Inteligencia de Negocios Con Weka

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y GERENCIA
EMPRESARIAL
Tesis:
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS COMO SOPORTE DE DECISIONES Y
APLICACIN EN MARKETING Y DIRECCIN DE LA PRODUCCIN EN
LA EMPRESA QNETWORK SRL CAJAMARCA.
Por:
Ing. Carlos J. Koo Labrn
Asesor:
.
Cajamarca, Per
Mayo del 2012
INDICE
tem
Pgina
RESUMEN
INTRODUCCIN
CAPTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN..
1.1 Definicin y delimitacin del problema......
1.2 Formulacin del problema...
1.3 Justificacin de la Investigacin....
1.4 Objetivos de la Investigacin.....
1.4.1 Objetivo General...
1.4.2 Objetivos Especficos
1.5 Hiptesis.
1.6 Identificacin y Operativizacin de variables
1.6.1Variable dependiente
1.6.2
Variables independientes..
1.7 Limitaciones de la investigacin

CAPTULO II
MARCO TERICO.......
2. 1 Origen de las herramientas de inteligencia de negocios.
2.1.1 Historia Inteligencia Artificial En Los Negocios
2.1.2 Comienza La Era De Inteligencia Artificial
2.1.3 Incapacidad de explotar el valor comercial de la inteligencia artificial
2.2 Gestin del conocimiento
2.3 ciclo de la inteligencia de negocios
2.4 componentes principales de un sistema de inteligencia de negocio.
2.4.1 Componentes convencionales
A. Datawarehouse
B. Data Mart
C. Datamining
D. Agents
E. Sistemas de Soporte a la Decisin: ERP
2.5 El de descubrimiento de conocimientos en bases de datos
2.5.1 procedimiento para la bsqueda de informacion en bases de datos

2.5.2 herramientas de analisis
2.6 Marketing
2.6.1 Desarrollo histrico del marketing
2.6.2 Importancia actual del marketing
2.6.3 Procesos bsicos de marketing
2.7 Sistema de produccin
2.7.1 Definicin
2.7.2 Antecedentes y evolucin histrica de la produccin
2.7.3 La Direccin de Operaciones de Servicios
A. Concepto de Servicio
B. Clasificacin de servicios
C.
D.
E.
F.
G.
Cadena de Utilidades
. Estrategias de Crecimiento
Diseo del subsistema de operaciones de servicios
Diseo del proceso de Servicio
Calidad de servicios
CAPTULO III
DISEO DE CONTRASTACIN DE HIPTESIS ....

3.1 Tipo de investigacin.....
3.2 Diseo de la investigacin ...
3.3 Poblacin y muestra ....
3.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos.
3.5 Procedimiento y anlisis de datos...
CAPITULO IV
Propuesta enfocada a Q Network.SRL
CAPTULO V
RESULTADOS Y DISCUSIN
CONCLUSIONES...
SUGERENCIAS..
BIBLIOGRAFIA..
INDICE DE GRAFICOS
FIGURA N 1: Tabla de verdad de Boole 16
LA FIGURA N 2: Ciclo de vida de las aplicaciones de soporte a la decisin. 19
FIGURA N 3: Esquema sobre el conocimiento desde el punto de vista
de las ciencias de la informacin, cmo se genera y cmo se aplica
FIGURA N 4: Ciclo de la inteligencia de negocios 22 fuente
FIGURA N 5: Concepto del servicio.
FIGURA N 6: Recursos Del Servicio 54
FUENTE
FIGURA N 7: Vinculacin de la cadena de utilidades con las

utilidades de la empresa.
Figura N 8: Estrategias de expansin 58
FIGURA N 9: Proceso De Creacin De Valor En Los Servicios
INDICE DE CUADROS
Tabla 01: Variable Dependiente (V.D.)12

Tabla 02: Variables Independientes (V.I.)13
Tabla 03: Historia de las diferentes herramientas de inteligencia de negocios.
Tabla 04: clasificacin de los servicios por el contenido de sus recursos.

TABLA 05: Cliente frecuente
TABLA 06: Gnero.
TABLA 07: Qu producto adquiere con frecuencia?:
TABLA 08: Lugar donde solicita el servicio y/o producto
TABLA 09: Los productos se entregan en perfecto estado?
TABLA 10: Conocimientos de clientes en computacin.
TABLA 11: En qu medida est usted satisfecho, con el servicio que brinda la empresa?
TABLA 12: Considera usted justos los precios que maneja la empresa?
TABLA 13: Qu problemas percibe en la empresa?
TABLA 14: Cmo se enter de la existencia de la empresa?
TABLA 15: Los vendedores tienen maneras adecuadas de llegar hacia usted y
convencerlo de adquirir los productos y/o servicios?
TABLA 16: Cules fueron los motivos para que efectuara su compra?
TABLA 17: Solicitara otro servicio a la empresa?
RESUMEN
La cobertura de este estudio de caso es proporcionar al usuario los conocimientos
necesarios sobre la capacidad administrativa de la empresa QNETWORK SRL,
desarrollar y potenciar este capital intelectual (inteligencia de negocios) que es el nico
camino seguro para hacer competitiva a una organizacin.
La presente tesis tiene como objetivo, Utilizar la inteligencia de negocios en las Pymes,
con incidencia en las reas de marketing y operaciones para obtener ventaja competitiva,
adems transmitir al lector lo valioso que representa el procesamiento de la informacin
adquirida en la empresa QNETWORK SRL haciendo
el uso de las herramientas de
inteligencia de negocios esto puede incrementar de forma sustancial la eficiencia en los

negocios de la empresa NETWORK SRL.
La empresa QNETWORK SRL ha centrado la atencin en optimizar operaciones, adquirir
clientes, aumentar los ingresos y los beneficios y aventajar a la competencia. Y mientras
la empresa trata de mejorar la eficacia de sus operaciones (a veces aprendiendo
rpidamente de errores pasados), se hace obvia la necesidad de dedicar ms tiempo a
analizar lo que ocurre y a hacer predicciones y planes al futuro, en lugar de tener a sus
empleados siempre pendientes para intentar resolver problemas operativos basados en el
historial y reaccionando ante imprevistos.
El presente estudio de caso trata de una investigacin asociada a una estructura de
inteligencia de Negocios de utilidad para la gestin de la empresa QNETWORK SRL. Se
inicia con una presentacin o introduccin donde se explica el problema en cuestin, se
establece la hiptesis que presenta una alternativa para dar soporte en la toma de
decisiones y optimizacin de procesos en el rea de Operaciones y Marketing. Luego se
establecen los objetivos que proponen una implementacin de una estructura basada en
Inteligencia de Negocios. La justificacin muestra la importancia de la actividad
econmica de las Pymes y los beneficios de alcanzar este soporte basado en inteligencia
de negocios. Posteriormente el marco terico comienza con teoras que sirven de soporte
para la investigacin, influencia de datos en la toma de decisiones, modelo del sistema:

Informacin, Teora sobre sistemas de informacin, Sistema de inteligencia de marketing,
Sistemas de Apoyo a las decisiones, Sistema de administracin de base de datos.
INTRODUCCIN
En la historia antigua, se escribi El arte de la guerra por Sun Tzu, el cual hace hincapi
en la importancia de la inteligencia y la informacin en la guerra, en la actualidad los
ejecutivos de alto nivel y los directores de empresas, deben enfrentarse a situaciones de
cualquier tipo de conflictos, en tal sentido, el asesoramiento acerca de la informacin es
especialmente aplicable en el mundo empresarial.
Luigi Valds Buratti, especialista en el mbito estratgico empresarial, indica: Los recursos
econmicos bsicos, tierra, trabajo y capital, han sido substituidos por el conocimiento.
La nueva forma de generar riqueza est representada por la oportunidad, la creatividad, el
valor agregado, la tecnologa, la informacin, la capacidad de respuesta, la productividad,
la innovacin y cooperacin, todas ellas aplicaciones del conocimiento (Buratti, 2002).
Buscar que la inteligencia
de negocios acte como un factor estratgico para una
empresa tal es el caso de QNETWORK SRL generando ventaja competitiva, que no es

otra que proporcionar informacin privilegiada para responder a los problemas de
negocios.
Esta ocasin se desarrolla la investigacin aplicativa de la inteligencia de negocios en una
PYME (QNETWORK SRL), para descubrir nuevas tecnologas, describir acciones para
sus principales operaciones y mercadeo, con soporte de inteligencia de negocios a bajo
costo.
La presente investigacin ha estado orientada a utilizar la inteligencia de negocios en la
empresa QNETWORK SRL, con incidencia en las reas de marketing y operaciones para
obtener ventaja competitiva, adems identificando
las tcnicas cuantitativas de
inteligencia de negocios apropiadas en las reas de marketing y produccin se

establecer directivas para mejorar el rendimiento de las reas de marketing y
operaciones.
CAPTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Definicin y delimitacin del problema

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS ayuda a las empresas a comprender, analizar e incluso
prever lo que va a pasar en el entorno general y en la empresa. Su uso permite convertir
datos en informacin til y relevante para distribuirla a las personas que la necesiten en el
momento oportuno, siempre que la necesiten, a fin de que puedan tomar decisiones
adecuadas en el momento oportuno y sobre todo bien fundamentadas. Permite combinar
datos procedentes de fuentes diversas y obtener una visin integrada, completa y
totalmente actualizada.1
El marketing Como disciplina de influencias cientficas, es un conjunto de
principios, metodologas y tcnicas a travs de las cuales se busca conquistar un
mercado, colaborar en la obtencin de los objetivos de la organizacin, satisfacer las
necesidades y deseos de los consumidores o clientes. El marketing es una de las
orientaciones o filosofas con las que se puede gestionar el mercado o la comercializacin
de una organizacin. La mercadotecnia se define como orientacin al cliente u orientacin
al mercado, y parte de las necesidades del cliente o consumidor, para disear, organizar,
ejecutar y controlar la funcin comercializadora o mtodo de la organizacin. Se refiere
tambin a una funcin o rea funcional de la organizacin, el l rea de marketing, rea
comercial etc.
Otra forma de definir este concepto es que el marketing, es todo aquello que una
empresa puede hacer para ser vista en el mercado con una visin de rentabilidad corto y
largo plazo, y Qu puede hacer una empresa para que se tenga una visin y opinin
1www.sap.com/spain/contactsap
positiva de ella y de sus productos?, pues gestionar el propio producto, su precio, su

relacin con los clientes, con los proveedores y con sus propios empleados, la propia
publicidad en diversos medios y soportes, relacionarse con los medios de comunicacin
(relaciones publicas), etc. Todo eso es marketing.
En una empresa, normalmente, el rea comercial abarca el rea de marketing y el rea de
ventas.2
La direccin de operaciones (o administracin de la produccin, como se llama con
frecuencia) puede definirse como la administracin de los recursos directos necesarios
para producir los bienes y servicios que ofrece una organizacin. En el Esquema 1 se
presenta un modelo resumido de esta rea, en un contexto empresarial general.
2www.pdffactory.com
FUENTE: adminoperaciones.blogspot.com/2009/04/definicion-de-direccion-de-operaciones.html
El mercado (los clientes de los productos o servicios de la empresa) da forma a la
estrategia corporativa, que se basa en la misin de la empresa y, en esencia, refleja la
forma en que se la piensa utilizar todos sus recursos y funciones (mercadotecnia, finanzas
y operaciones) para lograr la ventaja competitiva. La estrategia de operaciones especfica
la manera en que la empresa emplear sus capacidades de produccin para apoyar la
estrategia corporativa.
La direccin de operaciones trata con los recursos directos de produccin de la
empresa, los cuales pueden considerarse como las cinco P de la direccin de
operaciones: Personas, Plantas, Partas, Procesos y sistemas de Planificacin y control.
Las personas son la fuerza de trabajo directa e indirecta; las plantas, las fbricas o ramas
de servicio donde se realiza la produccin; las partes comprenden los materiales (o en el
caso de servicios, los suministros) que pasan a travs del sistema; en los procesos se
agrupan el equipo y los pasos necesarios para lograr la produccin; y los sistemas de
planificacin y control son los procedimientos y la informacin que utiliza la gerencia para
manejar el sistema.3
La inteligencia de negocio en los diferentes departamentos
En todas las empresas cada departamento acumula diferentes datos: sobre sus clientes,
sus inventarios, su produccin, sobre la efectividad de las campaas de marketing,
informacin sobre proveedores y socios, adems de los datos que pueden proveer del
exterior, como los referentes a competidores. En este sentido, la inteligencia de negocios
puede realizar distintas aportaciones a cada departamento, siempre con el objetivo de
integrar y optimizar la informacin disponible en la empresa:
Departamento de marketing
El BI permite identificar de forma ms precisa los segmentos de clientes y estudiar con
mayor detalle su comportamiento. Para ello se pueden incluir anlisis capaces de medir,
por ejemplo, el impacto de los precios y las promociones publicitarias en cada segmento
de poblacin.
Departamento de produccin
El BI proporciona un mecanismo que permite analizar el rendimiento de cualquier tipo de
proceso operativo, ya que comprende desde el control de calidad y la administracin de
inventarios hasta la planificacin y la historizacin de la produccin.4
1.2 Formulacin del Problema
3http://adminoperaciones.blogspot.com/2009/04/definicion-de-direccion-de-operaciones.html
4www.sinnexus.com
10
La incapacidad de las grandes empresas para abarcar ciertos sectores del

mercado y las polticas de los gobiernos para generar empleo, originan las PYMES, las
cuales han demostrado, que contribuyen en el desarrollo y crecimiento del mercado tanto
interno como externo. Actualmente en el Per las PYMES conforman las tres cuartas
partes de la poblacin econmicamente activa (PEA).
Sin embargo el problema principal de las PYMES en el Per es la inaccesibilidad a los
mercados nacionales e internacionales. Decimos que para las PYMES en el Per y en el
mundo debido a un conjunto de limitaciones y dificultades de carcter estructural, suelen
presentar una estructura muy inflexible aunque su diseo se adapte con mayor o menor
medida para manejar los datos de la empresa, no nos permite obtener la informacin de
los mismos e impide tener una organizacin ms eficiente en operaciones como: los
excesos en tiempos de respuesta en atencin al cliente, inadecuada distribucin de
espacios en el local, no contar con polticas para el sistema de inventario, demoras en la
prestacin de servicios, falta de definicin de funciones y niveles de responsabilidad y
mucho menos extrapolar el conocimiento
en la base de datos. Esto las
limita
competitivamente con empresas similares.

Empresas en todo el mundo necesitan contar con un esquema de administracin
flexible, basado en inteligencia de negocios, que origine
eficiencia, integracin y
optimizacin de la informacin disponible.

Estos hechos nos permitirn identificar de forma ms precisa los segmentos de
mercado y estudiar con mayor detalle su comportamiento,
as mismo analizar el
rendimiento de cualquier tipo de proceso operativo. Dentro de este contexto se

desarrollara el trabajo de investigacin para lo cual se formula el siguiente problema.
1.3 Justificacin de la Investigacin

Las PYMES en Cajamarca han venido trabajando bajo una estructura administrativa
emprica, la cual no cuenta con un diseo alguno principalmente para las reas de
operaciones y marketing como en la gestin de desarrollo de personal, distribucin de
local, control de procesos y atencin personalizada al cliente, que permita mejorar la
competitividad con empresas similares.
Es por ello que se desarrolla la investigacin aplicativa de la inteligencia de negocios
en una PYME, buscando as nuevas tecnologas, describir acciones para sus
11
principales operaciones y mercadeo, medir la eficiencia de los cambios, rentabilidad y

extender resultados a las PYMES locales y nacionales.
Los resultados de la presente investigacin permitirn la integracin y optimizacin de
la informacin disponible para responder a los problemas de negocio como son la
entrada a nuevos mercados, promociones u ofertas de productos y/o servicios, diseo
de nuevos productos, eliminacin de islas de informacin, control financiero,
optimizacin de costos, planificacin de la produccin, anlisis de perfiles de clientes,
rentabilidad de un producto y/o servicio concreto y otros.
Con la presente investigacin se contribuir al crecimiento y desarrollo de los
mercados, al incorporar una estructura que permita analizar y plantear alternativas de
solucin para los problemas existentes en las reas de operaciones y marketing en
las PYMES de Cajamarca.
Los beneficios que se obtendrn son los siguientes:
I. Definir las caractersticas del mercado objetivo y consumidores potenciales.
II. Tomar decisiones informadas e inteligentes respecto a la forma en que su
empresa o negocio se ejecuta.
III. Podr actualizar datos esenciales de manera automtica.
IV. Eficientes procesos en el propio ambiente de trabajo, que prestan a una empresa
ventaja competitiva que se necesita para tener xito.
V. Filtrar buena informacin que permitir saber qu tipo de cambios se darn el
mercado y as reducir la incertidumbre lo que llevar a su empresa hacia una
mayor rentabilidad, y ayudar a conocer mejor cmo se diferencia su
competencia.
VI. Si tiene una buena gestin de los resultados, puede dar el mejor producto para el
precio ms bajo.
1.4 Objetivos de la Investigacin
1.4.1 Objetivo general
12
Utilizar la inteligencia de negocios en las Pymes, con incidencia en las reas de

marketing y operaciones para obtener ventaja competitiva.
1.4.2 Objetivos especficos
Identificar las principales operaciones de una PYME.

Determinar y analizar el rendimiento en las reas de marketing y produccin.
Proponer directivas que permitan la integracin y optimizacin de la informacin
disponible en la organizacin.
Identificar las tcnicas cuantitativas de inteligencia de negocios apropiadas en las
reas de marketing y produccin.

Establecer directivas para mejorar el rendimiento de las reas de marketing y
operaciones.
1.5.-Hiptesis
H1: La aplicacin de Inteligencia de Negocios como soporte en la toma de decisiones
mejora el rendimiento en las reas de Marketing y Operaciones para la empresa
QNETWORK, generando as competitividad empresarial.
H2: La aplicacin de Inteligencia de Negocios como soporte en la toma de decisiones
no mejora el rendimiento en las reas de Marketing y Operaciones para la empresa
QNETWORK, generando as competitividad empresarial.
1.6 Identificacin y Operativizacin de variables

1.6.1 Variables Independientes.
Diseo de una Estructura basada en Inteligencias de Negocios.
1.6.2 Variables Dependientes.
Productividad con satisfaccin al cliente
Operativizacin de variables
Las variables que se analizaron durante el desarrollo del presente trabajo se
agruparon de la siguiente manera:
13
Variable Dependiente (V.D.)

VARIABLE
DEFINICION
INDICADOR
INDICE
Productividad
Productividad
puede definirse
como la relacin
entre la cantidad
de bienes y
servicios
producidos y la
productivo
si
No productivo
no
satisfecho
si
No satisfecho
no
cantidad de
recursos utilizados
Satisfaccin al
cliente.
la satisfaccin del
cliente como el nivel
del estado de nimo
de
una persona que
resulta de comparar el
rendimiento percibido
de un producto o
servicio con sus
expectativas
Elaboracin propia
Tabla 01: Variable Dependiente (V.D.)
Variables Independientes (V.I.)
INDIC
VARIABLE
Diseo de una
Estructura basada en
Inteligencias de
Negocios.
DEFINICION
Inteligencia de
Negocio:
la obtencin y el
INDICADOR
Rapidez en la atencin y
atencin de quejas.
Si
14
anlisis de la
informacin,
relacionados
con la consecucin y
mejora de los
objetivos.
Toma de decisiones
efectivas enfocadas en
clientes en rea de
Operacin y marketing.
Si
Elaboracin propia
Tabla 02: Variables Independientes (V.I.)
1.7 Limitaciones de la Investigacin
Las lneas de crdito para las Pymes ha sido limitada.
La planificacin que realizan las Pymes se basa en simples conjeturas en lugar de

datos recolectados exactos e imparciales que son organizados de una manera
lgica con el fin de producir los mejores resultados.
El problema es que si la empresa QNETWORK SRL no utiliza sistemas basados en la

inteligencia de Negocios, no se desarrollarn y seguirn operando a menor escala.
15
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1 ORIGEN DE LAS HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS.

2.1.1 Historia Inteligencia Artificial En Los Negocios5
No se puede Administrar lo que no se puede medir
Tom Peters. En Bsqueda de la Excelencia
La utilizacin de las tecnologas de informacin en la vida diaria, ha demostrado
ser una herramienta que ofrece infinitas ventajas competitivas y de ahorro de
recursos, que anteriormente no se tenan. Adems, estas tecnologas de
oportunidades las cuales aprovechadas correctamente ofrecen grandes beneficios
a todo aquellos que las apliquen. Uno de estos nichos de oportunidad se
encuentra en los sistemas de inteligencia artificial, los cuales se han aplicado en
una gran variedad de tareas, desde la enseanza hasta la automatizacin de
procesos
productivos.
Dentro del gran panorama de oportunidades que tenemos para poder aplicar la
inteligencia artificial en las empresas, es muy notoria la presencia de un punto en
especial, La inteligencia artificial en los negocios.
En realidad la idea de buscar principios para regir la inteligencia y a su vez
incorporarlos en una maquina, es muy antigua. Existen indicios de que algunas
viejas civilizaciones, tales como la griega, la china y hasta la maya ya haban
formulado algunos mecanismos, en ocasiones reales o bien ficticios, para este fin.
Despus hubo otras vertientes como la de Aristteles y sus silogismos. Pero
realmente lo interesante comienza en los tiempos de Leibnitz, que busco encontrar
un algebra capaz de representar todo el conocimiento, como las verdades morales
y metafsicas, para lograr un sistema deductivo. Logro construir un sistema
5http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/inteartificial.htm
16
abstracto llamado clculo raciocinador, pero no se tena la tecnologa para poder

implantar esas ideas.
En 1849, George Boole desarrollo los principios de la lgica proposicional con los
que pretenda recoger algunos fundamentos relativos a la naturaleza y a la
constitucin de la mente humana. Escribi una obra llamada Una investigacin
sobre las leyes del pensamiento, sobre las cuales estn fundamentadas las teoras
matemticas de la lgica y de la probabilidad. El fue el creador de la tabla de
verdad, que aun ahora se utiliza enormemente es todo el campo matemtico y
computacional. (Fig 1.)
FIGURA N 1
Tabla de verdad de Boole
Fuente: http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/inteartificial.htm
Tiempo despus en 1874, Frege propuso un sistema de notacin para el

razonamiento mecnico, que es el antecedente del clculo de predicados, el cual
denomin escritura de conceptos. Debi pasar casi un siglo, para que en 1950
Turing, propusiera el primer artculo moderno sobre la posibilidad de mecanizar la
inteligencia.
2.1.2 Comienza La Era De Inteligencia Artificial
El introductor del trmino Inteligencia Artificial, fue John McCarthy en 1956. Fue
tomado del nombre de una conferencia que se formo gracias a la aparicin de un
libro, escrito por l en conjunto con Claude Shannon (1956), que trataba de los
17
Fundamentos matemticos de la teora de autmatas, orientada a la formalizacin

de las ideas sobre la inteligencia. Tiempo ms tarde, Allen Newell, junto con
Herbert Simon y Cliff Shaw desarrollaron un programa capaz de demostrar
teoremas de lgica proposicional. A este programa se le llamo despus GPS
(General ProblemSolver). Todos estos trabajos contribuyeron al desarrollo de la
Inteligencia Artificial, al considerar que la bsqueda heurstica era uno de los
mtodos fundamentales para resolver problemas. Otra herramienta importante fue
el sistema de smbolos fsicos para representar problemas y sus soluciones. 6
La persona que es reconocida como el padre de la Inteligencia Artificial, es Herbert
Simon, junto con Allen Newell y Marvin Minsky. Simon propuso la hiptesis del
smbolo fsico como una forma de representar y modelar el pensamiento humano.
Sobre esta lnea se sigui el desarrollo de la Inteligencia Artificial en su primera
etapa. Desafortunadamente despus de esta poca de gran crecimiento, las
expectativas que se forjaron fueron muy altas. Se empezaron a hacer
proyecciones muy ambiciosas, que debido al nivel tecnolgico de esos tiempos
fueron
imposibles
de
implementar7
2.1.3 Incapacidad de explotar el valor comercial de la inteligencia artificial

Desde diversos puntos de vista, en especial el de los negocios, se esperaba que la
inteligencia artificial ofreciera mejores resultados debido a que se tenan sistemas
expertos capaces de emular el razonamiento de expertos para diagnosticar o
predecir, quizs hasta planear. Pero tambin es cierto que los avances en esta
etapa se vieron restringidos por la incapacidad de los sistemas de adaptarse a
entornos
inciertos.
En 1984, E. Dyson predijo que la Inteligencia Artificial no estaba madura y por lo

6http://www.uv.mx/iiesca/revista2002-1/inteligencia%20artificial.pdf
7Garca Vega, Anglica La inteligencia artificial en los negocios. Febrero 2002, Universidad de
Veracruz.
18
tanto no tena valor comercial. Debera de quedar plasmada en sistemas

estratgicamente importantes para levantar su credibilidad. Esta prediccin se
cumpli hasta mediados de los aos 90, por lo que muchas personas consideraron
que
la
Inteligencia
Artificial
haba
muerto.
Se puede deducir, que en esta primera poca de la Inteligencia Artificial Moderna,

se presentaron muchos retos, pues para alcanzar las expectativas tan altas que se
haban forjado no se tena la tecnologa adecuada y en ocasiones, ni el
conocimiento a fondo de los temas. Faltaba desarrollo tanto tecnolgico como
terico. Adems mucha gente no apostaba por este nuevo concepto.
El resurgimiento de la Inteligencia Artificial
En aos recientes, se ha dado un repunte importante de la Inteligencia Artificial
Existen muchas caractersticas que hacen que esta herramienta vuelva a mostrar
excelentes condiciones de ser una tecnologa aplicable, que coadyuvara a que las
empresas sean ms productivas. Uno de los nuevos enfoques es el denominado
basado en el comportamiento. Este enfoque proporciona una idea amplia del
concepto en general de Inteligencia, al suponer que esta depende totalmente de la
forma en que el comportamiento de un sistema contribuye a realizar sus funciones.
Adems existen nuevas tcnicas que pueden ser aplicadas en esta nueva
Inteligencia Artificial tales como redes neuronales (Fig. 2), algoritmos genticos,
redes bayesianas, aprendizaje, etc.
Los algoritmos genticos es una de las nuevas tcnicas que ms apoyo han
recibido y mas futuro promete. Es interesante mencionar, que se basan
completamente y son modelados a partir de procesos naturales de seleccin que
se han identificado en organismos vivos. As como en la naturaleza, las especies
mutan de acuerdo a las caractersticas del medio ambiente, del tiempo o de otros
factores externos, los sistemas que manejar este concepto tienen la capacidad de
poder adaptar las respuestas a problemas cambiantes de acuerdo al tiempo. Esto
es que el comportamiento de estos sistemas es mutado de acuerdo a las
caractersticas
del
medio
del
problema.
Este tipo de algoritmos tienen una ventaja enorme con respecto a los tradiciones
19
sistemas simblicos de Inteligencia Artificial. Estos ltimos son demasiado

estticos y no estn preparados para soportar cambios sublimes en las
condiciones de los problemas. Usualmente, los sistemas simblicos son
desarrollados para solucionar un solo tipo de problemas. Si este problema cambia
en alguna condicin, no se tiene la oportunidad de cambiar para tratar de
solucionar. Por esta razn, los sistemas que operan con algoritmos genticos
tienen
ms
futuro
en
este
campo.
Ahora las expectativas de la Inteligencia Artificial, estn basadas en el hecho de

verla como una opcin de inversin en el desarrollo de herramientas que permitan
reducir costos, distribuir recursos, deteccin de fraudes, ayuda en lnea, captura de
conocimiento,
etc.
Pero la inteligencia artificial adems de poderse aplicar a diferentes procesos

productivo, tambin se puede aplicar a diferentes reas de oportunidad en la
economa, finanzas, o bien para la toma de decisiones en las corporaciones.
LA FIGURA N 2
Ciclo de vida de las aplicaciones de soporte a la decisin.
Muestra una breve resea histrica de cmo? fue desarrollndose lo que ahora se
conoce como herramientas de inteligencia de negocios, tambin se puede observar la
manera en que las aplicaciones relacionadas al soporte de decisiones han ido
evolucionando con el paso del tiempo.
Fuente: Business Intelligence Road Map (Moss &Atre, 2003)
20
La tabla 3 muestra una breve historia de las diferentes herramientas de inteligencia de

negocios.
60s
Informes Batch
La informacin es difcil de entrar y analizar,

poco flexible, se necesita programar cada
70s
Primeros
DSS(Decision
Support
Systems)
peticin.
Basados en terminal, no integrados con el
EIS(Executive
resto de herramientas.
Information Systems)
80s
90s
Acceso
datos
Proporciona a los directivos acceso a la

informacin de estado y sus actividades
de gestin.
Herramientas de consultas
e informes,
herramientas de anlisis
hojas de clculo, interfaces grficos e
integradas
Almacenes de datos y
integrados, fciles de usar.

Interfaces multidimensionales.
Agregaciones y combinaciones de datos
Herramientas OLAP
complejas, con objetivos de anlisis

estratgicos.
00s
Herramientas de Minera
Los datos son analizados en diferentes
vistas.
Permiten extraer patrones, modelos,
de datos y Simulacin
descubrir
relaciones,
regularidades,
tendencias, etc.
Producen
reglas
patrones
(conocimiento).
Tabla 03: Evolucin de las Herramientas de Inteligencia de Negocios.
Fuente: (Laudon Kenneth, 2004)
21
2.2 GESTION DEL CONOCIMIENTO8

La administracin del conocimiento es una disciplina que articula personas, procesos,
contenido y tecnologa, se origina y reside en el cerebro de las personas, por lo que la
generacin, transferencia y aplicacin del conocimiento debe ser fomentada y
recompensada, dado que la administracin del conocimiento es ms un reto cultural y
organizacional que un asunto la tecnologa.
En ese sentido, es el proceso mediante el cual el aprendizaje individual y la experiencia
pueden ser representados, compartidos y utilizados para fomentar el mejoramiento del
conocimiento individual y el valor organizacional explica Pea (2006). Por otro lado, en
ciencias de la informacin se define al conocimiento como al conjunto de datos e
informacin destinados a resolver un determinado problema. Ver figura 1.
FIGURA N 3
Esquema sobre el conocimiento desde el punto de vista de las ciencias de la
informacin, cmo se genera y cmo se aplica
Fuente: Benavides (2003).

8http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticleDr. Rafael Belloso Chacn, Venezuela.Recibido: 17/06/11
Revisado: 07/07/11 Aceptado: 16/07/11
22
En ese sentido, Benavides (2003) seala que cualquier empresa se enfrenta a diferentes
retos a la hora de almacenar los datos que dificultan alcanzar una inteligencia de negocios
a nivel de empresa. La informacin normalmente se encuentra en lo que se podran
denominar silos de informacin, que pueden ser utilizados por distintas unidades de
negocio e incluso se pueden encontrar en plataformas dispares.
2.3 CICLO DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Para Pea (2006) la inteligencia de negocios es mucho ms que una actitud empresarial o
una tecnologa a disposicin de las organizaciones; es un marco de referencia para la
gestin del rendimiento empresarial, un ciclo continuo por el cual las compaas definen
sus objetivos, analizan sus progresos, adquieren conocimiento, toma decisiones, miden
sus xitos y comienzan el ciclo nuevamente. En tal sentido, ayuda a los gerentes a tomar
mejores decisiones ms rpidamente en los niveles estratgico y operativo.
El ciclo se compone de cuatro fases o etapas a saber: anlisis, reflexin, accin y
medicin. Para lo cual el anlisis comienza por determinar los datos a recopilar, la
seleccin se basa en un entendimiento bsico y en supuestos de cmo opera la
organizacin, considerando aquello que es relevante a los clientes, proveedores,
empleados, los factores que afectan los insumos, entre otros.9
FIGURA 4: Ciclo de la inteligencia de negocios
Fuente:Vitt, Luckevich y Misner (2003).

9http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticleDr. Rafael Belloso Chacn, Venezuela.Recibido: 17/06/11
Revisado: 07/07/11 Aceptado: 16/07/11
23
24
2.4 Componentes principales de un sistema de inteligencia de negocio.
2.4.1 Componentes convencionales:

A. Datawarehouse
De acuerdo con W. H. lnmon, quien es considerado como el padre del Data
Warehouse: Un Data Warehouse es un conjunto de datos integrados orientados a
una material que varan con el tiempo y que no son transitorios, los cuales
soportan el proceso de toma de decisiones de una administracin."
De acuerdo con algunas organizaciones, el Data Warehouse es una arquitectura.
Para otras, es un depsito semnticamente consistente en datos (separados y que
no interfieren con los sistemas operativos y de produccin existentes) que Ilenan
por completo los diferentes requerimientos de acceso y reporte de datos. Para
algunos otros, el Data Warehouse es un proceso continuo que mezcla los datos de
varias fuentes heterogneas, incluyendo datos histricos y adquiridos para
soportar la constante necesidad de consultas estructuradas y/o ad hoc, reportes
analticos y soporte de decisiones.
As como hay gran divergencia para establecer una definicin precisa de un Data
Warehouse, hay un claro consenso de que la tecnologa del Data Warehouse es
un ingrediente esencial en el conjunto de soluciones para el soporte de decisiones
en una empresa.10
10Cristhian Herrera experiencia en el rea de desarrollo de software y en la docencia acadmica. Dentro de la construccin
de software he manejado las etapas de: anlisis, diseo, personalizacin e implementacin de aplicaciones bajo ambientes
Cliente Quito (Ecuador) 30/10/2007
25
FIGURA N 5
Datawarehouse
Fuente: http://www.adictosaltrabajo.com/tutoriales/tutoriales.php?pagina=datawarehouse
AtomicLayer
Centro del Data warehouse, nivel de informacin detallada, excelente fuente para
realizar consultas e informes, aplicaciones OLAP y Dataminning.A este nivel se
puede incluir campos con los datos primarios, informacingeoreferencial y toda la
que se aplique a nivel detallado. Todos los anlisis yusos posteriores de la
informacin son derivados de la estructura de lainformacin atmica. (Gonzales,
2003).
Operacional Data Store (ODS)
Es la base de datos orientada a temas,integrada, variante en el tiempo, no voltil
usada para soportar el proceso detoma de decisiones tcticas. . (Gonzales,
2003)11.
11Referenciado en la tesis La Inteligencia de negocios y su aplicacin en algunas empresas ubicadas en

MedellnSonia Cardona Ros
26
Staginrea
rea donde se almacenan los datos antes de ingresar al DataWarehouse. Su
objetivo es extractar la informacin de los sistemas fuentes, hacer depuracin de
informacin y realizar procesos de transformacin previos a la alimentacin de las
estructuras de nivel detallado. . (Gonzales, 2003) 12
B. Data Mart13
Un Datamart es una base de datos departamental, especializada en el
almacenamiento de los datos de un rea de negocio especfica. Se caracteriza por
disponer la estructura ptima de datos para analizar la informacin al detalle desde
todas las perspectivas que afecten a los procesos de dicho departamento. Un
datamart puede ser alimentado desde los datos de un datawarehouse, o integrar
por si mismo un compendio de distintas fuentes de informacin.
Por tanto, para crear el datamart de un rea funcional de la empresa es preciso
encontrar la estructura ptima para el anlisis de su informacin, estructura que
puede estar montada sobre una base de datos OLTP, como el propio
datawarehouse, o sobre una base de datos OLAP. La designacin de una u otra
depender de los datos, los requisitos y las caractersticas especficas de cada
departamento. De esta forma se pueden plantear dos tipos de datamarts:

MedellnSonia Cardona Ros
13http://www.sinnexus.com/business_intelligence/datamining.aspx
27
Datamart OLAP
Se basan en los populares cubos OLAP, que se construyen agregando, segn los
requisitos de cada rea o departamento, las dimensiones y los indicadores
necesarios de cada cubo relacional. El modo de creacin, explotacin y
mantenimiento de los cubos OLAP es muy heterogneo, en funcin de la
herramienta final que se utilice.
Datamart OLTP
Pueden basarse en un simple extracto del datawarehouse, no obstante, lo comn
es introducir mejoras en su rendimiento (las agregaciones y los filtrados suelen ser
las operaciones ms usuales) aprovechando las caractersticas particulares de
cada rea de la empresa. Las estructuras ms comunes en este sentido son las
tablas report, que vienen a ser fact-tables reducidas (que agregan las dimensiones
oportunas), y las vistas materializadas, que se construyen con la misma estructura
que las anteriores, pero con el objetivo de explotar la reescritura de queries
(aunque slo es posibles en algunos SGBD avanzados, como Oracle).
Los datamarts que estn dotados con estas estructuras ptimas de anlisis presentan
las siguientes ventajas:
Poco volumen de datos
Mayor rapidez de consulta
Consultas SQL y/o MDX sencillas
Validacin directa de la informacin
Facilidad para la historizacin de los datos
28
Componentes analticos de alto impacto.

