FACULTAD DE CIENCIAS

humansticas y sociales
Escuela De psicologa clnica

CTEDRA:
LIDERAZGO

CATEDRTICO:
ING.LOURDES MIELES PINCAY MG.SC

INTEGRANTES
CARVALLO BARREIRO VALERIA
CEDEO CEDEO VIANKA
CEVALLOS PEARRIETA STELA
FERRIN BRIONES LAURO
PALMA BRAVO GABRIELA

Periodo:
SEPTIEMBRE 2014- FEBRERO 2015

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INTRODUCCION
I.

El PROBLEMA
1.1. Contextualizacin o planteamiento del problema
1.2. Delimitacin del problema
1.3. Formulacin del problema
1.4. Justificacin
1.5. Objetivo general y objetivo especifico

II. MARCO TEORICO

2. Marco referencial
2.1. Marco conceptual
2.2. Hiptesis General y hiptesis especifico
III.

METODOLOGA
3.1
Tipo de Estudio
3.2
Universo y muestra
3.3
Operacionalizacion de variables
3.4
Mtodos, tcnicas e instrumentos
3.5
Plan de tabulacin y anlisis
3.6
Recursos

3 PAG
4 PAG
4PAG
4PAG
4PAG
5PAG
6 PAG

7PAG
7 -9 PAG
10 PAG
11PAG
12PAG
12 PAG
13PAG
14 PAG
15PAG
15-16 PAG

IV.

RESULTADO DE LA INVESTIGACIN
4.1 Cuadros grficos y anlisis estadsticos

17 PAG
18-22 PAG

V.
VI.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

23 -25 PAG
26 PAG
27-29 PAG

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INTRODUCCION
Es importante tener en cuenta que al realizar nuestros trabajo con equipos virtuales,
ayudan en la vida diaria del ser humano a realizar mltiples trabajos, pero a su vez la
utilizacin de los mismos de una manera inapropiada puede afectar nuestra vida
personal, familiar y social, porque en ocasiones la tecnologa que est inmersa en la vida
de todos los individuos resulta en gran medida un factor perjudicial en el desarrollo
pleno del ser humano.
Los equipos virtuales de trabajo han existido desde antes que nuestros antepasados, los
cuales en la actualidad han obtenido gran importancia, ya que vivimos en un mundo
totalmente globalizado donde la tecnologa en la actualidad y desde siempre ha ayudado
al ser humano a obtener mayores beneficios, sin dejar de lado que la misma tambin
presenta desventajas, las cuales afectan a cualquier clase social de una ciudad, pas o
nacin, ya que todos estamos inmersos en este mundo globalizado que da a da ira
cambiando, pero que somos nosotros los nicos responsables de liderar hacia donde nos
llevara la misma, porque es indiscutibles que los equipos de trabajos virtuales son la
unidad primaria de rendimiento en cualquier organizacin o en
Y es que la globalizacin y un mercado que exige cada vez respuestas ms rpidas, han
propiciado cambios dramticos en los formatos de trabajo, por lo que las formas
tradicionales de trabajar han dado paso al desarrollo de trabajo en equipos a distancia, y
es por esta razn que ya no es indispensable que las personas se encuentren en el mismo
sitio para trabajar juntas en un mismo propsito.
.

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1. El problema

1.1 Contextualizacin planteamiento del problema

La implementacin de los equipos virtuales de trabajo trae consigo ventajas y
desventajas.

1.2 Delimitacin del problema

El auge de la realidad virtual ha estado precedido de un largo tiempo de intensa
investigacin. En la actualidad, la realidad virtual se plasma en una multiplicidad de
sistemas que permiten que el usuario experimente "artificialmente", sin embargo en
1958 la Philco Corporation desarrolla un sistema basado en un dispositivo visual de
casco controlado por los movimientos de la cabeza del usuario, trayendo consigo la
tecnologa que hoy en dia es parte de nuestras vidas y en donde por otro lado en el ao
1995 los simuladores de vuelo, desde los ms perfectos, como los que utilizaban
Thomson-Militaire o Dassault, hasta los videojuegos para microordenadores son en s
aplicaciones de la realidad virtual, cuyo fin es situar a la persona en situaciones
comparables a la experiencia real, en donde empieza a desarrollarse con mayor fuerza el
mundo globalizado y la implementacin de los equipos virtuales de trabajo.

