TOMO I

CONTENIDO (PONER LAS PAGINAS NUMERADAS)

PRESENTACIN Errol
RESUMEN EJECUTIVO (resumen de la sntesis + resumen de la
propuesta) Errol

INTRODUCCIN (Sr. Jos editar con insumos de Sheyla)

Ser cusquea, cusqueo, cusqueista o peruano, en la presente
coyuntura es un reto cotidiano, porque es necesario pensar, sentir y obrar como
digno descendiente de nuestros abuelos, antepasados, los incas y a su vez los
espaoles, causa de mestizaje; el Inca Garcilaso de la Vega Chimpuocllo, con
sus Comentarios Reales, muestra un camino a seguir en nuestros das
conservacin y revitalizacin del patrimonio del Centro Histrico Cusco.
La ciudad del Cusco de los Incas, de cuerpo parecido a un felino, exhibe
testimonios de piedras labradas con tecnologa e instrumentos propios que
expresan el concepto de una arquitectura, simple, solida, simtrica y nica en
el globo terrqueo.
El Centro Histrico de Cusco, con sus calles incas de identidad y
prestigio cultural, plazas pblicas, templos, amautas, pintores, escultores,
artesanos, msicos, danzantes de fiestas populares y procesiones de amplia
convocatoria social, son testimonios vivos y tradicionales del proceso de
mestizaje inca-espaol, valorado por la opinin mundial y por turistas
nacionales y extranjeros.
El desarrollo autnomo de la ciudad del Cusco termin el 15 de
noviembre de 1532, fecha en que Francisco Pizarro y sus compaeros, en
Cajamarca toman de rehn al Inca Atahuallpa, ese hecho marc el inicio de la
cada del Estado y la sociedad del Tahuantinsuyo. Desde entonces se instaura
el sistema colonial espaol durante tres siglos. La ciudad del Cusco pierde su
condicin de capital del Per Prehispnico y Lima se convierte en la nueva
capital hasta nuestros das.
La fundacin espaola de la ciudad del Cusco el 23 de marzo de 1534,
es un hecho histrico evidente que se registr en un acta, pero no tiene
significancia en la identidad del pueblo, el 23 de marzo de cada ao para las
instituciones y sociedad civil del Cusco es un da comn, porque cuando los
espaoles llegaron a la ciudad del Cusco, sta ya era una ciudad organizada
territorialmente a base de recintos llamados kanchas, ya existan plazas
pblicas, calles, manejo hidrulico y tenan una estructura de poder poltico,
econmico, militar, social y religioso.
Despus del sistema colonial sobre viene la vida republicana hasta
nuestros das, en 1972 comienza la preocupacin por elaborar documentos
para la conservacin del patrimonio, en 1983 UNESCO reconoce al Cusco
como Patrimonio Cultural del Mundo, en el 2003 salta al escenario el
reconocimiento del valor de su patrimonio inmaterial y la necesidad de
salvaguardarlo.
El ao 2005 se elabora el Plan Maestro del Centro Histrico, pasados 10
aos, se justifica un proceso de actualizacin coherente con las dinmicas de
cambios socio econmicas, polticas, culturales, ambientales y territoriales.
La Actualizacin del Plan Maestro del Centro Histrico Cusco, es
resultado de trabajo multidisciplinario con profesionales especializados en

planificacin urbana e implica: primero la nueva delimitacin del CHC al 2015,

sus antecedentes, el marco de referencia y la metodologa. Segundo el anlisis
de la realidad, tercero la propuesta del Plan de Trabajo donde se encuentra la
visin, la misin, anlisis de los involucrados, los objetivos por resultados al
2021 y los lineamientos de poltica. Cuarto los ejes programticos y anexos.
Se cita fragmentos del poema Canto al Cuzco y sus Piedras Sagradas
de Luis Nieto por su significado emblemtico, que dice:
Cuzco, flor y latido del aire de la patria
Aqu te traigo, Cuzco, los laureles de Amrica
Para ceir tus sienes 1
Cusco, 30 de marzo 2005

1 Nieto Luis. De Cuerpo Entero. Municipalidad del Cusco. Cusco 1997, pg.
313.

I.
ASPECTOS GENERALES
I.1 Delimitacin (mapa pequeo del CH) se viene trabajando con la siguiente
propuesta que se encuentra para opinin en Ministerio de Cultura. La
caracterizacin se trabaj con la delimitacin aprobada para el plan 2005 Sr.
Marco
I.2 Aspectos socio econmicos y culturales (sntesis en 01 pagina, lo
dems a anexos). Funcin econmica como ciudad y como centro histrico,
quienes viven en el centro histrico, citar el PDU.Marishenka y Jos
I.3 Antecedentes del Plan Maestro
En 1993 a ciudad de Cusco declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad
por la UNESCO.
Honores y ttulos de la ciudad del Cusco:
1994Capital Histrica del Mundo,ttulo aprobado por el Congreso
Constituyente Democrtico y consignado en la ConstitucinPoltica del
Per, vigente.
1983Patrimonio Cultural de la Humanidad, Ley 23765 al 30 de
diciembre.
1978Patrimonio cultural del Mundo, otorgado por la SetimaConvencion
de Alcaldes de los Grandes Ciudades del Mundo, reunida en Milan, Italia.
1933Capital Arqueologica de Sud America, ttulo conferido por el XXV
Congreso Internacional de Americanistas celebrado en Argentina.
1933Patrimonio Cultural de la Humanidad, declarado por la UNESCO
el 9 de Diciembre.
1540Cuzco primera ciudad y primer voto de todas las ciudades y
villas de la Nueva Castilla, conferido por Real Cedula del 24 de abril de,
en Madrid, Espaa.
1540La muy insigne, muy noble, leal y fidelsima ciudad del Cuzco, la
ms provincial y cabeza de los Reynos del Per, Real Cedula dada en
Madrid, el 19 de julio.
1934 se ejecuta el ordenamiento urbano de la ciudad del Cusco, con el
Plan Urbano, a cargo del Arqto. Emilio HarthTerr.
1948 el mismo Harth elaborara el Plan Sistemtico de Orientacin
Reguladora, el cual establece recomendaciones sobre el ordenamiento
urbano del Cusco.
La oficina del Centro Histrico fue creada el 2005, para el 2012 funciono
como Sub Gerencia y finalmente el 2013 se crea la Gerencia del Centro
Histrico del Cusco, donde se surge el inters de implementar planes y
proyectos especficos en armona con las normas locales, nacionales e
internaciones vigentes.
El proyecto se enmarca en la necesidad de generar estrategias para el
desarrollo urbanstico, la proteccin y conservacin del patrimonio, la
revitalizacin integral y el desarrollo social, econmico, cultural y medio
ambiental de los Centros Histricos de la Provincia del Cusco como los
instrumentos que orienten una intervencin tcnica apropiada, por cuenta

