Mdulo 4

Unidad 3

Evaluacin econmica de
la incorporacin de
variables de riesgo en
formulacin de
proyectos.

CENTROAMERICA, 2014

Introduccin a esta Unidad:

A lo largo de este Mdulo Cuatro, hemos conocido herramientas
especficas que se utilizan a nivel de la formulacin de proyectos, para
poder realizar un Anlisis de Riesgo en donde se identifiquen las
amenazas, vulnerabilidades, y se propongan alternativas de solucin para
fortalecer el diseo del proyecto, incorporando en l medidas de proteccin
o prevencin.
A travs del Foro de Discusin de la recin finalizada Unidad Tres, los y las
participantes han reflexionado sobre la importancia de incidir en la toma de
decisin para que tales propuestas de fortalecimiento de diseo s sean
incorporadas: esto es, en esencia, trabajar por lograr la incorporacin de
las variables y acciones de reduccin de riesgo en la formulacin de
proyectos.
Es una funcin y responsabilidad que comparten muchos sectores
institucionales y sociales, y como poblacin y comunidad, es un gran
beneficio que todas y todos conozcamos sobre el tema.
Dentro de las reflexiones que se han compartido, surgen afirmaciones
como: es necesario realizar un estudio de costos iniciales contra
beneficios esperados, se debe sensibilizar a los dueos del capital de lo
importante que es invertir ms en este momento, para no enfrentar
prdidas por un proyecto con problemas a futuro, y similares.
En esta Unidad, se abordan los elementos y metodologas para evaluar
econmicamente cunto cuesta incorporar variables y medidas de
reduccin de riesgo en los proyectos.
Se busca dar respuesta a interrogantes como:
1

1. Qu es una gestin prospectiva y qu es una gestin correctiva del

riesgo?
2. Cul es la aplicacin de diferentes tcnicas de evaluacin
econmica de proyectos?
3. A qu se refieren los Costos Evitados dentro de la formulacin?
4. Qu es el Anlisis de Sensibilidad dentro de la formulacin?
Se har referencia a informacin y casos tomados de la "Gua Actualizada
de Evaluacin Econmica de la inclusin de la Variable Riesgo de
Desastres en la Inversin Pblica", 2a. Ed. Guatemala:
CEPREDENAC, 2012.
NOTA IMPORTANTE: Consulte a su tutor nacional en caso de tener
dudas sobre la realizacin del ejercicio con las tablas de costos en los
archivos Excel.

1.

Introduccin

consideraciones

econmicas de la inclusin de la variable

de reduccin de riesgo.
1. 1 Marco general en la Gestin de
Riesgo de Desastres
El nuevo paradigma de la gestin de riesgo sustituye al enfoque
emergencia de atencin del desastre y le da relevancia a la gestin de la
prevencin desde el Sistema Nacional de Planificacin del Desarrollo, para
lograr una verdadera reduccin de los impactos negativos producidos por
2

eventos adversos y una mitigacin de las condiciones de vulnerabilidad en

que se encuentra la poblacin.
Dentro de este enfoque integral, considerando el momento en el tiempo en
que se realiza el estudio y las acciones para reducir el riesgo, la gestin de
riesgo puede ser considerada de dos tipos:
a. Gestin prospectiva del riesgo: Es el proceso orientado a la adopcin
e implementacin de medidas para evitar que se generen
condiciones de vulnerabilidad o que se propicien situaciones de
peligro. Se desarrolla en funcin del riesgo an no existente pero
que podra afectar una situacin futura, y en el caso que ocupa a
este curso, que tiene posibilidad de afectar a un proyecto. Se
concreta a travs de planes de desarrollo o planes de ordenamiento
territorial, pero tambin de manera especfica en regulaciones e
inversiones pblicas o privadas y por ende en la identificacin,
formulacin y evaluacin de proyectos.
b. Gestin correctiva del riesgo: Es el proceso a travs del cual se
toman medidas para reducir la vulnerabilidad existente. Implica
intervenir sobre las causas que generan las condiciones de
vulnerabilidad actual, regularmente aplicado a los procesos de
reconstruccin o recuperacin. Se desarrolla en funcin al riesgo ya
existente.
Realizar un Anlisis de Riesgo certero y adecuado durante la formulacin
de un proyecto, es fundamental para la identificacin tanto de posibles
riesgos como de riesgos ya existentes. Adecuado a ellos, se realiza la
propuesta de diferentes acciones a ser incorporadas en el diseo final y
ejecucin del proyecto. Esta es una conclusin general de lo estudiado
durante las Unidades Uno y Dos del presente Mdulo.

