UNIVERSIDAD LA CATOLICA LOS

ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD:

Ingenieria

ESCUELA:

Ing de Sistemas

CURSO:

Dinmica de sistemas

CICLO:

NOMBRE:

IX

Angel Alvarado Elvis

2014-II

DEDICATORIA
Quiero dedicarle este trabajo
A Dios que me ha dado la vida
y fortaleza para terminar este
proyecto de mi vida, A mis
Padres por estar ah cuando
ms los necesit; en especial a
mi madre por su ayuda y
constante cooperacin y al
docente que con su esfuerzo
nos ensean cada da.

AGRADECIMIENTO

En primer lugar a Dios por haberme

guiado por el camino de la felicidad
hasta ahora; en segundo lugar a cada
uno de los que son parte de mi familia a
mis padres, docentes y amigos

INTRODUCCIN

Los diagramas causales son una herramienta til en dinmica de sistemas.

Ellos ilustran la estructura de realimentacin del sistema. Al ser una concepcin
conceptual, tambin sirven para identificar los mapas mentales de las personas u
organizaciones.
Los diagramas causales son fundamentales para la dinmica de sistemas, pues adems
de lo anterior, sirven de guas para la elaboracin y comprensin de los modelos. Al
diagrama causal tambin se le suele llamar hiptesis dinmica.

RESUMEN

Los primeros estadios de la conceptualizacin de un modelo requieren definir el

propsito del mismo. En funcin de ello hay que decidir qu elementos han de ser
tomados en consideracin y cules de entre ellos estn relacionados, de forma que lo
que ocurre en uno afecta de manera inmediata al otro. Por cuanto nuestro inters se
centra en la variacin en el tiempo del valor cuantitativo atribuido a cada elemento
(variable), las influencias buscadas son las que su manifestacin consista en que una
variable aumente o disminuya en funcin de que otra, de la cual depende,
experimente algn tipo de variacin. Una forma natural de representar elementos y
relaciones es mediante un grafo orientado. A veces, cuando el sentido de la influencia
es conocido, se suele incluir un signo ms o un signo menos que hace alusin a una
influencia del mismo sentido o de sentido opuesto segn el caso. Por ejemplo, si la
densidad de coches aumenta o disminuye cabe esperar que el nmero de accidentes
tambin aumente o disminuya respectivamente. Existe, por tanto, una influencia en el
mismo sentido. Por el contrario, las ventas de coches seguramente dependern del
precio de los mismos pero la influencia ser esta vez de sentido opuesto

CAPITULO I
1. DIAGRAMA CAUSALES Los diagramas causales son una herramienta til en dinmica de
sistemas.
Ellos ilustran la estructura de realimentacin del sistema. Al ser una concepcin
conceptual, tambin sirven para identificar los mapas mentales de las personas u
organizaciones.
Los diagramas causales son fundamentales para la dinmica de sistemas, pues adems de
lo anterior, sirven de guas para la elaboracin y comprensin de los modelos. Al diagrama
causal tambin se le suele llamar hiptesis dinmica.
Tambin se puede definir como una tcnica grfica ampliamente utilizada, que permite
apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que
pueden estar contribuyendo para que l ocurra.
TIPO DE VARIABLES
Variables exgenas: Afecta al sistema sin que este las provoque.
A B " A tiene influencia en B"
A B+ " a un aumento de A corresponde un aumento de B" (relacin positiva)
A B- " a un aumento de A corresponde una disminucin de B" (relacin negativa)
TIPOS DE RELACIONES QUE LIGAN DOS ELEMENTOS ENTRES SI:
RELACIN CAUSAL: Aquella en la que un elemento A determina a otro B, con relacin de
Causa a Efecto.
RELACIN CORRELATIVA: Existencia de una correlacin entre dos elementos del
sistema, sin existir entre ellos una relacin Causa-Efecto
EJEMPLO: NATALIDAD DE POBLACIN

CAPITULO II
RELACIN EN LOS DIAGRAMAS CAUSALES
La relacin entre una variable A y otra B del sistema se representar mediante una
flecha, leyndose: "A influencia a B".
A B " A tiene influencia en B"
A B+ " a un aumento de A corresponde un aumento de B" (relacin positiva)
A B- " a un aumento de A corresponde una disminucin de B" (relacin negativa)
Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si:
RELACIN CAUSAL: Aquella en la que un elemento A determina a otro B,
con relacin de Causa a Efecto.
RELACIN CORRELATIVA: Existencia de una correlacin entre dos elementos
del sistema, sin existir entre ellos una relacin Causa-Efecto
BUCLES
BUCLES DE REALIMENTACIN POSITIVA: Son aquellos en los que la variacin
de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza la
variacin inicial. Tienden a generar comportamiento de crecimiento.
En general, un bucle de realimentacin es positivo si contiene un nmero
par de relaciones negativas o bien todas las relaciones son positivas.
Ejemplo: natalidad de poblacin
Nacimientos que tiene una poblacin por aos
Variables que intervienen:
Poblacin
Nacimientos

 BUCLES DE REALIMENTACIN NEGATIVA: Son aquellos en los que la

variacin de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que
contrarreste la variacin inicial.
Un bucle de realimentacin es negativo si contiene un nmero impar de
relaciones negativas.

