la Unidad Tcnica de Ozono adscrita al
623 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible,
y acceder a beneficios tributarios por temas
ambientales basados en el Protocolo de
Montreal.
Cumplimiento del POA -Plan Operativo Anual-.
El 2018 ser el ao de la replicacin de
resultados, con un programa de divulgacin y
bsqueda de oportunidades a nivel nacional.
el 2015 se prestar el servicio en las

poblaciones de Belmira, Caramanta, Valparaso,
Montebello, Tmesis, Angelpolis, Venecia,
27,465
Dabeiba, Carolina, Gmez Plata, Guadalupe,
Pueblorrico, Tarso, Caracol, Maceo, San Roque,
San Vicente, Santo Domingo, Yolomb y el
corregimiento de Nueva Colonia en Turbo.
#VALUE!
Lograr la adquisicin de 15 EDS en el 2015.
32
El porcentaje de meta fsica corresponde al

cumplimiento esperado segn las actividades
planeadas para el ao 2015
Proyectos: Ramal de interconexin gas

Copacabana - San Pedro de los Milagros, Ramal
368
de interconexin gas Caldas-Amag y estacin
compresora Amag
Vicepresidencia Gas
Vicepresidencia Gas
Vicepresidencia Gas
Vicepresidencia Gas
Vicepresidencia Proyectos e
Ingeniera
Vicepresidencia Proyectos e
Ingeniera
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Comercial
Objetivo
Estratgico
Crecer en mercados
y negocios
Crecer en mercados
y negocios
Foco estratgico de
Gestin
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente

Plan de Mejora
operacional
Vinculacin:
Aumentar la cobertura o la
penetracin de los servicios
(acceso)
Vinculacin:
(acceso)
Clasificacin
Plan de
mejora
operacional
Plan de
mejora
operacional
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Vinculacin:
(acceso)
Vinculacin:
Gestionar canal constructor
Plan de
mejora
operacional
Plan de
mejora
operacional
Atender
integralmente al
Optimizacin y
cliente brindando
soluciones ajustadas
negocios
a sus necesidades
Atender
integralmente al
Optimizacin y
cliente brindando
negocios
a sus necesidades
Atender
integralmente al
Optimizacin y
cliente brindando
negocios
a sus necesidades
Aseguramiento de ingresos:
Estimular a los clientes
vulnerables a salir de las
trampas de pobreza
Incentivar consumos en los
hogares de acuerdo a sus
capacidades
Estrategias para reducir
perdidas comerciales o
aparentes
Plan de
mejora
operacional
Plan de
mejora
operacional
Plan de
mejora
operacional
Atender
integralmente al
Optimizacin y
cliente brindando
negocios
a sus necesidades
Fortalecer las
relaciones con los
grupos de inters
externos
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Atender
integralmente al
cliente brindando
a sus necesidades
Desarrollar nuevas
ofertas con visin
integral del cliente
Facilitar el pago de los
servicios pblicos
Programa lealtad y
reconocimiento (SOMOS)
Plan de
mejora
operacional
Plan de
mejora
operacional
Servicios complementarios:
Crditos asociados a
Plan de
proteger y promover
mejora
consumos (tarjeta Grupo EPM operacional
y crdito Crecer)
Atender
integralmente al
Optimizacin y
cliente brindando
negocios
a sus necesidades
Portafolio de servicios EPM
Plan de
mejora
operacional
Fortalecer las
relaciones y la
comunicacin
efectiva con los
grupos de inters
externos
Optimizacin y
negocios
Capacitacin en uso de los
servicios pblicos
(Educacin)
Plan de
mejora
operacional
Fortalecer las
relaciones y la
comunicacin
efectiva con los
grupos de inters
externos
Optimizacin y
negocios
Capacitacin con respecto a
la normatividad (Educacin)
Plan de
mejora
operacional
Fortalecer las
relaciones y la
comunicacin
efectiva con los
grupos de inters
externos
Fortalecer las
relaciones con los
grupos de inters
externos
Fortalecer las
relaciones con los
grupos de inters
externos
Iniciativas dirigidas a mejorar
la percepcin de
favorabilidad de los clientes
Optimizacin y
Plan de
con respecto a los productos
mejora
y servicios que ofrece la
negocios
operacional
empresa (Comunicacin)
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Atencin clientes:
Iniciativas para
mantener/mejorar los
canales de atencin al
cliente
Plan de
mejora
operacional
Optimizacin y
Plan de
Atencin clientes:
mejora
Mejora ndices encuesta CIER
negocios
operacional
Optimizar procesos
Modelo estratgico
Mejora del proceso

Comercial Integrada
Procesos orientados a la
homologacin de Grupo
Homologaciones con filiales
Proyecto
Optimizar procesos
Modelo estratgico
Atender
integralmente al
Optimizacin y
cliente brindando
negocios
a sus necesidades
Mejora del proceso

Comercial Integrada
Procesos orientados a
gestin de la informacin
Estrategia comercial:
Factibilidades e
investigaciones
Estrategia comercial desde
los negocios
Plan de
mejora
operacional
Plan de
mejora
operacional
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Microsegmentos y productos
de los negocios:
Negocio de GNV
Plan de
mejora
operacional
2015
Estado
Descripcin
Unidad de medida
Meta fsica
Meta
* No. hitos cumplidos

** No. de pilas pblicas
instaladas
*** No. de clientes nuevos
acueducto vinculados
****No. de clientes nuevos
alcantarillado vinculados=
En ejecucin
Estimular la
vinculacin a los
servicios pblicos
que ofrece EPM
En ejecucin

** % de penetracin de Gas en
el Valle de Aburr
Estimular la
*** % de penetracin de Gas en
vinculacin a los
municipios de Antioquia
servicios pblicos
**** No. de municipios nuevos
que ofrece EPM
con servicio de Gas
***** No. de clientes nuevos gas
vinculados
100%
100%
En ejecucin

** % de Empresas que tenan
abasto propio y ahora estn
vinculadas a acueducto y
alcantarillado retenidas
*** No. de vehculos de flotas
empresariales convertidos a
GNV y tanqueando en EDS de
Estimular la
EPM
vinculacin a los
**** No. de empresas
servicios pblicos
vinculadas a Gas
que ofrece EPM
***** No. de venteros
estacionarios de Medelln
vinculados a Gas
****** No.de familias
acompaadas durante proceso
de vinculacin a Gas
******* No. de nuevos puntos
luminosos atendidos
100%
* No hitos cumplidos
** No. de clientes nuevos
energa y aguas vinculados por
Canal Constructores
*** No. de clientes nuevos gas
vinculados por Canal
Constructores
**** No. de eventos de
capacitacin a os instaladores
constratistas de EPM y dems
del gremio constructor
100%
Gestionar el canal
constructores
para estimular la
En ejecucin
vinculacin a los
servicios pblicos
que ofrece EPM
Sin iniciar
En ejecucin
Sin iniciar
20.000 familias
intervenidas en
cultura y
educacin con el
contrato de
corpovisionarios
(7.500 familias en
regiones y 12.500
en metropolitana)
Informe de
* No. de familias intervenidas
hallazgos de
seguimiento y
control a
financiaciones de
consumos
otorgadas a
clientes
Vulnerables
* No. de hitos cumplidos

Acciones para
** No. de clientes que reciben
incentivar
calentador de gas en comodato
consumos
*** No. de gasodomstios
coherentes con la vendidos a travs de aliados
capacidad de
**** No. de clientes que
pago de los
adquirieron segunda salida de
clientes/usuarios
gas
Disminuir el
indice de
prdidas de
energa
* No. de hitos cumplidos

** ndice de prdidas de energa
EDEQ
*** ndice e prdidas de energa
ESSA
**** ndice de prdidas de
energa CENS
***** ndice de prdidas de
energa CHEC
****** ndice de prdidas de
energa EPM
100%
100%
100%
En ejecucin

** No. de clientes vinculados a
Paga "a tu medida" en
Antioquia
*** % de facturas recaudadas a
Acciones para
travs de medios electrnicos
estimular el pago
en Antioquia
de los servicios
**** No. de clientes Riesgo de
No Pago y Vulnerables
vinculados a Prepago Energa
***** No. de clientes vinculados
a Prepago Aguas en Valle de
Aburr y Urab
100%
En ejecucin
Programa de
lealtad

** No. de clientes vinculados al
Programa de Lealtad para
Hogares
*** % de clientes que pagan
oportunamente
**** % de clientes vinculados al
Programa de Lealtad que tienen
comportamientos digitales
***** $ de gasto ahorrados por
mejoramiento en el pago
oportuno de los clientes
****** $ de gasto ahorrados por
comportamiento digita de los
clientes
100%
En ejecucin
Crditos que se
otorgan por la
tarjeta Grupo EPM
* No. de clientes nuevos de

Tarjeta Grupo EPM
100%
Sin iniciar
Existen diversas
actividades
tcnicas que son
solicitadas por
ciertos clientes,
** No. de servicios de portafolio
por eso es
implementados
importante
*** No. de clientes de Gas que
revisar el listado
realizaron revisin quinquenal
de actividades y
con EPM
hacer un caso de
negocio para las
actividades ms
factibles
100%
En ejecucin
Mensajes de uso
eficiente para
aquellos
subsegmentos de
** No. eventos Grandes Clientes
bajos recursos,
*** No. eventos Empresas
que requieran ser
apoyados con
mejores practicas
100%
En ejecucin

** No. eventos Grandes Clientes
*** No. eventos Empresas
**** No. eventos para unidades
residenciales
***** No. seminarios para
Gobierno
****** No. eventos regulatorios
y tcnicos para Grandes
Clientes
******* No. eventos regulatorios
y tcnicos para Empresas
100%
Actividades
asociadas a
cumplir con la
normatividad
Sin iniciar
Acciones
encaminadas a
mejorar la
percepcin y
satisfaccin de
los clientes
100%
En ejecucin
Mantenimiento y
mejora de
** No. de Grandes Clientes que
procesos de
recibieron acompaamiento
atencin al
tcnico por parte de un experto
cliente
de EPM
100%
En ejecucin
Promover
acciones para
mejorar en los
indicadores del
benchmarking
internacional de
CIER
100%
homologado e
implementado en
Antioquia
Homologar e
implementar al
menos 2 mejoras
del proceso de
operacin
comercial en
filiales
(facturacin,
aprovisionamient
o, CRM y proyecto
crdito y cartera
para gestin de
cobro para el
En ejecucin
Grupo EPM y el
ciclo de riesgo de
cliente).
Cumplimiento de
hitos del proyecto
de
implementacin
de la funcin
comercial
integrada
Homologar e
implementar al
menos 2 mejoras
del proceso de
atencin clientes
en filiales.
100%
centralizado de
informacin
certificada en el
SU como base de
consulta para los
procesos
Entregar polticas
de integracin del
componente
transaccional del
programa
gobierno en lnea,
lo relacionado con
la caracterizacin
de usuarios del
componente
En ejecucin
** % de homologacin catastral
transversal y los
en Medelln
espacios de
interaccin y
PQRDs del
componente del
mismo nombre
Mejorar los
reportes
comerciales al SUI
de acuerdo con la
normativa y
oportunidades
identificadas
Implantar un
sistema de
intercambio de
Sin iniciar

** No. visitas de Diplomado del
Cliente
Estudios de
*** No. investigaciones de
mercado
mercado
Anlisis de casos
**** No. estudios de factibilidad
de negocio
***** No. anlisis de fuentes
(prefactibilidades
secundarias
- factibilidades)
******* No. documentos de
polticas
100%
100%

** No. vehculos cero kilmetros
convertidos a Gas
*** No. de vehculos usados
convertidos a Gas
**** No. de EDS marca EPM en
Inteligencia
funcionamiento en Colombia
comercial para los
***** Cantidad de m3 vendidos
En ejecucin
productos
en EDS propias y "bandera
verticales de los
blanca"
negocios
****** No. de usuarios activos y
acumulando puntos a travs del
Programa de Lealtad en EDS
marca EPM
******* No. de recertificaciones
en talleres aliados
66%
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
27.00
568.00
Observaciones
*1
** 5
*** 32.689
**** 33.225
*1
** 77,9%
*** 68,2%
**** 18
***** 73.200
VP comercial
VP Gas
VP comercial
1,545.00
22.00
*3
** 80%
*** 120
**** 1470
***** 30
****** 15.000
******* 17.500
*3
** 35.000
*** 15
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
1,421.00
*1
** 20.000
55.00
*3
** 500
*** 12.500
**** 1.500
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
*2
** 9,09%
*** 11,29%
**** 11,46%
***** 9,71%
****** 7,83%
VP T&D
850.00
638.00
7,062.00
925.00
*5
** 9.000
*** 20%
**** 9.782
***** 10.560
*2
** 450.000
*** 92,8%
**** 60%
***** $841 millones
****** $223 millones
* 29.939
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
VP Comercial
VP Comercial
210.00
*3
** 2
*** 100.000
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
375.00
*2
** 32
*** 36
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
713.00
*1
** 21
*** 17
**** 150
***** 22
****** 2
******* 4
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
650.00
193.00
100.00
*2
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
*4
** 5
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
*3
VP Comercial
VP T&D
140.00
*4
VP Comercial
VP AyS
VP T&D
VP Gas
35.00
*1
** 95%
1,055.00
*4
** 100
*** 15
**** 18
***** 6
****** 2
VP Comercial
VP Comercial
994.00
*4
** 320
*** 3.200
**** 20
***** 41.233.818
****** 13.000
******* 1.000
VP Gas
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Finanzas Corporativas
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin

Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Proteccin de datos
personales: BP29808140600
Proyecto
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Consultas en listas pblicas
Proyecto
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Solucin para la Valoracin

de la Cartera a Costo
Amortizado.
Proyecto
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Solucin informtica para la

gestin de cobranza
Proyecto
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Sistema administracin de
deuda, cobertura y portafolio
inversiones Grupo EPM
BP08010120600
Proyecto
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Consolidacin Proyecciones
Financieras Grupo EPM bajo
NIIF
Proyecto
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Adopcin de las normas

internacionales de
informacin financiera NIIF
en grupo EPM
Proyecto
Fortalecer el
Gobierno
Corporativo
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Optimizacin de los procesos

financieros e
implementacin con alcance
de grupo
Proyecto
Fortalecer el
Gobierno
Corporativo
Unidad de propsito y
direccin
Implementacin del sistema

de gestin integral de
riesgos en el Grupo
Empresarial EPM.
Plan de
mejora
operacional
2015
Estado
Descripcin
Unidad de medida
Meta fsica
Meta
Sin iniciar
Dar cumplimiento
al decreto 886 del
2014
que
reglamento
el
Registro Nacional
de
Bases
de
Datos, que se
deber
realizar
ante la SIC, para
ello se requiere
contar
con
la
herramientas
necesarias
para
gestionar
el
inventario de las
bases de datos de
EPM sujetas al
reporte a la SIC;
as
como
el
acatamiento
de
todo
lo
concernientes
a
la LEY 1581 y sus
decretos
reglamentarios.
Hitos
Apoyar la debida
diligencia
de
indagar
puntualmente
y
de
manera
masiva en las
listas pblicas a
todos los terceros
del grupo EPM
(Grupos
de
inters) con quien
En ejecucin se tienen o se
tendrn cualquier
tipo
de
relacionamiento o
intento
de
relacionamiento y
poder llevar a
cabo el respectivo
monitoreo
permanente
(Unidad
Cumplimiento).
% de avance
70%
Solucin
informtica para
la Valoracin a
costo amortizado
de la cartera para
masivos
y
En ejecucin
empleados
a
largo
plazo
(financiaciones
superiores a 12)
con alcance de
grupo
Hitos
Implementar
soluciones
que
permitan
una
adecuada
planeacin,
ejecucin,
seguimiento
y
evaluacin de la
gestin de riesgo
crediticio
presente en las
etapas
de
vinculacin,
En ejecucin
seguimiento
y
gestin
cartera
del
ciclo
comercial de los
clientes de EPM y
sus
filiales
nacionales, con el
nimo de tomar
decisiones
proactivas
y
propender
el
aseguramiento de
ingreso.
Porcentaje de avance
100%
Contratar
un
aplicativo
que
soporte
la
administracin de
En ejecucin la
deuda,
cobertura,
portafolio y riesgo
inherente
del
Grupo Epm.
100%
Integrar
las
empresas
del
Grupo
EPM
al
proceso
de
Planeacin
Financiera,
con
uniformidad
de
criterios,
estndares
y
reglas, mediante
la plataforma de
Oracle Hyperion,
En ejecucin de tal modo que
se logre generar y
consolidar
de
forma
gil y
confiable
las
proyecciones
financieras
bajo
NIIF,
y
los
diferentes
escenarios
para
realizar
sensibilidades de
manera oportuna.
100%
Adoptar en forma
plena, NIIF- IFRS
en cada una de
las empresas que
conforman
el
Grupo
Empresarial para
convertir
y
elaborar Estados
Financieros
de
EPM y de cada
En ejecucin
una
de
las
empresas
del
Grupo bajo estos
estndares,
sin
afectar
la
continuidad
del
registro de las
operaciones
durante todas las
etapas
del
proyecto.
100%
Optimizar la
funcin financiera
a travs de la
revisin, diseo e
implementacin
de cada uno de
los procesos
En Ejecucin financieros, lo
cual permitir
mejorar el nivel
de servicio y la
eficiencia dentro
de y entre las
empresas del
Grupo.
100%
Afianzar la
En ejecucin gestin de riesgos
en el Grupo EPM
100%
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
Hitos o Entregables:
1. Formulacin - Establecer los

Procedimientos requeridos
2. Criterios Ejecucin del
inventario de Bases de Datos
3. Ejecucin del inventario
80
4. Normalizacin de Bases de
datos
5. Clasificacin de la
Informacin
6. Insumos del Proyecto de
Gestin de la Informacin de
EPM SF.
Vicepresidencia Finanzas
Corporativas - Unidad de
Cumplimiento

1. Automatizar la actualizacin
y consulta de listas pblicas
2. Recolectar las bases de los
diferentes grupos de inters
del Grupo EPM
35
3. Cruzar diariamente y de
forma automtica la
informacin en forma masiva
o individual segn
necesidades
Corporativas - Unidad de
Cumplimiento
Hitos o Entregables 2015:
1. Elaboracin y entrega oficial

del requerimiento a TI. (2014)
2. Elaboracin de casos de
uso. (2014)
3. Seleccin de la alternativa
(adquisicin o desarrollo
400 propio) ((2014))
Corporativas - Unidad Recaudo
4. Contratacin (1T -2T_2015)
y Cartera
5. Implementacin Pruebas
Funcionales. (3T_2015)
6. Pruebas Funcionales.
(4T_2015)
7. Puesta produccin (1T 2016)
8. Estabilizacin. (1T - 2016)
Hitos o Entregables
1. Planeacin y gestin de la
contratacin
2. Seleccin del proveedor o
305 software
3. Implementacin del
software en EPM
4. Implementacin del
Software en Filiales
Vicepresidencia Comercial con

el apoyo de la Vicepresidencia
Finanzas Corporativas
1 Licitacin
2 Contratacin
3 Implementacin de la
solucin (3 de las 5
3,760
funcionalidades)
1 Implementacin de la
solucin (2 de las 5
funcionalidades)
Corporativas - Unidad Servicios
Tesorera
1. Actividades de planeacin y
contratacin
2. Estrategia de
implementacin de modelos
3. Especificacin de los
modelos
4. Modelo individual base
5. Modelos individuales por
Corporativas - Direccin
852
segmentos y empresas
Planeacin Financiera a Largo
6. Modelos de consolidacin
Plazo
7. Proyecciones financieras
individuales
consolidadas
Grupo EPM
10. Optimizacin de cargas de
informacin
1. Elaboracin y
acompaamiento en la
construccin y validacin de
860 las notas de revelaciones a los
EEFF de EPM y filiales del
Grupo.
2. Actualizacin de
lineamientos y definiciones
tcnico financieras.
Normatividad y Calidad
Contable

$
1.Diagnostico/Evaluacin del
214 proceso
2.Diseo y/o Ajuste al proceso
3.Implementacin del proceso
con alcance de grupo.
VP finanzas corporativas Direccin Anlisis Financiero
Hitos o Entregables:
1. Plan de mejoramiento
2. informes de avance
3. Diseo de evento
20
4. Consecucin de
conferencistas
5. Realizacin de evento
Ingeniera de Riesgos
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Comunicacin y Relaciones Corporativas
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin

Plan de Mejora
operacional
Fortalecer las
relaciones con los
grupos de inters
externos y
Unidad de propsito y Gestin de la comunicacin
Fortalecer la gestin direccin del grupo
y las relaciones estratgicas
con los Grupos de
inters internos
Clasificacin
Plan de
mejora
operacional
Fortalecer la gestin
con los grupos de
inters internos
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Proyecto Bitcora 3.0 (En

ejecucin)
Proyecto
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta fsica
Meta
Sin iniciar
La vicepresidencia contemplar
estrategias desde la identidad, la
comunicacin y las relaciones que
contribuyan al logro de los objetivos
corporativos del Grupo orientando la
gestin hacia los proyectos priorizados
por los negocios y el ncleo
corporativo, as como el diseo y la
ejecucin del plan de comunicacin y
relacionamiento con los grupos de
inters.
Hitos
En ejecucin
Reestructuracin de la actual intranet

corporativa de EPM y sus filiales
nacionales, de acuerdo a la nueva
estructura organizacional y los
objetivos corporativos. La Intranet
actual migrar a una versin de la
plataforma tecnolgica Sharepoint, que
tendr contenidos ms interactivos,
administrables y dinmicos que los que
se tienen en la actual intranet.
Hitos
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
consecucin de recursos
financieros
Las 3 Gerencias:
Diseo y ejecucin del Plan
de comunicacin y
relacionamiento para las 17
vicepresidencias, alineado con
los planes de negocio y
soporte del Grupo para
contribuir a su
posicionamiento.
Consolidacin de la
informacin, verificacin de la
estrategia y acciones
planteadas para el plan de
comunicacin y
110 relacionamiento.
Seguimiento de lo planeado
y evaluacin del plan de
comunicacin y
relacionamiento.
Gerencia de Comunicacin
Corporativa:
Propuesta del Programa
Puertas abiertas con alcance
de Grupo
Nota: la Vicepresidencia
Comunicacin y Relaciones
Externas participa en la
planeacin y ejecucin de
actividades demandadas por
las Vicepresidencias y los
lderes de algn grupo de
Vicepresidencia de
Corporativas
Implementacin y salida al
aire de la seccin transversal
de Grupo EPM - Julio 2015
50% Implementacin y
salida al aire de la secciones
de las filiales de energa
nacionales de Grupo - Julio
800
2016
100% Implementacin y
salida al aire de las secciones
de las dems filiales
nacionales de Grupo Diciembre 2017
Vicepresidencia de
Corporativas
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Suministros y Servicios Compartidos
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin

Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Optimizar procesos
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Implementacin de Cadena
de suministro en el Grupo
EPM.
Proyecto
Optimizar procesos
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Renovacin interior de los

espacios para el Edificio EPM.
Plan
Optimizar procesos
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Centros de Monitoreo de
Seguridad de clase mundial.
Plan
Optimizar procesos
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Implementacin del Centro

de Servicios Compartidos
para el Grupo
Proyecto
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta fsica
Meta
Proyecto en
ejecucin
Implementacin de la Cadena de
Suministro para el Grupo Empresarial
que incluya: el desarrollo de categoras
de compra, mejoramiento de los
procesos de contratacin actuales
(marco normativo), la
ejecucin/implementacin de mangos
bajitos (en el tema de contratacin,
identificacin de proveedores),
homologacin de proveedores y
especificaciones, rediseo del proceso
de gestin integral de inventarios,
desarrollo de proceso de capacitacin
para la formacin de capacidades en el
tema de cadena de suministro, diseo y
ejecucin de estrategias de asimilacin
y el diseo de otros procesos.
Hitos
30
Formulado sin
iniciar
Renovacin interior de los espacios

para el Edificio EPM., para el logro de
los objetivos estratgicos de acuerdo
con los lineamientos establecidos por
proyecto EPM sin fronteras.
Proyecto sin
ejecutar
Optimizacin de los Centros de

