TEORIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS

PRIMER INFORME ESCRITO

ARQ. EDWARD GABRIEL ROSAS PEA

Presentado a:
LIC. JOSE CORONA
DOCENTE TITULAR TEORIA ORGANIZACIONAL

SAN JOSE DE CCUTA, COLOMBIA

06 DE JUNIO DE 2015

INTRODUCCIN

A lo largo de la historia, el ser humano se ha visto ante la necesidad de adaptarse y

socializar con su entorno inmediato, condicin detonante que lo ha llevado a poner en
prctica una multiplicidad de factores, herramientas, estrategias y habilidades que
han ido evolucionando con el tiempo. Estas habilidades desarrolladas y asimiladas
por el ser humano, le han permitido enfocar la racionalizacin del trabajo a nivel
operacional

con nfasis en las tareas desarrolladas para el surgimiento de la

administracin como ciencia, la cual se ha fundamentado en el mejoramiento

continuo de las funciones de una organizacin para elevar la productividad, a travs
de la observacin y la medicin como mtodo cientfico aplicable.

Estos anlisis han trado como resultado la creacin de diferentes escuelas o

teoras gerenciales y administrativas, tales como la teora clsica, la de contingencia y
la organizacional; donde autores como Fayol, Taylor, Weber, entre otros., han dejado
un legado de procesos administrativos inherentes al comportamiento del ser humano,
del entorno, de los sistemas y cualquier otro modelo de identificacin de organizacin
empresarial hoy en da.

El presente informe escrito contempla la redaccin de un informe escrito referente

al anlisis de las diferentes teoras gerenciales y administrativas, informe que hace
parte constitutiva del cumplimiento del plan de evaluacin correspondiente a la
Unidad 1 de la ctedra Teora Organizacional, impartida por el docente titular Lic.
Jos Corona del programa de Ms.c en Gerencia del Desarrollo Sustentable (EAD) que
se imparte en la Universidad Yacamb.

TEORIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Segn Bertalanffy (1976) se puede hablar de una filosofa de sistemas, ya que toda
teora cientfica de gran alcance tiene aspectos metafsicos. Bertalanffy distingue en
la filosofa de sistemas una ontologa de sistemas, una epistemologa de sistemas y
una filosofa de valores de sistemas. En primer lugar la Ontologa se aproxima a la
definicin de un sistema y al entendimiento de cmo estn plasmados los sistemas en
los distintos niveles del mundo de la observacin, adems seala que la distincin
entre sistema real y sistema conceptual se encuentra en debate por lo que no debe
considerarse como forma rgida y autnoma; en segundo lugar, la Epistemologa tiene
que ver con la distancia de la teora general de los sistemas con respecto al
positivismo lgico, al considerar el lenguaje de la ciencia de la fsica como nico y
atomista, al buscar elementos para basar el conocimiento de carcter emprico; la
propia fsica ensea que hay entidades ltimas tales como partculas u ondas que
existen independientemente del observador; y en tercer lugar la filosofa de valores de
sistemas trata de la relacin entre los seres humanos, el mundo y los sistemas que los
rodean. La TGS no acepta ninguna de estas visiones del mundo, sino que opta por
una visin heurstica

Por otra parte, la TGS basa su aplicabilidad en tres postulados: el primero obedece
a que Existe una lgica de los sistemas, es decir, aplicable a todo conjunto cerrado,
cuya lgica, muy somera por cierto, se puede dar idea de ella de una forma ms o
menos deductiva por intermedio de un conjunto de definiciones y proposiciones,
donde establece el sistema como conjunto de partes interdependientes relacionadas en
funcin a un fin, con propiedades internas y externas a la naturaleza del sistema; el
segundo postulado establece que: Existen sistemas homrficos, es decir, por una
parte que tengan una parte de su estructura idntica con fines distintos; por otra parte,
dos sistemas que tengan la misma estructura son isomorfo y finalmente cuando un
sistema es homomrfico de un sistema ms completo, constituye un modelo de ste; y
el tercer postulado se fundamenta en: Si sistemas pertenecientes a diversos campos

del saber tienen la misma estructura, debe ser posible expresar esta estructura en un
lenguaje universal comn, susceptible de ser traducido en una tecnologa
particular, por ejemplo dos sistemas de reas distintas como una tubera de agua y
una tubera de instalaciones elctricas, cuya estructura puede ser expresada en un
lenguaje comn.

La TGS aplica su importancia y aplicabilidad empresarial, como espacio dinmico

y comportamiento atpico de resistencia en la mayora de los casos, a polticas
empresariales, dado que el comportamiento de los individuos cambia con el tiempo,
es decir, la TGS no busca soluciones concretas o prcticas en el campo empresarial,
sino que establece teoras y formulaciones conceptuales para aplicaciones en una
realidad emprica, estableciendo la responsabilidad social y empresarial como un
sistema abierto.

