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CAPITULO 2
ACCIDENTES, CONTROL Y PREVENCIN
(Accidents, control and prevention)
2.1 ACCIDENTES, CONTROL Y PREVENCIN EN LA INDUSTRIA
La Empresa actual inmersa en la Globalizacin, se enfrenta a grandes retos en la
operatividad de sus maquinarias, equipos y herramientas, es esto un factor
importante en la produccin, ya que implica una secuencia matemtica en el
resultado del producto final. Es decir la organizacin y un Planeamiento correcto
evitara: fallas en tomar las precauciones prcticas razonables, fallas de
administracin, fallas de los trabajadores, y fallas de la Direccin. El nmero de
accidentes de trabajo en todo el mundo se mantiene en una alarmante cifra de
270 millones de accidentes y de 160 millones de personas que contraen
enfermedades profesionales de los cuales 2 millones culminan en muertes1
DEFINICIN
Accidentes es un suceso eventual debido a contacto o exposicin de objetos,
substancias, personas o animales y que altera el orden de un proceso normal o
actividad, implicando generalmente lesin personal, daos materiales o ambos.
Tambin se le puede definir como todo acontecimiento indeseado, imprevisto e
incontrolado, que interrumpe el desarrollo normal de una actividad.
El Decreto Supremo N003-98-SA, Abril 1998, que aprueba las Normas Tcnicas
del seguro Complementario de Trabajo y que en su numeral 2.1 Articulo 2, seala
que se considera accidente de trabajo:
Toda lesin orgnica o perturbacin funcional causada en el centro de trabajo o
con ocasin del trabajo, por accin imprevista, fortuita u ocasional de una fuerza
externa, repentina y violenta que obra sbitamente sobre la persona del
trabajador o debido al esfuerzo del mismo.
Un accidente afecta a la industria de la siguiente manera:
A los Trabajadores
Los accidentes slo aparecen sealados cuando las personas resultan lesionadas, y
dan un punto de partida para la labor de prevencin.
A los Materiales
Por lo general los accidentes que tienen por resultado daos solamente materiales
no se denuncian. Son difciles de descubrir, debido a que los trabajadores y/o
supervisores tienden a hacer caso omiso o simplemente ocultan sus resultados,
que con el tiempo pueden generan perdidas razonables para la empresa.
A los Equipos
Estos accidentes comprenden cuando afectan a cosas tales como: gras,
transportadores, vagonetas y equipos auxiliares, etc.
A las Maquinarias
Los accidentes sueles ser graves y costosos, son raros y estos no slo se limitan a
las mquinas, sino que afecta el tiempo de produccin.
1
Bird, Frank E. y Fernndez, E. Frank. Control total de prdidas. International Loos Control Institute,
EE.UU:, 1974 capitulo 2 La importancia de los programas de seguridad. Trabajo mencionado por Jorge
Letayf y Carlos Gonzles en su Libro Seguridad, Higiene y Control Ambiental, capitulo 3 Seguridad en
el Trabajo.
3
Variables psicolgicas que afectan la ocurrencia de accidentes. Wikilearning by magister.com, del 4 de
febrero del 2009
4
IQ sus siglas en Ingles- intelligence quotient. En castellano es el CI.
CAUSAS BSICAS
CAUSAS INMEDIATAS
ACCIDENTE
CONSECUENCIAS
Lesiones
personales
Daos a la
propiedad
PRDIDAS
Bird Frank E. y Germain George L.Liderazgo prctico en el control de prdidas .International Loss
Control Institute, EE.UU. 1985 .TLCO,EE.UU:, captulo 2 La importancia de los programas de
seguridad.
http:www.edukativos.com. Instituto Mexicano Del Seguro Social (imss)
PRCTICA
INSEGURA
85%
99 %
CONDICION
INSEGURA
1%
COMBINADAS
14%
15 %
Bird, Frank E. y Fernndez, E. Frank. Control total de prdidas. International Loos Control Institute,
EE:UU:, 1974, captulo 2 La importancia de los programas de seguridad.