Adems de la tecnologa bsica explicada anteriormente, la inteligencia de
negocios puede ser apoyada por tcnicas y tecnologas de alto impacto en el
negocio que determinan el centro del anlisis de estas soluciones (BI).
Spatial Anlisis
Orientados al manejo espacial, all se representainformacin relevante para el
negocio, como puede ser ubicacin geogrfica dedonde viven los clientes, y como
estn localizados con respecto al resto delmundo. (Gonzales & Wells, 2006)
C. Datamining (Minera de datos)
El datamining (minera de datos), es el conjunto de tcnicas y tecnologas que
permiten
explorar
grandes
bases
de
datos,
de
manera
automtica
semiautomtica, con el objetivo de encontrar patrones repetitivos, tendencias o

reglas que expliquen el comportamiento de los datos en un determinado contexto.
Bsicamente, el datamining surge para intentar ayudar a comprender el contenido
de un repositorio de datos. Con este fin, hace uso de prcticas estadsticas y, en
29
algunos casos, de algoritmos de bsqueda prximos a la Inteligencia Artificial y a

las redes neuronales.
De forma general, los datos son la materia prima bruta. En el momento que el
usuario les atribuye algn significado especial pasan a convertirse en informacin.
Cuando los especialistas elaboran o encuentran un modelo, haciendo que la
interpretacin que surge entre la informacin y ese modelo represente un valor
agregado, entonces nos referimos al conocimiento14
Son herramientas que permiten identificar tendencias y comportamientos, no slo
para extraer informacin, sino tambin para descubrir las relaciones en bases de
datos
que
pueden
identificar
comportamientos
que
no
muy
evidentes.
(http://www.monografias.com), (Gonzales & Wells, 2006)

D. Agents
Son redes neuronales que encargadas de localizar tendencias en diferentes
variables, compararlos con las reglas de negocio y generar reacciones frente a un
conjunto de circunstancias, reportando excepciones. Por ejemplo: analizan
tendencias como la demanda de productos basados en las ventas, el efecto de las
promociones, el nmero de clientes, etc. (Gonzales & Wells, 2006)15
E. Sistemas de Soporte a la Decisin (DSS)16
Un Sistema de Soporte a la Decisin (DSS) es una herramienta de Business
Intelligence enfocada al anlisis de los datos de una organizacin.

MedellnSonia
Cardona Ros
30
En principio, puede parecer que el anlisis de datos es un proceso sencillo, y fcil

de conseguir mediante una aplicacin hecha a medida o un ERP sofisticado. Sin
embargo, no es as: estas aplicaciones suelen disponer de una serie de informes
predefinidos en los que presentan la informacin de manera esttica, pero no
permiten profundizar en los datos, navegar entre ellos, manejarlos desde distintas
perspectivas... etc.
El DSS es una de las herramientas ms emblemticas del Business Intelligence ya
que, entre otras propiedades, permiten resolver gran parte de las limitaciones de
los programas de gestin. Estas son algunas de sus caractersticas principales:
Informes dinmicos, flexibles e interactivos, de manera que el usuario no

tenga que ceirse a los listados predefinidos que se configuraron en el
momento de la implantacin, y que no siempre responden a sus dudas reales.
No requiere conocimientos tcnicos. Un usuario no tcnico puede crear

nuevos grficos e informes y navegar entre ellos, haciendo drag&drop o
drillthrough. Por tanto, para examinar la informacin disponible o crear nuevas
mtricas no es imprescindible buscar auxilio en el departamento de
informtica.
Rapidez en el tiempo de respuesta, ya que la base de datos subyacente

suele ser un datawarehouse corporativo o un datamart, con modelos de datos
en estrella o copo de nieve. Este tipo de bases de datos estn optimizadas
para el anlisis de grandes volmenes de informacin
Integracin entre todos los sistemas/departamentos de la compaa. El

proceso de ETL previo a la implantacin de un Sistema de Soporte a la
Decisin garantiza la calidad y la integracin de los datos entre las diferentes
unidades de la empresa. Existe lo que se llama: integridad referencial absoluta.
Cada usuario dispone de informacin adecuada a su perfil. No se trata de

que todo el mundo tenga acceso a toda la informacin, sino de que tenga
acceso a la informacin que necesita para que su trabajo sea lo ms eficiente
posible.
31
Disponibilidad de informacin histrica. En estos sistemas est a la orden

del da comparar los datos actuales con informacin de otros perodos
histricos de la compaa, con el fin de analizar tendencias, fijar la evolucin
de parmetros de negocio.
Tipos de Sistemas de Soporte a Decisiones17
Sistemas
de
informacin
gerencial
(MIS)
Los sistemas de informacin gerencial (MIS, Management Information

Systems), tambin llamados Sistemas de Informacin Administrativa
(AIS)
dan
soporte
un
espectro
ms
amplio
de
tareas
organizacionales, encontrndose a medio camino entre un DSS

tradicional y una aplicacin CRM/ERP implantada en la misma
compaa.
Sistemas
de
informacin
ejecutiva
(EIS)
Los sistemas de informacin ejecutiva (EIS, Executive Information

System) son el tipo de DSS que ms se suele emplear en Business
Intelligence, ya que proveen a los gerentes de un acceso sencillo a
informacin interna y externa de su compaa, y que es relevante para
sus factores clave de xito.
Sistemas expertos basados en inteligencia artificial (SSEE)

Los sistemas expertos, tambin llamados sistemas basados en
conocimiento, utilizan redes neuronales para simular el conocimiento de
un experto y utilizarlo de forma efectiva para resolver un problema
concreto. Este concepto est muy relacionado con el datamining.
Sistemas
de
apoyo
decisiones
de
grupo
(GDSS)
Un sistema de apoyo a decisiones en grupos (GDSS, Group Decision

Support Systems) es "un sistema basado en computadoras que apoya
32
a grupos de personas que tienen una tarea (u objetivo) comn, y que

sirve como interfaz con un entorno compartido". El supuesto en que se
basa el GDSS es que si se mejoran las comunicaciones se pueden
mejorar las decisiones.18
2.5 EL DE DESCUBRIMIENTO DE CONOCIMIENTOS EN BASES DE DATOS19
El analisis de los datos de ventas proveera informacion importante a cerca de los habitos
de compra de sus clientes.
Para llegar a conocer los patrones existentes dentro de las bases de datos se debe
resolver un problema de asociacion. Este tipo de problema se caracteriza por buscar
patrones dentro de los datos para llegar a reglas que asocien los diferentes atributos de
ellas. Para resolver el problema de interes se analizara la informacion contenida en la
base de datos en forma de transacciones, donde una transaccion contiene los datos de
los articulos comprados por un mismo cliente. Este problema se conoce como problema
del carrito del supermercado. Su proposito es estudiar los ariculos adquiridos por un
cliente para identificar combinaciones que tienen afinidad unos con otros, es decir, se trata
de identificar la relacion entre dos articulos presentes en la misma transaccion.
Sin embargo, se requerira una gran cantidad de informacion sin ningun orden especifico,
ya que los clientes no suelen acomodarse segn lo que compran. El trabajo de analista
sera en buscar entre todos estos datos , cuales pueden proveer informacion valiosa a
cerca de los habitos de compra de los clientes. Para resolver este problema se utilizara el
proceso de descubrimiento del conocimiento de bases de datos y la mineria de datos, los
cuales son muy estudiados en la ctualidad debido a su amplia aplicacin en las bases de
datos corporativas las cuales tienden a ser de gran tamao.
19 Jos Fernando Reyes Saldaa, Rodolfo Garca Flores.Postgrado en ingeniera de sistemas FIME UANL.
33
Garcia Flores mensiona alguna de las aplicaciones de KDD, el cual se emplea en una
gran cantidad de actividadaes, tales como:
MERCADEO: esta ha sido un area de aplicacin tradicional de las tecnicas de
descubrimiento de conocimiento. La aplicacin dentro del mercadeo esta principalmente
encaminada al analisis de las bases de datos de clientes.
INVERSIONES FINANCIERAS: Muchas aplicaciones de analisis finaciero emplean
tecnicas de prediccion para tareas como la creaccion de la cartera de clientes y la
creacion de modelos finacieros. Pero para mantener su ventaja competitiva raramente se
publican estos trabajos.
MANUFACTURA Y PRODUCCION: el KDD en planeacion y control de manufactura es un
area con gran potencial de ganacia, dado que los datos obtenidos son raramente
explotados
ADMINISTRACION DE REDES: Esta area tiene un factor de cambio muy rapido con
respecto al tiempo. Las redes de computadoras y telecomunicaciones son grandes y
complejas y producen muchas alertas diariamente, pero tambien producen datos de los
cuales se puede extraer conocimiento a cerca de su operacin.
El impacto de KDD Y DM para las empresas puede ser muy amplio, ya que su utilidad
potencial depende de los resultados del analisis de datos. Pequeas variaciones en los
valores de los parametros pueden producir resultados muy generales o demasiado
particulares. Sin embargo, si se definen bien cuales seran los datos de entrada y los datos
de salida, se puede acotar el campo de estudio del analisis y definir el alcance del
resultado que se espera obtener al utilizar KDD
2.5.1 PROCEDIMIENTO PARA LA BUSQUEDA DE INFORMACION EN BASES DE DATOS

El proceso de KDD consiste en varios pasos, a travez de los cuales se creara un
modelo para el analisis de la base de datos. Estos pasos son:
34
A. APRENDER EL DOMINIO DE LA APLICACIN: implica el adquirir conocimiento

del area de estudio del sistema y la meta a obtener. Se puede descomponer esta
tarea en trea areas:
APRENDIZAJE DEL TEMA: el analista debe conocer el proceso detrs de la
generacion de la informacion para poder formular las preguntas correctas,
seleccionar las variables relevantes a cada pregunta, interpretar lois resultados
y sugerir el curso de accion despues de concluido el analisis

RECOLECCION DE DATOS: El analista debe conocer donde se encuentran
los datos correctos, como fueron obtenidos los datos de varias fuentes, como
se oueden cambiar estos datos y el grado de confianza de cada fuente.

EXPERIENCIA EN ANALISIS DE DATOS: el experto en DM debe tener
conocimientos adecuados en el uso de la estadistica.
B. CREACION DE LA BASE DE DATOS DE TRABAJO: consiste en elegir un

subconjunto de variables, o datos de muestra, de los cuales se obtendra
conocimiento. Esto con el fin de eliminar valores redundantes e inconsistencias en
los datos de varias fuentes al juntarlos, dentro de una sola base de datos.
C. LIMPIEZA Y PRE PROCESAMIENTO DE DATOS. Incluye operaciones basicas
sobre los datos, como el filtrado para reducir ruido y decidir que hacer con los
datos faltantes otras tareas de pre procesamiento no tan evidentes son:
DERIVAR NUEVOS ATRIBUTOS: crear campos explicitos con relaciones entre

los atributos conocidos( como relaciones entre ingresos y gastos) pueden hacer
el analisis mas sencillo.

AGRUPACION: donde hay relaciones uno-a-muchos en la bases de datos,
podemos convertir estas relaciones en uno-a-uno y agregar un campo de
conteo o suma que contabilice todos los registros de la relacion.
D. REDUCCION DE DATOS Y PROYECCION: este paso el analista trata de buscar

caracteristicas utiles para representar los datos en funcion de las metas del
proyecto y posiblemente tambien reducir las dimensiones de la base de datos.
E. ELEGIR LA FUNCION DEL ALGORITMO DE MINERIA DE DATOS: el proposito
del modelo se decidira en este paso. Usualmente los algoritmos de DM realizan
una de las siguientes tareas:
SINTESIS: dados una gran cantida de atributos es necesario sintetizar los

datos
usando
varias
reglas
caracteristicas
que
simplificaran
la
construccion del modelo.
35
ASOCIACION. Los algoritmos en esta clase generan reglas que asocian
patrones de transaccion con cierta probabilidad.

AGRUPAMIENTO. Agrupar objetos dentro de clases, basados en sus
caracteristicas, maximizando la semejanza dentro de la mismaclase, y
minimizando la semejanza entre clases diferentes.

CLASIFICACION Y PREDICCION. Categorizar datos basandose en un
conjunto de datos de entrenamiento y hacer un modelo para cada clase.
Este modelo sirva para clasificar los nuevos datos agregados a la base de
datos.
F. ELEGIR EL ALGORITMO DE MINERIA DE DATOS. La tarea consiste en

seleccionar el metodo a ser usado para la busqueda de patrones en los datos.
Esto refina el alcance de la tarea anterior para utilizar el algoritmo mas adecuado
que ayude alcanzar el objetivo final.
G.MINERIA DE DATOS. Es el paso de analisis propiamente dicho.
H. INTERPRETACION. Consiste en entender los resultados del analisis y sus
implicaciones y puede llevar a regresar a alguno de los pasos anteriores. Hay
tecnicas de visualizacion que puden ser utilis en este paso para facilitar el
entendimiento.
I. UTILIZACION DEL CONOCIMIENTO OBTENIDO. La aplicacin de los patrones
extraidos puede implicar uno de los siguientes objetivos:
DESCRIPCION. La meta es simplemente obtener una descripcion del
sistema bajo estudio.

PREDICCION. Las relaciones obtenidas son usadas para realizar
predicciones de situaciones fuera de la base de datos.