Se vuelve necesario, conocer y comprender para generar un acervo

crtico y ser parte de una sociedad sensibilizada que aplica y optimiza
conocimiento y herramientas las implicaciones de tipo econmico que
existen en la incorporacin de la variables y medidas de reduccin de
riesgo en los proyectos, especialmente en aquellos de inversin pblica,
que se realizan con los recursos nacionales y estn dirigidos a un beneficio
colectivo.
En apariencia, los proyectos a los cuales se les adicionan a sus costos de
inversin, los costos de medidas de prevencin o mitigacin de desastres,
hacen que la inversin sea ms alta en relacin a los proyectos que no se
les incluye dichos costos en su anlisis. Por qu se experimentan
inconvenientes ante esta primera lectura de la situacin? Porque, aunado a
la identificacin de una inversin ms alta, es necesario identificar,
cuantificar y valorar los beneficios asociados a la inclusin de dichos
costos, principalmente en la preservacin del recurso humano que utiliza
las inversiones. Esta es una prctica que an no se generaliza en la regin,
o en los casos en que se hace, se tiende a obviar y concentrarse en los
costos de inversin.

1.

AdR

en

el

Estudio

Tcnico:

Valoracin econmica de las variables

tcnicas
Para evaluar econmicamente las variables que componen la realizacin
de un proyecto, comparando ya sea la situacin de un diseo de proyecto
con y sin consideraciones de reduccin de riesgo, es necesario definir los
siguientes aspectos:

a) Identificacin de beneficios y costos (tanto en su inversin, operacin

y mantenimiento) atribuibles al proyecto.
b) La cuantificacin de los beneficios y costos del proyecto (cantidad en
reas, longitud, volumen, entre otros).
c) La valoracin de beneficios y costos (a precios de mercado o a
precios de eficiencia).
d) El clculo de los indicadores de rentabilidad.
Los costos de inversin, operacin y mantenimiento son diversos y
dependern del tipo de proyecto que se est ejecutando, sin
embargo, dentro del proceso lgico de la formulacin, la primera
tarea consiste en la identificacin de los costos y beneficios que
generar el proyecto.

Pero, especficamente qu es lo que se evaluar dentro de los

componentes del estudio de proyecto? A qu se refiere evaluar
econmicamente las variables tcnicas?
La evaluacin econmica en la formulacin del proyecto implica:
Evaluar la inversin del proyecto, a travs del cuadro de flujo de
beneficios y costos que se producirn en un futuro.
Traducir a un valor presente/actual, los costos y beneficios que
resultarn del proyecto en el futuro.
Determinar el Valor Actual Neto del proyecto (VAN).
Determinar el Valor Actual de Costos del proyecto (VAC).
Determinar una Tasa de Descuento para la inversin del proyecto,
que determina el Costo de Oportunidad del Capital, que es el monto
que el dueo del capital deja de ganar al invertir en el proyecto en
lugar de hacer otra transaccin inmediata.

