TITULO:

ORGANIGRAMA

INTEGRANTES:

CURSO:

GERENCIA

DOCENTE:

MS: MERY COLOMA CRUZ

PIURA

2014

INDICE

DEDICATORIA.3
INTRODUCCION4

CAPITULOIII:ORGANIGRAMA

DEFINICION
TIPOS
IMPORTANCIA

CONCLUSION DEL TEMAS

RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

DEDICATORIA

Esta monografa est dedicada a nuestros

padres que son el objeto de nuestras vidas y a
quienes con tanto sacrificio nos apoyan da a
da en nutra carrera, blindndonos su apoyo
incondicional en todo momento

Agradecimiento

Mi agradecimiento y reconocimiento a la universidad

ngeles

deChimbote,

Los

alma mater de nuestraformacin

profesional, por brindarnosla oportunidad de forjarnos dentro

desus aulas, especialmente a todos losdocentes de la
Escuela profesional deEnfermera,

centro acadmico Piura

INTRODUCCIN
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El ser humano es social por naturaleza .Es inherente subtenencia

organizarse y cooperaren relaciones interdependientes. La historia de
la humanidad podra trazarse a travs del desarrollo de las
organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la
familia y pequeas tribus nmadas; luego se establecieron las villas
permanentes y la comunidad destribales. Ms tarde se crearon el
sistema feudal y las naciones. Esta evolucin de las organizaciones
se ha acelerado en los ltimos aos.

Toda empresa consta necesariamente

de una estructura
organizacin alo una forma de organizacin de a cuerdo a sus
necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), promedio de la
cual se pueden ordenarlas actividades, los procesos y ensiel
funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qu clase de
estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber
porque y cmo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que
inters persiguen cada una de ellas.

El trabajo fue realizado con la finalidad de establecer y distinguir los

diferentes conceptos de un sistema de Organizacin, para comparar
las funciones que realiza de acuerdo con la dependencia en la cual
trabaja y las caractersticas que debe contener los anlisis del
mismo.
Para comprender esas definiciones se hablar un poco de la
creacin y de los antecedentes de este sistema de mejoramiento en
el campo laboral.
Tambin Para comprender esas definiciones se hablar un poco de
la creacin y de los antecedentes de este sistema de mejoramiento
en el campo laboral

CAPITULO III: ORGANIGRAMA

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DEFINICION:

Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organizacin. Representan las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que

permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura
formal de una organizacin o empresa.

Desempea un papel informativo.

Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes
niveles de jerarqua, y la relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la
informacin, para conocer como es la estructura total de
la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los
siguientes requisitos:
Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener nicamente los elementos indispensables.

TIPOS:

Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de

arriba a abajo.
Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
Circular: La autoridad mxima est en el centro, alrededor
de l se forman crculos concntricos donde se nombran
a los jefes inmediatos.
Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad,
cuanta mayor es la sangra, menor es la autoridad de ese
cargo.
Tabular: Es prcticamente escalar, solo que mientras el
escalar lleva lneas que unen los mandos de autoridad el
tabular no.

IMPORTANCIA:
Como instrumento de anlisis: Detectar fallas estructurales, ya
que representa grficamente las unidades y relaciones y estas
se pueden observar en cualquier unidad o relacin que
corresponda con el tipo de actividad,
Funcin o autoridad que desempea la unidad en s y Detecto
fallo
De controlevisr la departe mentalizacin. A travs de anlisis
peridicos de los organigramas actualizados se pueden detectar
cuando el espacio de control de una unidad excede a su
capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la
modificacin de la estructura en sentido vertical u horizontal.
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Relacin de dependencia confusa. A veces se crean unidades

sin estudiar primero su ubicacin y en el momento de actualizar
los organigramas se descubren dobles lneas de mando.

CONCLUSIONES

Para concluir podemos decir que un sistema de Organizacin y

Mtodos es vital para cualquier empresa ya que en la ubicacin
donde se presente o departamento en el que se localice,
ayudar de manera directa en el mejoramiento y en la
innovacin de los procesos que se planifiquen y se lleven a
cabo, tomando como asesor las funciones en las cuales se basa
la organizacin.
7

Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la

estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y
las ideas de los proyectos para trabajar de una manera ms
rpida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin
influir en las decisiones tomadas por los directivos o el mximo
nivel jerrquico de la empresa.

Podemos decir que un sistema de Organizacin y Mtodos es

vital para cualquier empresa ya que en la ubicacin donde se
presente o departamento en el que se localice, ayudar de
manera directa en el mejoramiento y en la innovacin de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo, tomando como
asesor las funciones en las cuales se basa la organizacin.
Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la
estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y
las ideas de los proyectos para trabajar de una manera ms
rpida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin
influir en las decisiones tomadas por los directivos o el mximo
nivel jerrquico de la empresa.
RECOMENDACIONES
Seleccione al personal cumpliendo con una premisa.
Establezca una induccin constante a la filosofa de la empresa
Comunique los avances, intenciones y pormenores del
desarrollo de las actividades de la empresa.
Establezca un sistema de motivacin e incentivos que cubran las
expectativas reales
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Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa

Negocie los objetivos con cada uno de sus subordinados
Trabaje en equipo
Habilite las capacidades de los colaboradores
Enriquezca las responsabilidades de los empleados con
funciones realmente significantes

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.monografias.com/trabajos13/oym/oym.
INSTITUTO
CENTROAMERICANO

DE

ADMINISTRACIN PBLICA: Organizacin y mtodos,

un instrumento de la Reforma administrativa. San Jos de
Costa Rica. Mayo de 1969. Pgs. 90
PETROGLIA, Luis A: Organizacin y mtodos en la
Amrica Latina. Ediciones Machi Crdova 2015. Buenos
Aires, Argentina. 1966. Pgs. 162
QUIROGA, Gustavo: Organizacin y Mtodos en la
Administracin Pblica. Editorial Trillas. Mxico 1999.
Pgs. 405.

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