INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI

(ITSLP)

FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS.

Tipos de organigramas
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una
idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la

relacin entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para conocer

cmo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se
forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la
sangra, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que
unen los mandos de autoridad.

Organigramas Horizontales:

Representan los mismo elementos de los anteriores y en la misma forma, slo que
comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose los dems
niveles sucesivamente hacia la derecha.

Organigramas Circulares:

Estn formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima en

la empresa, a cuyo alrededor se trazan crculos concntricos, cada uno de los
cuales constituye un nivel de organizacin. En cada uno de estos crculos se
coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con lneas que representan los canales
de autoridad y responsabilidad.

Organigramas Verticales:

En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se presenta por

cuadros en un nivel inferior, ligados por lneas que representa la comunicacin de
responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan lneas
que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los puestos que
dependen de l y as sucesivamente.

Organigramas matriciales
La estructura matricial establece dos o tres fuentes de mando sobre la base de
operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto,
mercado o cliente de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos
aspectos del flujo de trabajo. Esto significa que, al menos, todo empleado tiene
dos o tres jefes: el gerente funcional, de carcter jerrquico, y el gerente de
producto o proyecto y, posiblemente, el gerente de mercado o cliente, segn que
se est contemplando un modelo de dos o tres dimensiones. Un ejemplo
convencional de dos dimensiones se recoge en la figura 13. Organigrama que
suele ser caracterstico en empresas de cierta dimensin, con sistema tcnico
complejo y con cierta diferenciacin entre productos, proyectos, mercados y
clientes.

Organigramas funcionales
Este modelo se apoya en la mxima utilizacin de los especialistas funcionales en
los niveles jerrquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la
empresa gracias a la especializacin, por lo que a los puestos jerrquicos se les
despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por
lo tanto, la estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.

Organigramas mixtos
En este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos de organigramas
anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno slo, cada empresa, cada
organizacin utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y
complejidad de puestos que tienen bajo su administracin y con ello buscan la
optimizacin del espacio en el que se encuentran trabajando, tome en cuenta que
la mayora de los documentos con los cuales se labora son de tipo tamao carta
por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de herramienta para poder
reconocer los diversos puestos que utiliza la organizacin.

Organigrama que elegimos en nuestro proyecto

Francisco Javier
Gmez Reyna

Eliezer Rheinhardt

Investigacin de
reas a usar

Compra de
materiales

Diseo del proyecto

Armado del
proyecto

Envos de
documentos
previos

Pruebas de
funcionamiento del
proyecto

Presentacin del
proyecto

Entrega del
proyecto

Elaboracin de
documentos

Presentacin del
proyecto