GESTION DETERMINANTE EN UNA EMPRESA DE COMERCIO

EXTERIOR

LCI

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na
Log rnacio
Inte

LA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

D.F.I.

TIC.

INTERRELACION

Tran
sp
Intern orte
De C al
arga

Brecha espacial de tiempo

entre la PRODUCCIN Y
EL CONSUMO. A travs de
la gestin de flujo de BIENES, Distribucin
COMERCIALIZACIN, y
Fisica
Internal
manejo de carga entre
Importadores y exportadores

DFI.

GESTION DETERMINANTE EN UNA EMPRESA

DE COMERCIO EXTERIOR

DFI- Distribucin fsica Internacional

La D. F. I. es la serie de operaciones necesarias para hacer factible el
traslado fsico de un producto desde el local del exportador hasta el local
del importador. Esto constituye "la cadena de distribucin fsica"; en la
cual cada operacin requiere la contratacin de un servicio, lo cual
representa un componente de costo que puede ser directo o indirecto, a
saber:
DIRECTOS:

* el embalaje,
* la paletizacin,
* la manipulacin,
* el almacenaje,
* el transporte,
* el seguro de la carga,
* la documentacin,
* la tramitacin aduanera,
* trmites bancarios,
* agentes de transporte y por ltimo la
.administracin o gestin de toda la DFI.
DFI.
INDIRECTOS:
* Administrativos
* y capital (inventario).
Los elementos de costo de la DFI tienen una ponderacin distinta en la
cadena de distribucin dependiendo del valor agregado del producto de
que se trate y pueden representar un porcentaje importante del precio
de venta.

En la prctica es muy difcil para las empresas que trabajan en comercio

exterior obtener informacin sobre todos los componentes de costo; la
experiencia demuestra que slo ciertas empresas con largos aos de
experiencia en comercio internacional pueden realizar un anlisis integral
de la DFI.
El perfeccionamiento de una compra - venta internacional depende en
gran parte de la optimizacin del anlisis de costo y tiempo de la red de
distribucin fsica.
Las estrategias para promover y desarrollar exportaciones, as como
racionalizar importaciones deben estar estrechamente ligadas al
fortalecimiento de la capacidad de gestin de la DFI en las empresas
que trabajan en comercio exterior.
La creciente complejidad y competitividad en el comercio internacional
reclama un enfoque ms innovativo y sistemtico del concepto de la DFI
que ha evolucionado tan significativamente y adquirido una importancia
tan decisiva en los ltimos aos; ameritando un anlisis ms integral e
individualizado.
Un porcentaje sustancial de exportadores e importadores no conocen
todos los componentes de costo de la cadena de distribucin fsica y
desconocen las fuentes informativas a las cuales recurrir. Ello explica la
razn por la cual los exportadores cotizan en trminos EXW, FCA, FAS,
FOB, CIF, DES, DEQ y DDP. Igualmente esta situacin se traduce en la
eleccin de los modos de transporte para exportar o importar solamente
basada en la comparacin de las tarifas de fletes y no en un anlisis
integral.
En
terminps
generales
FSICA INTERNACIONAL

DISTRIBUCIN

Es un sistema que engloba

las operaciones que se requieren para llevar adelante una transaccin
de comercio internacional llenando la brecha espacial y de tiempo
entre la produccin y el consumo, a travs de la gestin del flujo de
bienes e informacin (documentacin) que implica las funciones de
produccin (productos), comercializacin (mercaderas) y distribucin
(carga) establecida por los exportadores, los importadores y los
propietarios de servicios.