Las metodologas de evaluacin econmica de los proyectos:

Anlisis Costo-Beneficio y Anlisis CostoEfectividad utilizan
respectivamente el VAN y el VAC.
Se debe notar que este proceso que se estudia pertenece a la evaluacin
econmica Ex Ante, con claras aplicaciones para determinar costos y
beneficios de la inclusin de la variable de reduccin de riesgo. Para
ejemplificar los conceptos y procesos a continuacin se utilizar un ejemplo
propuesto y adaptado para fines del presente curso, tomado de la Gua de
Evaluacin Econmica de la Inclusin de la Variable Riesgo de Desastres
en la Inversin Pblica, CEPREDENAC, 2010. Pp. 113-130.
Se explicarn los procesos de evaluacin mencionados, aplicndolos al
proyecto ubicado en el Departamento de Solol, Guatemala, que busca
ampliar la infraestructura de una escuela. Se trata, pues, de un proyecto de
inversin de edificacin fsica.
Ya se ha previamente estudiando cmo realizar evaluaciones de
emplazamiento y de vulnerabilidad. Se asume que en el caso de esta
Escuela Modelo de Solol, Guatemala, se ha aprobado continuar con el
proyecto con la condicin que la construccin de las nuevas aulas tambin
incluya alguna medida de proteccin o reduccin de riesgo ante amenazas
como inundaciones en el entorno y deslaves con arrastre de lodo y basura.
Ante ese escenario, se presentan dos posibles opciones para la ejecucin
del proyecto:
Opcin Uno: La ampliacin de la escuela en cuatro aulas y reforzando la
infraestructura general con obras exteriores, e incluyendo la construccin
de un muro perimetral como obra de proteccin, as como prestar el
mantenimiento preventivo que permita que la escuela se mantenga en
buen estado fsico por un perodo de 10 aos.
6

Fotografa del proyectado Muro

Perimetral de Proteccin en la
Opcin Uno.

Opcin Dos: La ampliacin de la escuela en cuatro aulas, sin

reforzamiento general de la infraestructura ya que an es til, e incluyendo
la construccin de un muro de contencin directa como obra de proteccin,
as como prestar el mantenimiento preventivo que permita que la misma se
mantenga en buen estado fsico por un perodo de 10 aos.

Fotografa del proyectado Muro

de Contencin en la Opcin Dos.

Para realizar la Evaluacin Econmica de las Variables Tcnicas de cada

una de estas Dos Opciones del proyecto, se debe iniciar con el primer
paso: Identificacin de beneficios y costos (tanto en su inversin,
operacin y mantenimiento) atribuibles al proyecto.
7

Identificacin de Costos
Cada una de estas Dos Opciones posee sus propias caractersticas, y en
cada una es necesario identificar en qu se invertir y cul es el precio de
la inversin. Para la Opcin Uno, se identifica realizar los siguientes rubros
de inversin:
Trabajos preliminares
Cimentacin
Muros, losa, vigas y
columnas de concreto
Cubierta y estructura de
techo
Acabados, puertas,
ventaneara
Instalaciones hidrulicas y
sanitarias

Artefactos
Instalaciones elctricas
Varios
Obras exteriores de
reforzamiento
Construccin de un muro
perimetral
Consideracin del
mantenimiento y operacin
de la escuela

Para la Opcin Dos, se identifica realizar los siguientes rubros de

inversin:
Trabajos preliminares
Cimentacin
Muros, losa, vigas y
columnas de concreto
Cubierta y estructura de
techo
Acabados, puertas,
ventaneara
Instalaciones hidrulicas y
sanitarias

Artefactos
Instalaciones elctricas
Varios
Construccin de un muro de
contencin directa
Consideracin del
mantenimiento y operacin
de la escuela

Cuantificacin y Valoracin (a precios de mercado) de los

Costos
Los costos de inversin (incluyendo los costos de las obras propuestas
como medidas de reduccin de riesgo en cada opcin), as como los costos
de operacin y mantenimiento se resumen en las siguientes tablas (en
Quetzales):

Como puede verse segn los costos calculados en estas tablas:

Opcin Uno: Costo de Inversin + Costo de Operacin y
Mantenimiento: Q.1,259,298.00
Opcin Dos: Costo de Inversin + Costo de Operacin y
Mantenimiento: Q.1,321,998.00
10

Para ambos casos, se puede observar que la categora Costos de

Medidas de Reduccin de Desastres, eleva los costos totales de la
inversin Cmo argumentar de manera cuantitativa y puntual, que es
comprobablemente beneficioso realizar una inversin mayor al momento de
ejecutar el proyecto, en lugar de buscar la manera de evitar estos costos?
La respuesta es: Realizando un cuadro de flujo de costos y beneficios
del proyecto cuando se le incluye una medida de reduccin de riesgo.
Por ejemplo, la Opcin Dos tiene un mayor costo, sin embargo es
necesario realizar un Anlisis Costo-Beneficio, para determinar en cul
opcin la relacin costo-beneficio genera uso ptimo de los recursos. Para
ello, se debe tambin cuantificar los beneficios que se obtendrn al invertir
en las medidas de reduccin de riesgo. Estos beneficios son denominados
costos evitados.
Cuantificacin y Valoracin (a precios de mercado) de los
Beneficios / Costos Evitados
Costos Evitados: son los costos que nunca ocurren y que constituyen los
beneficios o ingresos imputables al flujo de fondos del proyecto, como
producto de haber incorporado medidas de reduccin de riesgos en la fase
de inversin y operacin. Se pueden subdividir en:
Costos evitados en reconstruccin y rehabilitacin,
Costos evitados en atencin de una emergencia,
Costos evitados por no interrupcin/ interrupcin mnima de la
actividad de servicios o productiva, segn sea el proyecto y el sector
econmico a que se refiera.
La identificacin de los beneficios de un proyecto puede realizarse en
forma indirecta, tomando como referente los costos evitados, los cuales se
podran obtener de los registros de informacin estadstica, cuantitativa y
11

cualitativa sobre estimacin de daos por desastres ocurridos con

anterioridad en la zona donde se pretende emplazar el proyecto.
La siguiente tabla muestra un acercamiento general de cmo realizar el
clculo de estos costos evitados. Se observa a travs de este clculo, la
manera en que se puede evaluar el beneficio aportado por las
consideraciones de reduccin de riesgo en un proyecto:

Fuente: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversin
Pblica. Direccin General de Programacin Multianual del Sector Publico, Lima, Per.2007.

Para poder realizar esta estimacin de los Costos Evitados con la

incorporacin de las medidas de reduccin de riesgo, es necesario
considerar:
Identificar el tipo de dao generado/ posible de generarse.
Determinar una unidad de medida o indicador sobre ese tipo de
dao.
12

 Determinar la forma de valoracin econmica de esos daos.

Estimar la probabilidad de ocurrencia de una situacin de riesgo
surgida durante el perodo de vida til del proyecto.
Asimismo, estos Costos Evitados pueden pertenecer a diferentes sectores,
dependiendo del tipo de proyecto que se est formulando, por ejemplo:

Para el ejemplo de Ampliacin de la Escuela en Solol, Guatemala, pueden

cuantificarse los Costos Evitados/Beneficios, tomando en cuenta los
siguientes supuestos:

13

 Se tiene considerado posible ocurrencia de un desastre (deslave e

inundacin parcial de la escuela) durante el horizonte de diseo y
evaluacin del proyecto (perodo de vida de 10 aos).
La probabilidad de ocurrencia del desastre puede darse en todo el
perodo de evaluacin, para lo cual se debe distribuir equitativamente
los ingresos de los beneficios/costos evitados durante los 10 aos
estimados. Esto significa prorratear 1/10 de los beneficios
anualmente.
En caso de daos por posible inundacin, el perodo de
reconstruccin post desastre de las aulas afectadas tardara un
estimado de seis meses.

