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PERSONA DE CONTACTO
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Auditora Energtica Muebles Burgus Ca. Ltda.
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La empresa de fabricacin de muebles, Muebles Burgus CIA LTDA, inici sus
actividades en ao de 1990 creada por del Arq. Esteban Abad de la mano de su
maestro y todava colaborador, Julio Becerra, como un taller artesanal ubicado en las
calles Diego Velsquez y Calle de Retorno, donde ha venido funcionando hasta la
actualidad, desde sus inicios la empresa ha venido creciendo, especializndose en la
realizacin de mobiliario para construccin como cocinas, closets, puertas y pisos de
madera, exclusivos para clientes.
Actualmente cuenta 60 trabajadores distribuidos en reas administrativas, mandos
medios y reas operativas.
En el ao 2007 para obtener madera maciza se adquirieron secadores de madera y se
incluy el servicio de secado. La clientela actual y potencial de la empresa es de la
ciudad de Cuenca y zonas aledaas, trabajando nicamente bajo pedido.
1.1 Descripcin fsica de las zonas
La empresa se divide en dos reas operativas:
rea administrativa
rea de produccin
rea administrativa: Esta seccin est ubicada en una casa restaurada adyacente al
rea de produccin. Las oficinas de gerencia, secretara, arquitectos y el saln de
muestra estn ubicados en el primer piso. En el segundo piso se ubican nicamente
las oficinas correspondientes al departamento de contabilidad.
rea de produccin: Esta seccin a su vez se divide en oficina de mantenimiento y
en zonas de maquinaria en donde se llevan a cabo los distintos procesos para la
produccin de los muebles.
1.2 Horario de funcionamiento
Muebles Burgus labora en jornadas de 8 horas diarias. En el rea de produccin las
actividades inician a las 7:00 a.m. y culminan a las 16:00 p.m. con un receso de una
hora de 12:00 p.m. a 13:00 p.m. Por su parte el rea administrativa labora desde de
las 8:00 a.m. hasta las 18:00 p.m. con un receso de dos horas, de 13:00 p.m. a 15:00
p.m.
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Consumo oficinas
Las tarifas a pagar en el rea de produccin durante el ao 2014 oscila entre valores
de $0,06 ( meses de enero a mayo) y $0,08 ( junio a diciembre), por su parte en el
rea administrativa las tarifas a pagar han tenido ciertas variaciones en cuanto a sus
valores: $0,09 (de enero a mayo), $0,10 ( junio a noviembre) y $0,11 en el mes de
diciembre; estas variaciones en los valores se deben a las resoluciones dadas por el
CONELEC donde se subi $0,02 en la tarifa del sector industrial y $0,01 en el sector
residencial.
La empresa tambin utiliza otras fuentes de energa a parte de la electricidad, siendo
las siguientes:
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Energa trmica:
Muebles Burgus utiliza viruta resultante del procesamiento de la madera como
combustible para el caldero que es utilizado dentro del proceso de secado de la
materia prima, este equipo trabaja ininterrumpidamente durante todo el da y su
actividad se detiene nicamente en periodos de mantenimiento que se los realiza cada
quince das.
El caldero es controlado electrnicamente por la dificultad de una supervisin manual
de los procesos, y adems en vista de que las distintas maderas tratadas en el
proceso de secado tienen requerimientos especficos por lo que la demanda de este
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rea administrativa
pisos.
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rea de produccin
LEYENDA
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3.2 Caldero
La empresa dispone de 1 caldero para la produccin aire caliente, para el secado de
madera. Este caldero se adquiri de segunda mano, hace 5 aos aproximadamente.
EL sistema de cmaras de secado es nuevo. Consume 540 lb de viruta diarios.
Caldero
Viruta
3.4 Iluminacin
La iluminacin de la empresa es en base a fluorescencia y LEDs mayoritariamente
para el rea de oficinas, puesto que la planta cuenta con techo transparente lo que
hace innecesario la utilizacin de fuentes artificiales de luz. El sistema de iluminacin
opera ocho horas diarias de 8 am a 1 pm y de 3 am a 6 pm.
Gerencia
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4. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE
MEJORAMIENTO Y AHORRO ENERGETICO
Dentro de la planta no se cuenta con un sistema eficiente de control y
monitoreo del consumo energtico. Lo primero que se podra realizar es
realizar un seguimiento para comparar cuales son los resultados de
consumos y gastos ao a ao para poder identificar potenciales
circunstancias que requieran una adecuacin o mejora significativa.
Se requiere de manera casi inmediata que se incorpore algn tipo de
departamento o encargado energtico que pueda llevar correctamente los
balances energticos de la planta y que otorgue ideas claras de
mejoramiento, calidad, eficiencia y cambio.
El inters que se observa en la planta no es el adecuado, aunque como se
nos inform el rubro energtico por el que se paga no es el costo ms alto
que enfrenta la planta, pero a pesar de esto se debe considerar tomar
medidas correctivas.
La informacin documentada y la que nos proporcionaron los trabajadores y
gerente de la planta fue que no existan prdidas en los sistemas tanto de
depuracin de aire para material particulado como en el sistema de tuberas
que conducen el agua caliente del caldero. En caso de tener datos ms
precisos sobre prdidas calricas se podra recomendar cambiar el aislante
de las tuberas para evitar las prdidas de calor.
Otra medida que se podra optar es cambiar el caldero por un modelo ms
nuevo pues econmicamente se ha comprobado en experiencias previas
que se puede recobrar la inversin inicial de su adquisicin en un periodo de
tiempo relativamente corto y con una mejor eficiencia energtica.
La medida que toman los trabajadores en las horas de descanso es
nicamente apagar las luces de oficinas y lugares de trabajo pero no optan
por apagar completamente las computadoras, por lo que se les podra
recomendar mantener las computadoras suspendidas durante este tiempo o
apagarlas completamente. Los equipos y maquinaria permanecen
enchufados todo el tiempo por lo que a pesar de los daos que pueden
presentar los cabezales de entrada de corriente, es conveniente que se
desenchufen y se vuelvan a re-enchufar cuando los trabajadores comiencen
sus nuevas labores al da siguiente.
Eficientemente se puede recomendar a los trabajadores que para evitar
prdidas energticas por los encendidos y apagados de las maquinas, lo
cual consume demasiada energa en el arranque de maquinaria, que cada
trabajador distribuya su tiempo de trabajo para organizarse de tal manera
que el producto saliente de un proceso ingrese inmediatamente al siguiente
proceso y evitar el tiempo de espera con la maquinaria encendida. Otra
opcin es que cada operacin dentro de la planta finalice su cantidad
requerida de productos para proceder a desconectar la mquina, y as todos
estos productos avancen en conjunto hacia el nuevo proceso.
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