de la Gerencia del Centro Histrico de la Municipalidad Provincial del

Cusco.
Los documentos y normativas que contemplan el nacimiento del Plan
Maestro y su Reglamento son:
RESOLUCIN LEGISLATIVA 23349
La ciudad del Cusco en el marco del derecho Internacional Pblico est
amparada por la convencin sobre la Proteccin del Patrimonio Mundial
Cultural y Natural de 1972 cuyo Art. 4 determina: la obligacin de cada
Estado parte de identificar, proteger, conservar, rehabilitar y transmitir a las
generaciones futuras el Patrimonio Cultural y Natural situado en su
territorio.
Esta convencin forma parte del derecho nacional al haber sido ratificada
en su territorio a travs de Resolucin Legislativa 23349. En merito a esta
convencin, la UNESCO incorpora a la ciudad Histrica del Cusco en la
Lista del Patrimonio Mundial con la fecha 9 de diciembre de 1983
CDIGO MUNICIPAL PROMULGADO POR ORDENANZA MUNICIPAL
N02-A/MQ-SG-92; de Abril de 1992.
Por cuanto: Que, la ciudad del Qosqo tiene el alto privilegio de estar
considerada como Patrimonio Cultural de la Humanidad; Que, por Ley N
7688 ya mrito de la Declaracin del XV Congreso de Americanistas, se le
reconoce como Capital Arqueolgica de Sudamrica, mientras que por Ley
N 23765 el Qosqo es declarado Patrimonio Cultural de la Nacin, ttulos
estos que califican su condicin de Ciudad Histrica; sujeta a proteccin
especial que la Municipalidad tiene la obligacin de asumir en primera
instancia, de conformidad a sus atribuciones consignadas en los incisos.
1),3) y 4) del Art. 255 de la Constitucin Poltica del Estado.
El cdigo Municipal para proteccin del Centro Histrico del Cusco consta
de 912 Artculos, distribuidos mediante disposiciones generales, medidas
administrativas y disposiciones complementarias.
PLAN MAESTRO DEL CENTRO HISTRICO DEL CUSCO Y SU
REGLAMENTO APROBADO MEDIANTE ORDENANZA MUNICIPAL N
115-MC Y 140-MC
El Plan Maestro se cre en Diciembre del ao 2005, es un Plan especfico
previsto mediante D.S. N 027-2003-Vivienda; se aprueba el Reglamento de
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, tiene una vigencia de 5
aos, es un documento el cual se constituye en el marco normativo nacional
para los procedimientos que debern seguir las municipalidades en materia
de planeamiento, gestin de acondicionamiento territorial y desarrollo
urbano; este Plan es un instrumento tcnico normativo que orienta la
conservacin del patrimonio y el desarrollo urbano del Centro Histrico de la
ciudad del Cusco y su espacio fsico circundante. Aprobado el 11 de Marzo
del 2005, vigente hasta el ao 2010. Sin embargo, mediante la
ORDENANZA MUNICIPAL N 094 2010 MPC, este documento de
Gestin sigue en vigencia, por lo que ampla la vigencia hasta realizar la
actualizacin del nuevo Plan Maestro.

El reglamento del Centro Histrico del Cusco, es un documento tcnico

normativo, cuyo objetivo es la proteccin y conservacin del patrimonio, la
revitalizacin integral y el desarrollo del Centro Histrico, que contribuye al
manejo de esta zona del Distrito, fue aprobado mediante ORDENANZA
MUNICIPAL N 140 MC, de fecha 30 de Noviembre del 2005.
De otro lado la Municipalidad provincial del Cusco conjuntamente con
Instituciones Pblicas y privadas (cooperaciones internacionales), ha
ejecutado diferentes proyectos de proteccin, conservacin, catalogacin,
inspecciones tcnicas; con el objetivo de proteger la monumentalidad del
Centro Histrico.
I.4 Marco de Referencia (Errol)
(Condicionantes por Dimensiones
Nacional Globalizacin
Regin Ciudad Cusco
Centro Histrico)
I.5 Metodologa
A partir de la comprensin de la planificacin como un proceso de
aclaracin, entendimiento y compromiso entre personas que deciden crear
o transformar una determinada situacin en el futuro, se ha actualizado el
plan Maestro del Centro Histrico. Aplicando la metodologa del
planeamiento estratgico a travs de talleres interactivos, cuya lgica es la
racionalidad de la reflexin y pensamiento crtico enfocado a la toma de
decisiones para el futuro con instrumentos, tcnicas de consistencia y
coherencia que estructuran los componentes del proceso de planificacin,
desde los resultados esperados en el 2021, que conducen a la identificacin
de objetivos estratgicos, y la visin pasando por el diseo de las
estrategias, programas y proyectos hasta la matriz de consistencia por
resultados.

II.