Monitoreo de Seguridad
Hitos:
Hitos:
Proyecto en
ejecucin
Puesta en operacin del Modelo del

Centro de Servicios Compartidos as
como los servicios contemplados en las
tres Olas del proyecto.
Hitos
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
$ 4,811
Observaciones
estrategias definidas
11. Servicios de "Anlisis de
Gestin y configuracin de
datos" aprobados y
comunicados a la CDS
12. Propuesta de
implementacin de los
cambios requeridos a los
sistemas para el manejo de
catlogos
13. Servicios de anlisis
aprobados y comunicados a la
CDS
14. Equipo de gestin de
categoras completo y
consolidado
15. Servicios de "gestin del
rendimiento" aprobados y
comunicados a la CDS
Trimestre III:
16. Modelo de comercio
exterior ajustado e
implementado
17. Proceso Reabastecimiento
entregado a la operacin
18. Ola 1 de Gestin de
Categoras desarrollada
19. Indicadores priorizados,
validados y con medicin
iniciada
20. Malla ptima almacenes
VP. Suministros y Servicios

Compartidos
Hitos
$ 13,976
$ 500
1. Diagnostico Renovacin
2. Diseo Renovacin.
3. Piloto espacios.
4. Diagnostico Himerio
5. Diseo sistema extraccin
humos.
6.Amueblamiento 3 pisos Ed
EPM e intervencin Himerio
Prez Lpez..
7. Amueblamiento 4 pisos Ed
EPM.
8. Amueblamiento 5 pisos Ed
EPM.
El presupuesto queda sujeto a

la aprobacin anual de la Junta
Directiva.
Hitos
1. Inicio operacin tercerizada
de los Centros de Monitoreo
de Seguridad del Grupo EPM.
2. Centros de Monitoreo de
Seguridad del Grupo EPM con
estandarizacin operativa
implementada
Seguridad del Grupo EPM
optimizados en su ubicacin y
distribucin geogrfica.
Seguridad del Grupo EPM
integrados tecnolgicamente.

Compartidos

Compartidos
$ 3,080
inicialmente como fueron

expresadas en los columnas
precedentes. En olas 2 y 3
entrarn 12 servicios y segn
la evolucin de la operacin,
as como el comportamiento
de otros proyectos, los
servicios a configurar y poner
en operacin podrn variar.
Hitos:
1. Entrada en vivo del servicio
de nmina para EPM y Aguas.
Scoring de los procesos que
entrarn en Olas 2 y 3 para
dimensionamiento.
2. Entrada en vivo del servicio
de Seguridad Social, manejo
de presupuestos, Cajas
Menores, situacin de caja y
facturacin de otros servicios
no core
3. Entrada en vivo de
servicios de seleccin,
aprendizaje, gestin de
problemas y configuracin de
TI.
4. Entrada en vivo
contabilidad, otros procesos
contables, administracin de
getin del conocimiento.
5. Entrada en vivo de Gestin
de Activos, Gestin tributaria,
gestin comercial

Compartidos
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Desarrollo Humano y Capacidades Organizacionales
Objetivo
Estratgico
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Foco estratgico de
Gestin

Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Implementacin de un
modelo Gestin de
Informacin para la toma de
decisiones
Proyecto
Fortalecer el
Gobierno
Corporativo
Modelo estartgico
Implementacin de las
funciones de Desarrollo
Humano y Capacidades
Organizacionales
Proyecto
Fortalecer el
Gobierno
Corporativo
Modelo estratgico
Proyecto ADN: Habiltacin

del grupo empresarial bajo
los modelos de operacin
"involucramiento operativo"
y "arquitecto estratgico"
Proyecto
Fortalecer el
desarrollo integral
del talento humano
y la cultura meta del
Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Conociendo nuestra Gente
Plan de
Mejora
Operacional
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo/
Fortalecer la gestin
con los grupos de
inters internos
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Conexin Digital
Fortalecer el
desarrollo integral
Implementacin de prcticas
del talento humano Unidad de propsito y
y metodologas orientadas
direccin
hacia la cultura meta
Grupo
Fortalecer el
desarrollo integral
del talento humano
Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Desarrollo de talento que

responde a las nuevas
capacidades requeridas (ser
y saber)
Proyecto
Plan de
Mejora
Operacional
Plan de
Mejora
Operacional
Fortalecer el
desarrollo integral
del talento humano
Grupo
Optimizar y
consolidar los
sistemas de
informacin para la
toma de decisiones
en el Grupo
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Fortalecimiento de lderes
para la transformacin del
Grupo EPM
Plan de
Mejora
Operacional
Capacidades para la
consolidacin del
grupo
Desarrollo de soluciones de
TI para los negocios y
procesos
Plan de
Mejora
Operacional
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta fsica
Meta
En ejecucin
Busca incorporar mejores prcticas en

el manejo de la informacin de tal
manera que los procesos, el gobierno,
la estructura y la tecnologa
implementen acciones que permitan
contar con la informacin confiable y
oportuna que se requiere para la toma
de decisiones.
Hitos
En ejecucin
Implementar los componentes de

organizacin, gobierno, procesos y
herramientas definidos en el programa
Grupo EPM sin Fronteras para la VP
Desarrollo humano y capacidades
organizacionales.
Hitos
En ejecucin
Definir e implementar acciones en las

componentes de organizacin,
gobierno, procesos, cambio y cultura
que habiliten el funcionamiento del
Grupo Empresarial EPM bajo los
modelos "involucrado operativamente",
y "arquitecto estratgico"
Hitos
Busca determinar la capacidad total de

trabajo del Grupo EPM y las estrategias
necesarias para gestionarla de manera
sostenible. Para ello se enfocar en
visibilizar el talento de un grupo amplio
de personas de EPM, evidenciar la
contribucin individual y colectivas de
las personas alineadas con el
En formulacin
desempeo de la organizacin,
determinar el tamao actual del grupo
empresarial considerando personal
interno y externo y proyectar la
organizacin y los niveles de
productividad requeridos para el
crecimiento para conjunto de reas y
procesos que se priorizarn.
Hitos
Permite desarrollar tecnologas,

conocimientos y habilidades, que
En formulacin
soportan el desarrollo de la estrategia
corporativa y de negocios del grupo
Hitos
En ejecucin
Fortalecer prcticas y procesos que

estimulen en las personas las
% de Avance del
actuaciones a incorporar y reforzar que
plan
den cuenta de la cultura meta
declarada.
100%
En ejecucin
Identificar brechas de conocimiento y

habilidades para el fortalecimiento de
las capacidades organizacionales
% de Avance del
actuales y la incorporacin de nuevas
plan
capacidades que respondan a las
formas de jugar y a los focos
estratgicos definidos.
100%
En ejecucin
Fortalecer las competencias de los

lderes para el gerenciamiento de s
% de Avance del
mismo, el relacionamiento efectivo y
plan
afectivo con otros y el gerenciamiento
de los objetivos del negocio.
100%
En ejecucin
Conjunto de acciones para apoyar el

desarrollo tecnolgico de los negocios y % de Avance de
procesos que habiliten el cumplimiento
los planes
de la estrategia corporativa
100%
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
El proyecto termina en Abril

de 2015
Hitos
Acta de cierre del proyecto

firmada y aprobada
Maestro de Proveedores
Implementado
Bodega de Abastecimiento
desplegada en produccin
Desarrollo Humano y
151 Capa de visualizacin definida
Capacidades Organizacionales
Solucin analtica (bodega +
visualizacin) desplegada en
produccin
Soluciones tecnolgicas
desarrolladas y probadas en el
piloto
Plan de comunicacin, cambio
y aprendizaje ejecutado
Mapa de ruta
El proyecto termina en Julio de