INTERVENCION. Los resultados pueden conducir a una intervencion activa
en el sistema modelado.
El proceso puede contener varias iteraciones o ciclos entre pasos. El punto crucial de
este procedimiento se encuentra en el algoritmo de analisis, que provee de una forma
inteligente y automatica de obtener conocimiento util a partir de los datos. El paso
central de KDD, la mineria de datos, es un metodo de analisis apropiado cuando
partimos de una pregunta vaga con muchas relaciones posibles por evaluar, por
ejemplo: que grupo de clientes tienden a comparar X? por otro lado si la pregunta es
especifica, los metodos estadisticos clasicos resultan mas adecuados para abordar el
estudio.
36
En la siguiente sesion se presentan las herramientas que se utilizaran para el analisis

de los datos con KDD. En las sesiones restantes se ilustra la aplicacin del proceso
KDD al analisis de la base de datos de la empresa QNETWORK SRL.
2.5.2 HERRAMIENTAS DE ANALISIS
El descubrimiento de conocimiento se realizo a travez de un programa en lenguaje java.
Se eligio este lenguaje debido a que es portatil, es decir, se puede utilizar en cualquier
sistema operativo sin cambios en el programa original; esta totalmente orientado a
objetos, ademas de tener a disposicion la biblioteca de funciones de analisis Weka.
La biblioteca de analisis Weka fue desarrollada por la universidad de Waikato, nueva
zelanda, y contiene un conjunto de algoritmos de aprendizaje de maquina. El utilizar esta
biblioteca de analisis numerico permite centrarse mas en el manejo de los datos y el
formato de los resultados en detalles de implementacion de los algoritmos. Para poder
procesar los datos es necesario convertirlo a un archivo especial, llamado ARFF.
A continuacion se ilustra por los pasos del KDD mediante el caso de estudio ya
mensionado.
LA INFORMACION ANALIZAR
El primer paso del proceso de KDD es familiarizarse con el dominio de la
aplicacin y la meta a obtener. La base de datos de la empresa contiene
informacion a cerca de todos los movimientos realizados por el departamento de
ventas durante un periodo de 12 meses los CUALES TOTALIZAN 13 690
MOVIMIENTOS. Cada entrada en esta base de datos representa una compra. La
meta del analisis es conocer que articulos compran en comun los clientes, es decir,
si un cliente compra un articulo A, es posible que tambien adquiera el articulo C, en
la misma compra o compras diferentes.
como segundo paso se debe crear la base de datos de trabajo, este proceso
puede ser el mas complicado, ya que si no tenemos bien definido el objetivo,
cualquier subconjunto de datos puede parecer util. Sin embargo una vez que se
sabe cual es el resultado que desea obtener, es posible definir mas facilmente que
datos seran necesarios.
En caso del estudio que se presentan existen muchos dstos en la base de datos
original que no seran utiles para el analisis. Por ejemplo en la figura 1, la columna
con el numero de cliente y su razon social representan la misma informacion,
37
igualmente para el numero de articulo y descripcion. Debido a que se buscan los

articulos comunes que compran los clientes, se considerara solamente el numero
de cuenta del cliente y el numero de catalogo del articulo. El resto de los datos se
descartara.
LIMPIEZA Y PRE- PROCESAMIENTO DE DATOS
El primer paso para la limpieza ser el eliminar de la base de datos de trabajo
productos comprados ms de una vez por el mismo cliente, ya que contiene los
movimientos realizados por los clientes durante un periodo de 12 meses, es de
esperarse que los clientes hayan comprado un mismo artculo ms de una vez en
este periodo. As, si se ordenan los artculos por nmero de cliente y numero de
artculo se pueden identificar grupos de cliente- articulo repetidos, que se pueden
eliminar fcilmente.
Una vez ordenados los datos hay dos acciones que se deben realizar con ellos. La
primera es obtener la lista de todos los artculos diferentes. La segunda la
eliminacin de los productos repetidos, con el fin de preparar el archivo ARFF.
Ambas tareas se realizaran mediante macros en Excel, debido a que se tienen una
cantidad pequea de datos en el caso de trabajo.
Una vez obtenida la lista de clientes y artculos se acomodan todos los artculos
comprados por un cliente en un rengln. Ya acomodados se obtiene una lista como
se muestra en la figura 2.
Esta lista contiene los artculos en la primera columna y la lista de artculos por
cliente en los renglones a partir de la columna D, como se muestra en la figura 2. A
partir de este archivo se obtendr el listado de transacciones para el archivo ARFF.
Se desarrolla otro macro ms, que realizara la exportacin desde los datos
haciendo lo siguiente:
Dentro de la lista de artculos, se marcan con un l los que se encuentran

presentes en nuestro arreglo de la derecha y se dejan con el ? los que no
se encuentran. Solo se marcan los que tienen ms de un artculo, ya que
no se puede obtener una relacin con un solo artculo.

Una vez terminado se exporta la columna de valores al archivo ARFF. Esta
columna representa una transaccin.

Se reinician todas las celdas de valores a ? y se prosigue con la siguiente
lnea.
38
Una vez terminado el archivo requerido por nuestro algoritmo, se elige como
funcin de minera de datos la de asociacin.
EL OBJETIVO DEL ANALISIS
Debido a que se espera tener relaciones entre los diferentes productos que se
encuentren dentro del conjunto de transacciones de la empresa, la funcin ms
apropiada para el anlisis es el descubrimiento de reglas de asociacin dadas por
Web.
El descubrimiento de reglas de asociacin busca relaciones o afinidades entre
conjuntos de artculos. Un conjunto de artculos se define como cualquier
combinacin formada por dos o ms artculos disponibles.
Una regla de asociacin se forma con dos conjuntos: la premisa y la conclusin. La
conclusin se restringe a un solo elemento.
Una regla de asociacin indica una afinidad entre la premisa y la conclusin. Y
generalmente est acompaada por estadsticos basados en frecuencia que
describen esta relacin.
Los estadsticos utilizados inicialmente para describir las relaciones son el soporte
y la confianza los cuales son valores numricos. Para describirlos se necesitan
algunas definiciones. Se define D como la base de datos de transacciones y N
como el nmero de transacciones en D. Cada transaccin D es un conjunto de
elementos en el ejemplo un elemento es el nmero de artculo, como: 004l o 3465.
Se define sop(X) como la proporcin de transacciones que contienen el conjunto
X. donde l es uno de los elementos, y se utilizara /A/ para denotar la cardinalidad
del conjunto A.
sop ( X )=
{ I /I D I X }
N
(1)
El soporte de una regla de asociacion es la proporcion de transacciones que contienen

tanto a la premisa como la conclusion. La confianza de una regla de asociacion es la
proporcion de transacciones que contienen a la premisa y que tambien contienen a la
conlusion asi para una asociacion AC
39
sop ( A C )=sop ( A C ) (2)

conf ( A C )=
sop ( A C)
(3)
sop ( A)
A continuacin se ilustra el clculo del soporte con una pequea base de datos por
ejemplo que contiene 10 transacciones. Mostrada en la figura 3 se puede observar aqu
que si se quiere obtener sop(manzanas) de 10 transacciones disponible 4 contienen
manzanas por lo que sop (manzanas )= 4/10=0.4 igualmente para el sop(zanahorias)
hay 3 transacciones que la contienen, asisop (zanahorias)= 3/10= 0.3
Si el soporte o apoyo es suficientemente alto y la base de datos es grande, entonces la
confianza es un estimado de la probabilidad de cualquier transaccin futura que contenga
la premisa, contendr tambin la conclusin.
El algoritmo de asociacin tratara de descubrir todas las reglas que excedan las cotas
minimas especificada para el soporte y la confianza. La bsqueda exhaustiva de reglas de
asociacin considerara simplemente todas las combinaciones posibles de elementos,
ponindolas como premisas y conclusiones, entonces se evaluara el soporte y la
confianza de cada regla, y se descartara todas las asociaciones que no satisfacen las
restricciones. Sin embargo el nmero de combinaciones crece rpidamente con el nmero
de elementos, por lo que si hay 1000 elementos se tendrn 21000combinaciones. para cada
premisa existe la posibilidad de formar una regla poniendo como conclusin cualquier
conjunto de elementos que no contengan algn elemento que ya se encuentra en la
premisa. Asi, este procedimiento para la bsqueda de reglas de asociacin es muy
costosa computacionalmente, por lo que se necesita otro procedimiento ms eficiente.
EL ALGORITMO A PRIORI
El algoritmo a priori presentado por Agrawal ataca el problema reduciendo el nmero de
conjuntos considerados. El usuario define un soporte minimomin_sop. De la definicin de
soporte tenemos que si sop(AUC)min_sop entonces SOP(A-C) min_sop. A priori
genera todos los conjuntos que cumplen con la condicin de tener un soporte menor o
40
igual a min_sop. Para conjunto frecuente X se genera todas las reglas de asociacin A-C
tales que AUC=X y AC= .cualquier regla que no satisfaga las restricciones impuestas
por el usuario como por ejemplo la confianza minima, se desechan y las reglas que si
cumplen se conservan.
Como sop(A) sop (A-C) Y sop (C) sop (A-C), SI AUC es un conjunto frecuente
entonces tanto A como C son conjuntos frecuentes. El soporte, la confianza y otras
mtricas por las cuales la regla de asociacin A-C es evaluada puede ser derivada desde
sop(A), sop(C) Y sop(AUC). Asi, guardando todos los conjuntos frecuentes y su soporte,
tenemos toda la informacin requerida para generar y evaluar las reglas de asociacin
que satisfagan min_sop
En la solucin del problema del carrito del supermercado, cada producto individual
aparece solamente en una pequea cantidad del total de las transacciones. As, el
nmero de conjuntos frecuentes es relativamente bajo, aun cuando min_sop sea un valor
muy pequeo. Por eso, el utilizar conjuntos frecuentes nos permite reducir el espacio de
bsqueda a un tamao ms manejable, debido a que los datos del carrito de compras se
encuentran muy dispersos.
La bsqueda inicial de reglas de asociacin permite encontrar todas las asociaciones que
satisfagan una restriccin inicial de soporte y confianza. Esto puede llevar a obtener una
gran cantidad de reglas de asociacin a partir de los datos, las cuales no seran
manejables. Por lo tanto es deseable reducir el nmero de reglas de tal manera que solo
queden las ms interesantes. Para se utilizan otras medidas de inters de las reglas de
asociacin como el levantamiento y el apalancamiento.
41
LEVANTAMIENTO
Esta medida compara un subconjunto de los datos contra todos los datos, dando
resultados ms generalizados que el soporte y la confianza, los cuales solo nos proveen
resultados evaluados en un subconjunto de datos. El levantamiento se define como la
relacin entre la frecuencia con la conclusin que se encuentra en las transacciones que
contienen la premisa, dividida entre la frecuencia de la conclusin de todos los datos.
lev ( A C )=
conf ( A C)
sop(C )
Los valores de levantamiento mayor a 1 indican que la conclusin es ms frecuente en las

transacciones que contienen tambin la premisa, que en transacciones q no la contienen.
Por ejemplo considerando la asociacin
{ Tomates } { lechuga } . Si sop ( { lechuga} ) =0.4

Y
conf ( { tomates } ) {lechuga }=0.67
Entonces,
lev { tomates } { lechuga }=
conf (tomates lechuga)

sop (lechuga)
0.67=1.675=0.4
Como contraste consideramos otra asociacin con la misma confianza
{ tomates } { dulcera } . Donde sop ( { dulcera })

{ tomates } { dulcera }=0.67 . As ,
0.6, conf
lev ( tomates dulcera )=
sonf ( tomates dulcera)

sop (dulcera)
42
APALANCAMIENTO
Aunque el levantamiento es muy usado, no es siempre una buena medida de que tan
interesante puede ser una regla. Una asociacin con poca frecuencia y mucho
levantamiento puede ser de menor inters que una de mucha frecuencia y poco
levantamiento debido que esta ltima aplica a ms individuos.
El apalancamiento es una medida que captura tanto el volumen como la fuerza de la regla
en un solo valor, y se define como la diferencia entre la frecuencia con la que la premisa y
la conclusin ocurren y la frecuencia que se esperara si ambas fueran independientes.
ap ( A C )=sop ( A C )sop ( A ) SOP (C ) (5)
Por ejemplo, considrese las asociaciones
{ zanahorias } {tomates } y {lechuga } {tomates}

Ambas asociaciones tienen confianza = 1.0 y levantamiento= 1.667. Aunque el segundo
puede ser de mayor inters por aplicar a mas clientes.
Podemos constatar esto al calcular el apalancamiento para
{zanahorias } {tomates }
Asi,
sop ( { zanahorias } { tomates } )=0.3

sop ( { zanahorias } )=0.3
sop ( { tomates } )=0.6,
ap ( { zanahorias } { tomates } )=0.30.3 .0.6=0.12
Y el apalancamiento para:
( { lechugas } {tomates } )
sop ( { lechugas } { tomates } )=0.4

sop ( { lechugas } )=0.4
sop ( { tomates } )=0.6
ap ( {lechuga } { tomates } )=0.40.4 . 0.6=0.16
43
El impacto final de la segunda asociacin es mayor que el de la primera

.
Medidas como el levantamiento y el apalancamiento pueden ser usadas para restringir el
nmero de reglas que obtenemos con el descubrimiento de reglas de asociacin
proponiendo un valor mnimo para que estas sean descartadas y obtener las mejores.
Ahora que se conoce el procedimiento a utilizar para realizar la minera de datos y se han
procesado los datos para su utilizacin en el algoritmo, se presenta enseguida el modo en
que se resolvi el problema propuesto en el presente trabajo.
RESULTADOS OBTENIDOS
Una vez programado el algoritmo y listo para ser ejecutado en java, es necesario proveer
los parmetros adecuados para obtener una buena cantidad de reglas de asociacin. Los
parmetros provistos son:
Soporte mnimo = 0.05: es el soporte mnimo a tener para que la regla sea
considerada. Este soporte es muy pequeo debido a la relacin entre la
cantidad de reglas y la cantidad de atributos que se tienen. Dado que,
como ya lo dijimos anteriormente la matriz de transacciones de un
problema de un carrito de compras es una matriz dispersa, necesitamos
utilizar un valor de confianza muy bajo para obtener reglas desde nuestro
archivo. Es por esto que dentro de nuestro algoritmo definimos el soporte
mnimo en 0.05
Tipo de mtrica= confianza: las opciones disponibles para esta obcion son
los 4 tipos de mtricas explicadas anteriormente: soporte, confianza,
levantamiento, apalancamiento. En este caso se indican que se
consideraran las reglas con la confianza indicada.

Numero de reglas = 20 indica el nmero mximo de reglas a obtener se
utiliza como criterio de parada para detener la ejecucin si se llega a este
nmero de reglas cumpliendo con las restricciones propuestas.
Una vez obtenidos los resultados, es necesario interpretarlos. Para ello es util conocer las
situaciones externas que generaron los datos.
44
2.6 MARKETING
Marketing es un sistema total de actividades mercantiles, encaminada a planear, fijar
precios, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen las necesidades de los
consumidores potenciales".20
Marketing es el proceso interno de una sociedad mediante el cual se planea con
antelacin cmo aumentar y satisfacer la composicin de la demanda de productos y
servicios de ndole mercantil mediante la creacin, promocin, intercambio y distribucin
fsica de tales mercancas o servicios".21
El marketing, tambin llamado mercadeo, es el arte (y el conocimiento) de aprovechar
bien las oportunidades de incrementar las ventas dela empresa.
Es una actitud empresarial que ensea a identificar, descubrir, conocer y dominar los
productos y los servicios que satisfacen las necesidades de los clientes.22
ENFOQUE EMPRESARIAL: se centra en la forma de tomar las decisiones. Las polticas
de producto, distribucin, promocin y precios, configuran las funciones esenciales del
marketing. Las directrices del marketing guan todas las actividades de la empresa23
20Miguel ngel Aguirre "La Direccin revolucionaria
21Miguel ngel Aguirre "La Direccin revolucionaria. editorial visin net, 2003
22Marketing para competir y crear empleo. Pedro Pablo Kuczynski. Felipeortiz de Cevallos/el comercio/ed. Mc Graw-Hill/
pg. 2
23Martnez Snchez, Juan M. Jimnez, Emilio Pginas: 1 Editorial: Firmas Press .Ubicacin:
USA /Fecha de
publicacin: 01/2010
45
2.6.1 DESARROLLO HISTORICO DEL MARKETING:24

En un estudio histrico del marketing se puede observar primero, los factores que
causaron los cambios del marketing; segundo la herencia actual de antiguas prcticas e
instituciones del marketing, y tercero, la relativa estabilidad a travs del tiempo.
En una economa feudal, agraria o forestal, la poblacin es en gran parte autosuficiente.
Produce sus propios alimentos, hace sus propias telas y construye sus propias casas y
utensilios. Hay muy poca especializacin en el trabajo y muy poca necesidad de cualquier
tipo de comercio. En el transcurrir del tiempo, sin embargo, comienza a nacer el concepto
de divisin del trabajo y los artesanos concentran sus esfuerzos en la produccin de aquel
artculo en el que sobresalen. Esto da como resultado que cada hombre produce de
algunos artculos ms de lo que necesita, pero careciendo de los dems productos. En
cuanto aparece una persona que produce ms de lo que desea, o desea ms de lo que
produce, existe la base para el comercio y el comercio es el corazn del marketing.
Cuando el intercambio comienza a desarrollarse en las economas agrarias, lo hace sobre
bases muy sencillas. La mayora de los negocios lo son en pequea escala sin
especializacin alguna en su direccin. Se desarrollan a partir de organizaciones
artesanas familiares y se atiende principalmente a la produccin, prestando muy poca o
ninguna atencin al marketing. De hecho la prctica normal es producir manualmente bajo
pedido.
En el paso siguiente de la evolucin histrica del marketing los pequeos productores
comienzan a fabricar sus productos en mayor cantidad anticipndose a los pedidos
futuros. Aparece una nueva divisin en el trabajo cuando un tipo de hombre de negocio
comienza a ayudar a la venta de esa mayor produccin. Este hombre -que acta como
ligazn entre productores y consumidores- es el intermediario.
Para ser ms fcil la comunicacin, la compra y la venta, las distintas partes interesadas
tienden a agruparse geogrficamente; de esta forma se crean los centros comerciales.
24Marketing para competir y crear empleo. pedro pablo kuczynski. felipeortiz de cevallos/el comercio/ed. mc graw-hill/
46
Existen hoy en da algunas naciones que estn atravesando esta etapa de desarrollo
econmico. Se puede apreciar que los refinamientos y los avances del marketing van en
general de los avances de la civilizacin.
El marketing moderno en los Estados Unidos naci con la Revolucin Industrial. Asociado
o como sub-producto de la Revolucin Industrial vino el crecimiento de los centros
urbanos y el descenso de la poblacin rural. La artesana familiares se transformaron en
fbricas y la gente pas del campo a la ciudad buscando trabajo.
Crecieron las empresas de servicios para satisfacer las necesidades diarias de los
obreros industriales que dejaron de ser autosuficientes. El marketing apenas se desarroll
durante la ltima mitad del siglo XIX y las dos primeras dcadas del siglo XX. Todo el
inters se centraba en el aumento de la produccin debido a que la demanda del mercado
exceda a la oferta del producto.
De hecho, el marketing masivo fue un requisito previo para la produccin en serie.
Solamente con un sistema de marketing masivo pudieron funcionar las fabricas en un
nivel ptimo de la produccin, con la ventaja de poder disfrutar de las economas de
produccin derivado de la dimensin a medida en que se desarroll la economa fabril y
se hizo ms compleja, los canales por lo que fluy el comercio se hicieron mayores;
tuvieron que encontrarse mtodos mejores para vender la produccin industrial. El
aumento de especialistas en marketing fue el paso obligatorio de este desarrollo evolutivo.
2.6.2. IMPORTANCIA ACTUAL DEL MARKETING:25