RECONSTRUCCIN HISTRICA

II.1 PERODO PREHISPNICO

Pre cermico ocurre entre los 9,500 a.C. hasta los 2,200 a.C.2.
Periodo Formativo entre los 1000 a.C. a 700 a.C.3 comprende la cultura
Chanapata difundida en el valle del Cusco entre los 600 a.C. y 100 a.C. y la
fase tarda del Horizonte Temprano o Formativo. 4
Horizonte Medio predominio de la cultura Wari, de 600 d.C. y 1,000 d.C. 5
En el Intermedio Tardo y el Horizonte Tardo son etapas importantes en el
primero se ubican las etnias establecidas como los Saus, Poques,Sucsus
y Aucaulle, Xaxaguanas y Ayarmacas, son los antecesores que finalmente
formarn parte del estado Inka.6
II.2 POCA COLONIAL
1533 llegada de los espaoles a la ciudad del Cusco y conformacin de los
asentamientos coloniales emitida por el Rey a Pedrarias Dvila.
1559- 1560 se erigen las cinco primeras parroquias por mandato del Virrey
Andrs Hurtado al Lic. Juan Polo de Ondegardo corregidor de la ciudad,
siendo estas la parroquia de Santa Ana, San Cristbal, San Blas, San
Sebastin y de los Reyes (Beln).7
1568, Francisco de Toledo Virrey del Per demuestra la forma como se
regulan los nuevos descubrimientos y poblaciones, determinando el
carcter militar:
1572 se fundan las parroquias del Hospital de Naturalescon el nombre de
San Pedro de Chaquillchaca, parroquia de Nuestro Seor de Santiago de
Chaquillchaca y la parroquia de San Jernimo de Sorama.
1650 el terremoto, causo las primeras grandes transformaciones de la
estructura urbana en una primera etapa de declive.
1650 a 1700 se reconstruye el Cusco y se le da una nueva imagen urbana,
tratando de recuperar algunas de las construcciones devastadas.
II.3 POCA REPUBLICANA
2 Brian S. Bauer. Cuzco Antiguo: Tierra Natal de los Incas. 2004; 69-77.
3Trabajo realizado por Karen Mohr de Chvez en la dcada de los 60 del siglo XX en el sitio de Marcavalle (descritas por
Manuel Chvez Balln y Ybar Moreno en 1945, Rowe 1945 y Lyon 1969)

4Julinho Zapata Rodrguez. Los Cerros Sagrados: Panorama del periodo Formativo en la cuenca del Vilcanota, Cuzco.
Boletn de la PUCP, N 2, 1998; 307-336.

5Trabajo realizado por Mc Ewan y Zapata en la dcada de los 80 y 90 del siglo anterior.
6Relacionados a la cermica identificada por John H. Rowe como Killke.
7 ESQUIVEL Y NAVIA. Noticias cronolgicas de la gran ciudad del Cuzco. Fundacin Augusto N. Wiesse. 1980.

Tomo I. Pp. 198.

La Repblica se caracteriza por la declinacin y estancamiento progresivo

del Cusco, segn manifiesta Jos Mara Arguedas.8
1875 Cusco fortalece su condicin de ciudad colonizada al constituirse en
sede del gobierno espaol.
Sustituyen la fuente de agua de la plaza de armas por una alegora
monumental ofrecida por una fbrica norteamericana.
Precariedad de las condiciones de higiene en el Cusco republicano por
utilizar los tres ros que atraviesan la ciudad como colectores de basura.
1825 segn D.L, del 8 de Junio se fundan los dos primeros colegios laicos
de la ciudad, el colegio Nacional de Ciencias y Artes y Educandas por el
Libertador Simn Bolvar, convirtindose en un foco cultural dinmico y
moderno para su tiempo.
1840 cada econmica y demogrfica, se incrementa el libre comercio.
1916 el alcalde Luis Alberto Arguedasreemplazo el antiguo alumbrado de
kerosene por el de la luz elctrica la cual deba estar sujeta al cobro por
retribucin.
1916 canalizacin y pavimentacin de la calle Procuradores, al mismo
tiempo las calles de Quera y Puerta falsa de la Merced.
1934 la ciudad del Cusco giraba en torno a la plaza de armas y sus
portales, por ser el centro de animacin diaria donde los negociantes
formaron corporaciones para expandir sus productos.
1943 el Alcalde Oscar Saldivar, mando construir servicios higinicos
pblicos en la calle Rayampata, parroquia de San Blas.
II.4 POCA CONTEMPORNEA
1950 terremoto del 21 de mayo trajo como consecuencia la perdida de
muchos

monumentos

importantes

la

renovacin

de

centros

arquitectnicos y espacios pblicos.

Despusde1950 se crean instituciones tales como la Oficina Tcnica
Permanente de Reconstruccin del Cusco, la Junta de Reconstruccin del
Cusco que deviene en la Corporacin de Reconstruccin y Fomento
Industrial del Cusco (CRIF).
1950 el 31 de diciembre el gobierno peruano cobra un nuevo impuesto
sobre el tabaco emitido en la Ley N 11551, destinado para la edificacin
pblica y privada; este impuesto permitir recaudar de 20 a 30 millones de
soles al ao, constituyndose as un fondo especial para la reconstruccin
de la ciudad del Cusco.
8 AGRAND, Leonce. Imagen del Per en el Siglo XIX. Carlos Milla Batres.
Lima 1972.Pag. 89.

Desde entonces toda obra de construccin iniciada en la ciudad estaba

sujeta a la Reglamentacin Dictada por el Ministerio de Fomento. 9
1951 el Proyecto Piloto pretende modernizar la ciudad, destruyendo
conjuntos urbano- coloniales, arquitectura civil y deforma en algunos casos
la trama urbana.
2015 el Centro Histrico contina siendo zona de comercio, vivienda,
educacin, administracin pblica y turismo, adems que convergen en esta
rea las principales calles que comunican con la zona perifrica.

III.
ANLISIS DE LA REALIDAD POR CATEGORIAS
III.1
CATEGORIA PATRIMONIO Y CULTURA.- El CHC contiene 481
inmuebles con caractersticas patrimoniales individuales declaradas y no
declaradas; 910 inmuebles con valor contextual y con algn elemento
patrimonial o histrico.
Es un espacio social que es frecuentado por el 80% la poblacin que realiza
actividades culturales y tradicionales que se realizan en mayor porcentaje
en la Plaza de Armas y espacios de su entorno.
La existencia de patrimonio inmueble en el CHC en un 88% tiene una
tipologa de casa patio y viene siendo afectada por el cambio de uso, bajas
condiciones de habitabilidad, deterioro fsico, irregular rgimen de tenencia
y saneamiento legal.
Ciertas actividades tradicionales vinculadas a la religiosidad y expresiones
culturales provocan procesos destructivos de ambientes urbanos
monumentales.
III.2
CATEGORIA HISTORIA Y ARQUEOLOGA.- En 885 lotes existen 1383
evidencias arqueolgicas prehispnicas registradas en la ciudad. Los
9 Reglamento de construccin de la ciudad del Cuzco, aprobado por
Resolucion Suprema N132 del 30 de abril de 1951. Chorrillos 1951.Pp 46.

agentes de deterioro registran un total de 4900 efectos, daando de manera

fsica, mecnica y qumica.
III.3
CATEGORIA NATURAL ECOLGICO.- La Organizacin Mundial de la
Salud (OMS), establece el rango de 10 a 15 m 2 de rea verde ptima por
habitante, en el CHC existe solo 7m 2 aproximadamente. Hay 48 Ha. de rea
verde privada con poca cobertura vegetal.
Por una parte las instituciones DIRESA, OEFA, Gerencia De Medio
Ambiente realizan monitoreo verificando el alto grado de contaminacin
ambiental proveniente del parque automotor, por otra parte se identifica
obsoleta tecnologa en el sistema de recoleccin, tratamiento de residuos
slidos y limitado control de animales domsticos.
Las microcuencas constituyen amenazas potenciales por su convergencia
al CHC.
El 10% de rea verde en el CHC est ubicada en plazas, jardines interiores
exteriores, pequeos huertos, bermas y valos.
III.4
CATEGORIA FSICO ESPACIAL
a) USO DE SUELOS.-De 2812 predios registrados con actividad
econmica el 25% se encuentra en el distrito de Santiago. El Mercado
Central de San Pedro tiene significacin histrica y la Av. Del Ejrcito es
un nuevo Eje Comercial.
Se ha encontrado 44 predios donde se trabaja lneas de artesana, de
1710 predios destinados a la produccin y comercializacin de
artesana el 25% se ubica en el distrito de Santiago.
De 4772 predios con uso residencial, el 77% se ubican en el AE-II y el
23% en el AE-I, los sectores con menor porcentaje de uso residencial
son: Ncleo del CHC (1%) y Santo Domingo - San Agustn (1%).
De 102 Zonas de Recreacin Pblica en el AE-I el 37% corresponde a
Centros de Diversin (Discotecas, casinos, bares y pubs) estos tienen
incompatibilidad de uso de suelos y el 63% es compatible.
b) MOVILIDAD DE TRANSPORTE URBANO.- De los 119 000 metros
lineales del sistema vial del CHC, 60% se encuentra en estado de
regular conservacin. En la matriz de viajes para el 2012 se identifica
168,423 viajes cuyo primer punto de llegada y de paso es el CHC.
Existen insuficientes reas para estacionamiento vehicular que generan
conflicto en vas y nodos del CHC, adems se ha encontrado un Plan
de Rutas al 2022 aprobado y concesionado en el ao 2014.
c) VIVIENDA.- De 18 412 viviendas en el CHC 58% es de tipo
independiente, 87% se encuentra en estado aceptable, 64% es de
adobe, 64% presenta tenencia irregular, el 90% tiene hacinamiento
medio y 125 predios se encuentran en estado ruinoso.
d) EQUIPAMIENTO URBANO.- Existen deficiencias en el mantenimiento,
calidad de redes y cobertura de servicios bsicos, hay zonas que
carecen de estos lo que genera uso clandestino. La red pblica de
desage en vivienda con un 72% de cobertura, tenindose el de mayor
uso en el AE-II y el 28% se da el servicio de desage fuera de la
vivienda con la mayor cantidad de puntos en el AE-II. Tenemos un total

de 154 viviendas sin desage el que es remplazado por riachuelos,

acequias y canales en 29 puntos.
Peligroso suministro elctrico areo fuera y dentro de las viviendas del
CHC de los 270 casos identificados, el 55% se encuentran en el AE-I.,
siendo el mayor porcentaje que no cuenta con el servicio de energa
elctrica en viviendas.
Se ha identificado 218 Infraestructuras Educativas pblicas y privadas
las cuales atienden a 53 662 alumnos provenientes de distritos de la
periferia al CHC y de otros sectores de la ciudad que representa un
42% de la poblacin estudiantil de la provincia del Cusco.
Accesibilidad restringida al CHC debido a la concentracin de
Instituciones Pblicas y Privadas.
e) IMAGEN URBANA.- La expresin espacial, ambiental y paisajista del
CHC se ve afectada por la contaminacin visual, contaminacin sonora
particularmente en los barrios Santa Ana, San Pedro y el sector de
Pumacchupan.
III.5

SOCIO ECONOMICO
a) ECONOMA Y TURISMO.- De acuerdo a la DIRCETUR al ao 2014
existan 2994 artesanos registrados. De 605 trabajadores ambulantes
sindicalizados el 87% se encuentra en el CHC los comerciantes
informales generan caos afectando la imagen del CHC.
La capacidad hotelera del CHC es de 7701 habitaciones con 14539
camas distribuidos en 425 hospedajes con o sin categora.
La tasa de crecimiento acumulativa del turismo fue de 11.6% entre los
aos 2005 2013 (1,2 millones de visitantes), en el ao 2014 se
recibieron 149 quejas la mayora contra servicios tursticos; el transporte
de turismo provoca congestin vehicular, sobre todo en las puertas de
los establecimientos de hospedaje, tambin se ha encontrado guas
informales de turismo que ofrecen el Free Walking.
b) SOCIAL.- La poblacin proyectada al 2015 del CHC es de 73557
habitantes, la poblacin flotante es 167803 personas que se movilizan
cada da en el CHC. Los mismos que representan aproximadamente el
50% de la poblacin del Cusco.
La mayora de locales de diversin funcionan sin licencia adecuada. As
mismo la mayor concentracin delictiva se encuentra en el barrio de
San Pedro, los sectores Ncleo y Pumaccchupan - Av. Pardo Tres
Cruces. De 264 casos de denuncia por robo y hurto el 75% de
incidencia delictiva ocurre en las calles: Nueva Alta, Tres Cruces, Beln,
Ayacucho, Qera y Av. Del Ejrcito. En la poblacin se reproduce malas
prcticas de urbanidad.
Es importante mencionar la participacin ciudadana existente va juntas
de vecinos de barrios histricos.

III.6
CATEGORIA POLITICO ADMINISTRATIVO.- Las decisiones polticas
de gestin del Plan Maestro tienen deficiencia de mecanismos eficaces de
concertacin, las entidades involucradas han asumido dbilmente su
participacin y compromisos, sumada a una dbil participacin de la

poblacin organizada dado como resultado la inexistencia del rgano de

Gestin autnoma del CH.
III.7 CATEGORIA TECNOLOGIA E INFORMACIN.- La gerencia del CHC
cuenta con una plataforma interna de Informacin Tecnolgica en Gestin y
tiene un 60% de equipamiento tecnolgico con 3 aos de antigedad en
situacin de obsolescencia.
As mismo tiene limitados sistemas de informacin de carcter urbano para
la preservacin.