2016
Hitos:
Proceso Cambio y Cultura
implementado
Proceso Gestin del
desempeo implementado Ola
2
Proceso Seleccin del
Talento humano
Implementado
Proceso Gestion de
Desarrollo Humano y
3,564 Nomina Implementado
Proceso Gestion de
demanda y portafolio de TI
Implementado
Proceso Desarrollo del
Talento humano
Implementado en EPM
Entrega CSC proceso
Beneficios empleados
Proceso Gestion del
Aprendizaje implementado
Ola1
Proceso Desarrollo del
Talento humano
Implementado en filiales
Hitos del proyecto

- Estructuctura de cargos
profesionales, tecologos y
tcnicos implementada en
EPM
- Guas para la integracin
operativa de las funciones.
- Evaluacin estado de
integracin de los
habilitadores
- Estructura administrativa de
Emvarias ajustada
- Implementacin del modelo
Desarrollo Humano y
485
de equipos de trabajo en las
filiales nacionales
- Comits estratgicos
implementados
- Guas para la intervencin
como arquitecto estratgico
- Comits y RICs
internacionales estratgicos
implementados
- Evaluacin del impacto de
los proyectos de optimizacin
sobre el componente
organizacional
Hitos del plan:

- Reporte consolidado del
personal interno y externo de
las distintas empresas del
Grupo EPM en Colombia
- Talleres de definicin de
indicadores ejecutados
- principales medidas (KPI) de
productividad, calidad para
procesos priorizados
- Mapa de talentos de
personal priorizado
- Modelo de evolucin en el
Desarrollo Humano y
9,664,574
tiempo del personal del Grupo Capacidades Organizacionales
EPM
- Informe con las propuestas y
acciones de mejora de la
productividad identificadas y
priorizadas
- Plan de implementacin de
las acciones de mejora
- Recomendaciones para el el
manejo de la contratacin de
terceros
- Talleres y materiales para
transferencia metodolgico
Este proyecto nace de la

separacin de 4 componentes
de TI que hacan parte del
proyecto Implementacin de
las funciones Desarrollo
Humano y Capacidades
Organizacionales en el Grupo
EPM (Visin Nueva
Infraestructura de TI,
Reuniones Virtuales
(Telepresencia), Colaboracin,
1,255 Movilidad, PC Virtual EPM)
Desarrollo Humano y
El presupuesto indicado
considera los temas:
Reuniones Virtuales (455
millones) y PC Virtual EPM
(componente de servidores
800 millones)
Hito Reuniones Virtuales
- Instalacin salas filiales
nacionales
328
Desarrollo Humano y
4,000
Desarrollo Humano y
1,292
Este presupuesto considera

los Proyectos: Aguas Prepago,
834
Nominaciones Gas y
Aprovisionador Gas
Desarrollo Humano y
Desarrollo Humano y
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Estrategia y crecimiento - Gerencia Desarrollo e Innovacin
Objetivo
Estratgico
Foco estratgico de
Gestin

Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Estudio de factibilidad
proyecto geotrmico en el
Valle Nereidas del Nevado
del Ruiz
Proyecto
Optimizar procesos
Optimizacin y
Negocios
Rotor Diagnosis System RDS. Etapa 2
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Vehculo Solar Primavera

Fase II
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Celdas con aportes de

regalias
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Evaluacin integral de la
produccin ms eficiente de
bioetanol y biobutanol a
partir de biomasa
lignocelulsica: Fase II
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Desarrollo de una planta

piloto para la produccin de
etanol lignocelulsico
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Estructuracin y definicin
del Plan y la ruta tecnolgica
de RSU para Medelln y el
AMVA
Proyecto
Optimizar procesos
Optimizacin y
Negocios
Oportunidades y amenazas
de los cambios tecnologicos
en Energa
Proyecto
Lograr excelencia
operacional en la
prestacin de los
servicios.
Incorporacin de las
proyecciones de variabilidad
Optimizar y rentabilizar
y cambio climtico en la
los Negocios
planeacin y operacin en
EPM.
Proyecto
Optimizar procesos
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Feria de la Ciencia, la
tecnologa y la innovacin
Proyecto
Optimizar procesos
Optimizacin y
Negocios
Piloto de medicin
inteligente multiservicio
Proyecto
Lograr excelencia
operacional en la
prestacin de los
servicios.
los Negocios
Estructuracin de la
estrategia de cambio
climtico para EPM
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Produccin viable de
biohidrocarburos lquidos
para generacin de energa
elctrica
Proyecto
Optimizar procesos
Desarrollar procedimientos
Optimizacin y
de diagnstico, recuperacin
rentabilizacin de los trmica y aplicacin de TBC
Negocios
en Termoelctrica La Sierra
Fase II
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Investigacin celdas solares

nanoestructuradas
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Lograr excelencia
operacional en la
prestacin de los
servicios.
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Investigacin
electrolixiviacin de oro
Programa de proyectos de
investigacin de calidad de
los Negocios
agua en embalses
Proyecto
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Gestiones de propiedad
intelectual
Proyecto
Optimizar procesos
Optimizacin y
Negocios
Tcnicas para
restablecimiento en tiempo
real sistema distribucin en
CRC
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Formulacin y diseo de
proyectos de
emprendimiento
Proyecto
Crecer en mercados
y negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Unidad experimental piloto

de biotratamiento de aguas
Proyecto
Optimizar procesos
Optimizacin y
Negocios
Solucin anti-fraude
portabornera inteligente
Proyecto
Optimizar procesos
Optimizacin y
Negocios
Proyecto de investigacin
hidro-cintica con la
Universidad de Medelln
Proyecto
Explorar alternativas
para diversificar el
portafolio de
negocios
Nuevas ofertas con

visin integral del
cliente
Proyecto piloto concentracin

solar
Proyecto
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta fsica
Meta
En ejecucin
Evaluar a nivel de factibilidad la

posibilidad de explotar la energa
geotrmica como una fuente no
convencional (renovable) para el
suministro de energa elctrica.
Entregables
Sin iniciar
Desarrollo final del RDS (software,

metodologa, equipo).
Entregables
En Ejecucin
Mejoramiento del diseo del vehculo

solar primavera para cumplir
lineamientos de mayor eficiencia del
world solar challenge 2015 en australia
Entregables
Sin iniciar
Celdas Solares Nanoestructuradas:

Desarrollo y aplicacin de las
tecnologas en escuelas no
interconectadas o de intermitencia
energtica del Departamento de
Antioquia
HItos
En Ejecucin
Implementar a nivel de planta piloto un

proceso ms eficiente, en trminos
econmicos, para la produccin de
bioetanol y biobutanol a partir de
biomasa lignocelulsica y que permita
la determinacin de la factibilidad
econmica con miras a su
implementacin comercial.
Entregables
Sin iniciar
Diseo, fabricacin y montaje de una

Planta Piloto para la produccin de
etanol lignocelulosico.
Entregables
Sin iniciar
Realizar estas actividades al interior de