Tiende a generar comportamiento de equilibrio.

Ejemplo: natalidad de poblacin con influencia de comida
Nacimientos que tiene cierta poblacin por ao, segn la cantidad de comidas por
personas.

Variables que intervienen:

Poblacin
Nacimientos por ao
Comida por persona
Factor nacimiento

CAPITULO III
Cmo se debe de desarrollar un diagrama Causal
Listar todas las variables posibles, pueden ser cuantitativas y cualitativas:
*

Ventas

Estrs

Revisar la lista para refinarla:

*

Revisar si alguna variable ya est incluida en otra o significan lo mismo.

Si es realmente crtica o no.

Cmo se debe de desarrollar un diagrama Causal

Poner un nombre adecuado a la variable
Usar sustantivos, no verbos:
*

SI: Nuevos productos

NO: Desarrollar nuevos productos

SI: Ganancias

NO: Ser rentable

Usar nombres ms neutrales o positivos:

*

SI: Satisfaccin en el trabajo

NO: Inconformidad con el trabajo

SI: Moral en el Recurso Humano

NO: Mala vibra

Errores comunes en la realizacin de diagramas causales

En la prctica, se han identificado varios tipos de errores que son comunes en la
elaboracin de los diagramas causales.
Inicialmente se describirn y posteriormente se mostrarn con ejemplos. Ellos son, a
continuacin:

Uso de variables no cuantificables: se suelen bautizar las variables con nombres que

no sugieren cantidad.
*

Variables que incorporan la polaridad: se da cuando el nombre de la variable tiene un

verbo que sugiere su incremento o decremento.

*

Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: surge cuando se relacionan variables, y

hasta se logra plantear ciclos, pero en realidad esta relacin no est explicando nada del
fenmeno en cuestin.
*

Causalidades redundantes: se presenta cuando se plantean causalidades para lograr

efectos que otras causalidades ya lograron.

*

Nivel de agregacin: por exceso o por defecto. Se hacen diagramas muy grandes y

detallados para situaciones muy simples, o diagramas muy pequeos para situaciones
complejas.
*

Diagramas causales sin dinmica: cuando se hace un diagrama causal en el cual los

ciclos carecen de relaciones que permitan la realimentacin.

Ejemplo1:
Uso de variables no cuantificables
*

El siguiente diagrama causal representa la hiptesis dinmica de un problema real

que sucede en el poblado de Haryana en la India. All, las mujeres se venden de nias, pues
culturalmente se prefieren hijos varones. El problema resulta despus, cuando estos
varones quieren casarse en el futuro, y no hay mujeres disponibles. Por esta razn las
novias deben ser compradas a traficantes de personas.
Los problemas del siguiente diagrama causal son los siguientes:
*

Definicin de variables no cuantificables

Relacin de variables en vez de una hiptesis dinmica.

Las variables Mercado sexual, Recursos polticos, Maltrato, Respeto y Pobreza, tienen
nombres cuya cuantificacin no est clara. Cmo se mide un Mercado sexual?, Recursos
polticos? o Respeto? Se tienen que rebautizar las variables.
Un ejemplo de ello podra ser:
Mercado sexual Mujeres vendidas, Recursos polticos Presupuesto publico

Maltrato Mujeres maltratadas, Respeto Mujeres sin maltrato y Pobreza Pobres

Finalmente, la variable Niveles de educacin, se podra re expresar en una forma ms clara
que seale lo que se est midiendo: Niveles de educacin Bachilleres.
Sin embargo, aunque se redefinan estas variables, el diagrama causal todava no es til
pues subyace el problema de que es ms una relacin de variables que una hiptesis
dinmica.
Ejemplo 2:
Variables que incorporan la polaridad
*

El siguiente diagrama causal ilustra bien este error. Aqu se peda realizar una

hiptesis dinmica para explicar por qu la poltica de bajar costos en una empresa se
haba traducido en menores ventas.

Las variables Rebaja de costos, Rebaja de calidad de materia prima, Rebaja de calidad de
producto y Recorte de presupuesto, tienen incorporado un elemento sobrante, pues la
"rebaja" o el "incremento" (que en este diagrama no est) es un elemento que lo da el
signo de la flecha que le llega, y no el nombre de la variable.
Posible solucin:
*

El siguiente diagrama causal, presenta un ciclo donde todas las relaciones son directas

o positivas, es decir, a ms de A, ms de B, luego cuando A rebaja, B tambin lo hace. En

ese sentido, si los costos bajan, como todas las relaciones son directas, las variables del
diagrama, incluyendo las ventas, bajaran tambin. Este es el sentido de un bucle reforzado.

CONCLUSION

Podemos decir que el diseo de un diagrama causal es muy importante para la

dinmica, ya que nos permite determinar el comportamiento global de un sistema.
Y que tambin sirve para identificar los mapas mentales de las personas u
organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

www.diagramas-causales/diagramas-causales2.shtml
http://www.buenastareas.com/ensayos/Dinamica-DeSistemas/42873193.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa