Estrategia y Seguridad Capitulo 1

Jorge A. Vzquez Mendoza.

Facultad de Ingeniera
Universidad de Cuenca
10mo Ciclo Ingeniera de Sistemas
AbstractEn el presente documento se presentaran
brevemente los conceptos introducidos en el primer captulo del
libro expuesto en las referencias, es decir tendremos contenido
bsico y primordial sobre lo que es la planificacin estratgica y
cmo influye los aspectos de seguridad en este mbito para su
eficiente funcionamiento en su respectivo mbito.
Keywordsseguridad, estrategia, planificacion

I. INTRODUCCION
Entre los principales factores representativos de cualquier
organizacin se encuentra inmersa principalmente lo que es la
estrategia, se dice que una estrategia como tal se encuentra bien
planteada cuando cualquiera de los miembros de la
organizacin tiene la capacidad de explicarla y hacerla
entender de una forma rpida y concisa, si una estrategia es
difcil de explicar entonces tenemos que los usuarios de la
misma no la han comprendido del todo.
II. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Originalmente se considera a una estrategia como efectiva
cuando cumple con algunos aspectos, estos aspectos en esencia
son elementos bsicos y principios fundamentales que
describiremos brevemente a continuacin.
A. Preparacin del Plan
Elemento que interviene en la asignacin de recursos
esenciales, coordinacin de personal, entre otros. Se la
considera como el primer paso fundamental para obtener una
planificacin estratgica eficiente y se requiere de disciplina,
concentracin y voluntad para permitirles a sus organizadores
prepararse para los escenarios ms crticos.
B. Creacin de una Base Estrategica.
Es aqu donde se considera toda la base del plan
estratgico, es decir, su misin y visin as como la llegada de
la aclaracin sobre el objetivo primordial de la organizacin, de
donde se viene y a donde se quiere llegar.
C. Acciones de Enfoque del Plan
Momento en el cual se plantea la metodologa a seguir para
llegar a cumplir con la visin de la organizacin, se incluye
detalles como objetivos estratgicos, iniciativas y factores
crticos de xito, entre otros.

D. Calendario de Ejecucin.
En el cual se determina la prioridad de elementos
organizacionales tales como responsabilidades, rendicin de
cuentas y autoridad (RRA), tambin considera el arranque de
las actividades primordiales y sus hitos conjuntamente con
fechas lmites.
E. Mtricas para el Plan
Determinando factores que garantizan que la organizacin
va en la direccin correcta para poder evaluar el nivel de xito
del plan estratgico planteado.
Estas mtricas son elementos fundamentales para el xito
del plan estratgico, pero aun as son ignoradas en algunas
ocasiones, por lo que es considerable y recomendable
brindarles mayor importancia a las mismas y permitirles
evolucionar constantemente conforme avance la aplicacin del
plan.
F. Plan de Comunicacin Promulgada.
En este factor se considera estrategias de comunicacin
entre los elementos de la organizacin, y la manera en que se
lleva la informacin entre dichos elementos.
G. Finalizacin.
Punto clave para poder evaluar si la planificacin
estratgica obtuvo el resultado esperado, se analiza los
resultados obtenidos con el fin de que formen parte de la
organizacin en sus prximos ciclos de planificacin.
III. RETOS ORGANIZACIONALES EN EL ASPECTO DE SEGURIDAD
Anteriormente vimos de forma breve cuales son los
principales factores que se consideran para obtener una buena
planificacin estratgica, pero, entre todo ese xito existen
muchos factores que podran llegar a ser negativos para la
misma, especialmente en el mbito de seguridad, aquellos
equipos que se encargan de la misma se ven en el desafo de
afrontarlos, entre los principales retos tenemos:
Incertidumbre econmica y financiacin de seguridad
limitada.
Requisitos de cumplimiento legales y reglamentos ms
estrictos.
Aumento de requisitos de las auditorias.
Externalizacin de riesgos de servicios.
Nmero creciente de violaciones a aplicacin.

 Mejor seguimiento a la capacidad de respuesta y resolucin

de incidencias.
Aumento de necesidades de evaluacin de riesgos por parte
de terceros.
Requisitos de privacidad ms estrictos.
Y adems, este equipo tiene que estar al tanto de la
necesidad de la reduccin del tiempo empleado en los ciclos de
planificacin estratgica, debido a que mientras los ciclos sean
ms cortos la demanda de liderazgo organizacional aumenta.
IV. DESAFIOS DE SEGURIDAD EN EL LIDERAZGO
Actualmente, cualquier elemento que lleve el liderazgo de
una organizacin debe llevar consigo la carga de enfrentarse a
una gran cantidad de retos como la imprevisibilidad de la
economa y el avance tecnolgico como tendencia global,
considerando que la nueva informacin se produce cada vez
ms rpido es fundamental que los elementos lderes de la
organizacin estn en capacidad de hacer frente, adaptar y
procesar a gran velocidad estos cambios para que no sean
perjudiciales para la empresa.
De esta forma en todos los entornos se exige poder hacer
frente a cualquier complicacin, ya sea entorno empresarial,
gubernamental. Etc. Pero se considera que una buena
arquitectura para su plan estratgico en el mbito de seguridad
puede ser capaz de cubrir cualquier falencia, en general una
buena estrategia de seguridad debera de tener:

Tiempo para la planificacin.

Alineacin contina con el plan de requisitos emergentes.
Capacidad de disear un plan de apoyo.
Metodologa de medicin de seguimiento de un plan.