EPM, con las dificultades del bajo
conocimiento de las nuevas
tecnologas, y estas enfocadas como
opciones de negocio que garanticen el
cierre financiero de las mismas.
Entregables
En Ejecucin
Plantear lineamientos estratgicos para

que EPM pueda aprovechar las
oportunidades y reducir las amenazas
que ofrecen los cambios tecnolgicos
del sector energtico
Entregables
Sin iniciar
Disponer de nuevas herramientas de

planeacin hidrolgica teniendo en
cuenta la nueva modelacin de los
modelos del clima
Hitos
Acompaamiento a la comunidad
educativa en la construccin de una
cultura ciudadana a travs de la
formulacin y desarrollo de proyectos
escolares que promuevan la
investigacin formal en ciencia y
tecnologa haciendo nfasis en los
En ejecucin
temas de medio ambiente y servicios
pblicos; bajo la metodologa del
Parque Explora. Incluye la construccin
de proyectos, la realizacin de la Feria y
el respaldo para la participacin de los
proyectos en Ferias Nacionales e
Internacionales
Hitos
Sin iniciar
Determinar la viabilidad de usar esa

tecnologa en los segmentos de clientes
identificados con potencial de
aprovecharla, y revisar su impacto en
los proveedores y en la organizacin,
adems de adquirir conocimientos y
experiencia en la aplicacin de
medicin inteligente a los negocios de
EPM y de UNE, con el fin de aportar
elementos para la toma de decisiones
frente a la explotacin de las nuevas
tecnologas de medicin en el Grupo
Empresarial EPM
Entregables
Diseo, implementacin y
estructuracin de la estrategia de
cambio climtico para las Empresas
Publicas de Medelln E.S.P., e
En ejecucin
identificacin, evaluacin, priorizacin y
desarrollo de proyectos y programas de
reduccin de emisiones de gases efecto
invernadero (GEI).
Hitos
Establecer un proceso econmicamente

viable para la produccin de biohidrocarburos lquidos por
En ejecucin
hidrotratamiento y licuefaccin
hidrotrmica de biomasa para la
generacin de energa elctrica
Entregables
En ejecucin
Desarrollar procedimientos de
diagnstico, recuperacin trmica de
sustratos y aplicacin de
revestimientos de barrera trmica para
componentes de la ruta de gases
calientes para turbinas a gas clase F en
condiciones de carga variable,
mediante el proceso APS en la
termoelctrica La Sierra
Entregables
En ejecucin
Desarrollar a 2032 celdas solares

fotovoltaicas de pelcula delgada,
utilizando tecnologas superiores a las
de primera generacin.
Entregables
En ejecucin
Implementar una tecnologa

electroqumica de mayor eficiencia
energtica y de recuperacin para la
explotacin de oro de minerales
refractarios, con miras a incrementar el
mercado elctrico y la demanda de
energa elctrica en sector minero
Hitos
En ejecucin
Desarrollar 7 proyectos de
investigacin sobre dinmica de
procesos fsicos, qumicos y biticos, en
los embalses de Porce II, Riogrande II y
La Fe, que impactan a los Negocios
Energa y aguas.
Hitos
Este es un contrato que se asemeja a

un contrato de suministro, es decir, se
ejecuta por rdenes de servicio de EPM,
y que tiene por objeto Servicios de
Asesora, Administracin y Gestin de
marcas y dems bienes protegidos por
la propiedad industrial, el derecho de
autor, los derechos conexos, y en
En ejecucin general por la Propiedad Intelectual, as
como servicios complementarios de
valoracin de creaciones intelectuales y
desarrollos tecnolgicos, contratos de
transferencia de conocimiento,
licencias, franquicias y transferencia de
tecnologa, y dems actividades
conexas o complementarias con la
proteccin de la propiedad intelectua
Entregables
En ejecucin
Estudiar la configuracin y la operacin

del sistema de energa de EPM con el
fin de desarrollar un aplicativo de
software de tiempo real que sirva como
gua operativa para el restablecimiento
total o parcial del Sistema de
Transmisin de EPM
Entregables
Sin iniciar
Para desarrollar negocios innovadores

es necesario realizar estudios de
mercado, debidas diligencias,
valoracin de empresas,
acompaamiento en estructuracin de
modelos y planes de negocio por parte
de terceros expertos.
Hitos
Sin iniciar
Adecuacin de la actual planta piloto de

microalgas para desarrollar all diversos
proyectos de investigacin sobre
tecnologas para el biotratamiento de
aguas, con potencial energtico y con
posibilidad de comercializacin.
Entregables
En ejecucin
En ejecucin
Desarrollar, producir y comercializar de

manera conjunta un producto
tecnolgico - SOLUCIN ANTI-FRAUDE
que detecte prdidas no tcnicas de
energa elctrica
Estudiar a nivel de identificacin, la

viabilidad tecnolgica y econmica de
aprovechar elctricamente el recurso
hidrocintico de EPM en los canales de
descarga de sus principales centrales
de generacin de energa.
Entregables
Entregables
Sin iniciar
Evaluar la eficiencia de un sistema de

concentracin solar fotovoltaica,
utilizando Reflectores lineales de
Fresnel (FLR); Colectores Cilindro
Parablicos (CCP); Torres Centrales
(CRS); o Discos Parablicos (PD).
Entregables
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones
COMENTARIOS GENERALES:
Esta etapa consiste en un
estudio de factibilidad
coofinanciado por la USTDA (US trade development
agency), se realiza en un
convenio de colaboracin con
la CHEC, en esta etapa se
definen los puntos de
perforacin, los costos de una
etapa futura e infraestructura,
se realiza un modelo
geocientifico
$
1,134
VPE Estrategia y Crecimiento

Entregables esperados
2015:
1. Avance de plan de
desarrollo y criterios de diseo
de infraestructura
2. Investigacin geocientifica
y recopilacin de datos
3. Modelo conceptual
integrado y localizacin de
pozos
4. Presupuesto detalaldo de
perforacin y anlisis de
impactos ambientales
RDS, la integracin de
hardware y software e incluye
todas las pruebas y ajustes al
sistema hasta llevarlo a
condiciones de uso real y
explotabilidad comercial.
2015:
1 Entrega avance 1 Modelado

Fenomenolgico- Heurstico en
funcin de las variables
medidas en la tecnologa
MBDAQ-RDS
2. Entrega avance 2 Validacin
226
de Modelos Tericos (centrales
y laboratorio en Ancn)
2016:
1. Entrega avance 3
Estrategias de control para los
manejos de los mdulos de
sensibilizacin en funcin de
los modelos de falla
2. Entrega avance 4 Diseo y
validacin de los Algoritmos
de deteccin de Fallas en
funcin de las variables
medidas
3. Entrega avance 5 Gestin
Este proyecto busca avanzar
en la curva de conocimiento
de soluciones energeticas a
partir de energia solar. Con el
proyecto se trabaja con
estudiantes de multiples
ingenierias para obtener un
producto de alto desarrollo
tecnologico, con manufactura
local
2015:
358 1. Verificacin de
construccin de prototipo
2. Ajuste prototipo, pruebas en
ruta y envo de vehculo a
segunda participacin en la
competencia World Solar
Challenge 2015
2016:
1. Validacin tcnica de las
mejoras en aerodinmica, en
uso de nuevos materiales,
entre primavera 1 y primavera
2.
Fabricacin de prototipos de
celdas solares proponiendo el
uso de nuevos materiales
nanoestructurados a partir de
subproductos de minera
sostenible y de polmeros
desarrollados localmente, con
el fin de contribuir a un
aumento en la eficiencia de
los dispositivos y para
aplicacin en zonas
703
potenciales del departamento
de Antioquia no
interconectadas o de
intermitencia energtica.
1. Prototipo de celda solar de
tercera generacin.
2. Nueva cadena de valor en
tecnologa fotovoltaica.
butanol a partir de materiales

lignocelulsicos que permitan
disminuir los costos operativos
y energticos del proceso en
comparacin con los
pretratamientos evaluados en
la fase I.
2016:
1. Desarrollar un proceso
econmico para produccin de
celulasas con MO comerciales
y nativos bajo fermentacin
sumergida o slida utilizando
materiales lignocelulsicos
1,204 como fuente de carbono,
validando la eficiencia de la
enzima en el proceso SSF para
produccin de
biocombustibles.
2.Optimizar los procesos
fermentativos y de separacin
de productos de los procesos
establecidos en la Fase I para
la produccin de bioetanol y
biobutanol, e integrar a los
procesos de pretratamiento,
produccin de enzimas, bajo
las condiciones ptimas de
operacin determinadas a
nivel de escala piloto.
El proyecto consiste en la
aplicacin de ingeniera
conceptual, de diseo y de
detalle para la fabricacin y
montaje de una planta piloto
para la produccin de etanol
lignocelulsico, que en la
etapa de evaluacin de
prefactibilidad econmica se
encontraron seales muy
favorables para la
1,000
consolidacin de un nuevo
negocio para EPM.
2015:
Ingeniera de detalle
Suministro, fabricacin y
montaje de la planta piloto
Acompaamiento en el
arranque de la planta
Definir una estrategia ptima