14

Estas tablas demuestran que las caractersticas del posible dao seran
diferentes para las Dos Opciones, aunque ambas experimentaran daos
infraestructurales. Se refleja, sin embargo, que en la Opcin Dos el Costo
Evitado es mayor. Esta lectura inicial de la situacin indica que
proyecto aplicando el diseo de Opcin Dos, genera mayores
Beneficios.
Costos evitados/Beneficios Opcin Uno: Q.2,868,440
Costos evitados/Beneficios Opcin Dos: Q.3,740,772
Sin embargo, es preciso realizar de manera completa el Anlisis Costo
Beneficio para determinar una interpretacin completa de las
opciones de inversin.
Anlisis Costo Beneficio
Tal como fue expuesto al inicio de esta unidad, el Anlisis de Costo
Beneficio requiere determinar el Valor Actual Neto (VAN). El VAN de un
proyecto representa el beneficio o ingreso que tendr la unidad ejecutora
del proyecto si toma la decisin de ejecutarlo. Su clculo se obtiene a
travs de deducir de los ingresos, los egresos que se usan en los costos de
inversin, de operacin y mantenimiento. Es decir, una operacin
matemtica de substraccin (beneficio menos costo) hecha de forma
equitativa para todos los aos de vida del proyecto. Esta operacin se
refleja en lo que se conoce como Flujo Neto de Fondos.
Adicionalmente, para determinar el VAN se necesita establecer la Tasa de
Descuento que hace referencia al porcentaje determinado a descontar de
los flujos (de costos y de beneficios) del proyecto y que representa el Costo
de Oportunidad del capital. Segn la Gua de Evaluacin Econmica de la
Inclusin de la Variable Riesgo de Desastres en la Inversin Pblica de
15

CEPREDENAC 2010, para toda la regin centroamericana se aplica en

este tipo de evaluacin econmica una Tasa de Descuento del 12%.
Tal como se estudi en Mdulos anteriores de este curso, la interpretacin
del resultado del Valor Actual Neto del proyecto se realiza de esta manera:
Si el VAN es mayor que 0, entonces el proyecto puede aceptarse.
Si el VAN es igual que 0, es indiferente si se realiza o no.
Si el VAN es menor que 0, entonces el proyecto no debe aceptarse.
Cuando se tienen dos alternativas de inversin propuestas durante la
formulacin del estudio tcnico, se tomar aquella que tenga el VAN
mayor.
Se pueden aplicar estos conceptos al ejemplo de la Ampliacin de Escuela
en Solol, con Dos Opciones en las medidas de reduccin de riesgo. Para
ello, se necesita crear el cuadro de Flujo Neto de Fondos, el cual muestre
la relacin entre el Costo Total (de inversin, operacin y mantenimiento)
por ao durante los 10 aos del proyecto y los beneficios del proyecto
(equivalentes a los Costos Evitados). En el ejemplo se ha realizado el
clculo del VAN utilizando tasas de descuento de 12%, pero tambin de
10% para analizar las variaciones que pudieran darse.

16

La frmula para determinar el VAN involucra un clculo matemtico donde

intervienen los valores de ganancia, los perodos durante la vida del
proyecto, el costo de inversin, y la tasa de descuento. Actualmente, en el
programa Excel se puede realizar de forma simplificada. La sintaxis de la
frmula en Excel es:

El resultado del Anlisis Costo Beneficio, en este caso del ejemplo

utilizado, se basa en identificar cul opcin ofrece una mayor generacin
de beneficios en cuanto a los costos. De acuerdo a los resultados de los
Flujos Netos de Fondos y los VAN obtenidos con Tasa de 12%, la Opcin
Dos de Ampliacin de la Escuela incluyendo construccin de un muro de
contencin, ofrece mayores beneficios.
Opcin Uno: VAN al 12%= 3,019
Opcin Dos: VAN al 12%= 442,506
17

Otro mtodo de evaluacin econmica consiste en realizar un Anlisis

Costo Efectividad de las opciones propuestas para el proyecto.
Anlisis Costo - Efectividad
El indicador de Efectividad lo constituye el parmetro de referencia que se
utiliza para comparar contra el Valor Actual de los Costos (VAC) del
proyecto. En general, Efectividad puede estar representada por el nmero
de beneficiarios de un proyecto o bien por el resultado final de la
cuantificacin de la dimensin de la obra a construir. Esta medida puede
ser por ejemplo: el nmero de personas atendidas en un centro o puesto de
salud, el nmero de alumnos beneficiados por la construccin de una
escuela, el nmero de kilmetros de carretera a construir.
Para el clculo del Valor Actual de los Costos (VAC), tambin se utiliza
una Tasa de Descuento del 12%, que se aplica para toda la regin
centroamericana.
La consolidacin de este proceso de anlisis se realiza utilizando tambin
el Flujo Neto de Fondos del proyecto, que tome en consideracin
solamente los Costos de Inversin, Operacin y Mantenimiento durante el
perodo de vida del proyecto. Nota: no se incluye en este anlisis los
beneficios/costos evitados que pertenecen a la metodologa anterior.
De esta manera, se realiza el clculo del VAC estimando los Costos
Totales en relacin con el indicador de Efectividad del proyecto.
Para el ejemplo del Ampliacin de la Escuela en Solol, ya se conocen los
Costos Totales, y se considerar como el indicador de Efectividad el
nmero de 360 alumnos atendidos en la escuela cuando se haya realizado
la ampliacin.