9
Jorge Letayf Acar y Carlos Gonzles Gonzles autores del libro Seguridad, Higiene y Control
Ambiental. Editorial Mc-Graw-Hill Interamericana de Mxico, S.A. de C.V. 1994.
b)
Condiciones Inseguras: (unsafe conditions)
Los equipos, maquinaria, herramientas, etc., que tienen protecciones o
resguardos inadecuados o deficientes.
Los equipos de proteccin que no son los necesarios para el tipo de
peligro que se pretende proteger.
Los equipos, maquinarias, instalaciones, herramientas, etc., que estn
daados, demasiado desgastados o no tienen el mantenimiento correcto.
Las reas de trabajo con poco espacio para desenvolverse.
Los sistemas de advertencia de peligros, alarmas, luces, etc., que estn
fuera de uso, no funcionan adecuadamente o no son los indicados.
Situaciones que pueden producir incendio o explosin.
La presencia de desorden o falta de limpieza en las reas de trabajo.
Condiciones ambientales peligrosas: agentes qumicos (humos, polvos,
vapores, etc.), agentes fsicos (ruidos, vibraciones, radiaciones,
temperaturas extremas, presiones ambientales extremas, ventilacin
pobre, etc.).
Iluminacin deficiente o excesiva en las reas de trabajo.
Al identificar las situaciones antes mencionadas y corregirlas podemos
contribuir eficazmente en la reduccin de los accidentes en la fbrica o
negocio.
10
HOMBRE
10
Condicin Insegura
Por Qu?
Cul?
Acto Inseguro
Por qu?
11
12
b) El operador Prez del Torno revlver usaba ropa suelta contraviniendo las
disposiciones, en determinado momento se apaga la luz del torno, a pesar
de esto Prez sigue trabajando, no pasa ni tres minutos cuando el plato
coge la manga de Prez y ste en su desesperacin por zafarse, la cuchilla le
produce un corte en el brazo derecho.
13
Torno Moderno
Solucin:
Agente
: torno
Parte del Agente
: cuchilla
Condicin Insegura : Lmpara de luz
Tipo de Accidente
: corte
Acto Inseguro
: ropa suelta
Factor Persona
: actitud impropia.
c) El conductor del carro de herramientas hace sus paradas de rutina en el
depsito de herramientas, cuando recogi al encargado, este le pidi que lo
llevara a la otra parte del almaceno Planta, porque saba que iba en esa
direccin.
El conductor se desvi de su ruta por los pasillos y cort por una seccin
despejada pero con poca luz. Esta seccin se est preparando para instalar
en la misma nueva maquinaria y todava no est completamente alumbrada,
el pasajero que est sentado al lado derecho de la cabina not sbitamente
que el carro iba a chocar contra una columna de acero.
Antes que pudiera advertirle al conductor, la esquina izquierda del carro
choc contra la columna, este fue a dar a unos 45 metros del carro.
El carro sigui avanzando como 15 metros ms, antes que el pasajero
pudiera tomar el volante y frenar; el conductor sufri una fractura del
crneo con contusiones y lesiones graves en el brazo izquierdo y pecho.
Fue llevado inmediatamente al hospital pero falleci a las tres semanas
despus del accidente a causa de un cogulo sanguneo.
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:
carro de herramientas
:
no hay
:
poca luz
:
fractura del crneo con contusiones y
lesiones graves en el brazo Izquierdo con posterior
muerte a causa de un cogulo sanguneo.
Acto Inseguro
:
desviarse de su ruta por una seccin
despejada pero con poca luz
Factor Persona Insegura: actitud impropia
2.5.3 RECORD INDIVIDUAL DE ACCIDENTES (individual record of accidents)
Es una ficha personal de los accidentes ocurridos a cada uno de los
trabajadores de la Empresa, el objetivo es observar los ndices de
accidentabilidad a cada trabajador.
En ella se anotan:
- Fecha del accidente o lesin
- Tipo de lesiones o lesin
- Das perdidos
- Otros de importancia.
2.5.4 REPORTES PERIODICOS (newpaper reports):
Son preparados por la seccin de estadstica y contienen resmenes por
plantas, tipos de trabajo, partes del cuerpo, etc. Entre estos tenemos
resmenes mensuales por lesin empleando los ndices de frecuencia y
severidad; y resmenes anuales que tambin contienen los mismos datos pero
cuya finalidad es la de hacer comparaciones entre periodos ms largos.
