Universidad Jos Antonio Pez

Direccin de Estudios de Postgrado

Maestra: Gerencia de la Comunicacin Organizacional
Gerencia y Planificacin Estratgica

REFLEXIONES SOBRE EL ARTCULO: GERENCIA ESTRATGICA Y

CAPITAL HUMANO. SU PROSPECTIVA EN LOS GOBIERNOS LOCALES
EN EL CONTEXTO VENEZOLANO

Facilitador:

Participantes:

Dr. Ero del Canto

Jos M. Aular
Csar Bistochett
Richard Delgado
Nathalie Molina
Neudi Pinto

Valencia, Octubre 2014

Taylor, dedico sus estudios a la eficacia y la productividad basada en la
administracin cientfica descrita en 4 principios bsicos: principio de

ejecucin, principio de preparacin, principio de control y el principio de

planeacin, contrario a Fayol que define acto de administrar como planear,
organizar , dirigir, coordinar y controlar.
El trmino planeacin ha sufrido cambios seala Sanabria, en 1960,
se comenz a usar el trmino planeacin a largo plazo, en la dcada de los
70, se denomino planeacin estratgica, en la dcada de los 80 gerencia
estratgica y a partir de la dcada de los 90, se empez a hablar del trmino
direccionamiento estratgico; pasando por varias fases el estilo de la
planificacin estratgica, destacndose que en este proceso de evolucin
que hay experimentado la planificacin estratgica, el capital humano
desempea un rol fundamental ya que considera el conocimiento como un
factor clave de xito en la planificacin, lo cual se evidencia en la utilizacin
de nuevas herramientas gerenciales que implican mejoramiento continuo del
capital humano.
Partiendo de lo anterior podamos decir que: la planificacin es un
proceso intelectualmente exigente, se requiere determinar en forma
consciente, cursos de accin y basar las decisiones en el propsito, el
conocimiento y estimaciones consideradas. De este planteamiento se ratifica
la importancia del capital humano y su intelecto en el xito del proceso de
planificacin.
Se resalta tambin el rol del gerente en calidad de estratega y su
equipo de trabajo en la formulacin y ejecucin de la estrategia lo cual
refuerza la idea de la importancia del capital humano, en los procesos de
gerencia estratgica. Goodstein et al (ob. Cit p 5) define la Planeacin
estratgica, como el proceso por el cual los miembros gua de una
organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para alcanzarlo. Esta herramienta se convierte en un elemento

Aular, Bistochett, Delgado, Molina y Pinto

importante dentro de las organizaciones para establecer, estudiar y concretar

los objetivos a ser alcanzados en la trayectoria de las mismas, en funcin de
tener en cuenta y conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a
da, no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y
alcanzables,

proponiendo

acciones

especificas

conociendo

las

necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para

llevar a cabo las acciones de manera de destacar su importancia en el xito
de los procesos estratgicos.
El capital humano ha evolucionado en el tiempo, debe ser una funcin
administrativa, hasta convertirse en un elemento determinante del xito de la
organizacin, dentro de las etapas de evolucin estn, primeramente es una
funcin administrativa dependiente de la direccin econmica-administrativa
y de la direccin de produccin, se habla en esta etapa de patrimonio
humano, posteriormente se pasa al planteamiento de las primeras teoras
econmicas sobre el capital humano, donde se empieza a utilizar el trmino
de gestin de los recursos humanos, hasta pasar a la gestin de los valores,
se habla entonces de gestin del valor humano pretende contribuir a que la
funcin del personal cumpla con su misin en la empresa, hasta hacer a la
empresa un lugar en el que la gente pueda alcanzar sus metas personales
al mismo tiempo que contribuye al logro de la misin establecida por sta.
En este nuevo contexto, la funcin de personal debe tomar iniciativa y
ayudar de manera firme y decidida a lograr la adaptacin de las empresas y
los trabajadores a los cambios de su entorno. La labor de la gerencia
consiste en preservar los activos de la institucin a su cargo, en este sentido
la gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en la
tecnologa y la informacin; sino en una gestin acertada en la gente. Esto
implica que la gerencia debe saber utilizar y gestionar el talento humano, ese
conocimiento que se requiere para ser altamente competitivo, asegurarse de

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que est disponible en el sitio donde ms lo requirala empresa y le sea til

en la toma de decisiones asertivas, aprovechando el poder creador e
intelectual de sus miembros, el talento humano, son dotes intelectuales que
resplandecen en una persona.
En la perspectiva de la gestin de recursos humanos por
competencias, ese conjunto de dotes intelectuales se conforma por la
sumatoria de dos subconjuntos: los conocimientos y las competencias; sin
embargo sern estas ltimas las que determinarn un desempeo superior.
El capital humano es un factor clave en el logro de los objetivos
organizacionales y representa una ventaja competitiva por lo que lo
consideran un objetivo estratgico, debe ser gestionado con asertividad, es
as como surge el concepto de gerencia de talentos como factor para obtener
logros de alto desempeo apalancados en su capital humano como fuente de
creacin de valor. Debe existir una sinergia entre la gerencia de la
organizacin y su capital humano para lograr la competitividad de sus
procesos, lo que implica alinear las prcticas con la estrategia del negocio,
lograr el encaje de la estrategia competitiva y el sistema de recursos
humanos, conseguir una coherencia interna entre las prcticas y encontrar
una relacin entre gestin humana y el desempeo del negocio,
convirtindose el recurso humano en un socio estratgico puesto que es el
principal aliado en el logro de los objetivos de la organizacin.
La implementacin de la estrategia est impulsada y encausada por el
enfoque estratgico de sus empleados, los miembros de una organizacin
deben estar comprometidos con las estrategias que pretende desarrollar la
organizacin y ser a travs de ellos que esta labor se logre o no, debe
ejecutarse un sistema de gestin de recursos humanos estratgicos, basado
en una visin conjunta, la alineacin de las personas con la estrategia y la

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motivacin e inspiracin de estas para a travs de la estrategia lograr los

objetivos en el rea en concordancia con los de la organizacin.
Es as que puede hablarse de un alineamiento estratgico en la
bsqueda de una organizacin centrada en la estrategia y esta debe llegar al
trabajo diario de los colaboradores, ellos deben orientar su trabajo en funcin
a la estrategia para gestionar su talento humano por competencias, las
cuales a su vez se definen en funcin de la estrategia, lo cual implica
operacionalizarla en desempeo individuales y grupales, cambiar el modelo
de evaluacin, compensacin y reconocimiento. La integracin del capital
humano a la estrategia implica un proceso de motivacin basado en la
administracin asertiva y eficiente del mismo, desarrollado en base a un
mapa estratgico en el cual la perspectiva de la innovacin y aprendizaje
orientado al crecimiento de la organizacin a travs del capital humano.
Los lideres estratgicos son las personas que ocupan distintos
puestos en la empresa y que utilizan el proceso de administracin estratgica
para que la empresa pueda realizar su visin y misin, estos son los
responsables de conformar un equipo multidisciplinario denominado equipo
de direccin fuerte, expresando que la integracin de un equipo de direccin
fuerte con la qumica personal y combinacin de habilidades adecuadas es
uno de los primeros pasos en la ejecucin de la estrategia.
Previo a la formulacin y ejecucin de la estrategia, debe conformarse
un equipo humano que desarrolle las habilidades y destrezas, esto es
desarrollo del talento para llevar a cabo este proceso, todo lo anterior da
cuenta de la importancia del rol que desempea el capital humano en sus
facetas empleado y directivo y la necesidad de su integracin para el xito de
los procesos de gerencia estratgica, destacando la perspectiva de
aprendizaje y crecimiento en la cual los activos intangibles (capital humano,

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capital de informacin y capital organizacional se deben alinear con la

estrategia, el capital humano requiere contar con las capacidades,
conocimientos y destrezas necesarios para ejecutar los procesos crticos
para la estrategia.
Una vez analizado el artculo del Prof. Ero del Canto; consideramos,
que es importante para una organizacin, el desarrollo continuo del Talento
Humano, en funcin del logro de los objetivos y permanencia del negocio en
el tiempo, generando la conciencia dentro del personal que hace posible los
logros del negocio, que es un recurso importante y necesario, pero que
tambin se sienta parte y fomente el sentido de pertenencia de la
organizacin, aportando sugerencias que permitan el aprendizaje constante
de calidad para la gestin del Talento Humano, como un capital que
constantemente va a obtener un valor agregado que comparte con su
organizacin.

Aular, Bistochett, Delgado, Molina y Pinto