para la gestin a largo plazo
de los residuos slidos
urbanos generados en
Medelln y el rea
Metropolitana que permita
contar con un sistema
moderno de primera categora
que fomente la minimizacin
en la generacin, maximice la
reutilizacin, el reciclaje, as
como tambin la recuperacin
1,000 de materiales y generacin y
aprovechamiento de energa.
2015:
1. Diagnstico y
levantamiento de lnea base
2. Proyectos identificados.
3. Anlisis de factibilidad de
cada una de los proyectos
identificados.
Entregable esperado 2016:
1. Inicio de la implementacin
del plan
tecnologas renovables en
Colombia, facilitar la
formulacin de estrategias
para los actuales negocios de
energa de EPM teniendo en
cuenta los nuevos escenarios
de cambio tecnolgico,
evaluar oportunidades para
EPM frente al cambio
tecnolgico del sector
energtico, formular
elementos estratgicos para
EPM teniendo en cuenta los
nuevos escenarios de
transformacin tecnolgica.
$
324
2015:
1. Construccin de escenarios
de penetracin de las nuevas
tecnologas, teniendo en
cuenta posibles
transformaciones
institucionales en Colombia.
2. Modelos de simulacin y
documentacin de las
suposiciones e hiptesis de los
modelos. Anlisis de
resultados inciales de
simulacin, usando una lnea
base. Anlisis de posibles
Con base en los resultados de
los modelos de cambio
climatico de circulacin global,
regional y local, los cuales ya
fueron previamente obtenidos
en un proyecto de
investigacin, ahora debemos
aplicar estos resultados en las
herramientas de prediccin
hidrolgica para las cuencas
100
de EPM indispensables en la
planeacin energtica y en la
oferta de la bolsa de Energia.
Hito esperado 2015:
1. Desarrollo de la
herramienta de planeacin
hidrolgica para EPM que
considere los modelos de
cambio climtico
El alcance del contrato
comprende la ejecucin de las
actividades requeridas para
lograr el cumplimiento del
objeto, La propuesta est
dirigida a la comunidad
educativa de los
establecimientos pblicos y
privados del Valle de Aburr,
localizados en todos los
estratos socioeconmicos.
Adems se realizar el
proceso en localidades del
Departamento de Antioquia. El
programa se realizar con los
290 escolares de los niveles
educativos, de grado
preescolar a grado 11.
Hitos esperados 2015
1. Formacin docente, visitas
desencadenantes, el cientifico
vuelve a la escuela.
2.Ferias Regionales en sur,
norte y oriente del valle y
Uraba que permite la
clasificacin a la Feria central
3. Feria Central. en la que
participan clolegios de
Medellin y Antioquia y a partir
de 2015 tiene participacin
internacional
sistemas Head End(s) y MDM,

Proyecto entre EPM y UNE,
que pretende seleccionar un
INTEGRADOR de toda la
solucin de medicin
inteligente multiservicio para
su implantacin y ejecucin,
Implantacin de la solucin
para aproximadamente 1.000
clientes del mercado regulado,
en diferentes segmentos, tales
como: zonas rurales, clientes
con consumo de energa
reactiva y zonas con altas
prdidas no tcnicas, Tiempo
de ejecucin del piloto: 1 ao
2,320 a partir de la implantacin.
2015:
1. Cerrar la negociacin
incluyendo Plan de Pagos con
el proveedor potencial con el
cual se est negociando a
travs de UNE, por mandato
de EPM.
2. Recepcin e instalacin
parcial de medidores para los
tres servicios (energa, agua y
gas), comunicaciones,
sistemas Head End(s) y MDM.
3. Avance en la implantacin
de la solucin para
Programa de compensacion
de GEI bajo la estrategia de
cambio climatico de EPM,
Verficacin 2014 del proyecto
MDL La Vuelta y la
Herradura, Verificacin 2014
del proyecto MDL tar Bello,
Seguimiento a los proyectos
de reduccin de emisiones de
140 EPM.
1. Verificacin 2014 del
proyecto MDL La Vuelta y la
Herradura y Registro 2014 del
proyecto MDL Ptar Bello.
2. Registro Parque Elico
"Cururos" en Gold Standard.
3. Revisin de la estrategia de
cambio climtico.
258
1. Informe de avance que

incluye:
a. Caracterizacin de los
productos obtenidos de los
procesos de mejoramiento de
bio-oil y determinacin de
sus propiedades como
combustibles
b. Desarrollo de procesos
alternativos para el
mejoramiento del bio-oil
c. Caracterizacin de
subproductos lquidos,
gaseosos, y slidos producidos
en el proceso de licuefaccin
2. Informe de avance que
incluye:
a. Mejoramiento de las
propiedades de los
biohidrocarburos obtenidos
mediante reacciones de
isomerizacin
b .Refinacin de los productos
obtenidos y determinacin de
la calidad y caractersticas de
los combustibles obtenidos.
2016:
finales de diagnstico de
piezas crticas en la central La
Sierra; resultados finales de
pruebas de laboratorio sobre
recuperacin trmica de
sustratos.
2. Resultados finales sobre

implementacin de procesos y
procedimientos de
preparacin superficial de
sustratos; avance de
resultados de caracterizacin
estructural y qumica de
recubrimientos aplicados por
APS; avance de pruebas de
492
desempeo de recubrimientos
aplicados por APS
2016:
1. - Resultados finales de
puesta a punto de procesos y
procedimientos de
preparacin superficial de
sustratos
- Avance de resultados de
caracterizacin estructural y
qumica de recubrimientos
aplicados por APS
- Avance de pruebas de
desempeo de recubrimientos
avanzar en el logro de esta

meta y se proponen 2 hitos o
macro-actividades que a su
vez se dividen en subactividades especficas y que
se describen a continuacin:
2015:
1. Diseo y Fabricacin de
Celdas Solares
nanoestructuradas hbridas: se
desarrollar haciendo uso de
nuevos polmeros
semiconductores,
nanopartculas, puntos
53
cunticos, nuevos
semiconductores de bajo
costo, y el mejoramiento en
las configuraciones de los
dispositivos.
2. Desarrollo de celdas
nanoestructuradas
inorgnicas. De manera
similar a la actividad 1 se
proceder a disear y fabricar
celdas sobre vidrio como
referencia y sobre sustratos
flexibles en diferentes
configuraciones mediante spin
coating, spray up o por medio
50
Evaluacin de eficiencias de
reaccin y eficiencia
energtica de los procesos,
Simulacin computacional y
escalamiento de procesos en
reactor de laboratorio de 10 l,
Estudio de viabilidad de
construccin de un reactor
piloto a escala en una mina de
oro, Estudio de mercado en el
sector minero de Antioquia

1. Documento con anlisis de
viabilidad tcnica del proceso.
Prospectiva del uso de
reactores electroqumicos para
el tratamiento de minerales
aurferos mediante
tecnologas electroqumicas
donde se evidencie el nmero
de potenciales usuarios de la
tecnologa.
Hitos esperados en 2015:

1. Validar e implementar
modelos en los tres embalses
2. Terminar lneas de
investigacin sedimentos y
agroqumicos
180
3. Terminar programa de
capacitacin para funcionarios
EPM
4. Cierre de todos los
compromisos en desarrollo del
programa de investigacin
Depsito de nombres y
enseas comerciales, Otros
registros y Actividades
asociados a la proteccin de la
Propiedad Intelectual,
Actividades que pueda
proponer para el registro,
patente, defensa, y proteccin
de los siguientes bienes o
creaciones intelectuales:
1. Inventos, modelos de
utilidad y diseos industriales
2.Obras amparadas por el
derecho de autor
3.Contratos de valoracin de
la tecnologa y del
662
conocimiento
4.Transferencia de tecnologa
y contratos de licencia y de
franquicia
2015:
1. Informe de avance de
gestiones de propiedad
intelectual de patentes.
-Estudiar la configuracin y la
operacin del sistema de
transmisin de energa de EPM
para lograr el restablecimiento
del servicio de EPM, en caso
de prdida total o parcial del
servicio de energa.
-Desarrollar un aplicativo de
software que proporcione las
rutas para restablecer el
sistema de potencia y
realizacin de pruebas
funcionales y de estabilizacin
a la herramienta informtica.
-Tener en cuenta las
decisiones de los operadores y
159 su experiencia en el aplicativo
de restablecimiento; el uso de
herramientas informticas; el
intercambio de datos con el
sistema de supervisin y
control (SCADA) y otros
sistemas de informacin; y la
informacin disponible en
guas y manuales de
operacin.
1. Pruebas al aplicativo de
restablecimiento en el CRC de
EPM, adecuacin y
correcciones al prototipo
inicial y anlisis de
valoracin de empresas de
base tecnolgica y
estructuracin de modelos y
planes de negocios
innovadores. Esta tarea debe
ser soportada por terceros
expertos en estos temas tales
como gestores de fondos de
capital de riesgo, expertos en
nichos de mercado
especficos, empresas con
servicios de inteligencia
competitiva, entre otros.