Es el conjunto de operaciones que, para el desplazamiento de la carga

(producto) desde su lugar de produccin o manufactura en el pas de
origen hasta el local del importador en el pas de destino, requiere una

ejecucin secuencial denominada cadena de distribucin fsica

internacional (DFI), con una duracin total llamada Tiempo de Transito,
que implica costos, tiempo y calidad de los servicios, para el
cumplimiento de la orden de pedido Justo a Tiempo (JAT).
Siendo el desplazamiento de la carga (producto) el aspecto ms
importante de la DFI, el Transporte Internacional de Carga (TIC),
constituye su parmetro de costo principal.
En forma grafica se analizara de una manera secuencial como se hace la
eleccin de modos de trasnporte dentro de la gestion de la DFI

ELECCION DE MODOS DE TRANSPORTE

EN LA GESTION DE LA D.F.I.
FASES DEL ANALISIS DE DECISION
PRIMERA FASE
CARGA A SER
TRANSPORTADA

SEGUNDA FASE
MODOS A SER
CONSIDERADOS

TERCERA FASE
COSTO DE
DISTRIBUCION A
SER ANALIZADO

CUARTA FASE
SELECCION DEL
MODO DE TRANS
PORTE A SER
UTILIZADO

ELECCION DE MODOS DE TRANSPORTE

v DE LA D.F.I.
EN LA GESTION
FASES DEL ANALISIS DE DECISION
CARACTERISTCAS DE LA CARGA
PREPARACION PARA TRANSPORTAR LA CARGA

PRIMERA FASE
CARGA A SER
TRANSPORTADA

SEGUNDA FASE
MODOS A SER
CONSIDERADOS

RUTAS Y TERMINALES
ESTRUCTURAS DE LOS MODOS
REGULACIONES INTERNACIONALES

TERCERA FASE
COSTO DE
DISTRIBUCION A
SER ANALIZADO

ANALISIS DE LA CADENA DE
DISTRIBUCION FISICA

*CONTRATOS y cotizac.
CUARTA FASE
*RELACION PESO/VOL.
SELECCION
*SERVICIOS DE TRANSP.
MODO de TRANS *ANALISIS de Costo y
A SER
Tiempo
UTILIZADO
*METODOS de eleccin

D IS T RIB U C I N F S IC A
INT
A L (D FI)
IN T E RN A C IO N
NA
Para cada una de las variables que
integran
el
proceso
de
DFI,
la empresa puede acudir directamente a
los suministradores del bien o del
servicio......
Ojal
,
servicio......
Ojal OTM,
OTM,
pero la integraci
integracin de la cadena debe ser
elaborada por el exportador y objeto de
seguimiento y ajuste permanente, pues el
dise
diseo de la DFI para cada cliente, se
asemeja
asemeja a un traje hecho a la medida.

L O G S T IC A D E C O ME RC IO
IN T E RN A C IO N
AL
NA
La necesidad de que los productos lleguen a los
mercados internacionales en :
las cantidades y condiciones correctas,
al lugar exacto
y en el tiempo y costo adecuados,
adecuados,
hace surgir uno de los aspectos claves del comercio
internacional, la Log
Logstica.
Este concepto constituye un elemento clave en la
diferenciaci
diferenciacin y colocaci
colocacin exitosa de un producto en
cualquier mercado, ya sea interno o externo

L ogstica E mpresarial
En t
trminos generales la log
logstica empresarial se
realiza as
as:

Q u
u criterios involucra lograr el xito enlog
logstica?
1.
2.
3.

La planificaci
planificacin global a largo, mediano y corto plazo, es decir,
el c
cmo, cu
cundo y ad
adnde se va a distribuir un producto.
Cooperaci
Cooperacin con los proveedores.
Planificaci
Planificacin Operacional InterInter-funcional, o sea, saber c
cmo
funciona el manejo de la carga desde el origen hasta el destino
(transporte).

4.

Mejoras permanente, dado que la competencia copia lo bueno;

por eso se deben superar las propias ideas.

5.

Responsabilizar a todos los empleados con sus funciones: si uno

falla, toda la cadena falla.

6.

Tecnolog
Tecnologa de la informaci
informacin: tener una tecnolog
tecnologa apropiada a
las necesidades propias y mis clientes.

7.

Monitoreo y regulaci
regulacin de los procesos.

8.

Orientaci
Orientacin y cooperaci
cooperacin con el cliente