Cuadro Comparativo: Estructuras Sociales

Estructura Social

Concepto

Familia

Es un sistema constituido por miembros unidos por

relaciones de alianzas y consanguinidad, ordenados en
base a mitos y reglas heredadas interactuando y creando
su peculiar modo de organizacin.

Empresa

Sindicato

Escuela

Manifiestan conductas redundantes que le otorgan

singularidad, con un conjunto de creencias que asigna
significado a su particular manera de leer el mundo.
La empresa es una organizacin relacionada con la
sociedad, se encarga de realizar actividades utilizando
recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y
humanos) para lograr sus objetivos, tales como satisfacer
metas con finalidad de lucro o sin lucrar; que se
construye mediante conversaciones entre personas que
conforman la empresa.
Permite identificar a una agrupacin de gente trabajadora
que se desarrolla para defender los intereses financieros,
profesionales y sociales vinculados a las tareas que
llevan a cabo quienes la componen. Se trata de
organizaciones de espritu democrtico que se dedican a
negociar con quienes dan empleo las condiciones de
contratacin.
Cada sindicato representa y nuclea a trabajadores de
rubros especficos y se encarga de impulsar
negociaciones colectivas con las empresas o grupos
empresariales.
Es el lugar donde se asienta un instituto pblico o privado
en el cual se educa a nios, adolescentes o adultos o se
imparte algn tipo de enseanza.
Tambin es la instruccin o conocimiento que se da a las
personas y que stas obtienen; los maestros, profesores
y alumnos de un mismo colegio o que realizan una
misma enseanza y la manera, el estilo y la metodologa
que tiene cada profesor para ensear.

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Concepto y Tipos de Organizaciones

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas,
tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica
para cumplir con sus objetivos.
Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el
cumplimiento de los propsitos.
Tipos de Organizaciones:
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo
de organizaciones.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o
no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. Estas se dividen en:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por
tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace
posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y
actividades y cmo se renen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua,
pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre
organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su

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rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente

establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o
de etapas iniciales de las organizaciones.
Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica
el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional
para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional
separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el
resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y
reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen
caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar
un tipo organizacional ms complejo y completo. En la organizacin lneastaff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora
(rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los
rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio
escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios
especializados.
Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los
comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza.
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin.
Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las organizaciones tienen
cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms
formales, tienen un cierto grado de informalizacin.
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en
que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

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Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada,

la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.

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Resumen: Estructuras en la Organizacin

Concepto de estructura de la organizacin

Una organizacin es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a

tareas comunes y en funcin de la obtencin de objetivos especficos.
Para poder alcanzar los objetivos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los
casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construccin de un esquema
o modelo, que permita la interrelacin e interaccin de sus elementos.
La estructura ser entonces, la herramienta que le permita a la organizacin
alcanzar sus objetivos.
Permite lograr una determinada disposicin de sus recursos,

Facilita la realizacin de las actividades y

Coordinacin de su funcionamiento
Eficacia y eficiencia en la estructura organizacional
A travs del diseo de la estructura de la organizacin se busca el logro de un
adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin.
La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente
interno adecuado en la organizacin, en el que las actividades que desarrollan sus
miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos.
Una estructura es eficiente si permite esa consecucin con el mnimo de costo o
evitando consecuencias imprevistas para la organizacin.
Elementos de la estructura organizacional
a.
b.

A este proceso se lo denomina Departamentalizacin.

Especificacin de las tareas a realizar en cada posicin de trabajo y
agrupamiento de las tareas similares y/o relacionadas en departamentos, los
que a su vez sern agrupados en unidades mayores que los contengan, de
acuerdo a su especializacin, similitud o vinculacin de procesos y funciones.

c.

Fijacin de los mecanismos de coordinacin de las personas entre s, por

un lado y de las unidades o departamentos, por otro lado. Existen tres
mecanismos de coordinacin:

Adaptacin mutua, o comunicacin informal. Se logra a travs del

conocimiento de lo que cada uno debe hacer dentro de una lgica de decisiones
programadas.

Supervisin directa. Surge como consecuencia directa de la autoridad que

establecer y controlar qu, quin, cmo, cundo y dnde debe hacerse algo.
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Formalizacin o normalizacin. Consiste en estandarizar actividades o

atributos respecto de un proceso, producto o resultado. Se plasma a travs de
instrumentos como los manuales, los circuitos administrativos, etc.

a.

Determinacin del sistema de autoridad. A travs de ste se consolidarn:

Los niveles jerrquicos;

Los procesos de toma de decisiones;

Las asignaciones de atribuciones (misiones y funciones);

Los alcances de las responsabilidades.

Las organizaciones poseen diferentes estructuras entre s, y una misma
organizacin puede ir cambiando su estructura, conforme evoluciona su nmero
de integrantes, la especializacin, el grado de concentracin de la autoridad, etc.
Por lo tanto, la estructura puede ser modificada toda vez que las necesidades de
la organizacin as lo requieran; debiendo guiarse por una lgica que permita el
logro de la eficacia y eficiencia organizacional.
Toda organizacin, en funcin de su misin y objetivos y de acuerdo a
determinados factores, como el contexto, la tecnologa que emplea en sus
actividades, su tamao, etc., decidir la forma particular de su estructura. La
eleccin de una u otra forma definir la filosofa que guiar el accionar
organizacional, que se materializar a travs de su diseo institucional, dentro del
cual sus participantes vern condicionados sus comportamientos, en funcin de
las relaciones espacio-temporales que se verifican.

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