A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una

gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.

Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con
el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al
contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora,
se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se
hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer
100 o 120 productos)
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace
referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces,
alcanzamos la meta.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilizacin de los recursos,
en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya
hecho el mejor uso de los recursos.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez
ser eficientes.
Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un semana tal como se haba previsto
(fuimos eficaces), pero para poder construir la autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir la autopista pero no se logr
terminarla en una semana como estaba previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).
Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100% de los recursos previstos. En este caso
seriamos tanto eficaces como eficientes.
2.segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, eficiencia (del latn efficienta) es la capacidad de disponer de
alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. 1 No debe confundirse con eficacia, que se define como la
capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

En fsica, la eficiencia o rendimiento de un proceso o de un dispositivo es la relacin entre la energa til y la

energa invertida.

En economa, la eficiencia es la cantidad mnima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas,
etc.) para obtener un nivel o grado de datos de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.).
Actualmente, este concepto suele aplicarse a travs de metodologas de frontera como el anlisis DEA (Data
Envelopment Analysis). Entre las diversas aplicaciones y estudios disponibles en el tema se encuentran los
realizados por Suisiluoto (2001), y Loikkanen (2002) en Finlandia para un estudio de regiones; los de
Gimnez (2003) en Espaa en gastronoma y Arieu (2004) en Argentina en la industria portuaria.

En administracin (management) se puede definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados
en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan
menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los
mismos o menos recursos.

Ejemplo de eficiencia: puedes trabajar muy rpido, pero quizs no ests haciendo las cosas bien. Ejemplo: un grupo de
trabajadores estaba podando rboles para hacer un camino, hasta que el jefe les dijo: est perfecto, pero era para el
otro lado.
Otro ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto.
Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en solo 10 horas. O se aumenta la eficiencia si en 12
horas se hacen 120 unidades. Aqu se ve que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo
(hacer 100 o 120 productos).
Respecto a la eficacia, se puede definir como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace referencia
a la capacidad de la persona para lograr lo que se propone.

Eficaz: hacer las cosas bien, con los mejores mtodos posibles para lograr el objetivo. A veces se suele confundir la
eficiencia con la eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser
eficiente y ser eficaz.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces,
alcanzamos la meta.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilizacin de los recursos,
en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya
hecho el mejor uso de los recursos.
Se puede ser eficiente sin ser eficaz y se puede ser eficaz sin ser eficiente. Lo ideal sera ser eficaz y, a la vez, ser
eficiente.
Se puede dar el caso de que se alcanz la meta de construir una autopista en un semana tal como se haba previsto
(se fue eficaz), pero para poder construir la autopista se utilizaron ms recursos de lo normal (no se fue eficiente).
Caso contrario: se utilizaron un 10 % menos de los recursos previstos para construir la autopista, pero no se logr
terminar en una semana (se fue eficiente, pero no eficaz).
Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100 % de los recursos previstos. En este caso
se sera tanto eficaz como eficiente.
Estas definiciones son compatibles con autores tales como Stephen Robbins (Administracin), y James Stoner
(Administracin), Lazzati, Santiago (Anatoma de las organizaciones), entre otros.
3. Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente, salvo
contadas excepciones a personas y de all el trmino eficiente.
Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios
empleados". Esta es una acepcin que obedece a la usanza y debe ser reevaluada por la real academia; por otra
parte, debe referirse ms bien a equipos.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml#ixzz3TKXvNtNP

Eficiencia: Es la relacin existente entre el vector insumos (cantidad, calidad, espacio y tiempo) y el vector productos
(dem), durante el subproceso estructurado, de conversin de insumos en productos.
Eficacia: Es la relacin existente entre el vector producto y el vector resultados, durante el subproceso
cusiestructurado y tecnopoltico de conversin de productos en resultados; esta relacin se establece por la calidad*
del producto al presentar el mximo de efectos deseados y mnimo de indeseados (balance de antiparstasis).
Reduciendo as, los reprocesos, retrabajo y el desperdicio, dentro de la viabilidad prevista.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml#ixzz3TKY4ltxq

Misin vison1. La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin
porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3)
el para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la
organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas [1].
Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una
compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una
exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las
necesidades de los clientes a quienes trata de servir" [2].
Visin:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad
[3].
Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el da de
hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo
plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer

las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que
pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y
pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de
los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la
clase de empresa en la cual creen que se debe convertir [2].
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se
deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
Diferencias Entre Misin y Visin:
Segn Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misin y visin [3]. Por ejemplo:
1.

Algunos dicen que la visin es ms genrica que la misin y, por lo tanto, que es menos precisa [3].

2.

Otros creen que la visin es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos
objetiva que subjetiva [3].

3.

En contraparte, suele pensarse que la misin es mucho ms precisa, especfica, y que es algo de lo cual ya
se tiene alguna certeza.

En todo caso, conocer el sitio adonde se va allana considerablemente el camino, y desde este punto de vista, el
concepto de misin es ms usual y suele ser definido como el modo en que los empresarios, lderes y ejecutivos
deciden hacer realidad su visin [3].
Sin embargo, cabe sealar que existen otros puntos de vista acerca de las diferencias entre la misin y visin, y que
se pueden resumir en los siguientes conceptos:

Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin en la actualidad), es la misin.

Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber
convertir), es la visin.

En otras palabras, la misin pone nfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visin, en el futuro a largo plazo
de ste.
Fusin de Misin y Visin:
Dentro de las mltiples posibilidades que se pueden dar al momento de elaborar una exposicin de misin y visin,
est la de tener ambas fusionadas, por ejemplo, en una sola declaracin de misin.
Acerca de sta afirmacin, los autores Thompson y Strickland mencionan que en caso de que la exposicin de la
misin de una compaa no solo establezca una diferenciacin clara del negocio actual, sino que tambin indique
hacia dnde se dirige la compaa y en qu se convertir en los aos prximos, conlleva a que los conceptos de la
misin de la compaa (o exposicin de la misin) y la visin estratgica se fusionen; en otras palabras, una visin
estratgica y una misin del negocio orientadas hacia el futuro equivalen esencialmente a lo mismo [2]. 3.mision
3 misinon vison.

Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin
en la actualidad), es la misin.

Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber
convertir), es la visin.

En otras palabras, la misin pone nfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio la visin, en el futuro a largo plazo
de ste.

Misin

Somos una Institucin de Educacin Superior de propiedad social, formamos personas competentes para responder a
las dinmicas del mundo, contribuimos a la construccin y difusin del conocimiento, apoyamos el desarrollo
competitivo del pas a travs de sus organizaciones y buscamos el mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades, influidos por la economa solidaria que nos dio origen.

Visin
En el ao 2022 seremos una universidad de docencia con investigacin, reconocida como una de las instituciones
educativas ms importantes a nivel nacional, ejercemos actividades con vocacin hacia la excelencia, evidenciada en
la certificacin de procesos, acreditacin nacional e internacional, con un equipo humano competente y un modelo de
gestin innovador que se apoya en infraestructura fsica y tecnolgica pertinente, comprometidos con la construccin
de espacios de desarrollo personal y profesional para la comunidad universitaria y abierta al mundo.
Planes de bolivia
Bolivia, a partir del 22 de enero del presente ao, ha iniciado una nueva etapa en su historia,colmada de esperanzas y
desafos, y en la que prevalece la necesidad de consolidar la
Revolucin Cultural y Democrtica
que plantea el gobierno presidido por el compaero yhermano Evo Morales Ayma.El largo periodo de imposicin y
dominacin del colonialismo, profundizado en los ltimos 20aos por las polticas neoliberales, tuvo severas
consecuencias para la vida de la mayora delas bolivianas y los bolivianos: nos hizo perder la visin de pas y,
fundamentalmente, laapreciacin del valor de las personas y los pueblos, su interrelacin armnica con la naturalezay
la fuerza que tiene la relacin comunitaria. Esto nos obliga a reconstituir los fundamentos denuestro pas.La
convocatoria a la Asamblea Constituyente, la Nacionalizacin de los Hidrocarburos yotras medidas que puso en
prctica el Gobierno Nacional son parte del propsito y loscaminos orientados a consolidar el actual periodo de
transformaciones. Estos caminos sonparte del
Plan Nacional de Desarrollo: Bolivia digna, soberana, productiva y democrticapara Vivir Bien.
Las propuestas y orientaciones del Plan Nacional de Desarrollo (PND) son la base de latransicin que iniciar el
desmontaje del colonialismo y neoliberalismo, y servirn paraconstruir un Estado multinacional y comunitario que
permita el empoderamiento de losmovimientos sociales y pueblos indgenas emergentes. Su principal aspiracin es
que losbolivianos y bolivianas vivamos bien.Las elecciones generales de diciembre de 2006 solucionaron, con claridad
meridiana, elaparente empantanamiento poltico: la mayora de la poblacin se inclin por el PresidenteMorales Ayma
que, con un altsimo nivel de legitimidad, tiene el compromiso con la sociedadde solucionar los problemas estructurales
en el orden econmico, poltico, social y cultural.La orientacin del PND se dirige en esa direccin.Actualmente, Bolivia
vive una excelente coyuntura nacional e internacional: un gobierno conun importante respaldo de la poblacin; un ciclo
econmico mundial con el aumento de losprecios de las materias primas y, por ltimo, se cuenta con reservas
hidrocarburferasimportantes en el espectro sudamericano, lo que permitir contar con excedentes
econmicossignificativos. El reto central del gobierno es utilizar ptimamente estos recursos en lasolucin de las
demandas que aquejan a la mayora de la sociedad.Esta coyuntura favorable, como se expresa en el PND, ser
aprovechada por el actual gobierno,ya que los principales objetivos del mismo buscan solucionar los problemas
econmicos,polticos, sociales y culturales de la mayora de la poblacin. Construir y consolidar unaBolivia digna,
soberana, productiva y democrtica es el reto fundamental. Tal la finalidad delPND para que todos los bolivianos y
bolivianas vivamos bien.
que es administracin
a administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de
trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.
Qu es Administracin:
La administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y
recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administracin es una palabra procedente del latn,
administratione, que significa direccin, gestin o gerencia, donde el prefijo ad- significa direccin, tendencia,
hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinacin. Este trmino tambin proviene del
latn ad-ministrare, que significa servir, o ad manus trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el
trmino administracin se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones
que estn al servicio de otros.
La administracin de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades que se caracteriza por
la aplicacin prctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles, funciones o procedimientos dentro de las

organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean pblicas, privadas, mixtas o de otro tipo.
En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las tareas o los
procesos siempre buscando lograr productividad y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios,
adems de otros objetivos definidos por la organizacin.
La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinar si van a conseguir utilizar con eficacia
sus recursos para lograr los objetivos propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte impacto en el
rendimiento de las organizaciones.

Los nidos de las palomas y trtolas son generalmente estructuras simples hechas de pequeas ramas duras. Algunas
especies hacen sus nidos encima de nidos anteriores de otras especies. La construccin del nido les toma tan slo de
dos a cuatro das. Generalmente el macho trae los materiales y la hembra construye el nido.
la familia de las palomas son una de las pocas especies que pueden succionar agua lo que les permite tomar agua sin
levantar la cabeza. Otros pjaros tienen que meter el pico al agua y luego levantarlo para dejar que el agua les choree
al esfago. Las palomas tienen un gran consumo de agua y toman hasta el 15% de su peso en agua todos los das
por lo que se les ve frecuentemente cerca de fuentes o lagunas en las ciudades.

Aparte de tener un gran sentido de la orientacin, la paloma es una de las aves que ms rpido vuela, alcanzando los
56 km/h.1 Tambin caracteriza a las palomas su agudsimo sentido de la vista (por ejemplo la Guardia Costera de los
Estados Unidos suele equipar a sus helicpteros de rescate con un par de palomas ubicadas en una pequea cabina
con ventanales la parte inferior delantera de sus helicpteros, las palomas apenas ven (mucho antes que el ser
humano) tan slo la cabeza flotante de un nufrago en alta mar lo advierten con sus rumoreos y dando picotazos, (la
cabeza flotante de un nufrago en alta mar es practicamente imposible de visualizar an en pleno da despejado por
los ojos humanos y los dispositivos o gadgets adaptados directamente al ser humano), tal prodigio se debe a que las
palomas suelen tener una extremada agudeza visual muy superior a la humana. Las palomas jvenes se denominan
pichones y las personas que cran palomas se denominan colombfilos.
Una de las grandes caractersticas de las palomas es su gran agudeza visual, ya que ellas pueden ver cosas que los
ojos humanos no pueden percibir, por lo que son utilizadas para el rescate de personas en alta mar.
Estas aves pueden alcanzar velocidades de 55 km/h durante sus vuelos.
En la antigedad las palomas eran utilizadas como medio de correo, a las cuales en una de sus patas se ataba un
pequeo tubo en donde iba el mensaje, aunque en la actualidad ya est en desuso por los avances tecnolgicos.
Hoy en da las palomas forman parte de la vida cotidiana de las personas, ya que se han adaptado a la vida en las
ciudades, pero son un gran problema y en muchos lugares quieren disminuir su poblacin, porque sus heces son
corrosivas y destruyen edificios y deterioran gravemente el patrimonio de las ciudades.
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