Tendencias de las

compensaciones frente una

nueva generacin
Millenials
Agosto, 2015

Contenido

1 Caractersticas generales
2 Nuevos desafos de Recursos Humanos
3 Mirada integral de las compensaciones
4 Tendencias en una nueva generacin

PwC

Caractersticas
generales

PwC

En Latinoamrica
Segn nuestros indicadores de Saratoga
Porcentaje de Empleados Generacin Y

40%
PwC

En Ecuador
Poblacin global Ecuador: 16,278,844
personas
Poblacin potencialmente apta para
trabajar: 9,624,520 personas
Poblacin potencialmente apta para
trabajar Millenial: 4,724,984 personas

49%

Fuente: INEC

DC2 - Informacin de distribucin restringida

Este tema porqu???...

Compensacin
Variable

Importancia
del puesto

PwC

Desempeo
Bonos
Comisiones
Premios

Compensacin
Fija

Compensacin
No Monetaria

Salario-base
Cargos/ funcin
Habilidades
Competencias

Beneficios Empresa
Flexibles
Bienestar
Ambiente

Compensacin
Total

Desempeo del
Individuo

Retencin

Nuevos
desafos

PwC

Nuevos Desafos
Visin General.Una empresa esta compuesta de seres
humanos que se unen para beneficio
mutuo, y la empresa se forma o se
destruye por la calidad o el
comportamiento de su gente.
Lo que distingue a una empresa
son sus recursos humanos. Slo a
travs de los recursos humanos se
puede utilizar con efectividad otros
recursos.

Si no tenemos a la gente correcta en los puestos correctos,

perderemos; este es el desafo ms importante en todos
nuestros negocios
JACK WELCH General Electric
PwC

Los CEOS estn manifestando la falta de habilidades claves en el personal y su

necesidad de desarrollarlas
Los CEOS estn cada vz ms preocupados por la falta de talento

De CEOs estn alertados por la disponibilidad de talento

con las competencias claves

18%

Slo el
del personal del milenio
planea quedarse con su empleador
actual.
Cmo est atrayendo y reteniendo a los
trabajadores ms jvenes?

Existe una alta oferta y demanda de talento

en el mercado laboral ,lo que nos muestra la
necesidad de identificar, conseguir y
mantener las personas adecuadas en los
lugares adecuados en el momento adecuado
.

Las personas son una fuente cada vez ms valiosa para obtener
una ventaja competitiva sostenible

Slo el 30% de los CEOs estn

"muy confiados" que tendrn el
talento que necesitan para el xito
de sus negocios en los prximos 3
aos.

Nuevas competencias son requeridas

Nuevos Tipos de Industria estn Surgiendo..

Vivimos en una Economa global

caracterizada por una sola
certeza-Cambio.
PwC

10

Si las empresas no se reinventan a s mismas para asegurar que

puedan atraer, inspirar, motivar, desarrollar y recompensar a su
gente apropiadamente, pueden perder a sus activos ms valiosos

93%

32%
De los CEOS ya han iniciado o
completado un cambio en la
estrategia

De los CEOS reconocen la necesidad de

hacer un cambio en la estrategia de
Atraccin y Retencin del talento

27% de "Altos potenciales" planean dejar a su empleador en los

prximos 12 meses.

Cunto le costar su negocio?

PwC

11

Nuevos Desafos
Qu acciones estar desarrollando su empresa con el apoyo de Recursos
Humanos para soportar estos retos?

a) Retencin de personal y plan de carrera

b) Coaching
c) Cambio organizacional
d) Liderazgo en mandos medios
e) Evaluacin de desempeo
f) Backups / Cargos Claves

PwC

Nuevos Desafos
La Psicologa de los incentivos
PwC y el Dr. Alexander Pepper de London School of Economics and Political Science llevaron a
cabo un estudio en el Reino Unido para evaluar como los ejecutivos valoran y reaccionan ante los
incentivos econmicos.

El desarrollo personal es muy

importante. El dinero es
principal para alcanzar lo que
deseas o necesitas. Pero nunca
ser la ltima meta.
Ejecutivo Brasilero

PwC

Las personas necesitan saber

que sus esfuerzos son bien
reconocidos de una manera
concreta.
Ejecutiva de Polonia

La Psicologa de los incentivos

Complejidad y
ambigedad
destruyen la
confianza .

El dinero no lo
es todo en el
mundo laboral

PwC

Mientras ms
larga la espera
el valor
decrece.

3
Todo es
relativo, lo
justo es
fundamental

14

La Psicologa de los incentivos

Hay alerta
Descontento
Personas con ms
aos son mas
tolerables

El dinero no lo
es todo en el
mundo laboral

PwC

Mientras ms
larga la espera
el valor
decrece.
Complejidad
y
ambigedad
destruyen la
confianza

3
Todo es
relativo, lo
justo es
fundamental
15

La Psicologa de los incentivos

Hay alerta
Descontento
Personas con ms
aos son mas
tolerables

El dinero no lo
es todo en el
mundo laboral

PwC

Complejidad
y
ambigedad
destruyen la
confianza

Mientras
ms larga la
espera el
valor
decrece.

Cultura ms rpida
y resultados
inmediatos
Participacin al
logro
Necesidad
inmediata de sus
finanzas

Todo es
relativo, lo
justo es
fundamental
16

La Psicologa de los incentivos

Hay alerta
Descontento
Personas con ms
aos son mas
tolerables

El dinero no lo
es todo en el
mundo laboral

PwC

Complejidad
y
ambigedad
destruyen la
confianza

Mientras
ms larga la
espera el
valor decrece

Todo es
relativo, lo
justo es
fundamental

Cultura ms rpida
y resultados
inmediatos
Participacin al
logro
Necesidad
inmediata de sus
finanzas

Comparaciones del
Comparaciones
mismo
nivel con gentedel
mismo
nivel
con
externa y gente
interna.
gente externa y
Se recomienda:
claridad,
gente interna.
transparencia
y
Se recomienda:
objetividad.
claridad,
transparencia y
objetividad.

17

La Psicologa de los incentivos

Hay alerta
Descontento
Personas con ms
aos son mas
tolerables

Buscar la realizacin
personal.
Involucrarse en lo
personal genera
sentido de pertenencia
PwC

Complejidad
y
ambigedad
destruyen la
confianza

Mientras
ms larga la
espera el
valor decrece

El dinero no
lo es todo en
el mundo
laboral

Todo es
relativo, lo
justo es
fundamental

Cultura ms rpida
y resultados
inmediatos
Participacin al
logro
Necesidad
inmediata de sus
finanzas

Comparaciones del
Comparaciones
mismo
nivel con gentedel
mismo
nivel
con
externa y gente
interna.
gente externa y
Se recomienda:
claridad,
gente interna.
transparencia
y
Se recomienda:
objetividad.
claridad,
transparencia y
objetividad.

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Mirada integral
de
compensaciones

Propuesta de Servicios Profesionales

PwC

febrero 2015
Slide 19

Mirada integral de compensaciones

Factores que influyen en el comportamiento de las Remuneraciones

Capacidad de
Pago de la
Compaa

Disposiciones
de Ley (Gobierno)

SUELDOS
Y
SALARIOS

Tasa
de
Inflacin

PwC

Incremento
Salarial de
Mercado
(empresas)

Mirada integral de compensaciones

=
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
Asociacin directa de las metas
y valores de una organizacin
con la motivacin y desempeo
de los empleados.
Los empleados saben traducir que
se les esta pagando y qu se espera
de ellos mediante su trabajo.
Podemos observar que encontramos
en muchas misiones
organizacionales que ponderan el
trabajo en equipo como un eje de
alto valor, sin embargo, la
remuneracin es individual, no se
asocia a las metas de equipo.

PwC

EQUIDAD INTERNA
Pagar segn el impacto de cada
cargo en los resultados del
negocio,
evaluando
dicho
impacto mediante tcnicas de
evaluacin
de
cargos
que
garanticen
una
mirada
ecunime y sistemtica a los
cargos de la empresas.
Lo equitativo est en que se use el
mismo conjunto de variables y las
mismas unidades de medida para
ponderar la importancia relativa de
todos los cargos.

COMPETITIVIDAD EXTERNA
La compensacin debe permitir
la contratacin y
mantenimiento del personal
dentro de la empresa, para ello
es necesario mirar el mercado y
establecer en que nivel de
remuneraciones debemos
posicionarnos.
Si no se paga lo que el mercado
comparativo propone la probabilidad
de no encontrar los talentos
necesarios, la prdida de buenos
recursos o la baja en la eficiencia
organizacional es alta.

21

Tendencias 2015
Proyeccin de Incremento Salarial

PwC

Mnimo

Promedio

Mximo

General

2,70%

4,91%

8,50%

Guayaquil

3,00%

5,07%

8,25%

Quito

2,70%

4,85%

8,50%

Mirada integral de compensaciones

Estrategia de Compensaciones
La COMPENSACION TOTAL consiste en el perfecto equilibrio e integracin entre sus diversas
modalidades. El equilibrio ocurre por la integracin entre los Direccionadores del negocio, mercado y
expectativas de los colaboradores.

Compensacin
Variable

Importancia
del puesto

PwC

Desempeo
Bonos
Comisiones
Premios

Compensacin
Fija

Compensacin
No Monetaria

Salario-base
Cargos/ funcin
Habilidades
Competencias

Beneficios Empresa
Flexibles
Adicionales al
ingreso
Bienestar

Compensacin
Total

Desempeo del
Individuo

Retencin

23

Tendencias en
una nueva
generacin

PwC

Caractersticas de los Millenials

Trabajar para
vivir y no vivir
para trabajar

Conectados a
un mundo
veloz y
globalizado

Buscan
satisfaccin
inmediata

Ser parte de la
ideas,
ganancias,
equipo

DC2 - Informacin de distribucin restringida

Caractersticas de los Millenials

70

deseara usar un
idioma diferente
al natal.

1
Prefieren entrenamiento
y desarrollo antes que
bonos en efectivo

Millennials

Tienen la expectativa de
trabajar en el exterior por
movilidad de su propio
trabajo

98%
piensan que
trabajar con un
coach o mentor.

86%
programas de
Responsabilidad
Social.

A nivel mundial se considera

importante para su
desarrollo profesional.

Preferira trabajar en
organizaciones que tengan
programas de
Responsabilidad Social.

DC2 - Informacin de distribucin restringida

Caractersticas de los Millenials

Las Futuras generaciones seguirn

cambiando significativamente y las
organizaciones que se adapten ms
rpidamente, sern las que capturen
trabajadores con alto potencial

DC2 - Informacin de distribucin restringida

PwC

Conzcanlos
Escuchen

Conocer los deseos, sus motivaciones.

Qu quieren y cmo lo quieren
Saber en qu son buenos

Ayudarlos a
crecer

En lo profesional y en lo personal
Tener la oportunidad de crecimientos horizontales, de nuevas asignaciones.
Generar nuevas experiencias donde pueden ser creativos y opinar.

Hganle
saber cmo
van

Quieren una constante retroalimentacin

Resaltar sus pequeos logros y avances
Corregir desde competencias

Brindar
libertad

Quieren mayor flexibilidad. Trabajan bien con instrucciones claras y objetivos concretos.
Que pueda manejar sus tiempos, considerando en planificacin fecha final de entrega.
Tiene espacios de mayor productividad
Explicar qu desea y el porqu.

Dejar que
Aprendan

Brindarles oportunidades de mentoring

Generar espacios de aprendizaje
Buscan hacerlo de manera rpida

Qu podemos hacer?

Estrategia

Qu puede hacer la organizacin?

28

Tendencias en una nueva generacin

Un pensamiento estratgico

Recompensa

Beneficios

Vida / Trabajo

Rendimiento/
Reconocimiento

Desarrollo de
oportunidades

5 elementos diferenciadores
Modelo integral
PwC

29

Tendencias en una nueva generacin

Un pensamiento estratgico
La efectividad de estos programas se basa en una filosofa de respeto al individuo por
quin es, adems de por lo que hace para la organizacin.
Este entorno de apoyo lleva a una capacidad mejorada de atraer, motivar y
retener.

puedo trabajar desde

casa una vez por
semana

la posibilidad de ser parttime me permite continuar con

Me dan
mis estudios sin descuidar mi
retralimentacin y s
trabajo y mi familia
que debe mejorar

valoro mucho poder

elegir mis beneficios

la empresa respeta
mis intereses
particulares

DC2 - Informacin de distribucin restringida

Video

DC2 - Informacin de distribucin restringida

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