Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y

la Seguridad Alimentaria

Universidad Nacional Hermilio Valdizn

Hunuco

Facultad de Ciencias
Administrativas y Turismo
E.A.P. DE ciencias administrativas

DIAGRAMA ABC

Curso:
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
Docente:
Ing. NIKER JOHN SALINAS ALEJANDRO

Integrante:
PAHUACHO PARIAN, DAVID
HUNUCO- PER

2013

INTRODUCCIN

Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un

mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en
su elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin
se extiende a las empresas de servicios.

Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que

proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos
consumidos con los productos finales, ms que para emplazar acciones o
decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin
operacional.

El ABC es una filosofa actual pero se utilizaba desde hace varios aos en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en
la produccin como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.

OBJETIVOS

La asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad

del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms
cercano o igualacin de costos y sus beneficios, ofreciendo algo ms
innovador.
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en
un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando los alcances de los
productos con respecto a su clasificacin.
Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de
satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin
de
utilidades, control y
reduccin
de
costos
y toma
de
decisiones estratgicas.
La asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad
del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms
cercano o igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del
costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms
innovador.

OBSERVATORIO DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS BOTICA JHIRE

PERIODO: 2011

CLASIFICACION A :
CLASIFICACION B :
100 % 456079
100 % 456079
60 % X
30 % X
60 % 456079
30 % 456079
X
X
100 %
100 %
X 273647.4
X 136823.7

CLASIFICACION C :
100 % 456079
10 % X
10 % 456079
X
100 %
X 45607.9

CLASIFICACIO
N A
CLASIFICACIO
N B
CLASIFICACIO
N C

VALOR
60%

IMPORTES
273647.4

IMP. ACUM.
273647.4

30%

136823.7

410471.1

10%

45607.9

456079

IMPORTES

IMP. ACUM.

300000
250000
200000
150000
100000
50000
0

500000
400000
300000
200000
100000
0

VALORIZACION
10%
30%

60%

CLASIFICACION

"

CLASIFICACION

"

CLASIFICACION

"

CONCLUSIONES
En el trabajo de investigacin he encontrado que la farmacia Jhire tiene como
la clasificacin del tipo A hasta los 273647.4 nuevos soles, mientras que en la
clasificacin B hasta los 136823.7 nuevos soles y en la clasificacin C hasta
los 45607.9 nuevos soles en sumatoria de todos los productos comprendidos
en ellos.
En los procedimientos de produccin donde se requiere personal calificado de
muy alto nivel, la informacin que se produce por s misma, no genera acciones
y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias en la actuacin
operacional, esto trae como consecuencia el surgimiento de nuevas tcnicas o
mtodos en su mejora.
Tambin podemos decir que el sistema ABC es considerado ms que un
mtodo, un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del
negocio que beneficia en la eleccin de decisiones estratgicas y
operacionales.
Es un sistema complejo en comparacin con los sistemas tradicionales, por lo
que no muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms organizaciones estn
adoptando un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, se va ms all de la
simple determinacin del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilizacin de un sistema basado en actividades
para mejorar las operaciones de la organizacin
Actualmente el control y la reduccin de costos se realiza por realiza a travs
del anlisis de variaciones en los presupuestos.

10

BIBLIOGRAFA:

Crdenas Npoles Ral. La lgica de los costos 1. IMCP. ANFECA.

Mxico 1995

Del Ro Gonzlez Cristbal. Costos III. ECAFSA. Mxico 2000

Horngren Charles T. ,Sundem Gary, Stratton William, Introduccin a la

Contabilidad Administrativa. Prentice Hall. Undcima edicin 2001

www.gestiopolis.com

www.monografas.com

11