Transcripcin de Plan de negocios de una tienda de ropa

y complementos
design by Dri Sirly for Prezi
Forma Jurdica:
1. PRESENTACIN DEL PROYECTO
4. Organizacin y recursos humanos
5. rea jurdico fiscal
2. PLAN DE MARKETING
La empresa no tiene fbricas y todos nuestros diseos se subcontratan a
proveedores externos, que a su vez se encargam del proceso de
produccin.
Sistema "Just Time"
3. Plan de produccin y compras
1.1. Resumen del proyecto
1.2. Presentacin de promotores
1.3. Valoracin del proyecto
2.1. ANLISIS DEL MERCADO
El sector:
pocas de Expansin
Consumo
pocas de Recesin
Consumo
2.2. Anlisis de la competencia
2.3. Anlisis de los clientes.
2.4. Previsin de ventas
La previsin de ventas para los prximos 5 aos de nuestra empresa
son:
2.5. Plan de marketing
Artculos y desarrollo de las actividades:
Gamas:
Prendas de vestir.
Complementos.
En caso de que optemos por diversificar nuestra oferta, nos dirijiremos a
los siguientes productos:
Calzado.

Lencera.
Ropa para el hogar.
Precios.
Va a estar orientada en funcin del tipo y calidad de los artculos que se
ofertan, as como de los precios de la competencia. Es importante hacer
promociones de precios, sobretodo al principio, para penetrar en el
mercado.
Comunicacin.
1. Promocin: Prensa, radio, directorios comerciales.
2. Publicidad en perodos locales o de barrio.
3. A la hora de la inauguracin de nuestra tienda, podemos realizar un
mailling personalizado
.
4. Otra opcin es unirnos con los comerciantes de nuestra zona.
5. Sin embargo, la mejor publicidad es el boca a boca, que transmite los
clientes satisfechos.
6. Otro elemento clave a la hora de atrer a los clientes es el
escaparate(escaparatismo).
7. Por limo, un elemento que ayudar a mantener la imagen
corporativa de nuestra tienda es la publicidad a travs de las bolsas de
la tienda.
2.6. Punto muerto o umbral de rentabilidad.
Cuadro de estimacin del punto de equilibrio.
Disponer del gnero justo en el momento adecuado. ste es el motivo
por el cual la ropa se subcontrata tanto ms cerca cuanto ms urgente
resulte el pedido realizado.
Exhaustivo control de calidad para que el azar o la ineficacia no se
interpongan en sus planes.
Logstica: Procuraremos que nuestra mercanca se mueva
constantemente, al mismo tiempo que se produce el ritmo de la
demanda del mercado.

1. Horarios: A tiempo completo, y el horario de apertura al pblico debe

ser horario comercial habitual adaptado a las particularidades de la zona
de influencia.
2. Formacin Depende de las tareas que vaya a desarrollar:
Propietario/a.
Dependiente/a.
Ayudante,
3. Personal y tareas: Generalmente para su funcionamiento normal
necesita: 1 persona a tiempo completo, dado que hasta que no se vaya
a conocer el negocio, la actividad comercial no ser muy elevado.
En algunas ocasiones, puede ser necesario contar con un personal de
apoyo en pocas del ao donde la rotacin de artculos es mayor
(Navidad y rebajaS).
Costes Laborales: Los sueldos y salarios anuales incrementarn un
pequeo porcentaje cada ao conforme nuestro negocio vaya
incrementando sus ventas.
Empresario individual o trabajador autnomo:
Persona fsica que disponiendo de la capacidad legal necesaria, ejerce
de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial
o profesional.
6. rea econmico financiera
6.1. Plan de inversiones iniciales.
En el caso del Empresario Individual, los gastos de constitucin son
nulos (Alta en Hacienda Social gratuitas), y nicamente ser necesario
presentar declaraciones trimestrales de IVA e IRPF (adems de ka
anual).
6.2. Plan de financiacin inicial
Para financiar la tienda de ropa existen varias opciones: financiacin
propia, subvenciones, prstamos.
En nuestro caso, vamos a financiar nuestra tienda de forma propia, con
una aportacin dineraria de unos 40.000 y adems pediremos un
prstamo al banco de unos 10.000 euros, con un inters nominal de
5,50%.
6.3. Sistema de cobro a clientes y pago a proveedores.
Plitica de Pagos de Costes Variables.
Poltica de cobros de ventas.
6.4. Resumen de tesorera.
El presupuesto de tesorera es un instrumento para gestionar la liquidez
de la empresa. Al/p, para que una empresa pueda sobrevivir debe

generar beneficios. A m/p y c/p debe generar la tesorera suficiente para

hacer frente a todos sus compromisos de pagos.
Permite planificar con antelacin tanto la necesidad de cubrir los dficits
como la inversin de los excedentes.
6.5. Ratios de rentabilidad.
Resumen:
1. Datos generales de evaluacin del proyecto:
VAN>0 La inversin nos producira ganancias por encima de la
rentabilidad exigida, y por tanto, podemos aceptar el proyecto.
Resumen de balances previsionales:
Activo:
Patrimonio neto y pasivo:
Resumen de cuentas de prdidas y ganancias patrimoniales:
Ratios bsicos:
Ratios de eficiencia:
La rotacin del Activo Corriente o Circulante decrece conforme pasa el
tiempo La entidad requiere mayores inversiones en activos corrientes
para generar ingresos por ventas.
Ratios financieros:
Gracias por vuestra atencin!
Plan de negocios de una tienda de ropa y complementos.
Realizado por: Xiaona Ji