COMPOSICION DEL EQUIPO

Un buen equipo debe tener cubiertas las reas que quedan definidas por
los siguientes perfiles, por ello a la hora de formar o completar un equipo,
debemos de tener en cuenta cmo y con quin cubrir esas tres reas.

PERFIL TCNICO
perfil emprendedor
perfil gestor

T ip o
de
p e rso n a s
s o n g e n e ra d o re s d e
id e a s , s o n la s q u e
t ie n e n in ic ia t i v a , l a s
que
poseen
una
m e n t a lid a d
in n o v a d o r a
y
son
c a p a c e s d e to m a r
la s d e c is i o n e s q u e
c o n s id e r a n
o p o rtu n a s s i c re e n
que
son
la s
adecuada

P E R F IL
T C N IC O

Son
lo s
e n c a rg a d o s
d e lle v a r
a
la
p r c t ic a la s in ic ia t iv a s
d e l e m p r e n d e d o r. N o
h a b la m o s
s lo
de
p r o c e s o s p r o d u c t iv o s o
m e ra m e n te
t e c n o l g ic o s , e l t c n ic o
puede
ser
un
e s p e c ia lis t a
en
m a r k e t in g q u e t e n g a
q u e d e fi n ir l a m a n e r a
de vender un nuevo
p r o d u c t o o s e r v ic io , o
un
e n c a rg a d o
de
lo g s t ic a
que
pueda
e s t u d ia r u n c a m b io d e
m o d e lo
de
a p r o v is io n a m ie n t o o d e
re p a rto .

P E R F IL
EM PREN
DEDOR

ESTRUCTURA DEL EQUIPO

S u la b o r e s b u s c a r l a
r e n t a b ilid a d
o
d e s e s t im a r , s i a s l o
c o n s id e r a , t a n t o la s
id e a s
com o
lo s
p ro c e s o s
p a ra
l le v a r la s
a
la
p r c t ic a . E s e l q u e
d e b e a d m i n is t r a r lo s
re c u rs o s
de
la
e m p re s a , p e ro
no
s l o lo s e c o n m ic o s ,
t a m b i n
lo s
m a t e r i a le s
y
hum anos.

P E R F IL
GESTO R

LA
PERSONA
LA
ESTRUCTU
RA
INFORMAL

EL GRUPO

LA
ESTRUCTU
RA
FORMAL

EL EQUIPO

EL
DESARROLL
O
PERSONAL

LA TAREA
SOCIAL

Las personas son la parte

fundamental del equipo.
Cada uno de los miembros
aporta
conocimientos
,
habilidades,
destrezas,
capacidades.
Cuando ese grupo de personas tiene
un nmero limitado de miembros y
tiene, adems, un objetivo en
comn, unas labores especficas y
coordinacin de tareas y personas,
estamos hablando de un equipo.

Los equipos acostumbran a definir una

estructura, que llamamos estructura formal.
En sta se ve plasmada la interaccin de los
integrantes, los diferentes roles que
asumen, el lder elegido o nombrado y la
forma en que se debe dar la toma de
decisiones y la distribucin de tareas.

De grupo hablamos cuando nuestras

debilidades pueden ser alimentadas
por las fortalezas de otros.

La proyeccin del objetivo hacia la

sociedad, es lo que aqu hemos
denominado la tarea social. Los
estudios demuestran que entre ms
alta es la proyeccin hacia la
sociedad, es ms estimulante el
trabajo que se hace al interior del
equipo.
Este objetivo a alcanzar, deber
permitirle a cada integrante el
desarrollar sus propios potenciales,
que a la vez se ver reflejado en el
desarrollo y crecimiento de los logros
del equipo.

Adicionalmente,
los
equipos
desarrollan una estructura informal,
es decir, la forma en que se da la
comunicacin y la interaccin entre
los integrantes de cada equipo, es lo
que determina su estructura informal.