LA ADMINISTRACIN

DEFINICIN
OBJETO

FINALIDAD
CARACTERISTICAS

ELEMENTOS
LA ADMINISTRACIN

PROCESO
ADMINISTRATIVO
ESTADOS

COMPONENTES

CLASIFICACIN

DEFINICIN

Ciencia social y tcnica encargada

de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos

ETIMOLOGIA
AD
Hacia, direccin, tendencia
MINISTER Subordinacin u
obediencia

Conjunto sistemtico de reglas

para lograr la mxima eficiencia
en las formas de coordinador
un organismo social

Tcnica que busca lograr resultados

de mxima eficiencia en la
coordinacin de las cosas y
personas que integran una
empresas

DEFINICIN

La empresa es una organizacin relacionada con la

sociedad, se encarga de realizar actividades
utilizando recursos (financieros, materiales,
tecnolgicos y humanos) para lograr sus objetivos,
tales como satisfacer metas con finalidad de lucro
o sin lucrar; que se construye mediante
conversaciones entre personas que conforman la
empresa.

DEFINICIN

Es una entidad socio-econmica que tiene por objeto

la satisfaccin de necesidades de la sociedad a travs
de la produccin de bienes y servicios.
Jos Fernando Galindo Alvarado

Es una entidad social que conjuga esfuerzos

econmicos y de trabajo, los que mediante una buena
administracin le permite optimizar los recursos a su
cargo, para alcanzar los objetivos propuestos de
produccin, comercializacin y de servicios, satisfacer
el mercado demandante y lograr las metas
econmicas deseadas.
Jos Claudio Guerrero Reyes

OBJETO

Es disear y mantener un
ambiente adecuado de
personas, cumplan metas de
forma eficiente .
El objeto de estudio de la
Administracin :
- Son las organizaciones
- Su direccin
- Tcnicas de direccin
- La transformacin y
adaptacin

Un objetivo administrativo es
una meta que se fija.

OBJETO

1.- Proporcionar buenos productos o

servicios
2.- Estar adelante de la competencia
3.- Crecer
4.- Aumentar las utilidades incrementando
ventas y disminuyendo los costos
5.- Proporcionar bienestar y desarrollo a los
empleados
6.- Mantener operaciones y estructura
organizacional satisfactorias
7.- Ser ciudadano empresarial socialmente
responsable
8.- Desarrollar el comercio internacional

FINALIDAD

Dar una explicacin acerca

del comportamiento de las
organizaciones.

Comprende un
conjunto de reglas,
normas y
procedimientos
para operar y
transformar.

CARACTERISTICAS

1.UNIVERSALIDAD

2.- VALOR
INSTRUMENTAL

4.- AMPLITUD
DE EJERCICIO

5.ESPECIFICIDAD

7.- FLEXIBILIDAD

3.- UNIDAD
TEMPORAL

6.INTERDISCIPLINARIEDAD

CARACTERISTICAS
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarUniversalidad se lo mismo en una empresa industrial, el ejrcito, un hospital,
una escuela, etc.
Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la
Valor
administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin
Instrumental
en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado.
Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas
Unidad
en el proceso administrativo, esto no significa que existan
Temporal
aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen
simultneamente.
Amplitud de
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin
ejercicio
formal.
Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas,
Especificidad
tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter
especfico.
Interdisciplinari La administracin es afn a todas aquellas ciencias
edad
y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades
Flexibilidad
propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la
administracin es inoperante.

Satisfaccin de los requerimientos

del Bien o Servicio
cantidad y tiempo

ELEMENTOS

Eficacia
Objetivo

Eficiencia
ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS

Grupo
Social

Productividad

Es la obtencin de los
mximos resultados con
el mnimo de recursos

Coordinacin
de recursos

Hacer las
cosas bien

PROCESO
ADMINISTRATIVO

ESTADOS

COMPONENTES

CLASIFICACIN

CLASIFICACIN

Por su Tamao o Dimensin

Microempresa: Las que ocupan pequeos espacios y el numero de empleados

varia segn el sector en que elaboran; de 1 a 30 en el sector industrial,
mientras que en el sector comercio va de 1 a 5, y en el sector servicios de 1 a
20.
Pequea empresa: Empresa que ocupan espacios un poco mas amplios y su
numero de empleados varan segn el sector en que laboran: 31 a 100 en el
sector industrial, de 6 a 20 en el sector comercio y de 21 a 50 en el sector
servicios.
Mediana Empresa: En estas empresas sus espacios son mayores y el numero
de empleados varia de acuerdo con su sector y va de 101 a 500, 21 a 100 y 51 a
100 en los sectores industrial, comercio y servicios, respectivamente.
Gran Empresa: Empresas cuyos espacios son muy amplios y el numero de
trabajadores va de 501 a mas en sector industrial, mientras que en el sector
comercio va de 101 en adelante y en el sector servicios a partir de 101.

CLASIFICACIN

Por su Finalidad

Publicas: En algunos casos se incursiono en la actividad empresarial para

lograr cumplir objetivos sociales; en otros, se pretendi aumentar la tasa de
inversin y contribuir a la formacin de capital y al proceso de acumulacin. O
emplearse como un medio para elevar el nivel de vida y combatir la pobreza.
Privadas: Finalidad econmica externa, es la produccin de bienes o servicios
para satisfacer necesidades de la sociedad (consumidores). Finalidad
econmica interna, es la obtencin de un valor agregado para renumerar a los
integrantes de la empresa, a unos en forma de dividendos y a otros en forma
de sueldos, salario y dems prestaciones. Finalidad social externa, que es
contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo
econmico no solo se vulneren los valores sociales y personales
fundamentales, si no que en lo posible se promuevan. Finalidad social
interna, es contribuir, en el seno de la empresa, el pleno desarrollo de sus
integrantes, tratando de promover y no vulnerar valores humanos.
Servicios: La finalidad primordial de las empresas de servicios es precisamente
eso, otorgar una serie de servicios integrales a sus clientes y que estos queden
satisfechos a un 100% y con el deseo de regresar pronto.

CLASIFICACIN

Por su Actividad Econmica

Extractivas: Los recursos minerales de Mxico son considerablemente ricos y

variados. Se encuentran casi todos los minerales conocidos, destacando la
plata. Las reservas de petrleo y gas natural son abundantes. En los bosques
y terrenos forestales, que cubren el 33.7% del territorio, crecen rboles de
maderas preciosas.
De Transformacin: Las principales plantas industriales tambin abarcan las
de la fabricacin de maquinaria y equipo electrnico, refineras de petrleo,
fundidoras, plantas de empacado de alimentos, productoras de papel y de
algodn, plantas procesadoras de tabaco e ingenios azucareros.
De Servicios: El turismo (hoteles, balnearios, centros vacacionales,
restaurantes, agencias de viajes, lneas areas, etc.) es una prioridad
nacional para el pas, y es considerado el sector de servicios mas importante
y representativo de Mxico; posee atractivos naturales, histricos,
arqueolgicos, arquitectnicos, poblados tpicos y artesanas tradicionales.
Entre otros tipos de servicios se consideran: hospitales, escuelas,
despachos, cines, centros recreativos, refaccionarias, servicios bancarios,
etc.