Aun as, a todos estos elementos se les hace difcil formar

parte del plan estratgico ya que al ser necesaria una gran
velocidad es complicado para las organizaciones cumplir con
este propsito, por lo que es necesario que el lder
organizacional tenga la capacidad de organizar estos elementos
de forma eficiente.
V. EL INICIO
Considerando a la planificacin estratgica como un
proceso de recopilacin y anlisis es por ah por donde se debe
comenzar, para poder utilizar esa informacin en el
mejoramiento del negocio en la cual debe estar inmersa
primordialmente el aspecto de seguridad.
VI. PROPUESTA DE VALOR
Donde especialmente se considera que el producto o
servicio brindado debe ser de alta calidad y que a su vez todo
su proceso con fines de inters organizacionales y que forman
parte del elemento clave de su plan estratgico deben contar
con su respectivo nivel de seguridad y estrategias de proteccin
de las mismas.

VII. OTROS DESAFIOS PARA LA SEGURIDAD Y PLANIFICACION

ESTRATEGICA.
Principalmente entre los desafos que se pueden presentar
para estos factores tenemos la forma en cmo se va a dar
desarrollo al plan estratgico, y la manera en que se va a
integrar eficientemente en la organizacin.
Esto se presenta principalmente porque la estrategia como
tal est dirigida a la visin y misin organizacionales, as como
a otros factores similares, mientras que los aspectos de
seguridad se dirigen a la arquitectura organizacional de la
misma as como sus referentes tecnolgicos y de informacin.
VIII. ANALISIS EN METAFORA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Una muy buena metodologa de observar cmo funciona
internamente una organizacin es la aplicacin de metforas
que permitan un anlisis del modo en que las empresas actan
por s mismas, de esta forma se obtiene una ventana a la cultura
organizacional de la empresa, y presentan un contexto
enmarcado que afecta al modo en que se percibe su
funcionamiento.
Una de las principales estrategias de apoyo para llevar a
cabo una planificacin estratgica de calidad es la llamada
Estrategia de Atasco, de la cual describiremos brevemente sus
principios fundamentales.
Necesidad de Respuesta: Donde se dice que es necesario
que las metodologas comiencen a mostrar resultados con
tiempo ya que este proceso de planificacin como tal suele
llegar a ser repetitivo y evita su eficiencia.
Necesidad de Colaboracin: Donde es necesario que
todos los elementos empresariales colaboren en conjunto
para obtener mejores resultados en este proceso de
implementacin.
Necesidad de Habilidades Adaptativas: Donde tanto la
organizacin como sus elementos deben ser capaces de
evolucionar eficientemente con el cambio y adaptar sus
tcnicas al entorno que se le presente en la marcha.
IX. PLANIFICACIN ESTRATEGICA COMO PROCESO
Es errneo lo que muchas organizaciones hacen con la
planificacin estratgica, ya que la consideran como un hecho
cuando no debe de ser as, sino que debera ser ms como un
proceso, el cual como tal debe cumplir con ciertos aspectos
bsicos los cuales son:
Identificar un proceso de planificacin estratgica que la
organizacin utilizara.
Identificar los mandatos institucionales.
Aclarar la misin y valores de la organizacin.
Evaluar los ambientes externos e internos de la
organizacin para identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

 Identificar los temas estratgicos que enfrenta la

organizacin.
Formular estrategias para manejar estos temas.
Revisar y adoptar el plan estratgico o planes.
Establecer una visin organizacional efectiva.
Desarrollar el proceso de implementacin efectiva.
Reevaluar las estrategias y el proceso de planificacin
estratgica.
X. REQUISITOS PARA LOS PLANES ESTRATEGICOS DE XITO
Para cualquier plan estratgico de seguridad el xito
depende de ciertas condiciones, las cuales son:

estrategia de seguridad, y esta se asegura an ms con la

aplicacin de una metodologa cultural.
XII. AVANZAR HACIA UNA CULTURA DE SEGURIDAD
Bsicamente la transformacin de una organizacin a una
cultura de seguridad se mueve en base del compromiso de sus
elementos para alcanzar ese objetivo, en este aspecto es
conveniente tener claro que tener una cultura de seguridad
presenta una ventaja competitiva y su enfoque servir
principalmente para que el sistema de seguridad beneficie a
todos sus elementos.

Que los actores de la organizacin estn involucrados y

apoyados al plan estratgico.
Priorizacin de objetivos.
Nmero limitado de iniciativas estratgicas.
Metas completadas deben de ser revisadas.
XI. CREANDO UNA CULTURA DE SEGURIDAD
A pesar de que todos los parmetros de seguridad llegan a
ser cruciales para la empresa, se dice que una cultura de
seguridad llega a ser un factor que aporta mucho ms que la
misma estrategia ya que la capacidad adaptativa de la
organizacin hacia y de sus elementos infieren en el xito de la

XIII. CONCLUSION
El plan estratgico es un elemento fundamental en el xito
organizacional ya que en base a l se originan todos los
objetivos, metas y complementos que le permiten a la
organizacin llegar a ser competitiva y en el mejor de los casos
la cabecera en su mbito. A su vez, la seguridad organizacional
debe estar contemplada en base a una estrategia de tal forma
que todas sus falencias organizacionales puedan ser cubiertas
eficientemente sin afectar el proceso de implementacin del
plan estratgico y el avance en el mismo.
REFERENCES
[1]

Security Strategy from Requirements to Reality Bill Stackpole, Eric

Oksendahl