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INTRODUCCIN
Coincidiendo con el cambio de legislatura, como es habitual, revisamos nuestras
propuestas que, en su conjunto, mantienen su vigencia como orientacin general
para el movimiento vecinal.
El desacierto de muchas iniciativas de los gobiernos municipales y autonmicos
que durante esta etapa, de 2011 a 2015, se han visto atrapados en una actitud
defensiva de polticas de recortes sociales y de servicios, constatando adems
problemas de corrupcin, de mala gestin y despilfarro en nuestra Comunidad
Valenciana, exigen esa revisin.
La crisis econmica ha sacudido de forma abrupta muchos esquemas que parecan
eternos: la generacin de deuda (en la mayora de municipios y en la Generalitat)
para progresar se ha elevado a cuantas casi inasumibles (ms de un billn de
euros en el Estado) y el recurso de la construccin como autofinanciacin y fuente
masiva de empleo tambin. Ambos aspectos crean incertidumbres en el futuro de la
financiacin municipal, autonmica y estatal para los proyectos previstos en todas
las administraciones. La repercusin de los ajustes ya se est viendo y sintiendo,
pero, en cualquier caso, la recuperacin ser lenta y, por lo que parece, dolorosa.
El movimiento vecinal se opuso a tanta recalificacin y al uso de la construccin de
viviendas como fuente de financiacin municipal. La estrategia de ir ms all de las
competencias municipales obteniendo recursos extra por la construccin y la
estrategia de gastar ms de lo que se puede se ha terminado. Y hoy resulta
criticable con dureza la irresponsabilidad de las administraciones locales y
autonmicas, que siempre usan la posibilidad de elevar al Estado la
responsabilidad de la falta de financiacin para el desarrollo de sus competencias.
Nuestra organizacin siempre se ha mostrado partidaria de una mayor financiacin
municipal y autonmica ligada a mayores competencias, pero mientras en las
correspondientes negociaciones polticas no se llegue a acuerdos concretos cada
administracin debe cumplir sus compromisos ajustando los ingresos a los gastos,
como hacemos en cada casa, y no derivar responsabilidades hacia otros creando
deudas que luego tenemos que pagar y que al final son rmoras al progreso.
Resulta premonitorio lo que decamos en 2007, en la introduccin del documento
que ahora revisamos:
En otro orden de cosas, diremos que los problemas graves de financiacin de los
ayuntamientos estn condicionando hasta grados insostenibles las polticas
urbansticas, que se convierten, a su vez, en un autntico peligro para el territorio.
Mencin aparte merece la corrupcin que ha saltado por doquier en nuestra
Comunidad, ligada, por lo que parece, a eventos, recalificaciones y construcciones.
El deslumbramiento de buena parte de los gobiernos locales y del gobierno
autonmico por los fastos, las actuaciones urbansticas estrella y el despilfarro ha
llevado al saqueo indecente de organismos pblicos por tramas corruptas
enraizadas en el mbito del poder. La imagen de nuestra Comunidad Autnoma
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est por los suelos en el resto de Espaa y Europa y eso puede perjudicar
notablemente la recuperacin econmica y del empleo. Se impone una
regeneracin profunda que devuelva la imagen que una Comunidad como la
nuestra debe tener y que incluya no slo el cambio de personas, sino el
establecimiento de controles transparentes y estrictos en todos los niveles
administrativos para alejar la lacra de las corruptelas y de los corruptos y, as, evitar
que tanto las unas como los otros se asocien al modo de vida valenciano.
Las asociaciones vecinales nos hemos ganado el reconocimiento en el mundo de lo
local: los medios de informacin suelen atender a las asociaciones o federaciones
que plantean sus reivindicaciones e incluso buscan nuestra opinin como contraste
a las decisiones que los gobiernos municipales van tomando. Sin embargo, son
realmente curiosas las resistencias que hay que salvar a medida que intentamos
organizarnos, tanto a nivel autonmico como estatal. Cul es la razn de que esto
sea as? Puede que encontremos diferentes respuestas, pero podramos hacer la
pregunta al revs: Qu ocurrira si CAVE-COVA fuese una organizacin ms
fuerte?
Si el movimiento vecinal ganara en auto-organizacin no slo responderamos
puntualmente a los aspectos concretos de nuestro barrio, sino que la respuesta a la
aplicacin de leyes estatales y autonmicas, sera mucho ms eficaz, o los casos
de corruptelas seran menores, o la democracia sera ms participativa. En
resumidas cuentas, una fuerte organizacin social sera la garanta de los derechos
de la ciudadana, una garanta del mantenimiento del estado del bienestar, cuya
desaparicin persiguen desde siempre las fuerzas antisociales, tras el liberalismo
mercantil que nos invade. Seramos interlocutores sociales, con compromiso y
responsabilidad. Contribuiramos a un tejido social fuerte, soporte de cambios
positivos para el conjunto de la poblacin. Y quin se opone a este planteamiento?