18

El resultado del Anlisis de Costo Efectividad se obtiene dividiendo el

dato obtenido de VAC (Excel provee la frmula para el clculo) entre el
indicador de Efectividad. Segn las tablas del ejemplo, la Opcin Dos
posee un mejor resultado en relacin a la efectividad del proyecto por cada
alumno en la escuela:
Opcin Uno: VAC al 12% entre 360= 4,494 por alumno
Opcin Dos: VAC al 12% entre 360= 4,642 por alumno

19

Estas dos metodologas de evaluacin econmica para la formulacin de

proyectos con medidas de reduccin de riesgo, tienen un uso muy
extendido y pueden ser utilizadas de forma no excluyente.
Se aplica asimismo de manera complementaria y para mayor detalle, otra
metodologa de anlisis, la cual ilustra de manera clara y precisa
escenarios en donde se considere la ocurrencia de un evento y generacin
de daos durante la vida del proyecto. Este tipo de anlisis resulta
fundamental para delinear de manera clara la necesidad de incorporar las
medidas propuestas para reducir el riesgo desde la etapa de formulacin.

1.3 Anlisis de Sensibilidad

La formulacin y evaluacin de proyectos se basa fundamentalmente en
informacin preliminar y sobre antecedentes disponibles para planear las
alternativas de solucin a la problemtica analizada y proporcionar los
suficientes elementos de juicio para la toma de decisiones. Es por ello
necesario contar con informacin precisa y objetiva que permita concluir
con una propuesta lo ms cercana a la realidad.
De esta manera, la teora de proyectos plantea el Anlisis de Sensibilidad
como una herramienta que permite observar el efecto o modificacin de la
rentabilidad del proyecto como consecuencia de las variaciones o cambios
en algunas variables relevantes tomadas en consideracin en forma inicial.
Por lo regular estas variables estn asociadas a incremento en costos y
decremento en ingresos, o ambos simultneamente.
La realizacin del anlisis de sensibilidad del ejemplo de Ampliacin de
Escuela en Solol con Dos Opciones con Medidas de Reduccin de riesgo,
tom en consideracin dos variables principales i) el perodo o momento de

20

ocurrencia de la situacin de riesgo dentro del horizonte de evaluacin del

proyecto (10 aos) y ii) la modificacin en la tasa de descuento.
Para el caso del momento de ocurrencia de la situacin de riesgo se
evaluaron los escenarios.
Ocurrencia de la situacin de riesgo de manera anual.
Ocurrencia de la situacin de riesgo al iniciar operacin, en el ao 1.
Ocurrencia de la situacin de riesgo a la mitad del perodo, en el ao
5.
Ocurrencia de la situacin de riesgo cerca de finalizar el perodo, en
ao 9.
El Anlisis de Sensibilidad tiene como base la informacin recogida y
preparada para realizar el Anlisis de Costo Beneficio, utilizando los
datos de Costos Totales (costo de inversin, operacin y mantenimiento) y
utilizando los datos de Costos Evitados en su interpretacin de que el
desastre s ocurri en algn momento de la vida del proyecto.
Se utiliza tambin para este anlisis el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa
de Descuento (12% para la regin centroamericana, pero podra variar
para otro escenario), como los parmetros que deben interpretarse para
determinar qu tan rentable es un proyecto durante sus aos de vida, ante
la ocurrencia del riesgo previsto. La opcin que presente los VAN de mayor
nivel de forma ms regular en los escenarios analizados, ser la que
ofrezca mayor rentabilidad como proyecto.
Se aplica a continuacin el Anlisis de Sensibilidad para el ejemplo de esta
unidad.

