PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son

iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse
para comenzar a obtener utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la
empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida.

FACTORES DETERMINANTES

El volumen de produccin afectara de forma directa a los costos variables,

mientras que los costos fijos no son influidos por este.
El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de forma que se puede dar solucin a
los problemas de forma oportuna.
Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin para no
caer en " Producciones que no generan utilidades.
Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permitirn
determinar las variaciones, analizar que situacin las provoco, a fin de
aplicar soluciones.

La competencia Que se lance un producto similar al mercado, con un

menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.
ELEMENTOS DETERMINANTES
LOS COSTOS CONSTANTES SE SUBDIVIDEN EN:

REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie
de elementos, entre estos figuran:
Los Inventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que
presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad.
La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en
lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos
fijos, de los costos variables.
Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.
Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de
produccin.
Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos.
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se requiere
para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses
e impuestos son igual a cero
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los
costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos
operativos.

Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de
Resultados de la Empresa:
P: Precio de Venta por Unidad.
Q: Cantidad de ventas en unidades.
FC: Costo operativo fijo por periodo.
VC: Costo operativo variable por unidad.
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONMICO / PEE

Se denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero.

Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos.

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO/PEF.

Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total sea
igual a cero.
Corresponde al mnimo nivel de Ingresos para que la caja no se vea afectada.
PUNTO DE EQUILIBRIO/BREAKEVEN POINT /BP.
Observar el Punto de Equilibrio para realizar un esfuerzo por mejorar es una de las
formas ms sencillas de hacer el Analisis de Costo/Beneficio. El Punto de Equilibrio es
el tiempo que tomara para que el total de Ingresos incrementados y/o la reduccin de
gastos sea igual al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el
tiempo.

FRMULA GENERAL
El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie
de "Formulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.

Algunas abreviaturas y trminos

PE: Punto de equilibrio en pesos

%CM: Porcentaje de contribucin marginal.

CF: Costos fijos en pesos.

CM: Contribucin marginal en pesos.
PV: Precio de Ventas en Pesos.
CV: Costos variables en pesos.
: Utilidad en pesos.
V: Ventas en pesos.
MS: Margen de seguridad.

MTODO DE GRFICAS DE INSPECCIN VISUAL

En este mtodo se trazan los costos totales para cada nivel de actividad sobre una
grafica. Los costos se anotan sobre el eje vertical y los niveles de actividad sobre el eje
horizontal. De acuerdo con el agrupamiento de estos puntos y de una forma visual, se
traza una lnea recta. La pendiente de la lnea se utiliza para estimar los costos variables
y el punto donde la lnea cruza el eje vertical se considera el costo fijo estimado.
Ejemplo: