C. y E.

VIENTO
KCANA SAC
ING. BERLY R. CAHUATA
CABALLERO

CHARLA DE 5
MINUTOS
PARA: Todos los supervisores.

JULIO 2013

EXCESO DE CONFIANZA
En esta reunin discutiremos, durante unos minutos, una teora sobre accidentes de la cual tal
vez no hayamos pensado antes.
Dicha teora podramos llamarla El peligro del exceso de confianza. Puntualizando: muchos
accidentes suceden porque alguien ha sobreestimado sus capacidades. Alguno de nosotros ha
puesto demasiada confianza en su inteligencia, sus conocimientos, su entrenamiento o su
inters.
Lo anterior puede parecernos demasiado estricto, pero, antes de condenar nuestra teora
tratemos de analizarla con justicia. Para conseguir lo anterior, tratemos de recordar un
accidente causado por falta de seriedad o por negligencia de alguien.
Recordemos, por ejemplo, que para perder el equilibrio y caer slo bastan algunas dcimas de
segundo, sin embargo, cuando trabajamos en altura cuntas veces nos exponemos a una
cada, sin afianzarnos a un buen punto de anclaje, durante largos minutos?es que estamos
preparados para afrontar algn imprevisto, sin usar nuestra proteccin contra cadas?
No, la naturaleza no nos dot de alas. An as, cuntos de nosotros pensamos en algn
momento: ES QUE A M NO ME VA A OCURRIR Les aseguro que todos los desafortunados
que sufrieron un accidente por cada pensaron lo mismo. Eso es precisamente caer en el
absurdo EXCESO DE CONFIANZA
Con tal accidente en mente, tratemos de analizar la razn por la cual suceden. No se debe
acaso a que la vctima, u otra persona, hizo algo tan alocado, tan inesperadamente tonto, que
nadie pudo haberlo previsto?
A que se debe esto? Es un hecho que tenemos cierta tendencia a esperar que nuestros actos
no tengan consecuencias, pero bajo ciertas circunstancias simplemente asumimos el riesgo y
actuamos temerariamente exponindonos en forma innecesaria a peligros incontrolados
Verdad que es as?
Esto es precisamente lo que queremos erradicar de nuestros
trabajadores.
Cuntas veces, despus de que ha sucedido un accidente, omos decir que la persona debi
haber tenido ms sentido comn. Tal vez nosotros mismos lo hayamos dicho. Pero debi
haber tenido ms sentido comn? No es posible que nosotros hayamos depositado
demasiado confianza en l? La verdad es que la amarga experiencia nos ha enseado a tener
cierta medida de precaucin y a dudar de la inteligencia, de sus conocimientos, entrenamiento,
o de su inters.
Ya producido un accidente, cualquiera que sea la razn, hemos encontrado, para sorpresa
nuestra y tal vez para desgracia nuestra, que las medidas de seguridad no fueron suficientes,
para proteger al temerario o, lo que es peor, a un tercero.
Sabemos muy bien que accidentes como ese suceden a diario. Por esta razn, poco a poco
nos vamos dando cuenta de que nuestras acciones para evitar accidentes deben ser tan
explcitas de manera que ni el peor de los operarios pueda ignorarlas y dejar de entenderlas.
Si nuestra teora es correcta, que debemos hacer para enfrentar la realidad?
Debemos siempre suponer que existe un riesgo oculto que las personas no ven, o que no
entienden, an cuando lo hayan visto. Las medidas de prevencin normalmente deben ser
analizadas y consultadas a la supervisin; deje al sentido comn lo ms sencillo y as usted
estar debidamente protegido.
Cada cierto tiempo tendremos entre nosotros un nuevo compaero. Qu es lo que l sabe?
Qu experiencia tiene? Hemos tomado en cuenta la posibilidad de que pueda accidentarse
o ser causa de que alguin se accidente? ayudmoslo !
Pensemos seriamente en esto. Hagamos el propsito de nunca poner demasiada confianza en
ninguno de nuestros compaeros, sin hacer excepciones. Asegurmonos de que nuestro
compaero sabe y entiende lo que debe hacer. Asegurmonos de que sabemos y entendemos
lo que l va a hacer. No demos a nadie la oportunidad de hacer algo que pueda resultar en un
accidente.
La misin de cada uno de nosotros es esforzarnos en controlar los riesgos de accidentes.