El marketing moderno lleg a la mayora de edad despus de la primera guerra mundial,
cuando las palabras "surplus" y "super produccin" se hicieron ms y ms frecuentes en
el vocabulario de nuestras economas. Los mtodos de produccin masiva, tanto en la
industria como en la agricultura, se haban desarrollado en el siglo XIX; despus del 1920
se vio claramente el crecimiento del marketing. La importancia del marketing en los
25Marketing para competir y crear empleo. Pedro pablo kuczynski. Felipeortiz de cevallos/el comercio/ed. Mc grawhill/
47
Estados Unidos en su conjunto, se ha hecho ms y ms patente a medida que ha

continuado el aumento del nivel econmico por encima de la mera subsistencia que era
caracterstico a la poca anterior de la primera guerra mundial. A partir del 1920,
aproximadamente, excepto los aos de la guerra y los perodos inmediato de lapos
guerra, han existido en este pas un mercado dominado por los compradores, es decir, la
oferta potencial de bienes y servicios han sobrepasado con mucho la demanda real. Ha
habido relativamente muy poca dificultad en producir la mayora de estos productos; el
verdadero problema ha sido venderlo.
Generalmente no puede existir un alto nivel de actividad econmica sin un
correspondiente alto nivel de actividad de marketing. Durante la poca de recesin o
depresin, pronto se da uno cuenta que existe un aminoramiento en la actividad del
marketing que obliga a disminuir la produccin. Se hace evidente que en nuestra
economa "nada ocurre hasta que alguien vende algo" y hay urgente necesidad de un
marketing cada vez mayor y no de mayor produccin.
Como hemos visto toda actividad comercial, industrial o deservicios, sea grande o
pequea requieren "mercadear" sus productos o servicios. No hay excepcin. No es
posible que se tenga xito en una actividad comercial sin Mercadeo. Naturalmente, no es
lo mismo Procter &Gamble, General Motors, o Pepsi Cola, que una empresa que produce
y vende artculos de cuero, para consumo local, en una pequea y alejada localidad. En lo
que todos debemos coincidir es que toda empresa debe tener presente diez verdades
bsicas.
2.6.3 PROCESOS BSICOS DE MARKETING:26

El marketing comprende varios procesos bsicos:
a) Poner en contacto a vendedores y compradores.
b) Oferta de mercancas donde escoger en medida suficiente para atraer inters y
satisfacer las necesidades de los consumidores.
26Marketing para competir y crear empleo. Pedro pablo kuczynski. Felipeortiz de cevallos/el comercio/ed. Mc grawhill/
48
c) Persuadir a los compradores en potencia para que adquieran favorables actitudes hacia
determinados productos.
d) Mantenimiento de un nivel de precios aceptables.
e) Distribucin fsica de los productos, desde los centros de fabricacin a los puntos de
compra o con la utilizacin de almacenes adicionales convenientemente localizados.
f) Conseguir un nivel adecuado de ventas.
g) Facilitar servicios adecuados, como crditos, asesoramiento tcnico, recambios, etc.
2.7 SISTEMA DE PRODUCCIN27

2.7.1 Definicin
Los sistemas de produccin o sistemas de transformacin, son los que convierten los
insumos en bienes o servicios, los insumos para el sistema son: energa, materiales,
mano de obra, capital, o informacin, estos se convierten en bienes o servicios mediante
la tecnologa del proceso.
2.7.2 Antecedentes y evolucin histrica de la produccin28
La funcin de operaciones existe desde que la gente ha producido bienes servicios,
aunque el origen de las operaciones se puede buscar en las civilizaciones tempranas, la
mayor parte de nuestra atencin se enfoca a los ltimos 200 aos. En el siguiente estudio
no se organizara la historia de funciones de operaciones en trminos estrictamente
cronolgicos sino de acuerdo a las contribuciones mas importantes.
27Sistema de produccin/Quijano Ponce de Len, Andrs /Pginas: 19-21 /Editorial: El Cid Editor /Ubicacin:
Argentina /Fecha de publicacin: 2009
28
Sistema de produccin/Quijano Ponce de Len, Andrs /Pginas: 19-21 /Editorial: El Cid Editor /Ubicacin:
49
Divisin del trabajo

La divisin del trabajo se basa en un concepto muy simple, en especializar el trabajo en
una sola tarea, puede dar resultado mayor productividad y eficiencia, en contraposicin al
hecho de asignar muchas tareas a un solo trabajador. Este concepto se reconoci desde
400 A.C.
Estandarizacin de las partes
Se estandarizan las partes para que puedan ser intercambiadas. De acuerdo con Chase y
Aquilano, la estandarizacin se practicaba en la antigua Venecia donde se fabricaba
timones para buques de guerra de tal manera que se les pudiera intercambiar. Cuando
Henry Ford introdujo la lnea de ensamblaje de automviles en movimiento en 1913, su
concepto requera de partes estandarizadas as como de especializacin del trabajo.
La revolucin industrial
Fue en esencia la sustitucin del poder humano por el poder de las maquinas. Se dio un
gran mpetu a esta revolucin en 1764 cuando James Walt invento el motor a vapor, que
fue la fuente mas importante de poder para las maquinas en movimiento en el caso de la
agricultura y la fabrica. La revolucin industrial se aceler aun ms a fines del siglo XVII
con el desarrollo del motor a gasolina y la electricidad. A principio de este siglo se
desarrollaron los conceptos de la produccin en masa, que no tuvieron difusin sino hasta
la primera guerra mundial, cuando la industria estadounidense se vio sometida a fuertes
demandas de produccin. La edad de la mercadotecnia de masas se dio mayor nfasis a
la automatizacin y a la produccin de altos volmenes. Sin embargo nuestra sociedad a
entrado a un periodo post industrial, caracterizado por una vuelta a la economa de
servicio y una mayor preocupacin por los ambientes social y natural.
El estudio cientfico del trabajo
Se basa en el concepto que se puede utilizar el mtodo cientfico para el estudio del
trabajo as como los sistemas fsicos y naturales. Esta escuela de pensamiento busca
descubrir el mejor mtodo para trabajar utilizando el siguiente enfoque cientfico.
Observacin de los mtodos de trabajo actuales

Desarrollo de un mtodo, mejorado a travs de la medicin y anlisis
cientfico.
Capacitacin de los trabajadores en el nuevo mtodo.
50
Retroalimentacin constante y administracin de proceso de trabajo.
Las relaciones humanas

El movimiento de relaciones humanas subrayo la importancia central de la motivacin y
del elemento humano en el diseo del trabajo.
Modelo de toma de decisiones
Se puede tomar un modelo de toma de decisiones para representar un sistema productivo
en trminos matemticos. Un modelo de toma de decisiones se expresa en medida de
trminos del desempleo, limitantes y variables de decisin. El propsito de dicho modelo
es encontrar los valores ptimos o satisfactorios para las variables de decisin que
puedan mejorar el desempeo de los sistemas dentro de las restricciones aplicables. Uno
de los primeros usos de este enfoque ocurri en 1915 cuando F.W. Harris desarrollo una
formula para la administracin de inventario basado en la cantidad econmica del pedido.
En 1931 Shewhart desarrollo los modelos de decisin cuantitativa para utilizarlo en el
trabajo de control estadstico de calidad. En 1947 George Dantzing desarrollo el mtodo
simplex para la programacin lineal, con lo cual hizo posible la solucin de una clase
completa de modelos matemticos. En la dcada de los 50 el desarrollo de los modelos
de simulacin por computadora contribuyo mucho al estudio y al anlisis de operaciones.
Y desde 1950 se ha expandido ampliamente el uso de varios modelos de toma de
decisiones en las operaciones.
Computadoras
El uso d las computadoras cambio dramticamente el campo de la administracin d
operaciones desde que entraron a las empresas en la dcada de los 50. La mayora de
operaciones de manufactura usan hoy en da computadoras para la administracin de
inventarios, programacin de produccin, control de calidad, manufactura ayudada por
computadora, y sistema de costeo. Adems las computadoras se usan cada vez mas en
la automatizacin de oficinas y se les usa virtualmente en todos los tipos de operaciones
de servicios.29
29
Sistema de produccin/Quijano Ponce de Len, Andrs /Pginas: 19-21 /Editorial: El Cid Editor /Ubicacin:
51
2.7.3 La Direccin de Operaciones de Servicios (DOS)30

A pesar de que el estudio e investigacin de la Direccin de Operaciones de Servicios
(DOS) llevan ya casi ms de un cuarto de siglo, todava no se tiene cubierta las bases de
esta disciplina. Sin embargo las economas de muchos pases estn basadas en la
operacin de empresas de servicios, por ello es relevante estudiar este tema,
especialmente en pases que estamos en vas de desarrollo. Con esta investigacin no se
ha podido encontrar estudios tericos o empricos sobre este tema de origen
latinoamericano, las investigaciones ms cercanas a nuestra realidad son de origen
espaol, pero tambin se ha podido detectar que existen en general grandes vacos y
temas pocos estudiados por los diversos estudios hechos y publicados en las revistas
ms relevantes.
No es necesario comprobar que en el Mundo la tendencia hacia la industria sin humo

(servicios) est en notable crecimiento, y ya tiene una importancia vital en la economa de
algunos pases, pues su actividad nacional se est centrando en est. Son muchos los
sectores de servicios que actualmente hacen uso las personas, los siguientes son los 14
sectores relacionado a servicios segn
Gonzales Zamora et al (2003):
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Transporte
Distribucin comercial
Sanidad (servicios de salud),
Turismo, ocio, cultura y deporte
Telecomunicaciones
Entidades financieras y de seguros
Servicios a empresas
Servicios pblicos y sin nimo de lucro
Mantenimiento y reparacin
Produccin y suministro de energa en general
Servicios profesionales
Correos y mensajera
Educacin (enseanza)
Servicios personales
30
Direccin De Operaciones De Servicios/Franklin Ros Ramos /Recepcin: Agosto de 2006 / A c e p t a c i
n : Noviembre de 2006
52
La Direccin de Operaciones no tiene que ver solamente con manufactura, las empresas
de servicios estn descubriendo cada vez ms que las ideas y prcticas de la gerencia de
operaciones ya son un insumo esencial para su control de costos, mejora del sistema y
niveles de servicio al cliente. Operaciones se define como "un medio por el cual los
insumos de recursos se combinan, reforman, transforman y se separan para crear
resultados tiles (bienes y servicios).
A. Concepto de Servicio
Desde un punto de vista comercial, tanto bienes como servicios ofrecen beneficios
o satisfacciones; y son productos. La visin estrecha de un producto dice que es
un conjunto de atributos, tangibles e intangibles, fsicos y qumicos, reunidos en
una forma especial. La visin amplia, dice que es un conjunto de atributos,
tangibles e intangibles, que el comprador puede aceptar para satisfacer sus
necesidades y deseos. As pues, en el sentido ms amplio, todo producto tiene
elementos intangibles, independientemente de lo que se produzca en la fbrica.
FIGURA N 5: Concepto del servicio.
Fuente: Goldstein et al. (2002)
El concepto de servicio, tiene hasta hoy muchas propuestas y pocas

investigaciones cientficas sobre su concepto, por ejemplo, segn Stanton (1992)
los servicios son "todas aquellas actividades identificables, intangibles, que son el
objeto principal de una operacin que se concibe para proporcionar la satisfaccin
de necesidades de los consumidores". La definicin de Goldstein et al. (2002),
esquematiza y generaliza de la manera que muestra la figura 5
El concepto de servicio no slo se define como el Qu se da? y Cmo de da?,
sino como la integracin de estos elementos con la estrategia de la empresa y las
53
necesidades de los clientes. Esta definicin ser de mucha utilidad para el diseo
del servicio.
Caractersticas diferenciadoras de los Servicios Se han sugerido varias
caractersticas para ayudar a distinguir bienes y servicios. Es la combinacin de
estas caractersticas la que crea el contexto especfico en que debe desarrollar
Direccin de Operaciones en una organizacin de servicios.
Segn Arias Aranda (2001), De Burgos et al. (2003),Rivera y Huete (1997),
Pancorvo (2001) y Fitzsimmons y Fitzsimmons (1998), las caractersticas ms
frecuentemente establecidas de los servicios son:
a. Intangibilidad
Los servicios son esencialmente intangibles. Con frecuencia no es posible gustar,
sentir, ver, or u oler los servicios antes de comprarlos.
Se pueden buscar de antemano opiniones y actitudes; una compra repetida puede
descansar en experiencias previas, al cliente se le puede dar algo tangible para
representar el servicio, pero a la larga la compra de un servicio es la adquisicin
de algo intangible.
De lo anterior se deduce que la intangibilidad es las caractersticas definitiva que
distingue productos de servicios y que intangibilidad significa tanto algo palpable
como algo mental.
Tambin la falta de propiedad es una diferencia bsica entre una industria de
servicios y una industria de productos, porque un cliente solamente puede tener
acceso a utilizar un servicio determinado. El pago se hace por el uso, acceso o
arriendo de determinados elementos.
b. Perecibilidad
Los servicios son susceptibles de perecer y no se pueden almacenar. Por otra
parte, para algunos servicios una demanda fluctuante puede agravar las
caractersticas de perecibilidad del servicio. Las decisiones claves se deben tomar
sobre qu mximo nivel de capacidad debe estar disponible para hacer frente a la
54
demanda antes de que sufran las ventas de servicios. Igualmente hay que prestar
atencin a las pocas de bajos niveles de uso, a la capacidad de reserva o a la
opcin de polticas de corto plazo que equilibren las fluctuaciones de demanda.
Esto dificulta las prcticas tradicionales de Direccin de Operaciones relacionadas
con la Planificacin y Produccin de productos, especialmente en los relacionados
a capacidad e inventarios. Tomando el ejemplo del artculo de De Burgos et al.
(2003), los hoteles suelen operar con unos niveles de ocupacin de su capacidad
productiva muy inferiores a los que seran deseables en trminos de eficiencia y
eficacia. Comparmoslos con una empresa manufacturera, esta ltima tiene mayor
flexibilidad para hacer frente a aumentos en la cantidad demandada de bienes y
puede, en general, aumentar los turnos de produccin para hacer frente a ella,
pero no lo puede hacer de manera inmediata los hoteles.
c. Heterogeneidad
Con frecuencia es difcil lograr estandarizacin de produccin en los servicios,
debido a que cada "unidad", por lo que se genera el fenmeno de la
personalizacin. Prestacin de un servicio puede ser diferente de otras "unidades".
Adems, no es fcil asegurar un mismo nivel de produccin desde el punto de
vista de la calidad. Asimismo, desde el punto de vista de los clientes tambin es
difcil juzgar la calidad con anterioridad a la compra. Este equilibrio debe traducirse
en una serie de procedimientos encaminados a estandarizar las operaciones Back
Office.
Implicacin directa o indirecta de los clientes
Con frecuencia los servicios no se pueden separar del cliente. Una consecuencia
de esto es que la creacin o realizacin del servicio puede ocurrir al mismo tiempo
que su consumo, ya sea este parcial o total. Los bienes son producidos, luego
vendidos y consumidos mientras que los servicios se venden y luego se producen
y consumen por lo general de manera simultnea. Esto tiene gran relevancia
desde el punto de vista prctico y conceptual, en efecto, tradicionalmente se ha
distinguido ntidamente funciones dentro de la empresa en forma bien separada,
con ciertas interrelaciones entre ellas por lo general a nivel de coordinacin o
traspaso de informacin que sirve de input para unas u otras; sin embargo, aqu se
55
puede apreciar ms una fusin que una coordinacin, el personal de produccin

del servicio, en muchos casos, es el que vende y/o interacta ms directamente
con el cliente o usuario mientras ste hace uso del servicio ("consume").
Recordemos que en la manufactura por lo general el personal de produccin y el
proceso productivo en s, no suponen interaccin directa con el consumidor.
d. Intensidad de capital
La norma habitual en el sector de servicios es la baja intensidad de capital del
proceso, que se encuentra, en la mayora de los casos poco mecanizado y, en un
nmero an menos de ocasiones, automatizado. En los ltimos tiempos esta
circunstancia ha mejorados debido a los sistemas de informacin y al desarrollo de
las comunicaciones. Sin embargo an existen numerosas operaciones que debe
realizarse manualmente y no requieren de tal calificacin, por ejemplo en los
hoteles sern las operaciones de limpieza y cafetera o restaurante.
Se considera las cuestiones sobre objetivos estratgicos de DOS: clasificacin de
servicios, aspectos estratgicos de la calidad, productividad de servicios,
expansin de servicios o nuevas tecnologas en servicios.
B. Clasificacin de servicios
Antes de clasificar a los servicios es necesario determinar los componentes de este, lo
que en la literatura se llama: Paquete de servicios, utilizando la propuesta de Arias
Aranda (2001) y Fitzsimmons y Fitzsimmons (1998):
Instalaciones de Apoyo (supportingfacilities): son los recursos fsicos

imprescindibles para la prestacin del servicio, como el edificio del hospital, el
avin, el tren, las instalaciones del hotel, etc.
Bienes facilitadores del servicio (Facilitatinggoods): es el conjunto de bienes

que son parte del servicio, que son comprados, arrendados o prestados para la
realizacin plena del servicio. Por ejemplo los palos de golf, los repuestos del
automvil, etc.
Servicios Explcitos (Explicitservices): beneficios directamente observables por

los sentidos y consistentes en las caractersticas esenciales o intrnsecas del
56
servicio. Por ejemplo disfrutar del jugar en campo de golf, curarse despus de la
operacin, el excelente funcionamiento del auto despus de su reparacin, etc.
FIGURA N 6: RECURSOS DEL SERVICIO
d. Servicios Implcitos (Implicitservices): beneficios psicolgicos caractersticas

extrnsecas del servicio percibidas por el cliente. Por ejemplo el estatus que
conlleva jugar golf en un campo determinado, la privacidad del trato en un banco,
etc.
Es posible clasificar a los servicios por su contenido de recursos ( bienes e
instalaciones) de apoyo a ste, como puros y mixtos (ver figura 2).
Otra clasificacin de los servicios se da por el grado de interaccin y
personalizacin; y el grado de intensidad de mano de obra (ver figura 3).
La primera mide hasta qu punto el cliente puede influir de manera personal a la
naturaleza del servicio a entregar, mientras que en la segunda mide el ratio del
costo de mano de obra respecto al costo del capital.
57
Tabla 05: clasificacin de los servicios por el contenido de sus recursos.