Hacer Comunidad Valenciana significa potenciar a las organizaciones de mbito
Comunidad; el hecho de que permanentemente estemos reivindicando ese papel
demuestra el poco inters institucional por el arraigo de organizaciones de estas
caractersticas. Algo hemos avanzado pero el reconocimiento es lento y escaso.
No es cuestin de responsabilizar a otros de nuestras debilidades y
responsabilidades. La idea de reforzar el papel de CAVE-COVA en nuestro nivel
autonmico, y de CEAV en el estatal, es una necesidad social y prioritaria que pasa
por mejorar los equipos que dirigen ambas entidades con personas que se
dediquen a ello, dispongan de tiempo suficiente y tengan las ideas claras. Y eso es
responsabilidad nuestra.
Desde nuestro punto de vista, las capacidades de la gente organizada son
enormes. Cunto talento hay en la gente que no ha podido desarrollar? Cuntas
veces hemos observado que lo que plantean las asociaciones frente a polticos,
tcnicos y asesores suelen ser buenas soluciones que a priori son rechazadas para
finalmente, con el transcurrir del tiempo, darnos la razn?
Contamos con la Ley de Participacin Ciudadana y la nueva Ley de Asociaciones, y
no ocultamos una cierta decepcin: los escasos ejemplos participativos no se
desarrollan y el Consejo Consultivo Autonmico, debido a su composicin (como en
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NUESTRAS PROPUESTAS
Cdigo tico:
1. Redaccin de un Cdigo tico Pblico entre los partidos polticos con la
finalidad de acercar sus programas, su gestin de gobierno o su funcin de
oposicin a los ciudadanos. El cdigo debera recoger el acercamiento entre el
gobierno, la oposicin y los movimientos ciudadanos, la renuncia expresa de
instrumentalizar las instituciones con fines partidistas, la declaracin de bienes
de los electos al acceder a la institucin y el compromiso de combatir cualquier
atisbo de corrupcin, prevaricacin, etc. 9
Ciudades y pueblos SIN BARRERAS:
2. Programa general de eliminacin de barreras arquitectnicas o de cualquier
tipo (por ejemplo, que afecten a personas sordas o invidentes) que impiden
disfrutar de nuestras ciudades a diversos sectores de la poblacin, y
elaboracin de un programa general de accesibilidad urbana: aumento de
tiempo de paso de peatones en los semforos y de las superficies peatonales,
elevacin de los pasos de cebra al nivel de aceras en el interior del ncleo
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Seguridad Ciudadana:
8. Promover y facilitar la corresponsabilizacin de la ciudadana en la formulacin
de las polticas de seguridad y su posterior seguimiento a travs de consejos
de participacin ciudadana. Para ello deberan contemplarse varias iniciativas:
Profundizar en la coordinacin y cooperacin entre los Cuerpos y Fuerzas
de Seguridad, y en la de stos con la poblacin y sus asociaciones. En
este sentido nos pronunciamos a favor de un cambio de modelo policial
que incorpore las nuevas realidades estatutarias, y pedimos que se inicie
un proceso de unificacin de los cuerpos de la Guardia Civil y la Polica
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los
Gestin Social:
10. Participacin de las entidades vecinales sociales y de defensa de los/as
consumidores/as en la gestin y planificacin de equipamientos,
infraestructuras y servicios de carcter pblico. Se debe promover la creacin
de rganos desconcentrados y descentralizados para la gestin de servicios
como pueden ser los Patronatos, Institutos, empresas municipalesetc., y en
sus juntas rectoras deben estar los/as representantes de las entidades
ciudadanas, sindicatos y usuarios/as, con voz y voto. Donde la gestin la
realice directamente la concejala correspondiente deben existir consejos u
rganos de participacin que obligatoriamente dictaminen sobre la
Programacin y la Memoria de Evaluacin a partir de indicadores de
seguimiento que faciliten la elaboracin de los dictmenes.
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Intervenir en la economa
36. El movimiento vecinal da un paso ms en la defensa del Estado del Bienestar y
de los servicios pblicos imprescindibles para el desarrollo de la dignidad
ciudadana, apostando por la creacin de un banco pblico estatal. Nos
oponemos a la privatizacin de Bankia. La crisis financiera ha recuperado el
debate sobre la propiedad privada o pblica de la banca. Los cientos de
millones de euros y dlares inyectados a la banca privada para evitar su
desplome no se corresponde con la inmoralidad que han demostrado sus
directivos, antes y durante la crisis, ni con la concesin de crditos a las
pequeas y medianas empresas, ni a las familias ni a los particulares; con la
sangrante consecuencia del pago de esas ingentes cantidades de dinero por
toda la ciudadana, que nada ha tenido que ver en la gestacin de crisis. El
deterioro de la convivencia y del tejido social de los barrios est cambiando el
sentido de cercana y vecindad que siempre los ha caracterizado. No es un
asunto al margen de nuestros barrios.
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