PROYECTOS DE

INVESTIGACION Y DESARROLLO
(I&D)
Introduccin

Dr. Alfredo Matos Ch.

Facultad de ingeniera
Universidad Peruana Unin

PROYECTO
Proyecto puede ser entendido como un conjunto de
actividades interdependientes que se orienta hacia un
objetivo especfico que debe cumplirse en un plazo
previamente determinado (Solleiro 2003).

Complejo : carcter interdisciplinario

No repetitivo : nicos
Recursos limitados

Productos
Beneficios
Impacto

Tiempo
0

Planificacin de las Actividades

Costos
(Insumos)

La planificacin de las actividades y su desarrollo generan

costos y consumo de tiempo para obtener beneficios o
productos que generan impacto en la sociedad.

TIPOS DE PROYECTOS

Proyectos de ingeniera
Proyectos de investigacin bsica
Proyectos de desarrollo socioeconmico
Proyectos de investigacin aplicada
Proyectos de desarrollo tecnolgico

Tipo de
proyecto

Requerimientos crticos

Innovacin
tecnolgica

Identificacin de necesidades
del mercado
Capacidad de gestin
tecnolgica de la empresa
Integracin del paquete
tecnolgico
Atencin inmediata del
mercado

Rentabilidad
Produccin
econmica y
comercial de
financiera de la
nuevos productos
Aplicacin comercial inversin.
de nuevos procesos Crecimiento de las
ventas.
o sistemas

Desarrollo
tecnolgico

Previsin de las necesidades

del mercado a mediano plazo.
Vinculacin con la empresa
desde el inicio de los proyectos
Organizacin para la difusin y
transferencia de tecnologa

Prototipos de
nuevos productos
procesos nuevos
aprobados (Lab y
PP).
Sistemas
organizacionales
probados.

Resultados
esperados

Indicadores de
xito

Empresas
interesadas en la
produccin industrial
de los desarrollos.
Difusin de la
tecnologa.
Otorgamiento de
patentes.

Tipo de
proyecto
Creacin
cientfica

Formacin
de recursos
humanos

Requerimientos crticos

Resultados
esperados

Indicadores de xito

Bsqueda bibliogrfica
detallada
Alto nivel cientfico de los
investigadores
Tradicin investigativa

Informes cientficos
Prototipos de
laboratorio

Publicaciones
Aportes al estado del
arte.
Otorgamiento de
patentes.
Inters de escalamiento

Identificacin de campos de
inters
Seleccin de becarios
Garanta de trabajo acorde
con la especializacin

Nmero de
personal
profesional y
tcnico formado y
capacitado en
diferentes reas

Cumplimiento de los
programas acadmicos
Vinculacin de los
becarios a sus puestos
de trabajo

Tipo de
proyecto

Requerimientos crticos

Servicios
cientficos y
tecnolgicos

Buena organizacin, calidad

y agilidad de servicios
Especializacin
Dominio del manejo de
fuentes de informacin
Excelentes comunicaciones
Infraestructura en informtica

Presentacin de
servicios de
informacin y
asesora.
Apoyo a la
seleccin de
negociacin de
tecnologas
concretas

Soluciones de problemas
tcnicos y econmicos
Mejoras en calidad y
servicios
Mejores condiciones de
negociacin de
tecnologa

Poltica y
prospectiva

Dimensionamiento adecuado
de problemas
Metodologas apropiadas de
diagnstico
Apoyo institucional de alto
nivel
Factibilidad de propuestas

planes globales y
sectoriales
Diseo de
mecanismos e
instrumentos

Institucionalizacin de
polticas e instrumentos
(leyes, decretos)
Aumento de presupuesto
para CyT
Operatividad de
mecanismos e
instrumentos.

Resultados
esperados

Indicadores de xito

Ciclo de vida de un proyecto

Marcovitch (1990) menciona que la funcin bsica de un
gerente de proyectos es planificar, organizar, seleccionar
y preparar el personal que integrar el equipo del
proyecto, as como evaluar, dirigir, controlar y hacer que
las actividades que lo integran se realicen
articuladamente desde su comienzo hasta su
consecucin final.
Asimismo, el gerente debe asegurar la existencia de un
nivel apropiado de creatividad, explotar al mximo el
potencial de su equipo, adecuar las tareas al perfil de las
personas y, finalmente, propiciar un ambiente de trabajo
receptivo a las nuevas ideas.

Fases del ciclo de vida del proyecto

Conceptual
Definicin del
problema
Definicin de los
objetivos
Anlisis del
ambiente del Py.
Estimacin de
los recursos
financieros
necesarios,
como base de
negociacin

Estructuracin

Ejecucin

Conclusin

Transferencia
final de los
resultados
Uso de los
alcanzados
recursos
Elaboracin de
Delineamiento de la
financieros
los informes
estructura formal
programados
finales
Evaluacin final
Programacin de los Elaboracin de
de los resultados
los informes
resultados por
Reasignacin de
parciales y
alcanzar
RH
revisin de
programas
Seguimiento del
Programacin de los
recursos financieros Adaptacin de la proceso de
introduccin de
estructura
innovaciones
formal, si es
resultantes del py
necesario
Identificacin de los
RH necesarios para
la ejecucin del Py.