Fuente: Arias Aranda (2001).
FIGURA N 7: CADENA DE UTILIDADES.
Elaboracin propia
C. Cadena de Utilidades
58
La visin estratgica de las Operaciones de los Servicios estn orientados a

generar valor al servicio a travs de las personas que son parte del servicio con el
objetivo de satisfacer al cliente y exceder sus expectativas.
Para que la alta direccin pueda satisfacer al cliente externo, primero tiene que
satisfacer al cliente interno (empleados), la razn radica en la cadena de
utilidades.
La cadena de utilidades vincula las utilidades de la empresa con la satisfaccin de
los empleados y de los clientes.
Calidad interna: capacitacin a los empleados, un ambiente de trabajo de calidad
y un poderoso apoyo para quienes tratan con los clientes.
Empleados satisfechos y productivos.
Un valor agregado
Clientes satisfechos y leales: clientes que refieren a otros clientes.
Utilidades y crecimiento saludables.
D. Estrategias de Crecimiento
Sobre las estrategias de crecimiento que puede tener una empresa de servicios,
debido muchas veces a la presin del mercado potencial y al deseo de proteger el
concepto de servicios de las empresas competidoras mediante el alzamiento de
barreras de entrada, las principales estrategias son:
Servicio enfocado: prestacin del servicio nico y nuevo, generando alta
calidad, pero bajas barreras para que aparezcan competidores.
Red enfocada: empresas que desean ser accesibles a sus clientes ha de
considerar la necesidad de localizarse en mltiples lugares manteniendo el control
y la consistencia del servicio.
Servicio aglomerado: las empresas de servicios con grandes instalaciones de
carcter fijo deciden, en ocasiones, maximizar su potencial diversificando sus
servicios.
Red diversificada: empresas de servicios que crecen a travs de adquisiciones,
en la que tienen que combinar estrategias de multilocalizacin con estrategias de
multiservicios.
FIGURA N 7
Vinculacin de la cadena de utilidades con las utilidades de la empresa.
59
Fuente: Rivera Y Huete (2004)
FIGURA N 8
Estrategias de expansin
Fuente. Arias Arand (2001)
E. Diseo del subsistema de operaciones de servicios
60
En este apartado se incluye la seleccin y el diseo del servicio, la gestin de la

capacidad, localizacin o la distribucin de planta.
Diseo del servicio
Los clientes de las empresas de servicios obtienen beneficios y satisfacciones de
los propios servicios y de la forma como se prestan esos servicios. La forma en
que operan dichos servicios es algo relevante. Los sistemas de servicios que
operan eficiente y efectivamente, pueden dar comercialmente un considerable
apalancamiento y ventaja promocional. Es claro que la operacin uniforme de un
servicio ofrece ventajas competitivas, especialmente cuando la diferenciacin entre
productos puede ser mnima.
Es decir, existirn ventajas si se funciona a tiempo, si no se exige demasiado a los
clientes, o, entregan lo prometido. Asegurar que los sistemas de servicios
funcionen eficiente y efectivamente, tradicionalmente es una tarea de la Direccin
de Operaciones.
Por ello es importante tener un el diseo del servicio, como se muestra en la figura 9.
FIGURA 9
Estrategias De Expansin
Fuente: Arias Aranda (2001)
61
El personal puede mitigar la descomposicin del sistema, hasta cierto punto, prestando
atencin placentera y considerada a los problemas de los clientes. Unas instalaciones
fsicas agradables pueden suavizar el contratiempo de esperar ms tiempo del previsto.
Pero no pueden compensar totalmente las ineficiencias y las fallas del sistema.
Qu tan bien funciona el sistema general, sus procedimientos y polticas, la participacin
del cliente en el proceso, el grado de estandarizacin del sistema; todas estas son
preocupaciones de la direccin de operaciones.
Algunas de las dificultades de la Direccin de Operaciones para el diseo de los Servicios
consiste en: establecer los objetivos, utilizacin de la capacidad, la participacin de la
gente en el proceso, control de calidad y en la aplicacin del concepto de sistema. Una
explicacin de cada uno de estos puntos es:
Establecer objetivos en los sistemas de servicios:
En algunos sistemas de servicios no se pueden utilizar medidas convencionales como
utilidades y retorno sobre la inversin, se ocupan mtodos alternos. Por lo tanto, en los
servicios sin nimo de lucro y el sector de servicios sociales, puede ser difcil y complejo
establecer objetivos, a nivel general y a nivel de unidad operativa.
Normalmente los objetivos para este tipo de servicios tendrn que incorporar medidas del
nivel y calidad del servicio que en algunas partes se suministran, y stas plantean
dificultades.
Utilizacin de la capacidad: La intangibilidad de los servicios significa que hay
limitaciones para la creacin de inventarios, aunque naturalmente la gente y sus
habilidades se pueden inventariar por acumulacin de trabajo, y las instalaciones se
pueden inventariar para ofrecer capacidad extra en caso necesario. Generalmente en los
servicios lo que no se usa o est inactivo se pierde y no se puede emplear para llenar
ninguna sobrecarga que pueda haber en el futuro. Una decisin fundamental en la
administracin de un servicio es qu nivel de capacidad se suministrar. Demasiada hace
la operacin antieconmica; muy poca puede causar dificultades en la prestacin del
servicio y malestar en el cliente debido a la ineficiencia y prdida de negocios. La mayor
parte de las organizaciones de servicios no puede tener algo as como una "Inventario de
servicios".
62
Participacin del cliente en el proceso del servicio: Como se dijo anteriormente, los
clientes con frecuencia juzgan la calidad de un servicio y quedan satisfechos con l a
travs de la calidad de la relacin con los empleados del servicio.
Evidentemente los modales de los empleados, la calidad de su capacitacin y su
conocimiento de los servicios disponibles son influencias importantes sobre dichas
satisfacciones.
Pero a la larga los empleados operan sistemas.
Los empleados pueden hacer todo lo que les sea posible para ayudar a los clientes, pero
no pueden compensar totalmente sistemas malos, ineficientes e injustos. En la direccin
de operaciones hay transaccin entre la gente y los sistemas. Quitar discrecin a los
empleados de un servicio que opera en un sistema puede tener buen sentido econmico y
dar como resultado un servicio ms estandarizado. Tambin puede significar servicio ms
econmico, tal vez de una calidad ms uniforme. Sin embargo, eso slo se puede lograr a
costa de la satisfaccin del empleado. El diseo del sistema del servicio debe tomar en
cuenta sus reacciones y su motivacin: los clientes participan en el proceso de
produccin, por lo tanto, ellos tambin son un insumo para esta.
Control de calidad: Otra dificultad es el control de calidad. Muchos principios de control
de calidad aplicables a manufactura, se pueden aplicar tambin a los servicios. Algunos
de estos son el control de calidad incluye a todo el mundo en una operacin de servicio en
tareas visibles y no visibles; es necesario utilizar sistemas para identificar fallas de
calidad, recompensar xitos y ayudar con mejoras; el control de calidad puede mejorarse
reemplazando gente con mquinas, especialmente en tareas de rutina.
El concepto de sistemas de servicios. El concepto de sistemas se usa ampliamente en la
direccin de operaciones para moldear la naturaleza fundamental del proceso de
conversin en manufactura (es decir, existe una secuencia lgica con insumos de
materias primas que pasan a travs de un proceso de conversin en el cual se aplican
tecnologas, se agrega valor y se producen los bienes terminados). Sin embargo, la
aplicacin de este modelo es ms difcil en algunos sistemas de servicios debido a que
las distinciones entre insumos, conversiones y resultados son menos claras.
Planificacin, programacin y control de servicios
En esta parte se tocar aspectos de la planificacin, programacin y control de las
operaciones y de la capacidad, la gestin de los inventarios, la medicin de la calidad de
servicios o la gestin de proyectos.
63
F. Diseo del proceso de Servicio

La direccin de operaciones se refiere a la planeacin, programacin y control de este
proceso de conversin de recursos. El concepto til es importante; para efectos del
proceso es agregar utilidad o valor por encima de todos los costos en los cuales se
incurre para obtener insumos del sistema y emprender el proceso de transformacin.
Los sistemas operativos de servicios pueden ser clasificados, esta clasificacin puede ser
de varias maneras las que estn relacionadas con el tipo de proceso y con el grado de
contacto.
Segn el tipo de proceso, los tres procesos aplicables a las empresas de servicios son:
Operaciones en lnea: En una operacin en lnea hay una secuencia organizada de
operaciones o actividades. El servicio se produce siguiendo esta secuencia. El alto grado
de interrelacin entre los diferentes elementos de una operacin de lnea significa que el
rendimiento general est limitado por el rendimiento en el eslabn ms dbil del sistema y
pueden surgir demoras en la entrega del servicio completo.
Igualmente tiende a ser un tipo de proceso relativamente inflexible, aunque las tareas del
proceso se puedan especializar y rutinizar dando un resultado ms rpido. Este proceso
es ms conveniente en empresas de servicios con altos volmenes de demanda continua
de clases de servicios relativamente estndares.
Operaciones combinadas: Una operacin combinada produce una variedad de servicios
que utilizan diferentes combinaciones y secuencias de actividades. Los servicios se
pueden ajustar para satisfacer diversas necesidades de los clientes y ofrecer un servicio
solicitado. Si bien la flexibilidad es una ventaja clave de este tipo de sistema, puede
resultar ms difcil de programar, ms difcil de sustituir capital por mano de obra en el
sistema y puede ser ms difcil de calcular la capacidad del sistema.
Operaciones intermitentes: Las operaciones intermitentes se refieren a los proyectos de
servicios que son una vez o infrecuentemente repetidos.
La escala de esos proyectos hace que su administracin resulte una tarea compleja. Esos
proyectos ofrecen un campo apropiado para la fcil transferencia de muchas tcnicas de
control y programacin. La escala e infrecuencia de dichos proyectos los diferencia de las
operaciones de lnea y combinadas.
64
Otra clasificacin usada en la Taxonoma para el diseo del procesos de servicio aporte
de Fitzsimmons y Fitzsimmons (1997), en la cual clasifica los procesos de servicio usando
el concepto de divergencia , el objeto a travs del cual la actividad del servicio es directa,
y el grado de contacto con el cliente, es decir baja divergencia ( servicios estandarizados)
y alta divergencia (servicios personalizados), como se muestra LA TABLA 06.
Tabla 06: clasificacin de servicios usando concepto de divergencia.

Fuente: Adaptado de Fitzsimmons (1998)
G. Calidad de Servicio
Atender a los clientes con excelencia CALIDAD, con la cantidad mnima de
recursos. Cmo?
Capacitar mejor a los empleados.

Estandarizando los procedimientos.
Introducir tecnologa: ahorro de tiempo y dinero.
Debe tomarse en cuenta que al reducir costo tambin se puede reducir calidad en
el servicio. Las Empresas de servicios buscan satisfacer a sus clientes como su
principal objetivo.
Aqu se tienen algunas acciones comunes:
Visin de Servicio: La calidad de servicio es la clave del xito si se quiere
satisfacer al cliente.
Ven el servicio como parte integral del futuro de la organizacin, no como algo
perifrico. Creen fundamentalmente que un servicio es la mejor estrategia del xito
65
y la mejor estrategia para generar beneficios. Al margen de los objetivos del

mercado, del paquete de servicios o de las polticas de precio seguidas, los lderes
de la satisfaccin al cliente conciben la calidad de servicio como la base de la
competencia. Desde cualquier ngulo que se mire, la idea del servicio, constituye
la idea fundamental.
Altos estndares de calidad: Una verdadera direccin de la calidad aspira a un
servicio que se convierta en algo legendario; son conscientes de que un buen
servicio puede no ser lo suficientemente bueno como para diferenciar su empresa
de las dems. Los directivos del servicio estn interesados en los detalles y
matices del servicio, ven oportunidades en pequeas acciones que los
competidores podran encontrar triviales. Creen que la forma en que una empresa
sepa llevar los pequeos detalles define el estilo con que se llevarn los grandes
(detalles). Tambin creen que las pequeas cosas aadidas en beneficios del
usuario marcan la diferencia.
Liderazgo sobre terreno: Dirigen las operaciones a donde est la accin, en vez
de dar rdenes desde su escritorio. Estn siempre visibles para sus empleados;
siempre
entrenando,
corrigiendo,
persuadiendo,
hablando,
sermoneando,
observando, preguntando y escuchando. Ponen nfasis en mantener una

comunicacin de dos vas con su personal. Utilizan un enfoque de permanente
motivacin para conseguir un clima de trabajo en equipo en la organizacin.
Incitan a las unidades operativas con el fin de alcanzar la perfeccin en el servicio
(y no slo al empleado como individuo) y utilizan la influencia de sus ejecutivos
para lograr que el equipo se congregue con frecuencia en reuniones, juntas y
celebraciones.
Integridad: Una de las caractersticas esenciales del liderazgo del servicio es la
integridad personal.
La ms importante cualidad del liderazgo es el valor que se asigna a hacer lo
correcto, aun cuando no sea conveniente o sea muy costoso. Los lderes asignan
un valor extra al hecho de ser justos, consistentes y fiables y como resultado
ganan la confianza plena de sus colaboradores. Los lderes en el servicio
reconocen la imposibilidad de establecer una actitud orientada al servicio en una
66
empresa cuya direccin carece de integridad. Reconocen la estrecha relacin que

existe entre la calidad del servicio y el orgullo que sienten los empleados y
entienden que esa actitud de orgullo se debe, en parte, a la percepcin que tienen
los empleados de una direccin justa.
Las principales clases de servicios que otorgan satisfaccin: Hay un nmero
infinito de opciones de servicio que ofrecen las empresas,por lo tanto en la
presente calificacin se refiere slo a lo ms esencial. La idea general de otorgar
satisfaccin es agregndole valor al servicio, y una forma es con la calidad del
servicio, como se muestra en el siguiente esquema:
FIGURA N 9
Proceso De Creacin De Valor En Los Servicios
Fuente: Elaboracin propia.
Servicio de prolongacin de la vida til: Los servicios ms importantes

ofrecidos por los proveedores, en funcin del dinero gastado, son los destinados a
mantener el producto en condiciones satisfactorias de operacin, durante un
tiempo prolongado. Su propsito es brindar al cliente una mayor satisfaccin con el
servicio, y ms an, evitar una situacin que lo obligue a descartar un tem costoso
por falta de una pieza o de un tcnico que pueda repararla.
La creciente complejidad de los productos, la reaccin de los clientes, la
competencia y el reconocimiento de que los servicios de mantenimiento y
reparacin pueden resultar altamente provechosos, han contribuido a su enorme
expansin en las ltimas dos dcadas.
67
Servicio de disminucin de trabajo: Este servicio tiende a facilitar la compra del

cliente hacindola ms cmoda y fcil. Apela a todos los tipos de compradores,
pero se ofrece ms a los consumidores ltimos, a nivel minorista.
Servicio de financiamiento: El servicio de financiamiento puede ser beneficioso
para todo tipo de clientes. Por ejemplo, el diseo de un servicio de crdito requiere
decisiones acerca de sus lmites, tipos de inters, plazos de amortizacin y
seleccin de clientes. Los crditos son ejemplos claros de servicios utilizados por
los clientes, pero no por todos, tambin existe un abuso del crdito en trminos de
usura que minar la satisfaccin del consumidor por los cobros excesivos.
Servicio de incremento de ventas: La capacitacin de los vendedores y
distribuidores, con respecto a las tcnicas de ventas, constituirn probablemente el
ms valioso de los incrementos de ventas. Quizs este servicio es uno de los ms
importantes a la hora de medir satisfaccin por el contacto que el personal tiene
con los clientes.
Cadena de suministro y logstica
En esta parte se hace referencia a las redes de suministro, las estrategias y
canales de distribucin, el diseo de rutas de vehculos o programacin de
vehculos.
Su aplicacin es semejante a la estudiada en la Direccin de Operaciones
especficamente en transportes.
68
CAPTULO III
DISEO DE CONTRASTACIN DE HIPTESIS
3.1 Tipo de investigacin
Segn la intervencin del investigador: observacional
Segn la planificacin de la toma de datos: retrospectivo
Segn el nmero de ocasiones en que se mide la variable de estudio:
transversal.
Segn el nmero de variables de inters: descriptivo
Segn mtodo: estudio de caso
3.2 Diseo de la investigacin
Esta investigacin se considera dentro de un diseo no experimental, puesto que el
problema se abordar a travs de la observacin y no se manipular ninguna variable.
De la misma manera este estudio tiene la caracterstica de un diseo transversal,
porque se desarrollar en base a datos obtenidos en un perodo de tiempo
determinado.
El tipo de investigacin que se utilizar en el presente trabajo ser el descriptivo,
puesto que se buscar especificar las caractersticas y relaciones de la realidad
problemtica de la empresa, lo cual nos permitir tener una visin amplia del problema
general que se viene presentando.
3.3 Poblacin y muestra
Empresa QNETWORK S.R.L
3.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
Observacin
Encuesta
69
ENCUESTA DE PERFIL DE CLIENTES DE LA EMPRESA Q NETWORK

Buenos das (tardes) estamos trabajando en un estudio que servir para elaborar una
tesis profesional acerca de inteligencia de negocios en la empresa Q Network.
Quisiramos pedir tu ayuda para que contestes algunas preguntas que no llevarn mucho
tiempo. Te pedimos que contestes con la mayor sinceridad posible.
Muchas gracias por tu colaboracin.
Cliente Frecuente:
Sexo:
Si
Femenino
Persona Natural
No
Masculino
Persona Jurdica
Nombre de su empresa:..
1.- Qu producto adquiere con frecuencia:

Slo servicio
Slo Hardware
Hardware y servicio
2.-Mayormente usted solicita el servicio y/o producto:

Dentro del establecimiento
Delivery
2.1 Si respondi Delivery contine, sino pase a la siguiente pregunta:

Los productos se entregan en perfecto estado?
Si
No
3.- Usted tiene conocimientos en computacin:

Si
No
4.- En qu medida est usted satisfecho, con el servicio que brinda la empresa?
Sumamente insatisfecho
Ms bien insatisfecho
Ni satisfecho, ni insatisfecho
Ms bien satisfecho
Sumamente satisfecho
70
5.- Considera usted justos los precios que maneja la empresa?

