TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

TRABAJO COLABORATIVO No. 2

TEORIA DE LAS DECISIONES

Presentado por:
SULLY JANETH GARAVITO DIAZ
COD. 66870930
JOS PALMA SANDOVAL
CC. 72.205.458
GRUPO: 200608_26

Presentado a:
HECTOR IVAN BLANCO
Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
2014

1. Criterio de valor esperado. Presentar los resultados del Criterio del valor esperado
del producto a comercializar desarrollados en la Act 6: Trabajo colaborativo 1 en la
Tabla 1 Criterio del valor esperado del producto para comercializar en el mercado:
2.
Tabla 1 Criterio del valor esperado del producto para comercializar en el mercado
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCION (Alterntivas de
decisin)
1 Limpiador aroma frutos rojos
2 Limpiador aroma manzana verde
3 Limpiador aroma lavanda

VEIP

VEIM

Eficiencia de
la muestra

5661,16

717,71

12.68%

3. Criterios de Decisin bajo incertidumbre con Costos.

a. El grupo de trabajo estimar los COSTOS unitarios para el producto
presentado en el numeral 1 con base en los tres (3) estados de la naturaleza
(1 ,2, 3, costos unitarios dada la demanda alta, media y baja) para cada
curso de accin a, determinados en la Tabla 1 mediante la siguiente Generacin
de nmeros aleatorios (descargue aqu), informacin que debe consignarse en la
Tabla 2 Matriz de Costos:
b.

Tabla 2 Matriz de Costos

ESTADOS DE LA NATURALEZA
2 Demanda
3 Demanda
1 Demanda Baja
CURSOS DE ACCION
Media Costo
Alta
Costo
Costo unitario ($)
unitario ($)
unitario ($)
1 Limpiador aroma frutos rojos
16870
26757
23295
2 Limpiador aroma manzana
verde
20628
19474
24974
3 Limpiador aroma lavanda
15398
20229
23186
c. El grupo de trabajo determinar los criterios de decisin bajo incertidumbre
con COSTOS: Laplace, Wald, Savage y Hurwicz.

Tomar la Tabla 2 Matriz de Costos y calcular manualmente los criterios de decisin

bajo incertidumbre: Laplace, Wald, Savage y Hurwicz.
Ingresar la informacin de la Tabla 2 Matriz de Costos en el programa WinQSB,
seguir el procedimiento para obtener los resultados para los criterios de decisin.
Presentar los clculos manuales y resultados mediante captura de pantalla de la
salida del programa WinQSB.
Analizar y comparar los resultados y presentar conclusiones con base en la
aplicacin de la regla de optimizacin de cada uno de los criterios de decisin para
la toma de decisiones.

LAPLACE
() /3

16870

26757

23295

22307

20628

19474

24974

21692

15398

20229

23186

19604

1 Limpiador aroma frutos rojos

2 Limpiador aroma manzana
verde
3 Limpiador aroma lavanda

El valor ms elevado es 22307

SAVAGE
1 Limpiador aroma frutos
rojos
2 Limpiador aroma
manzana verde
3 Limpiador aroma
lavanda

1 Limpiador
aroma frutos
rojos
2 Limpiador
aroma
manzana
verde
3 Limpiador
aroma lavanda

2 2 2 3 3 3 3 3 3 -

1
2
3
1
2
3
1
2
3

9887
0
3462
4346
5500
0
7788
2957
0

Demanda Baja

Demanda
Media

Demanda Alta

9887

3462

Maximo costo
de
oportunidad
9887

4346

5500

5500

7788

2957

7788

El criterio SAVAGE corresponde al Limpiador aroma manzana Verde (5500)

WALD
Con este criterio se escoge el menor resultado de entre la peor situacin, en el ejercicio de la
tabla 2 Matriz de Costos, el peor escenario es que la demanda sea baja y el mejor resultado de
este escenario es 15398.
Para el criterio WALD se escoge el Limpiador Aroma Lavanda

HURWICZ.
En este criterio a contrario del anterior se escoge el mejor resultado, es decir, se toma el mejor de
la situacin u escenario, si vemos el mismo ejercicio de la tabla 2 Matriz de Costos, se puede

notar es que la mejor situacin es que la demanda sea alta y el mejor resultado de este rengln
24974, el cual corresponde a Limpiador Aroma Manzana Verde

