Administracin estratgica

Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio

Tema 1

La empresa y la funcin
de planeacin

Cuando soplan los vientos de cambio,

algunos construyen refugios para
protegerse. Otros construyen molinos
de viento para aprovechar su energa.
Klaus Moller.

Objetivo

El participante conocer una metodologa mediante la cual

descubrir e implementar las estrategias necesarias para
lograr el xito en su empresa, departamento, negocio u
organizacin.

Contenido

1.1

Evolucin de la planeacin

1.2

La supervivencia de la pequea y mediana

empresa

1.3

Resistencia a la planeacin

Presentacin personal
Nombre completo
Como me gusta que me digan
Lo que ms me gusta de las personas
Animal con el que me identifico y por que

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Expectativas

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Aprender
Tener una mayor capacidad de organizacin de mi persona y de mis
colaboradores
Organizar mi tiempo para poder ser ms objetiva y mas eficaz.
Eliminar el miedo al crecimiento que se esta teniendo.
Qu se pueda lograr quitar nuestras diferencias como familia.
Organizarnos para tener un mejor desempeo en la empresa
Tener una mejor comunicacin
Poder deslindar puestos, asignando funciones y responsabilidades.
Aprende a organizarme para organizar los diferentes departamentos de
la empresa.
Tener objetivos claros, puestos definidos, restroalimentar, revisar y
ejecutar los mismos.
Saber orientar a los empleados y poder tomar decisiones adecudas
sobre ellos.

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Instructores
Que nos de herramientas claras y prcticas para que esta empresa
familiar no se divida.
Una capacitacin y gua para lograr una optima organizacin.
Que nos de herramientas para alcanzar una organizacin plena.
Que el curso sea lo ms cercano posible a la realidad de la empresa,
para lograr los objetivos de una manera ms acertada.
Que realmente nos retroalimente.

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Compaeros
Dar lo mejor de si para una integracin mejor en la empresa, ser
positivos, estar abiertos al cambio y a todo lo que vamos a aprender.
Que aportaran soluciones y compromisos para una organizacin eficaz
Lograr anteponer a la empresa como compromiso y a la familia como
unidad.
Estar abiertos a la crtica constructiva y si no podemos retirarnos en el
rea que se esta fallando.
Ser abiertos para ver nuestras fortalezas, carencias y debilidades.

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Ofrezco
El tiempo, la mente abierta y actitud positiva.
Mis talentos para alcanzar los objetivos del curso.
Mi capacidad, disposicin y corazn para lograr que la empresa sea una
unin familiar.
Aportar todo lo que este de mi parte, para sacar el mximo provecho y
tener una mejora real en la empresa.

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Expectativas Generales
Aportar al curso situaciones reales para poder tomar decisiones
adecuada durante el curso.

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Lineamientos Generales
Escucha las diferentes opiniones de los participantes.
Menciona tus dudas con tus compaeros y con el instructor.
Participa activamente en todas las actividades.
Comenta todas tus experiencias valiosas que puedan enriquecer al grupo de trabajo.
Examina tu comportamiento y ejemplo en lo referente al tema. Medita acerca de cmo
puedes realizar cambios significativos al respecto.
Relaciona lo aprendido con lo que sucede o efectas en tu departamento y en la
organizacin.
Escribe todas aquellas ideas que puedas aplicar de inmediato a las situaciones que vives
en tu trabajo.
Determina compromisos especficos de accin.
Modera el uso del celular. Tenerlo apagado o en modo silencioso, contestar afuera.
Participa con tu entusiasmo, atencin e intervencin para crear un ambiente de
intercambio de ideas que propicie aprendizajes significativos.

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Planeacin

1916

Henry Fayol

Organizacin

Administracin

Direccin

Control

Largo Plazo

1916

Henry Fayol

Mediano Plazo

Planeacin

Corto Plazo

Evolucin de la planeacin

Futuro

Se planea con base

en

Periodo

Estilo adoptado

1970-1983

Estilo de planeacin

Predecible

El anlisis de lo
probable

1984-1991

Estilo visionario

Impredecible

La imaginacin de lo
posible

1992-200?

