COMO SER UN LIDER

Si hoy hay una preocupacin compartida por parte de todos los que buscan salida
a la diversidad de crisis en las que estamos inmersos es la necesidad del
liderazgo para conseguirlo. Esto es especialmente relevante cuando el tema que
ocupa y preocupa son las organizaciones y las instituciones, sean del tipo que
sean. "No tenemos lderes" ha pasado a ser la lamentacin dominante, que queda
bien redondeada si aadimos "como los de antes". El papanatismo acrtico ante la
palabreja ha llegado hasta el extremo de encontrar normal que la gente hable de
auto liderazgo. Y aqu paz y despus gloria.
Pero tambin es verdad que, ms all de las modas, algo debe estar pasando y
alguna necesidad debe de haber si caemos en la cuenta de que en la primera
dcada de este siglo muchas escuelas de negocios -algunas muy importanteshan reescrito su misin para introducir la palabreja. Y no hay programa ni
publicidad de las mismas escuelas que no tenga el liderazgo como una palabra
fetiche. Por supuesto, detrs se encuentran iniciativas, investigaciones, y
publicaciones bien sustantivas. Y mucho humo tambin, claro est.
Aventuro tres claves de respuesta. La primera el paso de una economa
bsicamente industrial a una economa del conocimiento. En la primera, las
competencias necesarias eran, simplificando, hacer que las cosas funcionaran.
Tambin las organizaciones. La metfora "mquina" era ampliamente utilizada
para hablar de las organizaciones, y para ello se necesitaban directivos y
gestores. No en vano, en los libros serios de referencia se calificaba a las
burocracias (privadas o pblicas) de maquinales. En la economa llamada del
conocimiento es necesario como mnimo incorporar otros parmetros y actitudes,
porque el conocimiento, a diferencia de las mquinas, no est separado de las
personas, y su involucracin con todas sus capacidades y potencial en los
procesos y los proyectos es indispensable. Y, evidentemente, esta involucracin
no se da por el simple hecho de dar rdenes y hacer preciosos organigramas.
Conclusin? Se necesita liderazgo y no slo gestin.
La segunda -ay!- es la globalizacin. Que entre otras muchas cosas significa que
las personas que trabajan y/o conviven juntas no comparten necesariamente ni un
marco de referencia axiolgico, ni una misma matriz cultural, ni una misma
formacin profesional. Es ms: para que muchas organizaciones sean viables es
necesario que ocurra exactamente eso. Y las empresas, encima, cada vez ms
deben operar en varios pases, con la consecuencias de que se necesita enhebrar
un propsito compartido que, a su vez, d vertebracin y permita la flexibilidad de
ser lo suficientemente coherente, pero aceptando prcticas no idnticas entre s
en funcin de los contextos sociales y polticos. Un propsito permite que las
personas compartan un por qu (hacen lo que hacen) y no se reduzcan al cmo
(lo hacen) y al qu (hacen). Muchas organizaciones flaquean no porqu su qu no
sea lo suficientemente bueno, sino porque no siempre son conscientes del cmo y,
sobre todo, porque no tienen conciencia de ningn para qu, o lo han perdido o
olvidado que lo haban tenido. Conclusin? Se necesita liderazgo para dar
propsito y no slo actividad.

QUE ES LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una
persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educacin (profesores que consiguen que sus alumnos
se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos
mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por
ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los lderes, que se establecen a partir de
diversos criterios. Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla de
un lder formal. Los lderes informales, en cambio, emergen de manera natural o
espontnea dentro un grupo.
De todas formas, la clasificacin ms difundida es aquella que refiere al vnculo
entre el lder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En
este caso, existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales (laissez faire).
El lder democrtico es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la
discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que
resultan explcitas, toma una decisin.
El lder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin
consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la
comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado.
En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su
grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a
quienes concede la ms amplia libertad para su accionar.
Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos
y los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominacin de
transformacional.
Las bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el
campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y
modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las
cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento,
confianza, integridad y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.

Los mejor lderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de
comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se
presenten, son innovadores y estn a favor del cambio. Podemos poner como
ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus
cualidades de lder fue capaz de fundar una de las empresas ms importantes en
el sector tecnolgico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que
consigui que empresas influyentes confiaran en l, se convirti en la persona
ms rico del mundo. l fue capaz de comprender que los ordenadores un da se
convertiran en una parte indispensable de los hogares, y trabaj desarrollando los
productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un lder
visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber
llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor
invento en el que se haya pensado jams y que tiene como objetivo resolver
nuestros problemas ms importantes. Si conseguimos cautivar al pblico con
nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el
entorno.
COMO SER UN BUEN LIDER
El liderazgo no es algo que se aprenda ni mucho menos de la noche a la maana.
Es un proceso de aprendizaje que lleva toda una vida. De hecho, incluso los que
ya son grandes lderes se preocupan de estar siempre aprendiendo para mejorar
su maestra.
Dentro de una empresa el liderazgo es un ingrediente esencial, pero tambin muy
difcil de cocinar. Kissmetrics ha confeccionado una infografa con 10 consejos
para aprender a ser un buen lder de la manada en la jungla empresarial:
1. Alienta el trabajo en equipo
2. Anima a los dems a crecer
3. Fomenta la autoestima de tus empleados
4. Cuida de la gente
5. Coordina tus esfuerzos y los de los dems para llegar a tu meta
6. Preprate para ser no ser comprendido
7. Logra que la gente te siga
8. Inspira a la gente
9. Entiende la realidad y da esperanza a la gente.
10. S un buen oyente

QUE ES SER PRODUCTIVO

Ya saba que me gusta mi trabajo y que me puedo pasar horas y horas metida
frente al ordenador, escribiendo, revisando, pensando, proyectado. Me gusta ms
el aula o las reuniones con mis clientes. Cuando tengo un proyecto entre manos
me gusta estar ah.
Me ha tocado trabajar muchos aos en temas de productividad personal, las
recetas ms o menos siempre han sido las mismas, autoevaluacin (incluso
auditorias sobre a qu dedica su tiempo la gente), objetivos claros, decidir qu
hago y cuando lo hago. Con el GTD, parece que entr un avance, pero no es ms
que el sistema de cajitas y colocar las tareas all dnde has decidido que han de
ir. En fin, que en realidad estos hbitos los pillas si tienes una infraestructura
emocional, mental o gentica, qu importa! que te permita ser organizado,
estructurado, con mente anticipatoria, etc. Una maravilla para los que somos as,
que poco cuesta organizar! Pero aqullos que la no estructura mental, y por lo
tanto de conducta, es su estructura cmo lo van a hacer? Siempre van a sentir
culpa por su no organizacin, van a sentir rabia por no saber dnde han puesto las
cosas, los proyectos se les amontonan, las tareas ni te digo. 6 meses para pedirle
hora al dentista! Cmo es posible? En mi humilde opinin creo que estas
personas tienen lo que se denomina falta de enfoque, que en general viene
provocado por la falta de inters en lo que hacen. De otro modo no se escaparan
tanto de aquello que tienen que hacer y las tcnicas de gestin del tiempo y
organizacin podran incorporarlas sin mayor dificultad.
Suele pasar que cuando una persona no est donde quiere estar aprende a
disimular y su percepcin de su realidad se distorsiona en relacin a lo que hace.
Puede parecer que hacen mucho, dan vueltas, van y vienen, mueven cosas,
hablan, cualquier cosa que les distraiga de su presente. Por eso sienten que no
paran, en realidad van agotados. Hasta suelen enfadarse si se discute lo que
hacen, o se les sugiere que gestionen mejor sus minutos.
Soy meditadora Vipassana, s por experiencia que mantener el enfoque es muy
difcil, la mente no para de meterte trampas para que no ests donde estas. En
meditacin intentas observar las sensaciones corporales, en la oficina intentas
estar enfocado en la tarea. Al final todo es lo mismo. Distracciones externas o
internas, qu ms da, son distracciones!
Qu es ser productivo? Ser capaz de mantener el enfoque en lo que haces, para
lo que debers averiguar si realmente lo que haces es lo que quieres hacer, ser
consciente de lo que haces y cuando lo haces, ser consciente de para qu lo
haces. Por eso recomiendo meditar, te ensea todo esto desde la propia
experiencia y no porque te lo digan los consultores.
Qu es ser productivo?: Estar donde quieres estar