4. Criterios de Decisin bajo incertidumbre con Costos.

a. El grupo de trabajo estimar los GANANCIAS para el producto presentado en el
numeral 1 con base en los tres (3) estados de la naturaleza (1 ,2, 3, ganancia dada
la demanda alta, media y baja) para cada curso de accin a, determinados en la
Tabla 1 mediante la siguiente Generacin de nmeros aleatorios (descargue aqu),
informacin que debe consignarse en la Tabla 3 Matriz de ganancias:

Tabla 3 Matriz de Ganancias

CURSOS DE ACCION
1 Limpiador aroma
frutos rojos
2 Limpiador aroma
manzana verde
3 Limpiador aroma
lavanda

ESTADOS DE LA NATURALEZA
1 Demanda Baja 2 Demanda Media 3 Demanda Alta
(Ganancias $)
(Ganancias $)
(Ganancias ($)
88985

88898

68119

52112

61981

91176

88305

66453

53678

b. El grupo de trabajo determinar los criterios de decisin bajo incertidumbre con

GANANCIA: Laplace, Wald, Savage y Hurwicz.

Tomar la Tabla 2 Matriz de Ganancia y calcular manualmente los criterios de

decisin bajo incertidumbre con ganancia: Laplace, Wald, Savage y Hurwicz.
Ingresar la informacin de la Tabla 2 Matriz de ganancias en el programa WinQSB,
seguir el procedimiento para obtener los resultados para los criterios de decisin.
Presentar los clculos manuales y resultados mediante captura de pantalla de la
salida del programa WinQSB.
Analizar y comparar los resultados y presentar conclusiones con base en la
aplicacin de la regla de optimizacin de cada uno de los criterios de decisin para
la toma de decisiones.

LAPLACE
1 ($)

2 ($)

3 ($)

() /3
1 Limpiador aroma frutos rojos
2 Limpiador aroma manzana verde
3 Limpiador aroma lavanda

88985

88898

68119

82000

52112

61981

91176

68423

88305

66453

53678

69478

Se toma el valor mas alto 82000

SAVAGE
1 Limpiador aroma frutos
rojos
2 Limpiador aroma
manzana verde
3 Limpiador aroma
lavanda

Demanda Baja
(Ganancia $)
1 Limpiador
aroma frutos
rojos
2 Limpiador
aroma
manzana
verde
3 Limpiador
aroma lavanda

88985 - 88985
88985 - 52112
88985 - 88305
88898 - 88898
88898 - 61981
88898 - 66453
91176 - 68119
91176 - 91176
91176 - 53678

0
36873
680
0
26917
22445
23057
0
37498
Demanda Alta
(Ganancia $)

Demanda
Media
(Ganancia $)
0

23057

Maximo costo
de
oportunidad
23057

36873

26917

36873

680

22445

37498

37498

El criterio SAVAGE es 23057 que corresponde al Limpiador aroma frutos rojos

WALD

Con este criterio se escoge el mejor resultado entre la peor situacin. En el ejercicio de la tabla 3
Matriz de Ganancias el peor escenario es que la demanda sea baja y el mejor resultado de este es
$ 88985. Se escoger el Limpiador Arona Frutos Rojos.

Hurwicz.
En este escenario al contrario del anterior, se escoger el mejor de los mejores, es decir, se toma
el mejor resultado de la mejor situacin. Si vemos el ejercicio de la tabla 3 Matriz de Ganancia,
se puede notar que la mejor situacin es que la demanda sea alta y el mejor resultado de este
rengln es $ 91176, el cual corresponde al Limpiador Aroma Manzana Verde.

5. Teora de juegos.
a. El grupo de trabajo estimar los pagos esperados para el producto presentado en el
numeral 1 que en adelante se denominar Producto A y un posible Producto B
(sustituto), mediante la siguiente Generacin de nmeros aleatorios (descargue
aqu), informacin que debe consignarse en la Tabla 4 Matriz de Pagos (3*3):