Historia de la Administracin de los Recursos Humanos

La administracin de recursos humanos, es un trmino muy reciente que ha evolucionado

paralelamente a la organizacin del trabajo, producto de la revolucin industrial y de las
consecuencias que esta produjo para el trabajador y para el propietario de los medios de produccin:
con el surgimiento y consolidacin del sindicalismo, los progresos de la ciencias administrativas, la
legislacin social, los aportes de la psicologa y otras disciplinas acadmicas, consolidaron la
administracin de recursos humanos como es hoy.
A finales del siglo XIX cuando se establecen los principios bsicos de organizacin cientfica del
trabajo y surgen los principales modelos de organizacin.
MODELO DE TAYLORISTA (1856-1915)
Iniciador de abordar cientficamente el proceso administrativo sobre la base del anlisis del trabajo
mediante el estudio de tiempos y movimientos, descomponindolo en sus elementos ms simples y
buscando los mtodos mediante los cuales se lograra incrementar la productividad de los
trabajadores y rendimiento con un mnimo de costes.

sin embargo, aun se consideraba al hombre como un ser econmico: La

organizacin cientfica del trabajo es una ciencia exacta: el individuo es solo una
maquina cuya nica aspiracin es ganar dinero Taylor (1911) principios de la
administracin cientfica.

El modelo estadounidense desarrollado por Frederick Winslow Taylor pasara a ser llamado
administracin Cientfica, mientras que en el continente europeo Henry Fayol desarrollo la Teora
Clsica que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organizacin y
aplicacin de 14 principios generales de administracin; estas ideas constituyen las bases del
llamado enfoque clsico de la administracin.
MODELO DE RELACIONES HUMANAS
Elton Mayo (1880 1949) junto con sus colaboradores desarroll la teora de las relaciones
humanas, tambin llamada escuela humanstica de la administracin. Fue desarrollada en estados
unidos, en la planta Hawthorne sociedad Western Electric.
Segn el modelo las relaciones humanas no son los incentivos dinerarios los que mejoran el
desempeo de los trabajadores, si no que es el orgullo de grupo y el trato de favor y atencin por
parte de los responsables lo que aumenta la motivacin de los trabajadores y se refleja en una
mejora en la productividad.

Este modelo se opona a la teora clsica, dando un gran avance con respecto al
modelo anterior que crea que el individuo era una maquina ms de la empresa.
Pero aun no se describe completamente a la persona en el lugar de trabajo.

MODELO DE RECURSOS HUMANOS

En torno a 1960, el enfoque de los autores apunta de forma especial hacia la influencia de la
motivacin en las conductas humanas, de modo que el objetivo de conseguir motivar a los
trabajadores constituyo, a partir de entonces, una meta en la poltica de personal de la empresa.
Este modelo considera que la satisfaccin en el trabajo tiene una influencia clara en el buen
funcionamiento de la organizacin, por lo tanto, las empresas deben tener en cuenta los incentivos o
motivadores de personal y aplicarlos a sus polticas de gestin de recursos humanos. Los modelos
que ms influyeron en este mbito son:

Modelo de la pirmide de las necesidades de Abraham Maslow (1908 1970): las

necesidades humanas se encuentran ordenadas y organizadas de forma jerrquicas, de modo
que solo se tendra una necesidad superior cuando la inferior ha sido satisfecha.
Teora de los factores de Frederick Herzberg (1923 2000) existen dos tipos de factores que
explican la motivacin de los trabajadores en la empresa: factores motivadores, relacionados
con el contenido del trabajo (nivel de responsabilidad, posibilidades de promocin, el logro,
etc.) y Factores de Higiene, relacionados con el contexto del trabajo (salario, condiciones
laborales, etc.)
Teora de la expectativa de VictorM. Vroom: afirma que la motivacin es fruto de las
expectativas que tenga la persona para cumplir sus metas y objetivos.

MODELO DE LA ORGANIZACIN QUE APRENDE

Gira en torno a un nuevo concepto: el capital humano y la capacidad que tiene de generar, compartir
e intercambiar conocimiento dentro de la organizacin.
Los productos y servicios que una empresa lanza al mercado se diferencian de la competencia
gracias al conocimiento y experiencia que aporran sus trabajadores, por tanto el intercambio de ese
conocimiento es visto como una nueva forma de capital y su gestin eficaz es lo que proporciona a
la empresa la ventaja competitiva.
Las principales caractersticas de este modelo son:
Orientacin al cliente: se analizan sus necesidades, se identifican y analizan sus problemas y se
pide su colaboracin para la mejora del producto.
Estilo de mando participativo: se valora tanto la tarea como el individuo.la funcin de direccin
se centra en la coordinacin de os miembros del grupo, motivando la participacin y generando
compaerismo y crtica constructiva del trabajo.
Desarrollo De Las Habilidades Personales: se tienen en cuenta las caractersticas individuales y
se pretende ubicar a cada persona en el lugar correcto de la organizacin
Uso de las nuevas tecnologas: para distribuir el conocimiento y para que exista comunicacin
continua con proveedores y clientes.
El modelo de recursos humanos ha marcado ms de 30 aos en los que no ha dejado de evolucionar
y adaptarse a las exigencias marcadas por el constante cambio social, cultural, poltico, etc.,
convirtindose en un rgano funcional de la empresa moderna.

REFERENCIAS:
Montes Alonso J., Gonzales Rodrguez P. (2006) Seleccin de Personal: La bsqueda del Candidato
Adecuado. 1ra Ed.
Chiavenato Idalberto. (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin. 7ma Ed.
Time Rime (Marzo-2015) Link:
http://timerime.com/es/linea_de_tiempo/892664/Antecedentes+Generales+de+la+Administracion+de+Recur
sos+Humanos/