Completamente
Bastante
Regular
Poco
Nada
6.- Qu problemas percibe en la empresa?
Falta de rapidez en su servicio
Falta de una pgina web
Atencin al cliente deficiente
Fallas en los productos
No percibe problemas
7.- Cmo se enter de la existencia de la empresa?
Por Tv
Por radio
Por internet
Por volantes
Un conocido se lo dijo
8.- Los vendedores tienen maneras adecuadas de llegar hacia usted y convencerlo de
adquirir los productos y/o servicios?
SI
No
9.- Cules fueron los motivos para que efectuara su compra?

La empresa ofrece productos econmicos
La empresa ofrece productos de marca
La empresa trabaja con rapidez en su servicio
La empresa brinda soporte tcnico y garanta para sus productos
La empresa tiene un buen mecanismo de atencin al cliente
10.- Solicitara otro servicio a la empresa?

S
No
Cual:
71
3.5 Procesamiento y anlisis de datos

DATOS GENERALES:
TABLA 06: Cliente frecuente
Respuesta
Nmero de
Porcentaje
Alumnos
(%)
S
No
TOTAL
272
128
400
68
32
100
Fuente: Anlisis de encuestas aplicadas a poblacin de la zona urbana del distrito de Cajamarca.
GRAFICO 1:
Fuente: Tabla 06
Interpretacin: Del total de encuestados el 68% son clientes frecuentes.
TABLA 07: Gnero.
Respuesta
Masculino
Femenino
TOTAL
Nmero de
Porcentaje
Alumnos
(%)
296
104
400
74
26
100
GRAFICO 2:
72
Fuente: Tabla 07
Interpretacin: Del total de encuestados el 76% pertenecen al gnero masculino.
TABLA 08: Qu producto adquiere con frecuencia?:
Respuesta
Slo servicio
Slo hardware
Hardware y servicio
TOTAL
Nmero de
Alumnos
128
96
176
400
Porcentaje
(%)
32
24
44
100
GRAFICO 3:
Fuente: Tabla 08
Interpretacin: Del total de encuestados el 44% adquiere hardware y servicios, el

24% slo hardware y el 32% slo servicios.
73
TABLA 09: Lugar donde solicita el servicio y/o producto
Respuesta
Dentro del establecimiento
Delivery
TOTAL
Nmero de
Alumnos
280
120
400
Porcentaje
(%)
70
30
100
GRAFICO 4:
Fuente: Tabla 09
Interpretacin: Del total de encuestados el 70% realizan sus compras dentro del
establecimiento.
TABLA 10: Los productos se entregan en perfecto estado?
Respuesta
S
No
Nmero de
Alumnos
380
20
Porcentaje
(%)
95
5
74
TOTAL
400
100
GRAFICO 5:
Fuente: Tabla 10
Interpretacin: Del total de encuestados el 95% afirm que los productos se

entregan en perfecto estado.
TABLA 11: Conocimientos de clientes en computacin.
Respuesta
S
No
TOTAL
Nmero de
Alumnos
160
240
400
Porcentaje
(%)
40
60
100
GRAFICO 6:
75
Fuente: Tabla 11
Interpretacin: Del total de encuestados el 60% no tiene conocimientos en

computacin.
TABLA 12: En qu medida est usted satisfecho, con el servicio que brinda la
empresa?
Respuesta
Sumamente insatisfecho
Mas bien insatisfecho
Ni satisfecho, ni insatisfecho
Mas bien satisfecho
Sumamente satisfecho
TOTAL
Nmero de
Alumnos
4
12
56
136
192
400
Porcentaje
(%)
1
3
14
34
48
100
GRAFICO 7:
76
Fuente: Tabla 12
Interpretacin: Del total de encuestados el 48% est sumamente satisfecho con

la atencin al cliente.
TABLA 13: Considera usted justos los precios que maneja la empresa?
Respuesta
Completamente
Bastante
Regular
Poco
Nada
TOTAL
Nmero de
Alumnos
200
152
40
4
4
400
Porcentaje
(%)
50
38
10
1
1
100
GRAFICO 8:
77
Fuente: Tabla 13
Interpretacin: Del total de encuestados el 50% est completamente satisfecho

con los precios manejados.
TABLA 14: Qu problemas percibe en la empresa?
Respuesta
Falta de rapidez
Falta pgina web
Atencin al cliente deficiente
Fallas en los productos
No percibe problemas
TOTAL
Nmero de
Alumnos
20
208
28
20
124
400
Porcentaje
(%)
5
52
7
5
31
100
GRAFICO 9:
78
Fuente: Tabla 14
Interpretacin: Del total de encuestados el 52% opina que una gran deficiencia
en Q NETWORK es la falta de una pgina web.
TABLA 15: Cmo se enter de la existencia de la empresa?
Respuesta
Por TV
Por radio
Por internet
Por volantes
Un conocido me lo dijo
TOTAL
Nmero de
Alumnos
20
208
28
20
124
400
Porcentaje
(%)
5
28
3
20
44
100
GRAFICO 10:
79
Fuente: Tabla 15
Interpretacin: Del total de encuestados el 44% se entero de la existencia de la

empresa a travs de la recomendacin de un conocido.
TABLA 16: Los vendedores tienen maneras adecuadas de llegar hacia usted y
convencerlo de adquirir los productos y/o servicios?
Respuesta
Si
No
TOTAL
Nmero de
Alumnos
308
92
400
Porcentaje
(%)
77
33
100
GRAFICO 11:
80
Fuente: Tabla 16
Interpretacin: Del total de encuestados el 77% opina que los vendedores tienen
capacidad de convencerlos de adquirir los productos.
TABLA 17: Cules fueron los motivos para que efectuara su compra?
Respuesta
Productos econmicos
Productos de marca
Rapidez en su servicio
Garanta
Atencin al cliente
TOTAL
Nmero de
Alumnos
120
124
60
56
40
400
Porcentaje
(%)
30
31
15
14
10
100
GRAFICO 12
81
Fuente: Tabla 17
Interpretacin: Del total de encuestados el 31%
un factor para efectuar la
compra fue la marca del producto.

TABLA 18: Solicitara otro servicio a la empresa?
Respuesta
Si
No
TOTAL
Nmero de
Alumnos
340
60
400
Porcentaje
(%)
85
15
100
GRAFICA 13:
82
Fuente: Tabla 18
Interpretacin: Del total de encuestados el 85% volvera a solicitar otro servicio

de la empresa.
CAPTULO IV
83
DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA CON SOPORTE EN

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA Q NET WORD.SRL
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE Q NET WORD.SRL
ELEMENTOS DE LA VENTAJA
Estrategia genrica:
ENFOQUE EN
DIFERENCIACION
CALIDAD
CAPACIDAD DE
RESPUESTA AL
CLIENTE
VISION
MISION
Polticas
Procesos
Actividades
Elaboracin: Propia
Fuente: Direccin estratgica. Charles
Hill
EFICIENCIA
Nuestra estrategia genrica de diferenciacin nos permite atender mercados

INNOVACION
exigentes, a travs de la creacin de valor al cliente, el uso de inteligencia de
negocios, con soporte en Marketing y Operaciones, es una decisin estratgica
que nos permitir tener ventaja competitiva.
GESTION DEL CONOCIMIENTO
PROCESO DE CONVERSIN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIN

EMPRESA QNETWORK.
84
DATOS
Reporte de ventas.
Libro de reclamaciones.
Datos de encuestas
sobre satisfaccin del
usuario.
PROCESAMIENTO
INFORMACIN
ANALISIS BASE DE DATOS

WEKA
Lluvia de ideas electrnico, No

se produce la interferencia
cognitiva, puesto que las ideas
van quedando almacenadas.
Gustos y
preferencias
de clientes.
Pronsticos de
venta.
TEORIZACION MARKETING
(FOCUS GROUP)
Reporte de desempeo
de colaboradores
(FOCUS GROUP)
IMPLANTACION DE CIRCULOS
DE CALIDAD
Tcnica delphy online, donde se
reunirn expertos que se
encuentren a grandes distancias
y se harn consensos basados
en sus debates mediante la
realizacin de cuestionarios.
Reporte de Inventario
Colchones de
seguridad
Reporte de
devoluciones
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Workflow o flujo de trabajo, es
una
secuencia
de
tareas
desempeadas en serie o en
paralelo por dos o ms miembros
de un grupo de trabajo para
lograr
una
meta
comn,
normalmente es automatizado a
travs de los groupwares.
Establecer
metas de
ventas.
Identificar
temas de
capacitacin.
Determinar en
qu reas se
necesita
aplicar mayor
control.
Indicadores de
rapidez de
servicio.
85
Identificacin de elementos importantes:

o
Fuerza de ventas QNETWORK: Los actores o personas que aprenden y

generan conocimiento. stos forman un sistema: el de aprendizaje de las
personas, como individuos y como grupos.
Se crear entornos de trabajo, en base a la cultura, que constituyen los

escenarios de aprendizaje y creacin de conocimiento.
Aplicar indicadores de evaluacin de para medir el aprendizaje personal y

organizacional, sobre los que se van apoyar la gestin del conocimiento.
Los activos del conocimiento, que se han hecho explcitos y se han

incorporado a las personas y a la organizacin. Como realizacin de
manual de procesos de la empresa QNETWORK, donde se plasme
maneras de trabajo, pasos, procesos.
Estrategias de gestin de conocimiento:
Crear crculos de estudio en donde a travs de la comunicacin se socialicen

temas de calidad de servicio en Qnetwork.SRL.
Codificar los productos, procesos.
Compartir experiencias de trabajo por parte del personal, producto de las

vivencias y capacitaciones, por medio de la publicacin de folletos del
personal destacado, adems del Groupware propuesto.
86
INDICADORES DEL DESEMPEO DEL ENFOQUE EN GESTION DEL

CONOCIMIENTO
INDICADORES
Muy
Regular
Buen Buena
Malo
.
a
Muy
malo
GERENTE
1.Nivel de utilidades
2. Reduccin de costos
3.Control de recursos
4. Participacin en el mercado
5. Inters por el cliente/usuario
6.Gestion de la cultura
7. Incentivar al aprendizaje institucional
8. Retener conocimientos del personal
9. Liderazgo
COLABORADORES
1.Nivel de desempeo
2. Desarrollo de personal
3.Grado de motivacin
4. Compromiso e identidad laboral
5.Conocimiento del plan estratgico
6. Participacin en la toma de decisiones
7.Feedback para nuevas tendencias
8.Adaptacion a la cultura
9. Estabilidad laboral
10.Reduccion de tiempo de respuesta
CLIENTES
1.Calidad del servicio
2. Informacin oportuna
3. Conocimiento de innovaciones
4. Relacin precio servicio
5. Sugerencias
87
Datawarehouse de la empresa QNETWORK. SRL
Sistemas de Soporte a la Decisin en base a un ERP.

La propuesta consiste en la implementacin de una ERP (Enterprise Resource
Planning), el cual es un conjunto de sistemas de informacin gerencial que permite
la integracin en un proceso continuo de negocios para lograr la competitividad en
el ambiente de negocio31. Surge de varios sistemas independientes que existan
anteriormente para cada rea de negocio, lo que creaba islas de informacin y
traa como consecuencia deficiencia en la comunicacin.
31
Molina Leticia. Qu es una ERP?.http://www.slideshare.net/lmmmm/que-es-un-erp-yejemplos14/01/2012, 04:11 pm
88
Este sistemaQNETWORK-ERP incluye los siguientes mdulos:

MODULO VENTAS
Podr organizar mltiples listas de precios as como tambin pedidos de

venta.
Genere facturas a partir de pedidos pendientes
Tendr un historial de clientes con informacin que permita analizar

ventas futuras
Ahorr tiempo y simplifique operaciones al automatizar las salidas
MODULO LOGISTICA
Tendr un sistema multialmacn para una mayor organizacin del

movimiento entre almacenes.
Podr imprimir etiquetas con cdigos de barras con informacin valiosa

para un mejor control.
Genere informes de movimientos sincronizados con los departamentos de

Ventas y Compras para una mejor administracin de materia prima o
productos.
MODULO COMPRAS
Podr tener y visualizar informacin valiosa que ayudar a planificar las

compras.
Genere reportes de relacin entre pedidos, entradas de almacn y facturas.
Tendr a la mano un historial completo de compras a proveedores que le

dar informacin valiosa y ayudar a formar estrategias de compra,
visualizar movimientos de precios en rangos de tiempos, etc.
MODULO. ENCUESTAS.
Cuadro de Encuestas.
Estadstica de Encuesta.
Reportes Grficos, etc.
89
MODULO SISTEMA CONTABLE Y FINANCIERO:

El modulo ha sido diseado para disponer de una herramienta gil, til, y amigable
al usuario para apoyar la gestin contable y financiero y simplificar el trabajo.Su
entorno de trabajo es un ambiente visual, el cual con su nueva tecnologa
aprovecha al mximo los recursos del computador y permite obtener informacin
en forma rpida y eficaz.
Facturacin detallada del da, semana, mensual y anual al instante desde

cualquier lugar va web.
Actualizacin instantnea de ingresos y egresos.
Elaboracin de planillas, etc.
Sistema control asistencia
El sistema de control de asistencia estar complementado con el uso de mquinas

biomtricas, las cuales se conectarn con la base de datos y el sistema contable y
financiero.
Hardware requerido para implementar el ERP.
Servidor HP Pro Liant ML330 G6: Es un ordenador remoto que provee los
datos solicitados por parte de los navegadores de otras computadoras. Es ideal
para empresas en crecimiento y despliegues en sucursales y oficinas distantes.
Este sistema requiere un servidor con los siguientes requerimientos mnimos:
Procesador Intel Xeon E5606

2 GB RAM.
250 GB libres en disco duro
Como se observa, los requerimientos de hardware no son elevados y existen

grandes beneficios por tratarse de un sistema basado en Internet.
Computadoras ModeloLk556lt Hp 4000 Pro Intel Core 2 Duo Ddr3 W7 Pro de

2.7ghz, 2 GB de RAM, disco duro 500 GB
Impresoras a color Epson Work Force T42WD
Tres Mdem ms router que emite la seal Wi-fi: aparato encargado de

transformar o adaptar un medio fsico para adaptarlo a otro medio de
transporte para poder realizar una conexin con internet usando un medio que
puede ser cable coaxial, cable telefnico, cable ptico etc.
Conexiones de red o cableado estructurado
90
Tres Switch Dlink: sirve para formar redes LAN o tener comunicacin con
muchas PCs.
Tres mquina biomtricas: detector de huella digital

Redes y comunicaciones
Red LAN Estrella: red de rea local que permite conectar impresoras y
computadoras en cada rea a travs de cableado de red.
Internet: para el funcionamiento del sistema de informacin que tendr como

soporte un hosting.
El hosting posee 2 GB de espacio de almacenamiento, teniendo en cuenta que

si la base de datos y los archivos del sitio web fueran tan grandes que
sobrepasaran los 2 GB, por $1.00 cada mes se podra actualizar el servicio
para que sea ilimitado y con cuentas de correo electrnico ilimitado, lo
cual es muy profesional y prestigioso para la institucin debido a que los
directores y altos funcionarios del centro educativo podrn escribir desde
correos electrnicos con el dominio del sitio web de la institucin y con los
nombres de ID (nombre de usuario que va antes de la "@") que deseen. A la
vez se incluye el dominio con la extensin .com, .net, .org, .biz, .info, .pe La
informacin se encuentra segura en los servidores de Soluhost, disponible todo
el tiempo como cualquier correo electrnico o servicio ofrecido por esta
prestigiosa y confiable compaa.
El Hosting soporta plataformas Windows y Linux Adems trabaja con un
servidor Apache (Unix). Igualmente con este servicio se tiene acceso a
aMySQL y de PHP.
Red VPN: permite conectar oficinas que se encuentran en diferentes lugares

para poder intercambiar trfico de voz y de datos.
Conexin Wifi: para que exista conexin inalmbrica en los tres locales.
Sistema operativo sobre el que funcionaran estos sistemas.

Windows 7 home edition o Windows XP para las estaciones de trabajo y Linux Red
Hat Enterprise para el servidor.
Base de datos a utilizar.

Mysql como gestor de administracin de base de datos para el servidor
91
ESTRATEGIA DE MARKETING
Al reconocer caractersticas que otorgan valor para nuestros clientes, a travs de

encuestas dirigidas a stos, podemos elaborar una estrategia de marketing.
Mercado QNetwork.SRL:
Mercado total: Poblacin que tiene la necesidad de adquirir productos y servicios
tecnolgicos.
Mercado potencial: Poblacin que adquieren productos y servicios tecnolgicos.
Segmentos:
Clase Social
Zona
Urbana
C
Rural
Ingresos
1000-1500
1500-2000
2000-3000
UbicacinCajamarca
Departamento
Provincia
Distrito
Mercado objetivoQNetwork.SRL:
Poblacin de la zona urbana del Distrito de Cajamarca, de clase social A y B, con
ingresos entre 1500 y 2000 que demandan productos y servicios tecnolgicos.
PUBLICIDAD
Objetivo General:
Informar a los clientes reales y potenciales acerca de los servicios que

ofrece QNetwork.SRL, convencindolos que la mejor opcin es adquirir
nuestros productos y servicios ofrecidos; tambin buscamos recordar a
nuestros clientes frecuentes las caractersticas y la calidad del servicio que
ofrecemos.
92
Objetivos especficos:
Respaldo a fuerza de ventas en dar a conocer el servicio al cliente.
Dar a conocer a nuestros clientes las mejoras en el servicio.
Fortalecer las decisiones de los clientes y reducir la probabilidad de que

elijan a la competencia.
PATROCINADOR: Q Network .SRL

PBLICO OBJETIVO:
Poblacin de la zona urbana del Distrito de Cajamarca, de clase social A y B, con
ingresos entre 1500 y 2000 que demandan productos y servicios tecnolgicos.
DISEO DE ESTRATEGIAS PARA LA PUBLICIDAD:

Si bien la empresa QNetwork.SRL es conocida por una parte de la poblacin
cajamarquina que hicieron uso de sus servicios; se realizar publicidad con el fin
de incrementar nuestras ventas.
Por medio de sta se har que los clientes potenciales se enteren de nuestro
servicio y sus caractersticas. Se realizar a travs de los principales canales de
difusin masiva: Internet, Volantes, redes sociales.
Los temas que se usarn en la campaa publicitaria son:
Servicio personalizado: Para que el consumidor se identifique con el
Servicio y la empresa; sienta que tiene una solucin pensada en sus
problemas.
Productos alta calidad. Al trabajar con productos de marcas reconocidas
que ofrecen garanta y confianza.
Asociacin psicoemotiva al cliente. Por medio de:
Esttica: imgenes de nuestros banner, impactantes que muestren un

servicio de calidad.
Sentimientos: Conseguir que el consumidor asocie la solucin efectiva y

oportuna a sus problemas con nuestro servicio.
93
Frecuencia. La publicidad ser lanzada continuamente a travs de

volantes, publicaciones, redes sociales.
Las actividades a realizar en publicidad son:
Publicitar a travs del internet con herramientas como: pgina web y redes
sociales.
Usaremos medios alternativos como: volantes, anuncios en exteriores como
banner.
Desarrollar alianzas estratgicas con organizaciones, que nos contacten con

clientes potenciales.
HERRAMIENTAS EN INTERNET PARA PUBLICITAR:
Qnetwork
PROPUESTA DE PAGINA WEB QNETWORK.SRL:

Empresa
Productos y servicios tecnolgicos.

Cajamarca.
Qnetwork.com.pe
s de negocios, con aportes que satisfagan sus necesidades, estableciendo una relacin duradera, contribuyendo desarrollo
PROPUESTA PAGINA WEB:
de soluciones Tecnolgicas de avanzada, asesoras en las reas de las Telecomunicaciones, prestando servicios personaliza
e soluciones tecnolgicas, nuestros ingenieros calificados y certificados en el rea, garantizan el xito de las soluciones propuestas princ
94
95
Propuesta del banner:

El banner que proponemos cuenta con informacin estratgica de la empresa.
Jr. Comercio
Telf.
www.qnetwork.com
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD:
Mtodo del objetivo y la tarea

Nos basaremos en lo que queremos lograr con la promocin.
Presupuesto de
Publicidad
Concepto
Creacin de una
pgina web
Banner iluminado
Volantes
544
Descripci Precio Cantid Import
n
S/.
ad
e S/.
Incluido
gasto de
hosting.
400 -------400
2 % UIT X 1
m2
(un ao)
(un ao)
72 2 m2
144
10
Millar
120
millares
544
Promocin:
Objetivos para consumidores:
Estimular la adquisicin de nuestro servicio.
Atraer nuevos clientes.
Hacerle frente a la competencia.

96
Estrategias de promocin:
Realizar estrategias de promocin utilizando herramientas como: sorteos,

descuentos.
Actividades a desarrollar en promocin:

Lanzar promociones para captar la mayor parte de clientes.
Ofrecer descuentos con el fin de estimular a clientes para adquirir nuestros
productos.
Realizar sorteos con el fin de atraer y fidelizar a nuestros clientes.
PROPUESTA DE PROMOCIN EN EL HOTEL SIERRA VERDE.
Ofrecer especialidades publicitarias como calendarios y llaveros, que adems
97
AREA DE OPERACIONES
En base a los aportes que recogimos a travs de las encuestas, se analizo
informacin til para proponer mejoras en el rea de operaciones enfocndonos
en lo que nuestros clientes necesitan.
SIMBOLOGA Y NORMAS DEL CURSOGRAMA
Crculo: Procedimiento estandarizado.

Cuadrado: Proceso de control.
Rectngulo: Formulario o documentacin
Rectngulo Pequeo: Valor o medio de pago (cheque, pagar, etctera).
Tringulo (base inferior): Archivo definitivo.
Tringulo Invertido (base superior): Archivo Transitorio.
Semi-valo: Demora.
Rombo: Divisin entre opciones.
Trapezoide: Carga de datos al sistema.
98
FLUJOGRAMA DE PROCESOS:
PROCESO DE ATENCIN AL CLIENTE

Inicio
Saludo
Informacin al
Cliente
Entrega de
proforma
No
Fin
Si
Factura
Servicio post
venta.
Fin
99
PROCESO SOPORTE TCNICO

Inicio
Contacto peridico
con el cliente
Soporte tcnico
telefnico
Solucin Problema
Si
No
Soporte tcnico
personalizado
Factura
Fin
100
PROCESO DE SERVICIOS DE TECNOLOGIA E INFORMATICA

Inicio
Contacto peridico
con el cliente
Propuesta
No
Solucin al
Problema
Si
Implementar
Servicio post
venta
Fin
101
PROCESO DE COMPRA
Inicio
Reportes
de
salida de
componentes
Contacto
Proveedor
Orden de
compra
Recepcin de
componentes
Control
de calidad
NO
SI
Almacn
Despacho de
componentes
Fin
102
Cadena de valor en procesos de Q Network

Recursos humanos:
Contratacin, compensacin, salud ocupacional.
Infraestructura empresarial
Administracin, contabilidad.
Adquisiciones
Compra de software, hardware, redes.
Estrategia
de servicio.
IMPUT:
Personas
Procesos
Tecnologas
Marketing
Operaciones
Servicio
tecnolgico e
informtico
Comercializacin
OUTPUT:
Resultado del
servicio.
Experiencia
de servicio.
Servicio
Post venta
ACTIVIDADES PRINCIPALES
a) Comercializacin
b) Mercadotecnia y ventas:
Publicidad impresa (trpticos, revistas, afiches, etc.).
c) Servicios Post - venta:
Servicio de justo a tiempo.
Solucionar conflictos que se puedan suscitar con los clientes.
ACTIVIDADES DE APOYO:
a) Manejo de productos:
b) Recursos humanos:
Capacitacin.
c) Infraestructura de la compaa:
d) Adquisiciones:
Para la adquisicin de los productos se hacen una seleccin
previa de proveedores reconocidos; en base a una serie de
requisitos ya establecidos como calidad, garanta.
103
SERVICIO DE CAPACITACIN
La informacin obtenida de la encuesta, es una herramienta til para desarrollar
temas de capacitacin, teniendo as un elemento ms en la cartera de servicios
que ofrecemos.
La propuesta es Brindarle una Capacitacin en Inteligencia de Negocios, la cual se
basara en:
Brindarle lo ltimo de la vanguardia en software para procesar y analizar datos.
Ofrecerle el serbio
de capacitacin en la comodidad de las instalaciones
su
empresa.
Curso BUSINESS INTELLIGENCE
OBJETIVOS:
- Dominar los aspectos de la inteligencia de negocios.
- Analizar las funciones de innovacin, vigilancia e
inteligencia referidas al uso de la informacin en la
empresa.
- Conocer los conceptos y elementos bsicos de un
esquema multidimencional.
- Analizar y disear una data Wherehouse.
- Aprender a definir las dimensiones, atributos y mtricas de un cubo.
- Aplicar la los conceptos de OLAP en la herramienta Anlisis Services de
Microsoft
104
CONTENIDO
MODULO I. Conceptos y terminologa
- Business Intelligence
- Data Warehouse y Datamart
- Tabla de hechos, dimensiones, medidas y Cubos
- BD multidimensionales, tipos de almacenamiento OLAP
- Extraccin, transformacin y carga de datos: ETL
- Data mining
- Caractersticas y Componentes de un Data Warehouse
MODULO II. Diseo de un DataWarehouse
- Fases del diseo de un Data Warehouse
- Carga de datos: Introduccin a DTS.
MODULO III. Arquitectura de Analysis Services de Microsoft
- Arquitectura de MS Analysis Services
- Depsito de Metadatos
- Bases de datos multidimensionales
- Dimensiones, Medidas y Cubos
- Implementar la Seguridad
- Opciones Avanzadas: acciones, "drillthrough" y "writeback"
- Modelos de Minera de datos
- Herramientas: AS Manager, Editor Cubos y Dimensiones
MODULO IV. Diseo de cubos con AS
- Disear dimensiones y cubos
- Procesar cubos
- Funciones Bsicas de Anlisis
- Funciones Avanzadas de Anlisis
- Optimizacin y monitorizacin del rendimiento
- Prctica: Creacin de un cubo OLAP.
MODULO V. Anlisis y consulta de la informacin
- Introduccin a MDX
- PivotTable Service, Excel como cliente OLAP
- Anlisis desde pginas web: OWC, XML for Analysis
- Acceso desde programacin: OLE DB for OLAP, DSO, ADO MD
- Prctica: MDX, Tablas dinmicas con Excel
MODULO VI. Minera de Datos en Analisys Service
- Crear un modelo de Minera de datos con rboles de Decisin
105
106
Presupuesto de la propuesta
S/.
9,925
4000
PRESUPUESTO ERP
HARDWARE
Concepto
SERVIDOR
COMPUTADORA
Descripcin
HP ProLiant ML330 G6: Procesador Intel Xeon
E5606
2 GB RAM.
250 GB libres en disco duro
Modelo Lk556lt Hp 4000 Pro Intel
Core 2 Duo disco duro 500 GB
Mdem ms
router
Prec
io
Canti
S/.
dad
Impo
rte
S/.
2600
2600
1400
1400
ZTE
SOFTWARE
Concepto
Software
0
Descripcin
OpenERP es opensource;
es decir, Software libre.
Prec
io
Canti
S/.
dad
0
Impo
rte
S/.
251
HOSTING Y DOMINIO
Concepto
HOSTING
DOMINIO
Descripcin
PAGO ANUAL: 2 GB de espacio de
almacenamiento.
PAGO ANUAL
Prec
io
Canti
S/.
dad
218
33
_
_
Impo
rte
S/.
218
33
COSTO DE
IMPLEMENTACION
Concepto
Costos de
Implementacin
0
Descripcin
est incluido en lo que se paga al servidor,
por lo cual ya no se tendr que
pagar absolutamente nada
Prec
io
Canti
S/.
dad
0
Impo
rte
S/.
0
107
DESARROLLO DEL
SISTEMA
Concepto
pago a los
desarrolladores
2720
Descripcin
desarrollo del sistema completo y soporte
tcnico.
Prec
Impo
io
Canti
rte
S/.
dad
S/.
nico
2720
2720
pago
SERVICIO DE
INTERNET
540
Concepto
servicio de internet.
Descripcin
Conexin a internet WI fide1 Mb : PAGO
MENSUAL
Prec
io
Canti
S/.
dad
108
Impo
rte
S/.
540
CAPACITACION
2414
Concepto
Proyector
Multimedia Epson
refrigerios
folletos
Descripcin
Prec
io
Canti
S/.
dad
proyector
Pack
tripticos-ciento
2320
2
56
PRESUPU
ESTO
TOTAL
PUBLICIDAD
1
19
1
Impo
rte
S/.
2320
38
56
S/.
544
S/.10
469
108

Inteligencia de Negocios Con Weka

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MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y GERENCIA

Mayo del 2012

1.7 Limitaciones de la investigacin

2.5.1 procedimiento para la bsqueda de informacion en bases de datos

DISEO DE CONTRASTACIN DE HIPTESIS ....

FIGURA N 7: Vinculacin de la cadena de utilidades con las

Tabla 01: Variable Dependiente (V.D.)12

Tabla 04: clasificacin de los servicios por el contenido de sus recursos.

TABLA 17: Solicitara otro servicio a la empresa?

el uso de las herramientas de

inteligencia de negocios esto puede incrementar de forma sustancial la eficiencia en los

para la investigacin, influencia de datos en la toma de decisiones, modelo del sistema:

de negocios acte como un factor estratgico para una

empresa tal es el caso de QNETWORK SRL generando ventaja competitiva, que no es

las tcnicas cuantitativas de

inteligencia de negocios apropiadas en las reas de marketing y produccin se

Definicin y delimitacin del problema

positiva de ella y de sus productos?, pues gestionar el propio producto, su precio, su

1.2 Formulacin del Problema

La incapacidad de las grandes empresas para abarcar ciertos sectores del

en la base de datos. Esto las

competitivamente con empresas similares.

optimizacin de la informacin disponible.

rendimiento de cualquier tipo de proceso operativo. Dentro de este contexto se

1.3 Justificacin de la Investigacin

principales operaciones y mercadeo, medir la eficiencia de los cambios, rentabilidad y

Utilizar la inteligencia de negocios en las Pymes, con incidencia en las reas de

1.4.2 Objetivos especficos

Identificar las principales operaciones de una PYME.

reas de marketing y produccin.

1.6 Identificacin y Operativizacin de variables

Variable Dependiente (V.D.)

Tabla 01: Variable Dependiente (V.D.)

Variables Independientes (V.I.)

1.7 Limitaciones de la Investigacin

Las lneas de crdito para las Pymes ha sido limitada.

La planificacin que realizan las Pymes se basa en simples conjeturas en lugar de

El problema es que si la empresa QNETWORK SRL no utiliza sistemas basados en la

2.1 ORIGEN DE LAS HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS.

abstracto llamado clculo raciocinador, pero no se tena la tecnologa para poder

Tiempo despus en 1874, Frege propuso un sistema de notacin para el

Fundamentos matemticos de la teora de autmatas, orientada a la formalizacin

2.1.3 Incapacidad de explotar el valor comercial de la inteligencia artificial

En 1984, E. Dyson predijo que la Inteligencia Artificial no estaba madura y por lo

tanto no tena valor comercial. Debera de quedar plasmada en sistemas

Se puede deducir, que en esta primera poca de la Inteligencia Artificial Moderna,

sistemas simblicos de Inteligencia Artificial. Estos ltimos son demasiado

Ahora las expectativas de la Inteligencia Artificial, estn basadas en el hecho de

Pero la inteligencia artificial adems de poderse aplicar a diferentes procesos

Fuente: Business Intelligence Road Map (Moss &Atre, 2003)

La tabla 3 muestra una breve historia de las diferentes herramientas de inteligencia de

La informacin es difcil de entrar y analizar,

Proporciona a los directivos acceso a la

hojas de clculo, interfaces grficos e

integrados, fciles de usar.

Agregaciones y combinaciones de datos

complejas, con objetivos de anlisis

Los datos son analizados en diferentes

2.2 GESTION DEL CONOCIMIENTO8

Fuente: Benavides (2003).

Fuente:Vitt, Luckevich y Misner (2003).

2.4 Componentes principales de un sistema de inteligencia de negocio.

2.4.1 Componentes convencionales: