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Ncleo Anzotegui
Extensin Regin Centro Sur- Anaco
Gestin Empresarial I
Administracin Financiera y
sus principios
Profesor:
Miroslava Eurrestra
Bachilleres:
Daniel A. Lunar B. C.I. 21.322.841
Maria G. Alvizu G.C.I. 17.787.212
Andrix A. Lpez R. 21.040.016
Luis F. Saln M. 20.659.135
ndice
ndice .......................................................................................................... 2
Introduccin ................................................................................................ 3
La Administracin Cientfica ........................................................................ 5
Principios de la Administracin Cientfica .................................................... 7
Principios de la administracin cientfica de Taylor. .................................... 7
Otros Principios Implcitos De Administracin Cientfica Segn Taylor......... 7
Principio de excepcin ................................................................................. 9
Principios de eficiencia de Emerson ............................................................. 9
Principios de Ford ...................................................................................... 10
Principio de Henry Rabinson Towne .......................................................... 11
Principio de Henry Lawrence Gantt ........................................................... 11
Principios de los esposos Frank y Lillian Gilbreth ....................................... 12
Definiciones de las Divisiones Bsicas de Trabajo ...................................... 12
Conclusin................................................................................................. 22
Bibliografa ................................................................................................ 23
Introduccin
La Administracin Cientfica naci, ciertamente en parte por aumentar la
productividad. En los comienzos del siglo XX, sobre todo en Estados Unidos haba
poca oferta de mano de obra. Para elevar la productividad era necesariamente
elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue Frederick W. Taylor, Henry L.
Gantt y Frank y Lillian Gilbreth crearon un conjunto de principios conocidos como la
Teora de Administracin Cientfica.
El Enfoque tpico de la Administracin Cientfica es el nfasis en las tareas.
El nombre de la Administracin Cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas
de la administracin son los de la observacin y la medicin. La escuela de la
Administracin Cientfica fue iniciada principalmente por el Ingeniero Mecnico
Estadounidense Frederick W. Taylor.
Sin entrar en mbito de diferenciaciones, se desarrolla la Administracin
Cientfica y la Organizacin Cientfica, Se Abarcan en una poca en que se
desarrollan en conjunto y se influencian mutuamente una a la otra con la concepcin
administrativa hasta los mediados del siglo XX.
Tanto la Organizacin Cientfica del Trabajo (OCT) como la Administracin
Cientfica se centran en el cmo, y en elaborar procedimientos a partir de postulados
cartesianos, que perduran hasta nuestros das. Si todo fenmeno lleva una
presuncin de causa-efecto, y la visin del conjunto se interpreta como la suma de
las partes que lo componen, llevado al plano de la organizacin y la direccin, todo
fenmeno es posible conocerlo slo si se identifican y analizan los elementos que
lo distinguen.
La Administracin en una empresa debe estar profundamente organizada, de
tal manera, que cada rea debe cumplir con sus tareas, por lo tanto el mtodo
pautado por Taylor, la administracin de la empresa ayuda a la especializacin del
personal de modo que cada rea realice una produccin de manera exitosa.
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Siendo as de este modo una empresa donde este aplicado esto lograra ser
ms eficiente, y esto a se debe ya que cada trabajador va a presentar una mayor
especializacin en sus tareas de rutina, teniendo una menor carga en su rea de
mbito laboral, ofreciendo un mayor potencial y habilidades a la empresa para que
todos los problemas de la administracin se solventen de una manera satisfactoria
y llevar al bienestar de la empresa y propiamente los trabajadores.
La Administracin Cientfica
En Qu Consiste?
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en
las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el Ingeniero
Mecnico y Economista Frederick Winlow Taylor.
Taylor en el primer periodo de su obra en 1903 se dedic exclusivamente a
la racionalizacin del trabajo de los operarios, y luego, durante el segundo periodo
en 1911, defini los principios de la administracin aplicables a todas las situaciones
de la empresa. Taylor empez a aplicar los principios de la tecnologa en esta poca
al trabajo manual. Trato de aplicar a las operaciones manuales los mismos
principios que los diseadores aplicaban a las operaciones de las maquinas del siglo
IXX.
Caractersticas
Racionalizacin de Trabajo
Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo
hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems,
estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un
anlisis cientfico depurado, estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos
a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y
rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de
organizacin racional de trabajo (ORT).
La Eficiencia
Es un concepto muy importante para la administracin cientfica. Con el
anlisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos se buscaba la mejor
manera de ejecutar una tarea y aumentar la eficiencia del operario, tambin
podramos definirla como utilizacin correcta de los recursos. La eficiencia se
preocupa por los medios y los mtodos ms indicados durante la planeacin para
asegurar la optimizacin de los recursos disponibles. Cuanto mayor sea la eficiencia
mayor ser la productividad.
