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La evolucin de la gestin
Hacia 1952, poco despus de conseguir un empleo como tcnico
especializado en calidad, la compaa me envi a la escuela de control de
calidad. All aprend que cada proceso tiene su idiosincrasia y sus resultados
propios basados en las leyes de la probabilidad. Fueron pocas las cosas que
se hicieron bien la primera vez, pero todo se atribuy al factor error
humano. Pensndolo bien, el error era inevitable y la misin de proteger al
mundo era el problema de la ciencia del control de calidad.
Me di cuenta de que el principal problema era que la calidad se consideraba
como sinnimo de bondad y era, por tanto, negociable. Propuse que
redefiniramos esta palabra dndole el significado de conformidad con los
requisitos. De este modo podramos dedicar nuestro tiempo a ensear y
ayudar a la gente a realizar bien su trabajo desde el primer momento en vez
de limitarnos a atender a los heridos.
No estbamos refirindonos precisamente a los obreros de planta, la mayor
parte de los problemas costosos se deba a errores que tenan su origen en
las reas administrativas y en otras reas de servicios.
Estamos viendo ahora que el concepto de prevencin se ha convertido en
parte integral de la idiosincrasia de la gestin. Las relaciones de los
empleados, proveedores y clientes empiezan a considerarse prioritarias
para la gestin.
La gente podra llegar a ser eficaz y prospera no puede aceptar sin ms lo
que se crey en otros tiempos. El xito personal se alcanza con la mente
abierta a las actitudes vigentes.