IV.
PROPUESTA DEL PLAN MAESTRO
IV.1 SNTESIS DE LA REALIDAD EXISTENTE POR CATEGORAS DE
ANLISIS
A efectos de interpretar la realidad existente en el CHC se ha identificado
Categoras de Anlisis para el mismo; que en extenso se encuentran en el
anexo del presente Plan. El Patrimonio y Cultura del CHC enfrenta un proceso
permanente de deterioro, destruccin y transformacin. La Historia y
Arqueologa como patrimonio arqueolgico est poco conservado. El Natural
Ecolgico sufre una sistemtica perdida de reas verdes; agentes
contaminantes en crecimiento ostensible y factores geodinmicas amenazan el
CHC. El Fsico Espacial en:
a) Uso de Suelos: Movilidad social del ncleo del CHC hacia la periferia y
escaso control urbano del uso del suelo.
b) Movilidad de Transporte Urbano: Transporte: pblico, privado y logstica y
terminales informales urbanos condicionan saturacin de vas troncales y
nodos.
c) Vivienda: Preminencia de viviendas construidas en adobe y la zona norte
de barrio de San Pedro con altos ndices de tugurizacin.
d) Equipamiento Urbano: Los servicios bsicos no dan cobertura al 100%
de la poblacin, adicionalmente el equipamiento educativo acoge a cerca
del 50% de poblacin educativa de la ciudad y es significativa la
localizacin de entidades pblicas y privadas en el AE-I.

e) Imagen Urbana.- La expresin espacial, ambiental y paisajista del CHC

se ve afectada por la contaminacin visual, contaminacin sonora
particularmente en los barrios Santa Ana, San Pedro y el sector de
Pumacchupan.
El Socio Econmico:
a) Economa y Turismo: La funcin econmica principal de la ciudad del
Cusco es la de servicios dentro de la que destaca el turismo.
En los ltimos 8 aos el turismo ha crecido en el 11.6% (1,2 millones de
visitantes, 2013) y la oferta turstica no cubre la demanda creciente la que
da lugar a servicios tursticos de tipo informal. As mismo son crecientes
en el CHC las actividades comerciales informales.
b) Social: La poblacin que se moviliza y reside en el CHC representa
aproximadamente el 50% de la poblacin de la ciudad aunque en el
Ncleo del CHC hay procesos migratorios hacia la periferia. Se destaca
la presencia de acciones de inseguridad ciudadana en arterias que se
ubican en el Ncleo.
El Poltico Administrativo: la normatividad ambigua, ampulosa y
contradictoria afecta al instrumento de Gestin Municipal en el CHC y la
gestin del mismo es deficiente en sus funciones por la escasa
articulacin interinstitucional, concertacin y decisin poltica de los
involucrados. En Tecnologa e Informacin el CHC tiene limitados
sistemas de informacin, comunicacin y tecnologa de carcter urbano
para la preservacin.
IV.2 VISION
Centro Histrico alcanza niveles significativos de preservacin y
revitalizacin, en el marco de una gestin democrtica y participativa,
con innovacin tecnolgica, servicios de calidad a sus residentes y el
turismo con mayor crecimiento en armona a la cultura local.
IV.3 MISIN
Preservar con las condiciones ms adecuadas el Centro Histrico de la
ciudad del Cusco para garantizar la sostenibilidad de su reconocimiento
como Patrimonio Cultural de la Humanidad.
IV.4

ANLISIS DE INVOLUCRADOS

Las mltiples experiencias de procesos de planificacin urbana y

particularmente de centros histricos testimonian que con proceso de
participacin de los involucrados en las distintas dimensiones de gestin
conducen favorablemente al logro de los objetivos estratgicos y la
concrecin de la visin del Plan Maestro.
Para ello los involucrados han sido priorizados en tres rdenes que se
detallan:
a) INVOLUCRADOS DE PRIMER ORDEN:
Gobierno Municipal del Cusco promueve la mejora de la calidad
de vida de la poblacin, la preservacin del valor histrico,

mediante el desarrollo integral concertado, formulando, ejecutando

y evaluando planes de desarrollo, programas de inversin,
enfocados en el uso eficiente de los recursos. Teniendo como
expectativa la creacin del rgano de gestin para el CHC.
Direccin Desconcentrada del Ministerio de Cultura - Cusco
vela por el cumplimiento de la normatividad del Ministerio de
Cultura, buscando preservar y conservar el patrimonio.
Promoviendo la interculturalidad, integracin social y la proteccin
del patrimonio cultural de la nacin, gestionando y administrando
recursos econmicos propios y ejecuta actividades, proyectos y
programas inherentes a la cultura. Se tiene la expectativa de
coparticipacin con el Gobierno Municipal en las acciones de
gestin del Plan Maestro.
Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco
UNSAAC tiene como objetivo el logro de profesionales, con
rigurosidad acadmica, tcnica, con valores, comprometidos con
el desarrollo del Cusco. Se tiene la expectativa de coparticipacin
con el Gobierno Municipal en las acciones de gestin del Plan
Maestro.
Juntas Vecinales del CHC representa a la ciudadana ante las
instituciones pblicas y privadas de manera formal, gestionando
recursos para el mejoramiento de su organizacin a pesar de tener
poca convocatoria social.

b) INVOLUCRADOS DE SEGUNDO ORDEN:

Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento SEDACusco S.A. tiene como objetivo brindar servicios bsicos de
calidad, gestionando y abasteciendo de servicios de saneamiento
para la poblacin, teniendo como expectativa la implementacin
de adecuada red de alcantarillado en el CHC.
Direccin Regional de Educacin Cusco DREC el objetivo es
asegurar servicios educativos y programas de atencin integral
con calidad y equidad, con un adecuado plan curricular, rgano
especializado el cual contribuye al desarrollo local y regional,
teniendo como expectativas la promocin de la generacin de
identidad de los nios y jvenes respecto al CHC.
Empresas de Telecomunicaciones tiene como objetivo gestionar
tecnologa de comunicacin que facilita el acceso a la informacin.
Organizaciones Culturales tiene como objetivo la difusin,
revaloracin de la cultura, local y regional, recuperacin de valores
culturales del Cusco, apoyando a jvenes interesados en la cultura
y el folklor.
Instituto Nacional de Defensa Civil - INDECI prepara a la
poblacin para la respuesta y la rehabilitacin ante desastres
mediante la coordinacin del apoyo para emergencias.
Direccin Regional de Comercio y Turismo -Cusco DIRCETUR
Promueve el desarrollo de la actividad turstica y artesanal de la

