Universidad nacional abierta y a distancia de Mxico

Ingeniera en logstica y transporte

Materia:
Fundamentos de trfico y transporte
Alumno:
Aldo Josu Gutirrez Sosa
Matricula:
ES1410901495
Grupo
LT-LFTT-1501S-B1-001
Profesora:
Jocelyn Jimnez Castillo
Unidad 2:
Estructura de la distribucin
Actividad 1:
Reguladores de flujo
Ciudad del Carmen Campeche a de marzo del 2015

Elementos a considerar
Plantea los elementos principales para
tomar la decisin de producir o no en
Tijuana, Toluca y D.F.

Escenario 1
Hay que considerar que la planta matriz
se encuentra en Quertaro, se encuentra en
uno de los principales corredores
industriales del pas y que se comunica por
redes carreteras a toda la repblica
mexicana. En esta zona se encuentra sus
proveedores de su principal materia prima
Por lo que a mi punto de vista no es
necesario producir en Tijuana, con la flota
propia puede surtir con facilidad Toluca y
D.F. y Para Tijuana sera necesario contar
solamente con un CEDIS y subcontratar
una empresa transportista o si es mejor an
y se cuenta con los recursos invertir en la
ampliacin de la flota que a la larga le
permitir a la empresa expandirse an ms
y llegar a la vez a ms destinos y clientes

Escenario 2
Tenemos que considerar los costos que se
generaran por surtir el CEDIS de Tijuana
y los costos en caso de devoluciones de
producto desde esta zona.
Costos de distribucin de nuestra propia
flota de transporte para surtir Toluca y D.F.
Los costos de financiamiento y
distribucin en Tijuana.

Como influye la decisin de producir en los

costos de distribucin en la rentabilidad de
los clientes?

Ya que la finalidad de producir en Tijuana es la

de enfocarse en mejorar la posicin y
crecimiento de la empresa en la zona norte del
pas. Al empezar a producir en esta rea seria
la reduccin de costos de distribucin debido a
la cercana, ya que se puede emplear un
sistema de ruteo que permita la atencin ms
rpida y oportuna de los clientes.

al tener dos plantas productivas la empresa

presenta el problema de la escases de
transporte, lo que implica una mayor
inversin en la ampliacin de la flota o la
necesidad de rentar otra flota (outsourcing)
incrementando los costos de operacin

Enlista la informacin que necesitara el

gerente de la empresa para decidir si
terceriza o no sus reguladores de flujo en
caso de no producir en Tijuana.

Conocer la zona.
Costos y tipo de distribucin.
Costos de almacenaje.
Empresas de transporte que cubren esa
ruta.

Costos por inventarios y almacenaje.

Mano de obra.

Identifica los elementos a considerar para

disear y manejar una red de distribucin
en la ciudad de Mxico.

Tipo de producto.
Volumen de clientes.
Zonas de mayor demanda.
Ubicacin de los reguladores de flujo
(cedis, almacenes, etc.)
Ruteo
Tamao y capacidad de la flota.

Costos del almacenaje.

Costos de financiamiento.
Costos fijos.