1.3 Formulacin cientfica del problema

Por qu los equipos virtuales son una excelente opcin de trabajo? Beneficios de los
equipos de trabajo virtual?

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1.4 Justificacin
Se justifica el siguiente proyecto porque es un requisito para cumplir con las
expectativas de la materia de liderazgo profesional, ya que es importante dar a conocer
cules son las ventajas y desventajas que traen consigo los equipos virtuales de trabajo,
en donde dimos a conocer la importancia que tienen los mismo en la actualidad en la
vida diaria de todos los seres humanos y en donde utilizaremos la tcnica de la encuesta,
para conocer en una muestra de 30 estudiantes cuales son las caractersticas ms
relevantes de los equipos de trabajo virtuales as como la importancia que tienen los
mismos en su vida diaria.

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1.5 Objetivo general y especficos

Objetivo general
Identificar cules son las ventajas y desventajas que traen consigo los equipos de trabajo
virtuales

Objetivos Especficos
Conocer las ventajas y desventajas de los equipos virtuales de trabajo.
Aplicar la tcnica de la entrevista
Analizar cules son las ventajas y desventajas mas relevantes.

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2. Marco Terico
2.1 Marco terico
Equipos de trabajo virtual- ventajas y desventajas
Tradicionalmente un equipo de trabajo puede definirse como el grupo conformado por
dos o ms miembros en una organizacin que interactan y trabajan juntos para realizar
una tarea o proyecto en particular. En el trabajo conjunto, el comportamiento y/o
rendimiento de un miembro del equipo es influenciado por el comportamiento y/o
rendimiento de otros miembros (Gibson y Col, 2000; Robbins, 1999).
Hasta mediados de los noventa, la concepcin de equipo de trabajo en la literatura haca
referencia a individuos que realizaban trabajo conjunto con cierta proximidad. Prueba
de ello es que inclusive se haca mencin del acondicionamiento del espacio fsico para
la realizacin de reuniones de equipo.
La globalizacin y el uso acelerado de tecnologas de informacin y comunicacin en
las organizaciones han llevado a stas a desarrollar tareas y proyectos a travs de
equipos cuyos miembros pueden estar ubicados en diferentes lugares, ya sea dentro de
una misma ciudad o pas, hasta en pases diferentes.
Corrales (2000), el trabajo en equipo virtual constituye uno de los componentes
esenciales de las organizaciones de hoy da. Otro hecho que acrecienta esta tendencia es
la complejidad en la conformacin de los negocios, observndose un aumento en las
asociaciones estratgicas bien sean stas fusiones, alianzas, fusiones o adquisiciones.
Los negocios se expanden ms all de las fronteras nacionales para aprovechar las
ventajas comparativas y potencialidades que ofrecen otros mercados.
Segn Gothelf (2002) Un equipo virtual es un grupo de personas que trabaja en forma
interdependiente, con un propsito compartido, ms all de las fronteras del espacio, el
tiempo y los lmites organizacionales, usando las tecnologas de la informacin y la
comunicacin para interactuar

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Hoy en da la tecnologa y los avances en las telecomunicaciones facilitan y

complejizan las relaciones humanas. El repertorio actual est conformado por medios
cibernticos que invitan a una nueva manera de relacionarse personal y laboralmente.
Frente a esta realidad que cambia da a da surge la necesidad y el principal desafo de
humanizar el medio virtual y contribuir positivamente en las alternativas remotas,
virtuales y distribuidas.