1.
Etapa inicial del proceso
675
de estructuracin y desarrollo
de nuevos negocios
innovadores
2.
Primera inversin
aprobada
3.
Equipo de desarrollo de
negocios con conocimientos
bsicos desarrollados
1. Consolidacin del proceso
de estructuracin y desarrollo
de nuevos negocios
innovadores y segunda
inversin aprobada
2. Equipo de desarrollo de
piloto de microalgas
optimizando su uso en
diferentes temas de
investigacin relacionados con
el biotratamiento de aguas:
tratamiento de aguas
residuales mixtas con
microalgas, produccin de
biocombustibles,
desalinizacin de aguas,
produccin y purificacin de
metano, celdas de generacin
de hidrgeno, cultivos mixtos
para el tratamiento de aguas
residuales.
$
600
2015:
1. Tratamiento de aguas
residuales empleando algas
con potencial en energa
2. Purificacin biolgica de
metano
2016:
1.Produccin de hidrgeno
como subproducto del
tratamiento de aguas
2.Desalinizacin de aguas de
mar empleando algas
3.Tratamiento de aguas
2015:
1. Recepcin de manuales y
pretest
2. Aprobacin y recepcin a
satisfaccin de la solucin
antifraude completa (etapa 1).
3. Manufactura y recepcin
de prototipos.
4. Recepcin de
certificaciones, pruebas y
550 manuales de operacin.
5. Aprobacin y recepcin a
satisfaccin de la solucin
antifraude completa (etapa 2).
2016:
1. Desarrollo de SOLUCIN
ANTI-FRAUDE y pruebas en
campo (5.000 usuarios,
aproximadamente).
2. Comercializacin de la
SOLUCIN ANTI-FRAUDE.
Para 2015 el proyecto se
encuentra en su etapa final y
se espera cumplir con los
siguientes entregables
planteados
$

1. Terminacin de anlisis
2. Definicin y propuesta de
estrategia a seguir
3. Cierre de compromisos y
entrega de resultado final
250
Realizar el proyecto con la
Universidad EAFIT
aprovechando los resultados
de las investigaciones por
ellos realizadas en cuanto al
uso de diferentes tipos de
lentes de concentracin y
seguidores solares.
2015:
- Estructuracin del proyecto
piloto y seleccin del lugar
para su realizacin.
- Montaje del proyecto piloto.
PLAN DE ACCIN 2015

METAS Y PRESUPUESTO
Gerencia Desarrollo Sostenible
Objetivo
Estratgico
Fortalecer las
relaciones con los
grupos de inters
externos y
Desarrollar
capacidades
organizacionales
requeridas por la
estrategia
Optimizar procesos
Foco estratgico de
Gestin

Plan de Mejora
operacional
Clasificacin
Plan de
mejora
operacional
Unidad de propsito y
direccin del Grupo
Gestin empresarial para el

postconflicto
Capacidades para la
consolidacin del
Grupo
Plan de
Plan ambiental Estratgico mejora
Cambio climtico
operacional
Fortalecer las
relaciones con los
Pensamiento estratgico del
grupos de inters
Unidad de propsito y modelo de relacionamiento
internos y Fortalecer
direccin del Grupo con los grupos de inters del
las gestin con los
Grupo EPM
grupos de inters
internos
Plan de
mejora
operacional
2015
Estado
Descripcin
Unidad de
medida
Meta fsica
Meta
Sin iniciar
Tener identificados los

riesgos/oportunidades para el Grupo
EPM ante un eventual post conflicto. As
mismo, el diseo de estrategias para su
abordaje.
En ejecucin
Realizar el anlisis de los riesgos de

EPM asociados a eventos climticos
para iniciar la formulacin del plan de
adpatacin.
2 hitos
Informes de
seguimiento
En ejecucin
Afinar los temas materiales, seales y

objetivos de relacionamiento con la
participacin directa de los grupos de
inters del Grupo EPM en cada filial
5 hitos
2015
Presupuesto
Millones de $
Meta
Observaciones

1. Identificacin de riesgos y
oportunidades
2. Diseo de estrategias de
abordaje
300
Estrategia y Crecimiento
HITOS 2015.
225
Mitigacin: Factor de emisin

anual de EPM, por debajo del
factor anual de emisiones del
SIN.
Adaptacin: Anlisis de
Riegsos para EPM.
VP Gestin de Negocios y
Gerencia Desarrollo e
Innovacin.
100

1-Pensamiento estratgico del
modelo de relacionamiento
con las filiales internacionales
que sean definidas
2-Socializacin de avances del
pensamiento estratgico del
modelo con filiales
internacionales, como insumo
para direccionamiento
estratgico, planes de negocio
y planes de relacionamiento
3-Contratacin para la
retroalimentacin del
pensamiento estratgico con
participacin directa de
grupos de inters (nacional)
4- Espacios de interaccin con
grupos de inters para
retroalimentacin del
pensamiento estratgico
(nacional)
Vicepresidencia Estrategia y
Crecimiento

Plan de Accion 2015 EPM Feb 13 CGM

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PLAN DE NEGOCIO 2015

Nombre del Proyecto

Contar con un portafolio de proyectos

Hitos esperados 2015:

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

Proyectos: Control del caudal de las desviaciones de la cadena

Gerencia Proyectos PeI

PLAN DE ACCIN 2015

Nombre del Proyecto

Desarrollo eficiente de la Conexin Ecopetrol

Desarrollo eficiente de la Bello - Guayabal infraestructura

Desarrollo eficiente de la Conexin subestacin

Desarrollo eficiente de la Interconexin Salto infraestructura

Desarrollo eficiente de la Expansin y Reposicin

Desarrollo eficiente de la Expansin y Reposicin

Desarrollo eficiente de la Gestin y Control de

Desarrollo eficiente de la Mejoramiento de la

Integracin en un mismo ambiente

Conexin Ecopetrol Magdalena

Bello - Guayabal - Ancn

Conexin subestacin Guayabal al

Conexiones I (VP PeI)

San Lorenzo - Sonsn

Interconexin Salto - Nueva Amalfi Cruzada

Agrega los siguientes proyectos:

Agrega los siguientes proyectos:

Agrega los siguientes proyectos:

Gestin y Control de Prdidas

Mejoramiento de la calidad del

Hitos esperados 2015 (los siguientes hitos aplican para las

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

El porcentaje de meta fsica corresponde al cumplimiento

PLAN DE ACCIN 2015

Nombre del Proyecto

Desarrollo eficiente de la Otras inversiones HV y

Evaluacin del riesgo

Desarrollo eficiente de la Centro Parrilla - Circuito

Desarrollo eficiente de la Cuencas La Iguan - La

Desarrollar las obras para

uno de los municipios del Valle de

Atencin de las solicitudes de

Realizar mediante un contrato de

Modelacin e instrumentacin red

sistema, hacer seguimiento a las

Desarrollar las inversiones en

Dar continuidad a la solucin de las

Red sistema distribucin

Red aguas residuales

Red sistema distribucin

Red sistema distribucin