2.5.5 EVALUACIN DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD
(Evaluation of a
Security Program):
Del mismo modo que el supervisor tiene que vigilar y comprobar
constantemente la calidad del producto, tiene tambin que vigilar y valorar
continuamente la efectividad del programa de seguridad, as como la calidad
de la actuacin en materia de seguridad en el lugar sujeto a supervisin.
Ahora bien, si se ha puesto en marcha un programa de Seguridad cuyo
propsito es eliminar las causas que originan lesiones, el objetivo de evaluar
ese programa es apreciar hasta qu punto se ha alcanzado este propsito, y
hacer los ajustes necesarios para mejorarlo. O sea que al realizar la evaluacin
lo que se persigue es observar los avances, lo que se ha ganado o si el programa
adolece de un defecto.
2.5.6 VALORACIN DEL PROGRAMA (assessment of the program)
Se puede hacer determinando cuantas son las condiciones inseguras y lo actos
inseguros que existen, as como cuantos son los que se remedian y cuan pronto
se les descubre. Adems su valoracin deber incluir el conocimiento de los
lugares bajo su supervisin que ms contribuye a los altos ndices de lesiones.
Clases de Evaluacin
a) Control Directo
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Afecta al trabajador
Reduccin de su potencial, genera desconfianza en si mismo
Prdida parcial de su salario
Dolor fsico mental
Traumas y complejo
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A la familia
Angustia por la noticia recibida
Futuro incierto
Gastos extras
c)
-
A la empresa
Baja de la produccin y/o disminucin de la productividad, puesto que
ningn trabajador podr hacer el trabajo de la misma forma que el titular
- Mayores costos, menores ingresos
- Gastos que ocasionan los trabajadores que quedan discapacitados.
- Costos directos: pago de compensacin salarial, gastos indemnizacin,
atencin mdica y hospitalaria.
- Costos indirectos: paralizacin del personal (para auxiliar a su compaero),
primeros auxilios, materia prima malograda.
- Falta de nimo y baja moral de los dems trabajadores.
La relacin de los costos directos es de 1 a 4 con respecto a los costos indirectos.
d) A la Nacin
Si el accidente tiene consecuencias lamentables para el trabajador, entonces
este ser una carga para la Nacin ya que afecta todo lo anterior
mencionado.
MODELO DE INFORME DE ACCIDENTES
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE
OCUPACIONAL
DATOS DEL ACCIDENTADO
NOMBRES Y APELLIDOS:
DEPARTAMENTO/SECCION/OFICINA:
OCUPACION:
TIEMPO DE SERVICIOS:
EDAD:
SEXO:
ESTADO CIVIL:
CONSECUENCIA RELATIVAS AL ACCIDENTE
FECHA:
HORA:
LUGAR/PUESTO DONDE OCURRIO:
ATENCION MEDICA INMEDIATA:
EXPLICACION DE LA OCURRENCIA:
INFORME DE
ACCIDENTE N
SI
NO
Lesin
aparente
Quemadura
Contusin
Desgarre
Gerencia .
Oficina ..
Corte
Laceracin
PIERNA
PIES
I.D.
I.D.
Fractura
Conmocin
Shock
Elect.
Cuerpo
Extrao
Ojos
No se le
dieron las
suficientes
Hay
carteles
colocados
Hay
sealizacio
Tiene
experiencia
y habilidad
18
GENERAL
Jorge Letayf y Carlos Gonzlez. SEGURIDAD, HIGIENE Y CONTROL AMBIENTAL. Mc. GRAWHILL. Primera edicin 1994.Mexico.
19
20
21
13
Consejo Interamericano de Seguridad. Cmo impartir con efectividad las plticas de cinco minutos
sobre seguridad ( Folleto El Supervisor), EE.UU.,1988.
22
6.
1.
2.
3.
Jorge Letayf y Carlos Gonzales. Seguridad, Higiene y Control Ambiental. 1994, primera edicin por
McGraw-Hill . Capitulo 4 Tcnicas de Prevencin de Accidentes. Pag 107.
