EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO EN LA FORMACIN DE LA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1 Cul Es El Objetivo del Artculo: Evolucin Del Pensamiento

Estratgico en la Formacin de la Estrategia Empresarial?
El objetivo de este artculo es analizar el pensamiento estratgico en la formacin
de la estrategia empresarial en un contexto tanto econmico, poltico, social y
cultural dinmico, en la cual se hace una investigacin documental que considera
la definicin de estrategia, el pensamiento estratgico y la contribucin de este en
la formacin de la estrategia empresarial, as como las dimensiones y los
elementos del pensamiento estratgico presentes en las organizaciones.
El pensamiento estratgico se ha ido evolucionado donde las empresas u
organizaciones han ido experimentando en lo que se refiere a lo econmico, en lo
poltico, social, entre otras ramas en que esta de desarrolla, y en la medida va
construyendo un camino prspero y ventajoso para la discusin y el anlisis en la
formulacin y ejecucin de las estrategias empresariales en la actualidad.
2 Cul es el pensamiento Segn Mintzberg en 1997. Sobre la estrategia.
Y qu opinin le merece.
Segn el pensamiento de Minntzberg se dice que la estrategia es el patrn
o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin y, a
la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Ya que una estrategia bien formulada ayuda a poner orden y a asignar que
la empresa lleve correctamente los atributos que este tiene como tal y
tambin ayuda a que nos demos cuenta de sus deficiencias internas como
los recursos que esta posee, con el propsito de lograr una situacin viable
y original.
Tambin ayuda a anticipar los posibles cambios en el entorno y a las
acciones imprevistas de los oponentes inteligentes que pueden ser la
competencia.

Se dice que toda organizacin o empresa tiene como propsitos alcanzar

todos los objetivos, metas, planes que esta se ha establecido y para poner
en marcha se necesita de estrategias o pensamientos estratgicos que el
lder pueda proporcionar y si la empresa tiene una base o una estrategia
bien formulada sus actividades se desarrollaran correctamente y darnos
cuenta de lo que est mal dentro de la empresa y as anticiparnos a los
posibles problemas que puedan surgir.
Ya que en este mundo globalizado se dan constante cambios en el entorno
y si una empresa no est preparada para adaptarse a los cambios
contantes que se dan puede que no est a nivel de la competencia
entonces la empresa perdera y todo lo que habra planeado como los
objetivos planes metas simplemente fracasara.
3 Morrisey en el 1997 define al pensamiento estratgico como la
coordinacin de mritos creativos dentro de una organizacin,
tambin habla sobre su importancia en la empresa. En que medida
cree usted que influye estos aportes en el gerente integral.
Se dice que un gerente integral es aquel que debe dominar un sin nmero de
funciones que le faciliten a este interactuar con el medio y dirigir con eficiencia
los destinos de la empresa para ello necesita saber a dnde va, como va
organizarse y ser una persona lder en todo el proceso o etapas que desarrolle.
Para que un negocio o empresa prospere o sea un xito se necesita que su
lder o gerente sea esa persona capaz de desenvolverse en su medio y para
eso se necesita ser una persona creativa innovadora para llevar la
administracin adecuadamente y lograr alcanzar lo propuesto en el cual se
incorpora los valores, la misin, visin y las estrategias.
Y para eso la base es un pensamiento estratgico que el gerente o persona
lder debe manejar porque este ayudara en la toma de decisiones estratgicas
para alcanzar e xito en la empresa.

4 Cul es la importancia de la escuela de diseo y quienes son su

defensores
Su importancia de la escuela de diseo es que es la responsable del desarrollo del
modelo Dafo (El empleo sistemtico de anlisis del entorno externo es su principal
virtud), los datos en estos estudios son empleados para identificar las
oportunidades existentes y anticiparse la empresa a las situaciones del mercado.
Su objetivo consisti en adaptar adecuadamente las oportunidades y amenazas
existentes en el mercado con las fortalezas y debilidades de la compaa. La
persona responsable de la realizacin de esta clase de anlisis ha sido el alto
directivo, presidente o director general.
Andrews y Ansoff fueron los primeros en proponer disciplinas de pensamiento
estratgico y son considerados como los fundadores de la direccin estratgica.
5 Cree usted que la escuela emprendedora sea el origen de la gerencia
integral. Sustente
Se dice que en esta escuela emprendedora el entorno no es factor estable, este
tambin puede ser influenciado o manipulado segn el lder que esta frente a la
empresa. Los emprendedores son capaces de introducir ideas, productos y
servicios innovadores al mercado y desarrollar conceptos que rompen los
conceptos tradicionales del mercado. Estas empresas no han adoptado
estrategias genricas, pero que logran combinar eficientemente conceptos de bajo
coste y factores diferenciales por eso es que creo que si es el origen de la
gerencia integral porque es el emprendedor que visiona el entorno futuro al que
pretende llegar y no viceversa.
6 Como relaciona las habilidades del gerente con el espritu gerencial en
la empresa.
Las habilidades del gerente lo relacionan con el espritu gerencial en la empresa
de la siguiente manera:

El espritu creador .- cuando el gerente busca continuamente la innovacin

teniendo siempre nuevas ideas logrando as el desarrollo tecnolgico donde

los

directivos

con

este

espritu

deben

ser

proactivos,

tambin

perseverantes e innovadores para buscar el valor agregado a travs de la

creatividad.
El espritu gerencial.- lo poseen personas que tienen la cualidad de
administrar los recursos de la empresa para resolver cualquier problema de

la empresa o enfrentar cualquier situacin de su entorno.

El espritu empresarial.- es cuando la persona tiene una habilidad por
detectar oportunidades de negocio en el cual siempre asume riesgos y esta
persona se distingue por ser un visionario, intuitivo y arriesgado.