Ventajas de los equipos virtuales de trabajo

Los equipos virtuales facilitan las condiciones de trabajo en trminos de:

Tiempo: la flexibilidad y autonoma en el manejo del tiempo permiten que cada persona
sea duea de su propio tiempo y elija sus propios horarios de trabajo.

Espacio: Sin la necesidad de una visa ni de desplazarse hasta un lugar fsico, las
personas pueden acceder a su oficina y trabajo virtual desde cualquier lugar del mundo
y pueden decidir su espacio fsico de trabajo libremente.

Dinero: Al no contar con una plataforma fsica tanto la empresa como el equipo ahorran
dinero en instalaciones o traslado al lugar de trabajo.

Comodidad: El privilegio de trabajar desde casa o desde el lugar que la persona decida
permite tener una mayor comodidad y confort desde elementos tan sencillos como la
forma de vestir hasta las caractersticas del espacio fsico que la persona prefiera y en
los horarios que elija.

Flexibilidad: Aunque muchas tareas se deben hacer mientras otros negocios no virtuales
estn abiertos y por tanto con un horario de trabajo fijo y definido, hay otras tareas que
permiten flexibilidad. El trabajo virtual ofrece a las personas la flexibilidad necesaria
para encontrar un buen equilibrio entre su vida laboral y su vida personal.

Medio ambiente:

Transporte: no hace falta desplazarse al lugar de trabajo en trasporte privado o pblico.

El trabajador decide el sitio que le es ms cmodo y apropiado para trabajar.

Papel: No hay documentos a imprimir. Todas las comunicaciones se hacen a travs del
ordenador.
Desventajas de los equipos de trabajo virtual
Aunque las ventajas y beneficios de equipos distribuidos sean bastantes, los equipos
virtuales se enfrentan da a da con algunos retos en el da a da que se deben tener
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presentes para evitar que stos vayan a afectar el funcionamiento del trabajo. Los retos
ms comunes y sus posibles soluciones son:

Distancia fsica: Al no contar con relaciones cara a cara, el ambiente laboral corre el
riesgo de enfriar las relaciones, motivo por el cual se recomienda prestar atencin al
equipo e implementar estrategias que permitan humanizar el medio virtual.

Mundo cambiante: El mundo virtual est expuesto a cambios inesperados que se dan
rpidamente y que producen sentimientos de inestabilidad. Por este motivo se necesita
fortalecer en el equipo la adaptacin y gestin del cambio.

Rutina: Como todo trabajo, uno de los principales enemigos de la motivacin es la

rutina, el medio virtual corre este riesgo con mucha facilidad, pues al invertir largas
jornadas en frente de un computador puede generar cansancio, estrs y rutina. El equipo
debe contar con una fuente de motivacin positiva para evitar que este aspecto vaya a
afectar su trabajo.

Desequilibrio vida personal y laboral: Al tratarse de un trabajo que se realiza en el

mismo espacio fsico donde por lo general la mayora de personas llevan a cabo su vida
personal, es factible que el trabajo resulte invasivo en la vida personal o viceversa. Para
ello es importante mantener una conciliacin entre vida laboral y vida personal.

Equipos diversos y multiculturales: Los equipos virtuales estn conformados en su

mayora por diversas culturas, las cuales tienen sus propias costumbres, creencias y
hbitos de trabajo. Este aspecto se convierte en un reto en la medida en que cada
persona lleva su propia manera de trabajar y para manejar un mismo lenguaje en el
equipo de trabajo se necesitar de ciertas habilidades que unifiquen esas diferencias en
una serie de acuerdos.

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HIPOTESIS GENERAL
Los equipos virtuales dan como resultado un mejor desempeo
laboral

HIPOTESIS ESPECFICAS
Con los equipos virtuales se puede tener una mejor coordinacin en
los trabajos
Dentro de los equipos virtuales se puede suscitar problemas de
comunicacin.

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Pgina | 11

BASADO EN EL DIAGNSTICO
El diagnstico debe arrojar como resultado los beneficios que nos brindan los
quipos virtuales.

ANALTICA
Hay que observar cuales son las ventajas y desventajas del uso de los
equipos virtuales para poder conocer ms sobre el objeto del estudio el cual
nos har comprender y mejorara el uso de estos equipos.

El desarrollo se lo realizo con el universo correspondiente a 50 estudiantes

de la Universidad Tcnica de Manab
No se aplic frmula para sacar muestra ya que el universo es pequeo, y se
trabaj con todos.

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VARIABLE INDEPENDIENTE:
Implementacin de los equipos virtuales.

VARIABLE INDEPENDIENTE

El formar equipos virtuales de trabajo tiene sus

consecuencias.

VARIABLE DEPENDIENTE:
Ventajas y desventajas..

VARIABLE DEPENDIENTE

Los equipos virtuales traen consigo tanto, ventajas

como desventajas

3.4 MTODOS, TCNICAS E INSTRUMENTOS

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3.4.1. METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS

3.4.1.1. MTODO CIENTFICO
La utilizacin de ste mtodo es de vital importancia, ya que todo aquello
que se desconoce se fundamenta con nuevos conocimientos a travs de
bibliografa.
3.4.1.2. MTODO INDUCTIVO
Inductivo para el anlisis particular de la investigacin y la canalizacin de
los resultados.
3.4.2. TECNICAS
ENCUESTA: A los consumidores del producto.
3.4.3. INSTRUMENTOS
PARA LA ENCUESTA: Formulario de Encuesta.

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El plan de tabulacin del proyecto de investigacin se lo realizo de forma

digital para luego poder imprimir y aplicar la encuesta y recolectar los
datos obtenidos y visualizarlos en tablas y grficos estadsticos.

3.6.1 HUMANOS

Estar conformado por el equipos de Investigadores de la Escuela de

Psicologa Clnica de la Facultad de Humansticas y Sociales de la
Universidad Tcnica de Manab.
Personas participantes en la encuesta.
Docente de la asignatura.

3.6.2 MATERIALES
Materiales que se utilizaron para presentar el proyecto.

Papel bond
Cartuchos de tinta
Texto acordes al tema investigado
Entre otros

3.6.2 RECURSOS ECONMICOS

Se cuenta con el recurso econmico disponible para la realizacin de la
investigacin el cual tendr un costo aproximado de 18.00 DOLARES
AMERICANOS

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PRESUPUESTO

CANTIDAD

UNIDAD DE
MEDIDA

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

PAPEL

30

0.05

1.50

FOTOCOPIA

50

UNIDADES

0.02

1.00

INTERNET

10

HORAS

0.75

7.50

TRANSPORTE

VITICOS

1.50

3.00

IMPREVISTOS

5.00

TOTAL

18.00

RUBROS

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Pgina | 17

CUADRO #1
CONSIDERA USTED QUE LOS EQUIPOS VIRTUALES MEJORAN EL
DESEMPEO LABORAL?
F

SI

48

96%

NO

4%

TOTAL

50

100%

Fuente: estudiantes de la Universidad Tcnica de Manab

Elaborado por: equipo de investigacin
GRAFICO #1
CONSIDERA USTED QUE LOS EQUIPOS
VIRTUALES MEJORAN EL DESEMPEO
grafico#1
LABORAL?
120%
100%

96%

80%
60%
40%
20%
0%

4%
SI

NO

ANLISIS E INTERPRETACIN
La estadstica nos demuestra que un 80% de encuestados respondieron que
si mejoran el desempeo laboral un 4% nos dice que no mejoran el
desempeo laboral.
Lo descrito significa que en su gran mayora los equipos virtuales aumenta
el desempeo laboral de sus trabajadores.

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CUADRO #2
CREE USTED QUE LA TECNOLOGIA ACTUAL EN NUETSRA
SOCIEDAD ES EFICIENTE PARA FORMAR EQUIPOS VIRTUALES?
F

SI

21

42%

NO

29

58%

TOTAL

50

100%

Fuente: estudiantes de la Universidad Tcnica de Manab

Elaborado por: equipo de investigacin

GRAFICO #2
CREE USTED QUE LA TECNOLOGIA ACTUAL
EN NUETSRA SOCIEDAD ES EFICIENTE PARA
FORMAR EQUIPOS VIRTUALES?
100%

42%

50%

58%

0%
SI

NO

ANLISIS E INTERPRETACIN
La estadstica nos demuestra que un 42% de encuestados respondieron que
si se cuenta con la tecnologa eficiente para formar equipos virtuales
mientras que un 58% nos indica que no se cuenta con la tecnologa
necesaria.
Lo descrito significa que en su gran mayora de las personas no cuenta con
la tecnologa necesaria para formar un equipo virtual.

Pgina | 19

CUADRO #3
CONSIDERA USTED QUE LA SOCIEDAD EN LA QUE VIVIMOS TIENE
EL CONOCIMIENTO NECESARIO DE LA TECNOLOGA PARA
FORMAR EQUIPOS VIRTUALES DE TRABAJO?
F

SI

35

70%

NO

15

30%

TOTAL

50

100%

Fuente: estudiantes de la Universidad Tcnica de Manab

Elaborado por: equipo de investigacin

GRAFICO #3

CONSIDERA USTED QUE LAS PERSONAS DE LA SOCIEDAD

EN LA QUE VIVIMOS TIENE EL CONOCIMIENTO NECESARIO

DE LA TECNOLOGA PARA FORMAR EQUIPOS VIRTUALES DE
TRABAJO?
70

100

30
0
SI
NO

ANLISIS E INTERPRETACIN
La estadstica nos demuestra que un 70% de encuestados respondieron que
si cuenta con el conocimiento tecnolgico para formar un equipo virtual
mientras que un 30% indica que no cuenta con el conocimiento tecnolgico
necesario.
Lo descrito significa que la Fabrica Agua nevada est realizando planes e
implementando estrategias para la aceptacin dentro del marketing.

Pgina | 20

CUADRO #4
CREE USTED QUE EN UN EQUIPO VIRTUAL DE TRABAJO SE
PUEDE DAR PROBLEMAS DE COMUNICACIN ENTRE LOS
INTEGRANTES?
F

SI

40

80%

NO

10

20%

TOTAL

50

100%

Fuente: estudiantes de la Universidad Tcnica de Manab

Elaborado por: equipo de investigacin

GRAFICO #4
CREE USTED QUE EN UN EQUIPO VIRTUAL
DE TRABAJO SE PUEDE DAR PROBLEMAS DE
COMUNICACIN ENTRE LOS INTEGRANTES?
20%
SI
NO
80%

ANLISIS E INTERPRETACIN
La estadstica nos demuestra que un 80% de encuestados respondieron que
se dan problema de comunicacin entre los integrantes de un equipo virtual
de trabajo y un 20% indica que no hay problemas de comunicacin.
Lo descrito significa que en los equipos virtuales se suele suscitar problemas
de comunicacin entre los integrantes.

Pgina | 21

CUADRO# 5
CONSIDERA USTED QUE SE PUEDE LOGRAR UNA MEJOR
COORDINACION DEL TRABAJO CON LOS EQUIPOS VIRTUALES
MULTICULTURALES?
F

SI

16

32%

NO

34

68%

TOTAL

50

100%

Fuente: estudiantes de la Universidad Tcnica de Manab

Elaborado por: equipo de investigacin
GRAFICO #5
CONSIDERA USTED QUE SE PUEDE LOGRAR UNA
MEJOR COORDINACION DEL TRABAJO CON LOS
EQUIPOS VIRTUALES MULTICULTURALES?
80%
60%
40%
20%
0%

68%
32%
SI

NO

ANLISIS E INTERPRETACIN
La estadstica nos demuestra que un 32% de encuestados respondieron que
si se puede lograr una mejor coordinacin del trabajo a travs de los equipos
virtuales y un 68% indica que no le logra una mejor coordinacin.
Lo descrito significa que a travs de los equipos virtuales no se puede lograr
una mejor coordinacin del trabajo. .