23
Jorge letayf y carlos Gonzales. Pginas 107 y 108, del captulo 4 del libro Seguridad, Higiene y
Control Ambiental 1994.
24
PELIGROS DE CADA
PASO
MEDIDAS DE SEGUIRIDAD
DE ACUERDO A LOS
PELIGROS
Los mismos autores (Letayf y Gonzlez- 1994), sealan tres aspectos que se
desprenden de lo anteriormente mencionado:
1. Que, en la gran mayora de las ocasiones los estudios de tiempos y
movimientos, de una cierta operacin son inexactos pues no consideran
los pasos de seguridad por lo que el tiempo estimado para cada
operacin es menor que el real.
2. Que, las presiones hacia el trabajador para cumplir con los tiempos de su
tarea, hacen que se olvide de las medidas de seguridad.
3. Que, si se elaboran los procedimientos tal y como los hemos descrito, los
estudios de tiempos y movimientos sern ms reales y el trabajador que
los ejecute tomando en cuenta las medidas de seguridad, no tendra
accidentes.
CAPACITACIN EN EL TRABAJO (job training)
Los autores mencionados anteriormente nos dicen, que cuando investigamos
las causas de los accidentes nos encontramos con dos aspectos importantes:
1. En muchas ocasiones el trabajador desconoca los peligros de su actividad
2.
Desconoca las medidas de seguridad.
Inclusive aplicando programas de capacitacin, el trabajador comete errores y
es porque no ha tenido un entrenamiento suficiente para desempear su
trabajo en forma eficiente y segura.
La capacitacin de un trabajador es funcin de lnea, es decir est bajo la
responsabilidad directa de su jefe. La forma ms importante de capacitacin es
25
16
Induccin.- influencia que se ejerce sobre una persona para que realice una accin o piense del modo
que se desea. Diccionario Manual de la Lengua Espaola. Vox 2007 Larousse Editorial, S.L.
26
Anmelo a continuar
Recompnselo cuando haga bien las cosas
De toda la informacin adicional que necesite
Supervise con frecuencia hasta asegurarse de que el trabajador lo haga
correctamente
11. No olvide en cada paso incluir las medidas de seguridad.
OTROS CONCEPTOS IMPORTANTES EN LA PREVENCIN DE ACCIDENTES.Una Fbrica y/o una oficina debe estar siempre limpia y su manejo de los
materiales de manufactura debe estar organizado, en este concepto reside
tambin la prevencin de condiciones que pueden poner en riesgo al
trabajador del almacn, de la planta o de la oficina.
a) Lugar limpio
Es aquel en que los pisos estn libres de grasa y aceite, corredores y pasillos
debidamente marcados, ventanas y techos limpios, iluminacin adecuada y
sin basura.
Puntos Indicadores de la falta de Higiene y Orden
1. Objetos y materiales diseminados en el piso
2. Equipos fuera de lugar, carretillas, montacargas, escaleras, etc.
3. Mal apilamiento
4. Sistema deficiente de eliminacin de desechos de todo tipo
5. Paredes y ventanas, lmparas sucias.
6. Riesgos de incendio: basura, trapos sucios, aceites y pinturas, papeles,
cartones, etc.
Ventajas del Orden y Limpieza
1. Reduccin de accidentes
2. Mejor produccin
3. Menor rotacin del personal (descontento, ausencias, etc.)
Desventajas
1. Productividad baja
2. Riesgo de incendios
3. Baja moral entre los trabajadores
Es necesario hacer las siguientes recomendaciones para prevenir accidentes,
durante el manejo de materiales, transporte y su Almacenamiento.
b) Manejo de Materiales
Se debe evitar en el trabajo:
- Levantamientos incorrectos
- Cargas demasiado pesadas
- Sujecin inadecuada
- Sobre esfuerzo para alcanzar un objeto
- Falta de equipo protector
Forma de realizar un levantamiento correcto
1.
2.
3.
4.
Calcule la carga
Consiga un apoyo firme
Situ los pies junto al objeto
Agchese junto a la carga
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