21

22

Tomando en cuenta los escenarios y variables indicadas se puede indicar

que ambas opciones son rentables, porque presentan con valores actuales
netos (VAN) positivos: tanto en el caso si la ocurrencia del desastre se
anualmente (se utilizan los resultados del Anlisis Costo-Beneficio
normales) y tambin si ocurre en el ao 1 o en el ao 5 del horizonte de
evaluacin.
23

Sin embargo, la rentabilidad del proyecto en ambas opciones denota VAN

negativos si la ocurrencia del desastre se da en el ao nueve, algo que
aplica inclusive para con ambas tasas de descuento (12% y 10%). Es por
ello que esos valores VAN aparecen en color rojo dentro de la tabla de
anlisis.
Estas conclusiones se ven reflejadas claramente al realizar un cuadro
comparativo como resumen del Anlisis de Sensibilidad de ambas
opciones:

Por lo tanto, para concluir esta explicacin de la evaluacin econmica de

un proyecto en formulacin con medidas de reduccin de riesgo, se ha
determinado tanto a travs de Anlisis Costo-Beneficio, Anlisis CostoEfectividad, y Anlisis de Sensibilidad (rentabilidad en el tiempo) que la
Opcin Dos es considerada de mayor generacin de beneficios, efectividad
y rentabilidad.
A manera de conclusin general
Estas metodologas de evaluacin econmica, deben ser consideradas,
realizadas o guiadas por equipos y un experto en formulacin y evaluacin
de proyectos de inversin pblica, y las interpretaciones a obtener de las
mismas incrementan la calidad de las recomendaciones tcnicas durante la
formulacin, para que sean contundentes y relevantes en el resto de fases
de ejecucin del proyecto.
24

2. Tarea de esta Unidad.

Se pone a disposicin de los y las participantes del curso, en la seccin de
Asignaciones, un archivo en formato Excel que contienen las plantillas /
formatos para realizar los pasos explicados para la evaluacin econmica
de las Dos Opciones del proyecto de Ampliacin de Escuela en Solol,
Guatemala.
Tales formatos corresponden a:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Tablas de costos de inversin, operacin y mantenimiento

Tablas de costos evitados (beneficios)
Formato para realizar Anlisis Costo Efectividad
Formato para realizar Anlisis Costo Beneficio
Formato para realizar Anlisis de Sensibilidad
Formato para reflejar el Resumen de los Anlisis de Sensibilidad

El presente documento de esta Unidad Tres brinda ya la informacin de

valores que necesitan. La tarea consiste en:
1. Descargue el documento Excel que contiene las seis hojas con los
formatos vacos.
2. Ubique dentro de la narrativa de este caso, los valores requeridos,
siguiendo las instrucciones de escribir solamente sobre las celdas de
color amarillo.
3. Los formatos estn configurados para realizar automticamente las
sumatorias / multiplicacin / divisiones matemticas requeridos para
ir calculando los valores de subtotales y totales. Preste atencin a la
generacin de estos valores.
4. Una vez que haya completado los seis formatos, verifique contra las
tablas de ejemplo contenidas en este documento.

25

5. Enve a travs de la Herramienta de Envo de Tarea Unidad Tres, el

documento Excel completo a su tutor nacional.
6. Consulte con su tutor si tiene dudas al momento de realizar los
histogramas.
7. Ingrese al Foro de Discusin de la Unidad Tres ya que su
participacin en el Foro es complementaria a la realizacin de esta
tarea. La tarea le permite familiarizarse con las herramientas de
evaluacin, y el Foro le permite expresar su interpretacin de los
resultados, opinin sobre lo aprendido, y realizar consultas. Ese es el
espacio donde expresa cmo puede aplicar esta informacin.

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