Estilo del aprendizaje Futuro desconocido

La comprensin de lo
actual

Contenido

1.1

Evolucin de la planeacin

1.2

La supervivencia de la pequea y mediana

empresa

1.3

Resistencia a la planeacin

El papel de los
dueos

Los programas de
distribucin

El manejo de
inventarios

PYME

Entorno
difcil

Obliga

Modernizar sus
procedimientos
Capacitacin de
los trabajadores

Entre otros
aspectos

Adquisicin y desarrollo de
tecnologas

Enfrentar las amenazas

Pymes
Aprovechar las oportunidades

Grandes
tendencias
mundiales

Dinmica

Cules son las grandes tendencias

que actualmente se estn dando en el
entorno global?

Principales tendencias mundiales

La Globalizacin, muestra como los pases se unen en comunidades
econmicas para despus formar bloques con metas comunes.

La bsqueda de nuevos Paradigmas para dar nuevas respuestas a las

evolucionadas necesidades de los hombres.

El deseo y la necesidad de las empresas de mantenerse en el

mercado y probablemente, conquistar otros en el entorno nacional y/o
internacional adecundose a las nuevas exigencias de los
consumidores.

Principales tendencias mundiales

Los rpidos cambios tecnolgicos que permiten incorporarse a
nuevas reas de inters como la biotecnologa, la energa alterna, y
otros no menos importantes.

El reconocimiento del aporte de la participacin de la mujer en el

desarrollo social y econmico.

La diversificacin por parte de las grandes trasnacionales como

respuesta a sus objetivos de crecimiento y a la madurez de sus
mercados.

Factores que deben enfrentar las pequeas y medianas

empresas en el entorno mexicano
Factores
financieros

El principal problema que tienen estas empresas es la obtencin de

fuentes de financiamiento oportunas y baratas.

Factores
Fiscales

Las autoridades fiscales tratan a estas empresas como cualquier otro

contribuyente, con todas las obligaciones que tiene la empresa grande
por lo que tiene una carga fiscal fuerte que va acabando poco a poco
con estas empresas.

Factor Jurdico

No hay una ley que las defina, las clasifique, las organice, les seale los
tratamientos especiales para ellas.

Factores que deben enfrentar las pequeas y medianas

empresas en el entorno mexicano
Factores
Distribucin

Factores
Organizativos

Factores
Productivos

El mercado en el que se participan es escaso, y esta en manos de

intermediarios, que impiden crear canales adecuados para que los
productores lleven sus productos directamente al consumidor.

Tienen una limitada o inexistente organizacin individual o colectiva

Falta de eficiencia y eficacia con la que se produce en este tipo de

empresas lo que les origina el tener altos costos de produccin y bajos
niveles de calidad..

Factores que deben enfrentar las pequeas y medianas

empresas en el entorno mexicano
Factor
competencia

Debido a la apertura comercial, la PYME se ve obligada a enfrentar una

competencia agresiva originada por las grandes empresas
trasnacionales con altos ndices de productividad y calidad lo que origina
grandes desventajas competitivas.

Factores
Tecnolgicos

La falta de investigacin en nuestro pas, debido al escaso recurso que

se destina a la investigacin y por la situacin tan precaria en la que se
desenvuelve la pyme , es difcil que estas empresas produzcan su propia
tecnologa.

Factor poltico

Actualmente existe un ambiente poltico inestable, debido al

enfrentamiento de las diferentes ideologas, por lo que no se ha logrado
un acuerdo mediante que permita un avance importante para el
desarrollo del pas.

Factores que deben enfrentar las pequeas y medianas

empresas en el entorno mexicano
Factor social

Cada vez el mercado mexicano es ms exigente y con un dinmico

cambio en sus expectativas. Pare ser que casi ninguna de las pymes no
se ha dado cuenta de esta situacin, por lo que no han adecuado su
administracin a esta realidad.

Contenido

1.1

Evolucin de la planeacin

1.2

La supervivencia de la pequea y mediana

empresa

1.3

Resistencia a la planeacin

Planeacin Estratgica

Obstculos

Implementar

Personal

Prejuicios
infundados

Dinmica Debate
Formar equipos

Actitud

Actitud

planeacin

Razones superficiales por las cuales el personal se opone

No me alcanza el tiempo para realizar mi trabajo diario, as que cmo
quieren que elabora planea para el futuro?
No comprendo lo que se tiene que hacer.
Es muy difcil elaborar planes a largo plazo.
Es imposible pronosticar con acierto a seis meses, mucho menos a cinco
aos, no podemos planear un futuro lejano.
No hay razones para aplicarla, la empresa o departamento esta funcionando
bien.
Es puro papeleo
Ms bien necesito un mejor control sobre costos y productividad laboral para
asegurar mis utilidades.

Conclusiones