SLABO

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CURSO
PRERREQUISITO
CRDITOS
PERODO
PROFESOR
COORDINADOR

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Gerencia
Principios de Administracin
Introduccin a los Negocios
Cinco
2015-1
David Chvez Villanueva
Elba Mara Andrade Daz

I.

SUMILLA
Curso terico-prctico que brinda conocimientos fundamentales y esenciales de las
funciones bsicas de la administracin en la empresa, lo que permitir al alumno
aplicar herramientas administrativas de anlisis y evaluacin de la firma y del
entorno empresarial. Complementa los temas transversales de Toma de
Decisiones, Responsabilidad Social y tica Empresarial que influyen en la gestin
gerencial moderna.

II.

COMPETENCIAS
Al finalizar el curso los alumnos sern capaces de:
1.

Reconocer y analizar las funciones de las diferentes reas de la

empresa, en condiciones de desempear eficientemente las actividades
relacionadas.
2.
Describir, analizar y optimizar el proceso administrativo que se
aplica en la gestin empresarial.
3.
Utilizar adecuadamente modelos de planeacin para la toma de
decisiones relacionadas con la gestin empresarial y su aplicacin.
4.
Reconocer la importancia de la Responsabilidad Social y la
tica Administrativa en la gestin empresarial.

III.

METODOLOGA
La metodologa aplicada es interactiva y requiere de la participacin activa de los
asistentes a lo largo del curso. Las exposiciones del profesor se realizan con la
utilizacin de can multimedia y la pizarra durante las clases y de la presentacin
de diversos ejemplos de aplicaciones que aclaren los conceptos tcnicos vertidos
en clase tanto por parte del profesor complementada con la experiencia de los
alumnos.
Adicionalmente, los alumnos debern escuchar el material publicado en el campus
virtual y leer todo el material de lectura, antes de la clase presencial
correspondiente.

IV.

CRONOGRAMA DE CONTENIDOS
Sem
.

Contenidos
LA ADMINISTRACIN
Definicin de Administracin y Organizaciones.
1 Sesin Qu hacen los Gerentes? Roles del Gerente.
Desafos del Gerente.
Conceptos y enfoques.
Bibliografa: Robbins S.P. Administracin(Cap. 1,2, pp. 3-36)
TOMA DE DECISIONES: LA ESENCIA DEL TRABAJO DEL
GERENTE
Introduccin
El proceso de toma de decisiones. Clases de problemas y
decisiones. Condiciones para la toma de decisiones. Estilos de
2 Sesin toma de decisiones. Prejuicios y errores.
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN

Qu es la Planeacin?

Por qu planean los gerentes?

Cmo planean los gerentes?

Tipos de Planes
Bibliografa: Robbins S.P. Administracin(Cap. 6, pp. 133-153)
Robbins S.P. Administracin(Cap. 7, pp. 157-173)
PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Importancia

Proceso de la administracin estratgica: seis etapas

1 Sesin TIPOS DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

De nivel corporativo

De nivel empresarial; estrategias genricas (Porter)

De nivel funcional
Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 8, pp. 179-200)
Porter M.E. Ventaja Competitiva (Cap. 1, pp. 28-42)
EVALUACIN CUANTITATIVA DE LOS FACTORES
EXTERNOS E INTERNOS DE LA EMPRESA

Matriz EFE
2 Sesin

Matriz EFI

FODA
Bibliografa: David F.R. Conceptos de Administracin Estratgica (Cap.
3, p. 110-111, Cap. 4, p. 157-160 y Cap. 6, p. 221-225)
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
CINCO FUERZAS DE PORTER

Rivalidad de los competidores

Amenaza de ingreso de nuevos participantes

1 Sesin

Amenaza de productos sustitutos

Poder de negociacin de proveedores

Poder de negociacin de compradores

Bibliografa: Porter M.E. Ventaja Competitiva (Cap. 1, pp. 21-27)
David F.R. Conceptos de Administracin Estratgica (Cap.
3, p. 100-103)
HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

Tcnicas para evaluar el entorno

2 Sesin

Tcnicas para asignar recursos

Tcnicas contemporneas de planeacin

Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 9, pp. 205-223)

Tarea Acad. Virtual

TAREA
VIRTUAL 1

1 Sesin

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Especializacin del Trabajo

Departamentalizacin

Cadena de Mando

Amplitud de control

Centralizacin y descentralizacin

Formalizacin
DISEO ORGANIZACINAL

Organizaciones mecanicistas y orgnicas

Diseos organizacionales tradicionales

Diseos organizacionales contemporneos

Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 10, pp. 233-250)

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

El proceso de la gerencia de recursos humanos

Planeacin de RR.HH.