regin, generando normatividad y regulacin de las actividades

tursticas, siendo un rgano descentralizado con sus polticas de
turismo, elaborando un trabajo conjuntamente con el municipio
central, esperndose as el cumplimiento de sus finalidades con el
CH.
Direccin Regional de Transporte Gestiona proyectos viales de
la regin.
Ministerio del Ambiente MINAM tiene como objetivo la mejora de
la calidad de vida con un ambiente natural saludable, prestando
apoyo tcnico para el cumplimiento de las normas ambientales.
Ministerio de Vivienda
Municipalidad de Wanchaq
Municipalidad de Santiago
c) INVOLUCRADOS DE TERCER ORDEN
Colegios Profesionales: Arquitectura, Economa, Turismo,
Antropologa, Arqueologa.
Arzobispado:
Polica Nacional del Per tiene como objetivo la defensa de la
poblacin en el marco de cultura de paz y respeto por los
derechos humanos, garantizando el cumplimiento de leyes y
seguridad del patrimonio, manteniendo y restableciendo el orden
interno.

IV.5

OBJETIVOS POR RESULTADOS AL 2021

IV.5.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS.
1. Garantizar la sostenibilidad de la preservacin del Centro
Histrico.
2. Mejorar los servicios sociales para la poblacin.
3. Mejorar la salubridad pblica.
4. Fortalecer la institucionalidad de gestin del plan maestro.
5. Revitalizar el Centro Histrico.
6. Centro Histrico con innovacin tecnolgica.
7. Fortalecer la Gestin del turismo vinculada al C.H.
IV.5.2 OBJETIVOS POR RESULTADOS
OBJETIVO 1. Garantizar la sostenibilidad de la preservacin del
Centro Histrico del Cusco
Resultado 1: Patrimonio Cultural significativamente
recuperado
Resultado 2: Centro Histrico con identidad cultural
fortalecida
Resultado 3: Micro cuencas Convergentes del CHC y reas
de Proteccin Paisajstica Preservadas.
Resultado 4: Centro Histrico cuenta con museos vinculados
al proceso social cusqueo.

OBJETIVO 2. Mejorar los servicios sociales para la poblacin.

Resultado 1: Residentes en el Centro Histrico advierten
mejora de los servicios de educacin y salud
Resultado 2: Mercado Central de San Pedro revitalizado.
Resultado 3: Movilidad Urbana ordenada, fluida, segura y
limpia.
OBJETIVO 3. Mejorar la salubridad pblica
Resultado 1: Gestin de residuos slidos eficiente
Resultado 2: C.H. con menos contaminacin ambiental.
OBJETIVO 4. Fortalecer la institucionalidad de gestin del plan
maestro
Resultado 1: Centro Histrico sin comercio ambulatorio
Resultado 2: El C.H. es gestionado por una Institucin
Autnoma.
OBJETIVO 5. Revitalizar el Centro Histrico
Resultado 1: reas de Tugurizadas con ndice de pobreza
monetaria mejoran sus condiciones de vida
Resultado 2: El C.H. acoge progresivamente residentes
cusqueos.
OBJETIVO 6. Centro Histrico del Cusco con innovacin
tecnolgica
Resultado 1: El C.H. Tiene sistemas de informacin de
funcin urbana moderna y adecuada a la preservacin.
OBJETIVO 7. Fortalecer la Gestin del Turismo vinculada al CH.
Resultado 1: Recursos captados por el Crecimiento del
turismo, se invierten en el Centro Histrico
Resultado 2: Turismo local fortalecido.
IV.6

ESTRATEGIAS
IV.6.1 ESTRATEGIA GENERAL
Crear la unidad de gestin del plan maestro como rgano
desconcentrado de la Municipalidad Provincial del Cusco, con
carcter democrtico y participativo con los principales involucrados,
con el aporte financiero adicional del BID, BM y la cooperacin
tcnica internacional; as como con el sector privado para ejecutar
obras por el sistema de APP y obras por impuestos, para algunos
proyectos estratgicos. La gestin asumir el permanente proceso
de retroalimentacin y actualizacin del plan, para garantizar la
sostenibilidad del CHC.
IV.6.2 ESTRATEGIAS POR RESULTADOS

OBJETIVO ESTRATEGICO 1: Garantizar la sostenibilidad de la

preservacin del centro histrico del Cusco
Resultado 1: Patrimonio Cultural significativamente recuperado
Estrategia: Registro y puesta en valor el patrimonio cultural tangible
del C.H. a travs de la formulacin y ejecucin de planes, programas
y proyectos de inversin pblica; En coordinacin y/o convenio
entre el Gobierno Municipal del Cusco y la Direccin
Desconcentrada de Cultura del Cusco bajo una administracin
directa o por contrata. Los estudios, proyectos, expedientes tcnicos
y PIP, as como los convenios y sensibilizacin de la poblacin los
aos 2016 al 2017 y la ejecucin e implementacin del 2018 al 2021,
que se debe lograr con decisin poltica y unin de esfuerzos inter
institucionales.
Resultado 2: Centro Histrico con identidad cultural fortalecida
Estrategia: Investigacin cientfica social, convivencia e integracin
social a travs del patrimonio cultural inmaterial con procesos
fortalecidos continuos y participativos, mediante la formulacin y
ejecucin de programas, proyectos y planes para la preservacin y
revitalizacin de las tradiciones, manifestaciones contemporneas y
costumbres de la ciudad.
En coordinacin directa con las instituciones pblicas y privadas
competentes y las organizaciones civiles y culturales, con
involucramiento y sensibilizacin institucional y de la poblacin los
aos 2016 al 2017 y su ejecucin e implementacin los aos 2017
en adelante 2021, se debe lograr con el despliegue de capacidades
institucionales y asignacin presupuestal sostenible.
Resultado 3: Micro cuencas Convergentes al CHC y reas de
Proteccin Paisajstica Preservadas.
Estrategia: Intervencin integral de las micro cuencas convergentes
al C.H. y tratamiento de bordes urbanos de proteccin paisajstica
con la formulacin y ejecucin de proyectos especficos de inversin
pblica y privada (APP), se promueva la conservacin de suelos a
cargo de las Municipalidades involucradas. El primer ao se
elaboraran los programas integrales, campaas de sensibilizacin y
participacin de la poblacin, a partir del segundo ao se proceder
con su ejecucin, monitoreo, evaluacin y mantenimiento
permanente. Se debe lograr con el despliegue de capacidades
institucionales y asignacin presupuestal sostenible.
Resultado 4: Centro Histrico cuenta con museos vinculados al
proceso social cusqueo.
Estrategia: Formulacin y elaboracin de un proyecto de inversin
pblica para la adquisicin de una casona, su puesta en valor,
adecuacin y su implementacin museogrfica, as como el centro
de interpretacin de la ciudad del Cusco a cargo del Gobierno
Municipal y la Direccin Desconcentrada de Cultura Cusco, los

