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2 Ventajas y desventajas
Uno de los factores que conllevan al xito de una empresa familiar, segn P.
Davis, serian el concepto estratgico inicial (aspectos ligados al producto,
mercado y tecnologa) y el clima organizativo (promueve la gestin
empresarial).
Ventajas:
Las ventajas de planificar la sucesin no son definitorias. Llevarlas a cabo
implica esfuerzo y gastos pero se ven recompensados ya que planificar la
sucesin es fundamental para la supervivencia de la empresa. La sucesin con
anticipacin resulta muy ventajosa ya que estar preparando al sucesor las
responsabilidades que deber enfrentar posteriormente. As la eleccin del
sucesor con tiempo ayudar al xito de la empresa, como se mencionaba
anteriormente a la supervivencia, pues la sucesin se dar de una u otra
manera y qu mejor que se realice de manera tranquila y planificada teniendo
en cuenta siempre la familia y la empresa. Las personas que han hecho que la
empresa surja, es decir los partcipes que han llegado a hacer algn aporte a la
empresa pueden llegar a sentir la necesidad mxima de otorgarle su tiempo y
dedicacin para que la empresa siga emergiendo y la exija ser competitiva. A
esto se le denomina responsabilidad. Puesto que las empresas familiares
suelen tener claros sus objetivos y por el clima en que se encuentran, se
deduce que son ms eficientes de elaborar sus planeamientos con la lealtad
adicional que las caracteriza.
Desventajas:
Toda sucesin as como implica paciencia, tambin una gran variedad de
cuestiones econmicas, legales y de todo tipo a lo largo de todo un periodo.
Una de las preocupaciones esenciales en la existencia de una organizacin es
la perpetuacin. Esta perpetuacin interfiere en los negocios empresariales de
forma decisiva, pudiendo alterar la estabilidad o declinacin de la organizacin,
pudiendo relacionarse con la transferencia de ideologas del sucedido hacia el
sucesor.
ELECCIN: En el caso de las empresas familiares, la eleccin del sucesor por
parte del padre, que es en la mayora de los casos, trae consigo varios
problemas, ya que en el caso del primognito posee altas expectativas y eso
conlleva a darle inseguridad respecto de su capacidad de poder continuar el
legado familiar , es por eso y ms problemas en torno, que se opta por la regla
como la primogenitura que libera a los padres de exponerse al favoritismo o a
la recriminacin de algn hijo .
RECHAZO: Se da cuando los empleados ms antiguos no estn de acuerdo
con la eleccin del sucesor o con las ideas que este presenta. Pero debemos
tener en cuenta que un buen plan de sucesin tomara en cuenta este problema
y podr prevenirlo y manejarlo de la mejor manera.
UNIFORMIDAD: Con el paso de tiempo o con los patrones impuestos, es
frecuente ver la uniformidad o monotona en que puede estar una empresa
generando consigo una desorganizacin que implica un cambio total o parcial
de las prcticas establecidas por los antecesores.