La Estandarizacin
Es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para obtener
uniformidad y reducir costos. En la administracin cientfica, es fundamental para
mejorar la eficiencia. La estandarizacin conduce a la simplificacin, puesto que la
uniformidad obtenida, reduce la variabilidad y las excepciones que complica el
proceso de produccin.
Principios de Ford
Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la
materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin
comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del
mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y
productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje,
lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Ford adopt tres principios bsicos:
Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de
produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la
rpida colocacin del producto en el mercado.
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3.- SUJETAR:
Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos
contra una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente,
no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza
cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del
objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control.
Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunos de
los cuales requieren tres veces ms tiempo que los otros. Debe tratarse de reducir
a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las
partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que pueda emplearse
el tipo ms simple de sujetar.
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4.- ALCANZAR:
Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde un
objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en vaco, en el
sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en
mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms corto. Alcanzar comienza en el
instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba
el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. Alcanzar va casi siempre precedido de
soltar y seguido de sujetar. Es natural que el tiempo requerido para ejecutar un
alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. Como sujetar, alcanzar
puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente, ser eliminado
del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido, acortando las distancias
requeridas para alcanzar.
5.- MOVER:
Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso.
El peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio
transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se
mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al
llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende de la
distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y
es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el tiempo para
ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorando el tipo
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6.- SOSTENER:
Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos
manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente, del
ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en
lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la mano un dispositivo
eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos procurar siempre,
eliminar el sostener de todo ciclo.
Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el
objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un
ejemplo tpico de sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra
pone en l la tuerca. Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda
estar utilizando el therblig sostener.
Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.
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Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador, gancho,
grapa o vaco?
7.- SOLTAR:
Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar
es el Therblig que se ejecuta en ms corto tiempo y es muy poco lo que puede
hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de
la parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres
de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por
Alcanzar.
Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:
Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben
contener la parte, despus de soltar?
8.- COLOCAR:
Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de
modo que quede orientado en un sitio especfico.
El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos
tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con
ms facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos
rpidos. Colocar en un dado, con cierto contorno, puede ser un ejemplo clsico de
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10.- INSPECCIONAR:
Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para
asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un
estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto
y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza
producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin, depende de la severidad del
estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. Si un operario estuviera
sacando todas las canicas azules de una caja, perdera muy poco tiempo en decidir,
lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si escogiera una canica
prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla.
El analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes
problemas:
11.- ENSAMBLAR:
Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes
correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente
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Conclusin
La Administracin cientfica no denota especialmente ninguna gran invencin
ni un famoso descubrimiento de hechos nuevos o sorprendentes. Sin embargo
consiste en una cierta combinacin importante de elementos que anteriormente no
existan en anteriormente el pasado.
Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los
conceptos dados por los clsicos de la administracin, pero hoy da, las empresas
comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores ms importantes
para lograr la alta productividad en la misma; de ah que se necesite una
combinacin de las teoras clsicas y de la teora moderna administrativa.
La Administracin Cientfica, que se basa en la teora, es decir en el estudio
y la preparacin, la bsqueda de nuevos mtodos en el trabajo para conseguir
mejores objetivos y logros en la produccin, as como tambin la organizacin y
forma de orientar a los trabajadores de una empresa, juega un rol muy importante,
siendo indispensable para desempearnos en el mbito laboral y profesional.
La aplicacin de sus principios en cualquier empresa conllevara la aparicin
de los resultados estipulados dependiendo del principio, si se realiza correctamente,
y esa misma aplicacin tendra beneficios en toda la comunidad.
Este tipo de administracin se beneficia de algunas ventajas como lo son:
Una mayor especializacin, se obtiene una alta eficiencia de cada persona, la
divisin del trabajo es planeada y no es accidental, el trabajo manual es separado
del trabajo intelectual, disminuye la precisin sobre un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin o empresa.
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Bibliografa
Hapold Roonts Heinz Weihrich. Administration. Editorial: Mcgraw-Hill Novena
Edicion
Agustin R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa Noriega.
Chiavenato Idaberto: Introduccin a la Teora General de la Administracin.
De la pgina web es.scribd.com en la seccin de documentos el archivo:
135711173 ADMINISTRACION-CIENTIFICA link:
https://es.scribd.com/doc/135711173/ADMINISTRACION-CIENTIFICA
De la pgina web es.scribd.com en la seccin de documentos el archivo:
63724291 ADMINISTRACION-CIENTIFICA-RESUMEN link:
https://es.scribd.com/doc/63724291/ADMINISTRACION-CIENTIFICA-RESUMEN
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