estudios y proyectos de ejecutaran por consultoras especializadas

del 2016 al 2017, su ejecucin ser del 2018 al 2020 y su
funcionamiento ser a partir del 2021.proposito que requiere una
decisin poltica compartida entre le MPC y la DDCC.
OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Mejorar los servicios sociales para
la poblacin del Centro Histrico del Cusco.
Resultado 1: Residentes en el Centro Histrico advierten mejora de
los servicios de educacin y salud.
Estrategia: evaluacin de demanda de los servicios sociales y
equipamiento existente para la poblacin residente en el C.H. con
participacin de los sectores pblicos involucrados segn convenio
que se suscribir con la MPC. El ao 2016 para los estudios,
arreglos administrativos, financiamiento y hasta el 2019 la ejecucin
de obras.
Resultado 2: Mercado Central de San Pedro Revitalizado
Estrategia: Formular un plan especial urbanstico del entorno
urbano al actual mercado central para mejorar la funcionalidad intra
urbana en el C. H. acompaada de un estudio integral de las
condiciones sociales, econmicas y contra actuales de los actuales
beneficiarios, para una infraestructura con puesta en valor para
constituirse en un mercado Modelo con identidad local y centro de
servicios para los residentes en el Centro Histrico realizndose los
estudios de pre inversin el 2016, su construccin y revitalizada
entre el 2017 2018, su puesta en funcionamiento a partir del 2019.
Resultado 3: Movilidad Urbana ordenada, fluida, segura y limpia.
Estrategia: Articular planes, programas y proyectos orientados a
mejorar la movilidad de los pobladores en el C.H. en relacin al
transporte pblico y reas peatonalizadas particularmente con el uso
de la sealtica adecuada que brinden condiciones apropiadas y
optimas dando prioridad al peatn. Un plan especfico de sistemas
de acceso vehicular fluido al C.H. con su reglamentacin que
permita el bienestar de sus residentes, de igual manera para la
limpieza y la seguridad ciudadana. Su ejecucin necesitar
participacin ciudadana plena que garantice su sostenibilidad en el
tiempo a travs de convenios interinstitucionales siendo gestor
principal la Gerencia de Trnsito, Vialidad y Transporte Urbano del
Gobierno Municipal del Cusco. El primer ao se prev la elaboracin
de proyectos y su priorizacin dentro plan operativo institucional,
luego con el financiamiento asegurado proceder con su
implementacin, ser importante el involucramiento de todos los
actores sociales.
OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Mejorar la salubridad pblica

Resultado 1: Gestin de residuos slidos eficiente.

Estrategia: formulacin del plan estratgico de Gestin de Residuos
Slidos de la ciudad para la ejecucin del Proyecto de Inversin
Pblica por parte del sector privado, la Municipalidad destinar el
terreno para el destino final. La Municipalidad palanqueara el
financiamiento con la Cooperacin tcnica internacional, La fase de
estudios, planes y financiamiento ser a partir del 2016, la ejecucin
de las obras el 2017 y la puesta en operacin a partir del 2018.
Proyecto en el que deben participar mancomunadamente las
municipalidades distritales, particularmente en la educacin
ciudadana.
Resultado 2: C.H. con menos contaminacin ambiental
Estrategia: identificacin de sectores con mayor presencia de
emisores contaminantes y su correspondiente plan de accin en la
elaboracin de proyectos especifico de inv. Pblica y privada. As
como alianzas estratgicas para la fiscalizacin e incentivos. En el
1er ao se elabora el programa integral, sensibilizacin e
involucramiento a la poblacin, el 2do ao se dar el monitoreo,
ejecucin, equipamiento, liquidacin de los proyectos; del 3er ao
para adelante se continuara con el monitoreo. La sustentabilidad del
proyecto requiere de la predisposicin institucional, asignacin y
continuidad presupuestal, con la participacin activa de la poblacin.
OBJETIVO ESTRATEGICO 4 Fortalecer la institucionalidad de
gestin del plan maestro
Resultado 1: Centro Histrico sin comercio ambulatorio
Estrategia
Formular un plan que permita iniciar un proceso de concertacin
entre la Municipalidad y los ambulantes, su empadronamiento y
formalizacin de los mismos en el marco de un programa de apoyo
en emprendimiento y fortalecimiento de las capacidades de sus
miembros. Seguidamente se formulara un estudio de alternativas de
migracin de comerciantes a reas fuera del centro histrico, o la
reubicacin en terrenos ubicados en le periferia del C.H. que
adquieran, con un programa de incentivos que ofrecera la
Municipalidad.
Ejecutar un programa sostenido de sensibilizacin, capacitacin y
educacin respecto del valor del patrimonio cultural de la
humanidad, la ciudad del Cusco, y sus legtimos derechos al trabajo.
El proyecto se iniciara en el 2015 con la preparacin de acciones
para la formulacin del plan; en el ao 2016 se iniciara la ejecucin
por etapas para tener carcter permanente a partir del 2017 en
adelante.
Las acciones de sostenibilidad y diseo de estrategias se
retroalimentaran desde el 2018.
Resultado 2: El C.H. es gestionado por una Institucin Autnoma