Reclutamiento y reduccin de personal

2 Sesin

Seleccin de personal

Induccin y capacitacin

Administracin del desempeo

Compensacin y prestaciones
Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 12, pp. 281-305)
MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIN
(REESTRUCTURACION)

El proceso de cambio
1 Sesin

Tipos de cambio organizacional

Manejo de la resistencia al cambio

Estimulacin de la innovacin

Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 13, pp. 311-330)

DIRECCIN:
COMPORTAMIENTO Y COMUNICACIN
Fundamentos del comportamiento.
Actitudes, personalidad, percepcin y aprendizaje.
Comunicacin interpersonal.
Comunicacin organizacional.
2 Sesin MOTIVACIN Y LIDERAZGO
Definicin y teoras de la motivacin.
Teoras contemporneas.
Motivacin de grupos.
Concepto de liderazgo.
El liderazgo en el siglo XXI.
Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 11, pp. 256-269, Cap. 14,
pp. 341-365, Cap. 16, pp. 392-417, Cap. 17, pp. 421-448)
CONTROL

Definicin e importancia

Proceso de control

Enfoques y herramientas para el control

1 Sesin
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
Definicin de produccin

Productividad

Calidad y productividad
Bibliografa: Robbins S.P. (Cap. 18, pp. 457-469)
Certo S.C. Administracin Moderna (Cap. 20, pp. 444-448)
ADMINISTRACION Y CONTROL DE LAS OPERACIONES
2 Sesin Estrategias de operaciones.
Mtodos para evaluar las operaciones.
Bibliografa: Certo S.C. Administracin Moderna (Cap. 20, pp. 450-467)
Robbins S.P. (Cap. 19, pp. 489-510)

TAREA
VIRTUAL 2

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA ADMINISTRATIVA

Qu es la responsabilidad social?

Enfoque ecologista de la gerencia

Administracin por valores

tica administrativa
Bibliografa: Robbins S.P. Administracin (Cap. 5, pp. 100-122)
1 Sesin

2 Sesin

TAREA
VIRTUAL 3

EXAMEN FINAL

V.

RED DE APRENDIZAJE

Organizaci
n

Planeacin
Administraci
n
Estratgica

VI.

Direccin

Resultado:
aplicar los
conceptos
administrativ
os en su
trabajo

Control

SISTEMA Y CRONOGRAMA DE EVALUACIN

N
1
2
4

Concepto
Prcticas
Tarea Acadmica Virtual
Examen Final

Porcentaje
35%
20%
45%

Semanas
3, 5 y 6
2, 4 y 7
7

1. Son tres prcticas calificadas de las cuales se elimina la nota ms baja. No hay
posibilidad de dar una evaluacin rezagada.

2. Las Tareas Virtuales responden a las indicaciones del profesor. No hay rezagados de
la Tarea Acadmica Virtual.
3. El Examen Final se toma la ltima sesin de la semana 7.

VII.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

(1) Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administracin (8 Ed.). Mxico D.F., Mxico:

Editorial Pearson.
(2) Certo, Samuel (2001). Administracin Moderna (8 Ed.). Bogot, Colombia: Editorial
Prentice Hall.
(3) David, Fred (2008). Conceptos de Administracin Estratgica (11 Ed.). Mxico D.F.,
Mxico: Editorial Prentice Hall.

(4) Porter, Michael (1998). Ventaja Competitiva (16 Ed.). Mxico D.F., Mxico: Editorial
Continental.

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Fecha:

Vicerrector
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