ORGANIZACIN Y GESTION DE EMPRESAS

ALUMNOS

:
Zegarra Olano, Juan Carlos
Flores Cipriano, Milton
Quispe Marin, Kevin
Mamani Moya, Jorge

PROFESOR

Barriga Salabarria, Manuel

F. M.

FECHA DE PRESENTACION
2015

16 de Mayo del

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA METALMECANICA

GERENTE

ADMINISTRACI
ON

CONTABILIDAD

VENTAS

RR.HH

COMERCIAL

INGENIERIA

PRODUCCION

TALLER

OBRA

LOGISTICA

FUNCIONES:
GERENTE GENERAL:
Un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de
una empresa, as como las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente
general es tambin responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificacin
estratgica.
Labores que estn a su cargo y que tiene que cumplir o hacer cumplir como planear,
proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas,
comerciales, operativas y financieras de la Empresa, as como resolver los asuntos
que requieran su intervencin de acuerdo con las facultades delegadas por el
Directorio.

ADMINISTRACION:
El rea de administracin se encarga de controlar toda la documentacin de la
empresa. Es una funcin importante que tambin engloba un conjunto amplio de
actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestin de documentacin
y de los trmites burocrticos.

CONTABILIDAD: El contable se encarga de gestionar los ingresos, los gastos

y las cuentas segn las normas y reglamentos contables en vigor, adems de
gestionar la tesorera.

VENTAS: El departamento de ventas es el que se encarga de la distribucin y

venta de los productos y dar seguimiento dia a dia de las diferentes rutas de
vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales
comerciales. En este departamento se prepara dia a dia el pedido de ventas a
manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para
lanzamiento de productos, promociones y ofertas. Est encargado de contratar
a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de
productos de cada una de las sucursales. Este es el departamento prioritario
de la empresa, ya que a travs de su buena gestin la empresa puede vender.
Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las
diferentes rutas.

RRHH: Es el rea encargada de seleccionar, contratar, remunerar,

capacitar, etc., al personal de la empresa. La actividad humana es un elemento
del que no se puede prescindir en el mundo de la empresa. El inters de las
empresas por sus trabajadores ha ido evolucionando a lo largo de la historia.
En la actualidad, numerosas organizaciones empresariales consideran a sus

trabajadores como la base de su xito, por lo que en muchas de ellas se han

creado los departamentos de Recursos Humanos.

COMERCIAL: La funcin comercial incluye el conjunto de actividades necesarias

para hacer llegar al consumidor los bienes y servicios producidos por la empresa.
Las funciones del departamento comercial son las siguientes:

1. Planificacin y control Consiste en precisar las acciones futuras y luego comparar

los resultados reales con las previsiones hechas anteriormente, as se sacan
conclusiones.
2. Estudio de mercados
3. Promocin y publicidad del producto
4. Ventas

INGENIERIA: Su funcin principal es la de realizar diseos o desarrollar

soluciones tecnolgicas a necesidades sociales, industriales o econmicas. Para ello
el ingeniero debe identificar y comprender los obstculos ms importantes para poder
realizar un buen diseo. Algunos de los obstculos son los recursos disponibles, las
limitaciones fsicas o tcnicas, la flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones y
otros factores como el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo, las prestaciones y las
consideraciones estticas y comerciales. Mediante la comprensin de los obstculos,
los ingenieros deducen cules son las mejores soluciones para afrontar las
limitaciones encontradas cuando se tiene que producir y utilizar un objeto o sistema.
En general, los ingenieros intentan probar si sus diseos logran sus objetivos antes de
proceder a la produccin en cadena. Para ello, emplean entre otras cosas prototipos,
modelos a escala, simulaciones, pruebas destructivas y pruebas de fuerza. Las
pruebas aseguran que los artefactos funcionarn como se haba previsto.

PRODUCCION: El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de

operaciones, es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin
principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de
obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios).

LOGISTICA: La logstica se encargara del diseo y gestin del flujo de informacin y

de materiales entre clientes y proveedores (distribucin, aprovisionamiento,
almacenaje, y transporte) con el objetivo de disponer del material adecuado, en el
lugar adecuado, en la cantidad adecuada, y en el momento oportuno, al mnimo coste
posible y segn la calidad y servicio predeterminados para ofrecer a nuestro
Las actividades logsticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos
bsicos:
Proceso de aprovisionamiento, la gestin de materiales entre los puntos de
adquisicin y las plantas de procesamiento que se tengan.
Proceso de produccin, gestin de las operaciones de fabricacin de las diferentes
plantas.
Proceso de distribucin, gestin de materiales entre las plantas mencionadas y los
puntos de consumo.