Estrategia: Se formulara un proyecto de creacin de la institucin

desconcentrada de la Municipalidad que gestione los objetivos,
planes y programas dirigido por un colectivo (directorio)
interinstitucional integrado por un representante de la Municipalidad
del Cusco, un representante de la direccin desconcentrada de
Cultura y un representante de la universidad San Antonio Abad del
Cusco, previa suscripcin de los convenios correspondientes.
El proyecto, convenios y arreglos administrativos en el 2016, la
puesta en marcha a partir del 2017, lo que ser posible si se cuenta
con la Voluntad Poltica de las instituciones involucradas y los
recursos iniciales que la MPC y la DDCC.
OBJETIVO ESTRATEGICO 5 Revitalizar el Centro Histrico
Resultado 1: reas de Tugurizadas con ndice de pobreza
monetaria mejoran sus condiciones de vida.
Estrategia: Realizar estudios de sectores socioeconmicos en
viviendas que no cumplan con los estndares de habitabilidad,
desarrollando acciones de sensibilizacin a la poblacin. Aplicando
una correcta ejecucin e implementacin de programas de
mejoramiento de capacidades y emprendimiento para autoempleo e
insercin laboral las cuales sern sostenidas mediante la
organizacin de juntas vecinales y alianzas estratgicas con
organizaciones no gubernamentales.
Estarn a cargo del Gobierno Municipal y sern ejecutados por
consultoras especializadas y a travs de fondos y programas de
vivienda.
Los mismos que se ejecutaran a partir del segundo ao con el
estudio y la elaboracin del proyecto y los 3 aos siguientes se
realizara etapas de sensibilizacin, ejecucin, monitoreo y su
respectiva publicacin.
Resultado 2: El C.H. acoge progresivamente residentes cusqueos
Estrategia: Formulacin de proyectos de estudio como la movilidad
social del poblador, mejoramiento de la infraestructura y servicios,
con la motivacin y organizacin de los residentes, mejorando los
servicios bsicos de las viviendas y calidad de productos y servicios,
con la ejecucin de proyectos de saneamiento bsico e incentivos
tributarios; que ser ejecutado por Electro, SEDA y la Municipalidad
Provincial del Cusco. Formulando los estudios en el primer ao y
medio, para la ejecucin a partir del tercer ao. Impulsado por la
municipalidad provincial.
OBJETIVO ESTRATEGICO 6 Centro Histrico del Cusco con
innovacin tecnolgica
Resultado 1: El C.H. Tiene sistemas de informacin de funcin
urbana moderna y adecuada a la preservacin

Estrategia: Ejecucin de proyectos de implementacin progresiva

del cableado subterrneo de comunicacin y elctrico y el sistema
de fibra ptica, las mismas que sern ejecutadas a travs de los
convenios interinstitucionales entre el Electro sur, Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, operadores de servicios y el
organismo regulador OSIPTEL. Principalmente con la Gerencia de
Transito de la Municipalidad y operadores de servicios.
Los dos primeros aos se elaborar el expediente tcnico
sensibilizacin e involucramiento, a partir del tercer ao se plantea la
ejecucin del proyecto y monitoreo, bajo el supuesto de contar con
la efectiva participacin de los involucrados.
OBJETIVO ESTRATEGICO 7 Fortalecer la Gestin del Turismo
vinculada al CH.
Resultado 1: Recursos captados por el Crecimiento del turismo, se
invierten en el Centro Histrico
Estrategia: LA MPC, DIRCETUR Y LA CRTC Formulen el plan
estratgico del turismo de la regin Cusco al 2021, conducente a
ampliar la oferta turstica regional, el crecimiento del sector y la
consecuente mayor captacin de recursos.
El Plan ser elaborado y aprobado el 2016, y su implementacin y
monitoreo en adelante.
Resultado 2: Turismo local fortalecido
Estrategia: formular un programa de gestin y promocin del
turismo local que contemple el uso de espacio pblicos, circuitos y
servicios accesibles al poblador local y nacional, va convenios con
instituciones culturales privada o pblicas como DIRCETUR o
EMUFEC, DDCC. Lideradas por la MPC y la activa participacin de
la poblacin residente a travs de sub programas de
emprendimiento, autoempleo e insercin laboral en actividades
conexas al turismo.
El Programa ser elaborado y aprobado en el ao 2016, su
implementacin y monitoreo constara de un periodo de 5 aos es
decir hasta el ao 2021; para su evaluacin y retroalimentacin. Lo
que se lograr con la reglamentacin adecuada, cumplimiento de
compromisos asumidos por los involucrados y el despliegue de sus
capacidades comprometidas con la cultura local.
IV.7

LINEAMIENTOS DE POLITICA

La Municipalidad del Cusco para las fases iniciales, durante y de manera

permanente a la puesta en marcha la ejecucin del PLAN MAESTRO DEL
CENTRO HISTRICO asumir lineamientos de poltica consistentes en:

Permanente proceso de participacin de las organizaciones vecinales

del CHC a travs de mesas de concertacin, mesas de trabajo y mesas
tcnicas para la implementacin y sostenibilidad del Plan Maestro.

V.

Promover permanentemente la centralidad de la residencia local en el

CHC, para privilegiar al ciudadano cusqueo.
Constituir al CHC como rgano o institucin autnoma dirigida por un
colectivo o directorio con su secretaria tcnica o direccin.
Establecer procesos participativos e involucramiento de instituciones de
primer, segundo y tercer orden en la gestin del CHC, para su vigencia.
Peatonalizar las arterias circundantes a la Plaza de Armas, para
consolidar la preservacin del CHC.

EJES PROGRAMATICOS
Para el logro de la visin, el cumplimiento de los resultados y a travs de
ellos los objetivos estratgicos se han identificado los ejes programticos
con los proyectos correspondientes a partir del 1016 hasta el 2021.
PUESTA EN VALOR.
INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS Y HABITABILIDAD.
CIUDAD SALUDABLE.
ECONOMA, GESTIN Y TURISMO

V.1 PROGRAMAS Y OBJETIVOS

EJES PROGRAMATICOS
Puesta en Valor.
Infraestructura, servicios y
habitabilidad.
Ciudad Saludable.
Economa, Gestin y Turismo.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Garantizar la sostenibilidad
de la preservacin del CHC.
2. Mejorar los servicios
sociales para la poblacin
del CHC.
3. Mejorar la salubridad
pblica del CHC.
4. Fortalecer la
institucionalidad del CHC.
5. Revitalizar el CHC.
6. CHC con innovacin
tecnolgica.
7. Fortalecer la gestin del
turismo vinculada al CHC.

V.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS Keyli, Pamela y Mari

V.3 PROGRAMA DE INVERSIN Keyli, Pamela y Mari
V.4 PRIORIZACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS Keyli, Pamela y
Mari
VI.
VI.1
VI.2
VI.3

Anexos:
Planos Importantes de Caracterizacin (5 a 8). Coco, Arq. Yadi
Planos Importantes de Propuesta. Coco, Arq. Yadi
Glosario de trminos.
VI.4 Abreviaturas.