Ejecucin de las
actividades

a) La fase conceptual

En esta fase el reto es concebir la idea de un proyecto

innovador y poderla traducir en una propuesta de calidad
suficiente para ser aprobada por las autoridades de las
institucin y los posibles patrocinadores.
Se trata entonces de un proceso que va desde la deteccin de
necesidades y oportunidades hasta la obtencin de los
recursos para la ejecucin del proyecto.
Como en toda gestacin, hay caractersticas del ambiente que
pueden propiciarla.

Para el caso de los proyectos, puede ser importante

considerar tres elementos fundamentales para la
gestacin:
la creatividad de los participantes,
la existencia de un ambiente y recursos organizacionales
adecuados
acceso a informacin cientfica, tcnica y de mercado, a
travs de medios efectivos de comunicacin interna y
externa

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Contando con los tres elementos mencionados, el gerente

del proyecto est en condiciones de definir el problema.
Es altamente recomendable buscar interactuar con el o los
posibles usuarios de los resultados tecnolgicos del
proyecto. Esto permitir, desde la concepcin misma del
proyecto aumentar la probabilidad de aceptacin de sus
resultados y anticipar un mejor ambiente para la
transferencia de tecnologa.
Anlisis prospectivos
Proyecciones y evaluaciones del estado del arte
Evaluaciones de desempeo tcnico
Evaluaciones de capacidades existentes

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Existen herramientas muy tiles para poder identificar

problemas y/o caracterizar con mayor precisin las
necesidades tecnolgicas que se busca satisfacer:
rbol de problemas y objetivos, anlisis de causas y efectos.
Diagrama de Espina de Pescado, identificacin de factores
Anlisis prospectivos, los cuales permiten vislumbrar
tendencias de las tecnologas relevantes y de la demanda por
bienes y servicios relacionados con el proyecto.
La auditora o diagnstico tecnolgico ofrece una
metodologa para la evaluacin sistemtica e integral de los
problemas y el potencial tecnolgicos de una empresa y, como
tal, es un auxiliar excelente para definir objetivos relevantes
para el proyecto
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Factor 4

Factor 5

Factor 6

Problema
observado

Factor 1

Factor 2

Factor 3

Figura 4 - Espina de pescado

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Efectos estructurales
Efecto 1

E -2

E-3

E-4

E-5

Efecto 6

Problema principal
Causa 1 C - 2

C-3

C-4

C-5

Causas estructurales

Figura 1- rbol de problemas

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Causa 6

PROSPECTIVA
ANALIZAR EL FUTURO

PARA OBRAR EN EL PRESENTE

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Tambin es de suma importancia hacer una revisin

de los siguientes aspectos:

Posibles restricciones. Analizar las existencia de restricciones

legales, escasez de insumos especficos, o carencias por parte del
usuario potencial en cuanto a equipamiento o dispositivos
especficos.

Prioridad del proyecto. Debe verificarse tambin que la solucin

propuesta atienda a un problema prioritario del sector usuario o
bien a reas programticas definidas por el posible patrocinador.
Es muy importante verificar, junto con la prioridad, que la
propuesta tenga relevancia econmica, tcnica, social e
institucional para que tenga probabilidad de ser aprobada.

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Oportunidad. La oportunidad de la solucin a un

problema depende de la dinmica de los mercados, de
la existencia de competidores que desean ofrecer
soluciones similares y por supuesto de la urgencia que
tenga el usuario por adoptar la solucin en cuestin.

Comprensin de todas las caractersticas del

problema y el medio ambiente en el que ocurre. Un
gran reto para el gerente del proyecto es la
identificacin de las diversas variables cientficas,
tcnicas, econmicas, financieras, institucionales y
polticas que determinarn el margen de accin y las
posibilidades reales para la realizacin del proyecto.
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Exploracin de medios alternativos de solucin. Un

problema no tiene una sola solucin, y un deber del
gerente del proyecto es generar diversas opciones y
evaluarlas, antes de comprometer recursos y tiempo
en una solucin que aparentemente es eficaz, pero
que tiene un desempeo notablemente inferior al de
otras alternativas.

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Formulacin del documento de venta

La formulacin o especificacin del proyecto es la base de
toda planeacin. Es necesario, por lo tanto, asegurarse que
se tengan bien definidos al menos los siguientes
elementos:
Identificacin del problema
Planteamiento del proyecto
Definicin de objetivos
Justificacion del proyecto, Alcance: beneficios de los
resultados
Tiempo/plazos
Costo

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