Pgina | 22

Pgina | 23

CONCLUSIONES
La globalizacin y el desarrollo de las tecnologas de la informacin y comunicacin
han tenido una alta influencia en la conformacin de los equipos de trabajo. Por un lado,
suponen que cada vez sea ms complicado el contar con todos los participantes de un
equipo en el mismo lugar fsico y que se exige de stos mayor multidisciplinariedad y
multifuncionalidad. Los equipos de trabajo virtuales son una modalidad apropiada para
participantes dispersos geogrfica, organizacional y hasta culturalmente que sin
embargo, no dejan de tener problemas y caractersticas que son propios de un equipo
presencial o cara a cara. Aunque la tecnologa es la que permite llevar a cabo esta
conformacin de equipos, el principal impedimento que puede surgir en su
conformacin es el factor humano. Y es que finalmente tendrn xito aquellos equipos
que consigan que sus miembros se sientan motivados, reconocidos y como parte de un
grupo, algo que si no se considera desde un principio, puede suponer el principal
problema en la coordinacin de un equipo virtual.

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RECOMENDACIONES

Cuando se conforma un equipo virtual de trabajo tenemos que tenerse en cuenta que con
este se puede lograr un mejor desempeo en la tareas encomendadas, para lograr, el
equipo tiene que estar formado por personas con conocimiento necesario de la
tecnologa, ya que el factor tiempo no va hacer problema en este caso, ya que el mismo
empleador es dueo de sus horario de trabajo, se recomienda el mantener una
comunicacin clara con los dems trabajadores y asi lograr una mejor coordinacin del
trabajo. En la conformacin de un equipo virtual se recomienda que este no sea
multicultural, ya que las diferentes formas de pensar, puede ser chocantes en el
momento de trabajar juntos.

Pgina | 25

VI.

Bibliografa

Los equipos de trabajo Curso de Formacin de Mando medios, Facultad de

Ciencias Econmicas, UBA, Mayo 1996

T rabajo en equipo Dr. Miguel Angel Vicente, Dr. Hctor Fainstein, 1995.

Employeeship: Movilizar las ideas de todos para triunfar, Klaus Moller. T MI

., 2000 (ilustraciones).

La gestin de equipos eficaces: organizaciones del siglo XXI Hctor N.

Fainstein, Ediciones Macchi.

BASSI, R. (2002). El uso del medio electrnico en los equipos de trabajo.

CORRALES, M. (2000). Equipos virtuales globales como estrategia de trabajo

colaborativo: identificacin de factores para su alto desempeo.

DURNALL C. y col (2007). Situation Invisibility and Attribution in Distributed

Collaborations. Journal of Management, Vol. 33, No. 4, pp 525-546. EUA
FAINSTEIN, H. (1997). La gestin de equipos eficaces: Organizaciones del
siglo XXI. Ediciones Macchi, Argentina

GIBSON, J., IVANCEVICH, J y DONNELLY, J. (2000). Las Organizaciones.

Comportamiento, Estructura, Procesos. Dcima Edicin. Mac Graw Hill.
Mxico

GORDON, J. (1997). Comportamiento Organizacional. Quinta edicin. Prentice

Hall, Mxico GOTHELF, E. (2002). Los equipos de trabajo virtuales, son
reales?. Jornadas sobre Coordinacin de Grupos y Prcticas Grupales. Buenos
Aires entre el 29 y 30 de noviembre de 2002.

Pgina | 26

Pgina | 27