COMO SER PRODUCTIVOS

Muchos asocian la productividad nicamente con el mbito laboral, pero para
conseguir llevar a cabo con xito todas las actividades que nos planteamos a
diario sin la necesidad de postergarlo todo para el fin de semana (cuando se
supone tenemos ms tiempo libre), es necesario organizarnos de forma efectiva.
Cmo ser ms productivo en el da a da es una pregunta que muchas personas
se hacen, por eso en unComo.com te damos algunos consejos claves para que lo
consigas.
INSTRUCCIONES
1 Llevar una agenda es uno de los mejores consejos para conseguir ser ms
productivo en el da a da y es que no solo funciona para que no olvides reuniones,
citas y compromisos si no que adems te sirve para crear una lista de prioridades
que atender. En el papel todo queda claro mientras que en nuestra cabeza hay
cosas que podemos olvidar
2 Fija lapsos de tiempo para llevar a cabo ciertas tareas sin distracciones e intenta
mantenerte en esos mrgenes. Es muy importante aprovechar de
forma efectiva todas las horas que puedas en el da tanto en tu trabajo como
fuera del mismo
3 La concentracin es vital, tanto en el trabajo para llevar a cabo con xito todas
las tareas, como en tu hogar para conseguir organizarte. Si estas realizando una
tarea especfica olvdate por un momento del mvil, el ordenador, Internet, la Tv y
cualquier otro factor que pueda distraerte. 20 minutos concentrado valen ms que
1 hora disperso
4 Es necesario delegar, si es posible en tu trabajo hazlo, tambin puedes aplicar el
consejo para casa. No debes ser tu quien se ocupe de absolutamente todas las
tareas cuando tu pareja o familia pueden ayudarte, por eso aprender a ser un
gerente eficaz en vez de un trabajador agobiado y agotado
5 Aprovecha el tiempo muerto, ese que pasas a la espera de algo. En el metro o
el autobs, mientras aguardas una consulta mdica, antes de una cita con alguien:
lee un buen libro, manda algunos emails pendientes desde tu mvil, haz la lista de
la compra, realiza algunas llamadas. Te sentirs mucho ms productivo que
perdiendo 20 minutos sin hacer nada, recuerda el tiempo es oro
6 Aprende a ser flexible y no morir ante los contratiempos. Si a esa hora que
planeaste no puedes realizar la actividad que deseas pasa a la siguiente, si surge
una invitacin inesperada que quieres aprovechar reorganiza tu agenda para que
tengas tambin el tiempo de disfrutar
7 En el trabajo evita trabajar horas extras continuamente, sto lejos de hacerte
parecer ms productivo podra indicar que por algn motivo no ests cumpliendo

con tu jornada de forma eficaz, por eso revisa que est ocurriendo y ajusta los
detalles, concntrate y lleva tus tareas a cabo en el horario estipulado para ello

CONSEJOS
Nuestra productividad diaria depende en gran medida de la capacidad de
organizacin que tengamos y la concentracin que le dediquemos
A veces puede ser agobiante tener constantemente una lista de pendientes,
pero as es la vida as que en vez de quejarte trabaja por ser lo ms productivo
posible
10 CONSEJOS PARA SER MS PRODUCTIVOS

1. Evitar la procrastinaran y la acracia. La mejor manera es empezando por la

tarea ms desagradable que tengas que hacer ese da. Tambin te puedes
engaar a ti mismo creando prioridades falsas.
2. Estamos en la era de la automatizacin, y lo mejor sera instalar alguna
herramienta para medir el tiempo. Imprescindible. Nos debe permitir saber
qu tiempo empleamos en cada tarea y ser conscientes de cmo
gestionamos dicho tiempo en nuestro beneficio.
3. Ponernos metas diarias. Metas que sean claras y realistas. Estara bien si
adems pudiramos hacer un plan de accin de cmo hacerlo.
4. Evitar tentaciones y desconectarse de las redes sociales, mensajeras
instantneas, no pasar mucho tiempo viendo el correo electrnico, etc. Todo
aquello que pueda significar una fuente importante de prdida de tiempo.
5. Establecer unos hbitos y unos horarios.
6. Estar motivado es fundamental para que nuestra productividad crezca.
7. Concentrarnos en una tarea a la vez. Si le dedicamos atencin a diferentes
tareas al mismo tiempo terminaremos por dejarlas todas a medias. El que
mucho abarca poco aprieta.
8. Hacer un Scrum diario.
9. Tambin nos puede ayudar mucho el fijarnos qu horas del da somos ms
productivos y cuales menos. Algunas personas trabajan mejor por la
maana y otras por la tarde, encuentra la tuya y aprovchala para sacar el
mayor rendimiento posible.
10. Es muy aconsejable el fijar una serie de paradas al da y desconectarnos
para recuperar fuerzas y ganas.

Otros puntos a tener en cuenta para conseguir ser ms productivo son:

Que la productividad se demuestra en la ejecucin.

Que para ser ms productivo lo principal es querer serlo.
No se pueden eludir las responsabilidades.
Tienes que ser voluntarioso
Confiar en uno mismo.
Definir bien tus objetivos.
No rendirse.
Intentar mejorar cada da.
Utilizar un gestor de tareas para llevar el da de nuestros quehaceres