Por otra parte, Henri Fayol, es considerado el padre y autor ms distinguido de la

teora administrativa clsica, el cual seala que la teora administrativa se puede
aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Por esa razn, es considerado el
padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas
funcionales para las empresas. En ese sentido, Fayol identific cinco reglas o deberes
de la administracin:

1. Planificacin: disear un plan de accin para el maana.

2. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
3. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
4. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la informacin y se resuelvan los problemas.
5. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.

En la teora clsica, Fayol crea que la administracin se poda ensear, buscando

siempre el mejoramiento continuo y progresivo de la calidad de la administracin, en
la cual propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo tales como:
divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad
de direccin, inters general sobre el individual, justa remuneracin al personal,
delegacin vs. Centralizacin, jerarquas, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa, espritu de equipo. Fayol aclar que estos principios administrativos no
son de ninguna manera rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso
del criterio personal y la mesura en la aplicabilidad empresarial.

La teora de la contingencia Joan Woorward (1965), destaca la eficacia de las

acciones administrativas emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la
estandarizacin. As pues ineludiblemente la tecnologa, el tamao y el ambiente son
factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima
en el devenir de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la
tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da
la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas. de esta manera es
posible asegurar la correcta administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya
que una empresa pequea no debe desgastarse en la edificacin de una organizacin
compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser as estara en peligro su
supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

La definicin de los niveles de la organizacin es vital para el correcto

funcionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel
institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio,
nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es an peor con nivel
operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.

Finalmente, la teora del desarrollo organizacional ha hecho un muy valioso aporte

a la administracin, la cual ha analizado a la organizacin como un todo en trminos
sistmicos, y tomando en consideracin no solo la organizacin formal sino tambin
las relaciones interpersonales existentes, o sea la organizacin informal. Aunado a
ello, se fundamenta en darle importancia al comportamiento individual, a los
conflictos individuales, a la escala de valores individuales como afectan al
comportamiento de la organizacin y el logro de sus objetivos y su mejora constante,
continua y progresiva en el largo plazo.

Como teora administrativa,

el desarrollo organizacional constituye un

movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de

ideas e investigaciones de carcter humano relacionista; algunos autores incluyen el
desarrollo organizacional dentro de la corriente cientfico administrativa denominada
neo-humana-relacionista como una proyeccin de la teora del comportamiento
organizacional. Chiavenato atribuye los orgenes de la teora organizacional a un
complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teoras de
la organizacin.
Profundizacin y difusin de estudios sobre la motivacin humana.
La realizacin de los primeros experimentos de laboratorio sobre el
comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el mbito organizacional. Esto
significa que los ambientes son ms dinmicos, las organizaciones ms
complejas, desarrollo y diversificacin de la tecnologa.
Desarrollo y ampliacin de la teora administrativa, que asume un enfoque
sistemtico donde la complejidad y la interaccin medioambiental cobran
inters.

El principal fundamento terico del desarrollo organizacional est en la ciencia del

comportamiento. Sin embargo, aunque a veces se considere como una parte de la
psicologa, el desarrollo organizacional tiene un fuerte componente administrativo, el
cual implica una intervencin en aspectos emocionales, o comportamentales de la
organizacin, pero tambin, en los aspectos estructurales y formales. En sntesis
podemos decir que el desarrollo organizacional se enfoca sobre la cultura, los
procesos y la estructura de una organizacin, utilizando una perspectiva total del
sistema.

CONCLUSIONES

El concepto de sistema en general est sustentado sobre el hecho de que ningn

sistema puede existir aislado completamente, y siempre tendr factores externos que
le rodean y que pueden afectarlo a travs de ciertos atributos que tienen relaciones
entre s, y se encuentran en cierto ambiente, por lo tanto un sistema, es una serie de
funciones o actividades en una organizacin, que agrupadas, interactan para alcanzar
un objetivo establecido por una organizacin.

Para la teora clsica, el principal enfoque es la organizacin formal, con nfasis

en la estructura. Esta teora surgi por dos razones principales: el crecimiento
acelerado y desorganizado de las empresas, y la necesidad de aumentar la eficiencia y
competencia de la organizacin para poder obtener el mejor rendimiento posible de
sus recursos y poder enfrentar de la mejor manera las competencias.

La teora organizacional basa su enfoque en el cambio organizacional planeado y

el sistema abierto, con nfasis en las personas, cuyo movimiento de desarrollo
organizacional surgi como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la
organizacin, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn
sus potencialidades. El desarrollo organizacional es el resultado prctico y
operacional de la teora del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemtico.
Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar las ciencias
del comportamiento a la administracin.

BIBLIOGRAFIA

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