INDICE

CAPTULO I
CONCEPTOS BSICOS

1.1 Concepto de Contabilidad..

1.2 Objetivos especficos de Contabilidad
1.3 Principios Contables...
1.4 Aspectos fundamentales de la Contabilidad..
1.5 La gerencia.

CAPTULO II
CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS

2.1 Concepto de Contabilidad gerencial..

2.2 Objetivos de Contabilidad gerencial..
a) Proveer informacin
b) Participar en el proceso gerencial
2.3 Importancia de Contabilidad gerencial...
2.4 Funciones de la gerencia
2.4.1 Planificacin..
2.4.2 Pronstico..
2.4.3 Ejecucin
2.4.4 Control...
2.4.5 Toma de decisiones....
2.4.6 Direccin....
2.5 Diferencias entre Contabilidad gerencial y Contabilidad financiera..

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2.6 Semejanzas entre Contabilidad gerencial y Contabilidad Financiera
2.7 Control Gerencial...
a) Viendo el futuro como la mejor dimensin de control
b) Caractersticas del control administrativo
c) Responsabilidad del gerente financiero
2.8 Decisiones gerenciales...
2.81 Rol de los gerentes financieros..
2.8.2 Decisin de inversiones en activos

Evaluacin de alternativas

Aseguramiento de la creacin de valor

Seguimiento y supervisin de la decisin tomada...

CAPTULO III
CASOS PRCTICOS

3.1 Cmo obtener la rentabilidad de un producto? ......

3.2 Cmo obtener la utilidad porcentual sobre ventas?
3.3 Qu es el fondo de maniobra? ....

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INTRODUCCIN

Los cambios constantes que se dan en el entorno econmico y financiero obligan a las
instituciones a ser innovadoras de manera permanente, con el fin de alcanzar y mantener
ventajas competitivas y poder as cumplir con su misin y alcanzar la visin. Por tal
motivo, los gerentes de hoy analizan constantemente el ambiente interno y externo a fin
de tomar decisiones para adecuarse a los cambios que se dan en la vida. Para ello, deben
disponer informacin ordenada y completa relacionada con las reas econmica,
financiera y administrativa situada al comportamiento y la modificacin que se estn
presentando internamente y en el entorno.

Estos son los resultados que permiten plantear los componentes de un modelo de
contabilidad para adecuarlos, transformar los procesos financieros y orientarlos a la
mejora contina de la informacin financiera, a travs de impulsar a los trabajadores y
gerentes, con el fin de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.

Suministrar la informacin presupuestaria y financiera conforme con los nuevos

paradigmas, a fin de cumplir con los requerimientos de la gerencia moderna en el
proceso de toma de decisiones.

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CAPTULO I
CONCEPTOS BSICOS

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1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD.

La contabilidad es una ciencia, por la cual nosotros podemos obtener la
informacin necesaria de la situacin econmica de una empresa para as poder
realizar informes financieros.
Sobre la contabilidad AYARAVI nos da a conocer:
La ciencia y/o tcnica que ayuda que ensea a clasificar y registrar todas las
transacciones financieras de un negocio o empresa para proporcionar informes
que sirven de base para la toma de decisiones sobre la actividad. Ciencia y
rama de las matemticas, que tiene por objeto llevar cuenta y razn del
movimiento de las riquezas pblicas y privadas con el fin de conocer sus
resultados. Sistema adaptado para clasificar los hechos econmicos que
ocurren en un negocio. De tal manera que, se constituya en el eje central para
llevar a cabo los diversos procedimientos que conducirn a la obtencin del
mximo rendimiento econmico que implica el constituir una empresa
determinada. (AYARAVI 1998, pp.10-11)

1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

El objetivo fundamental de la contabilidad es proporcionar
informacin relacionada con una entidad econmica. La contabilidad tiene
por objeto proporcionar los siguientes informes:
1.- Obtener en cualquier momento informacin ordenada y sistemtica
sobre el movimiento econmico y financiero del negocio.
2.- Registrar de forma precisa y clara, todas las operaciones de ingresos y
egresos.
3.- Proporcionar en cualquier momento una imagen clara de la situacin de
la situacin financiera del negocio.
4.- Determinar las utilidades o prdidas obtenidas al finalizar el ciclo
econmico. (TERAN 1998, p.8).
1.3 PRINCIPIOS CONTABLES.
La contabilidad con el pasar del tiempo, ha construido normas para la
registracin contable, y ha sido aceptado como de gran utilidad y de gran valor para
enfocar el criterio contable. A estas normas se le denominan principios o PCGA
(principios de la contabilidad generalmente a aceptados). Los principios son los
siguientes.
1.3.1. Equidad:

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Todo aquel que usa lo planes contables debe preocuparse de este
principio a la hora de ver si los intereses se encuentran en conflicto, de esta
manera se reflejara, equidad de manera ordenada.
1.3.2. Partida doble:
Todo los sistemas o hechos econmicos de la empresa se muestra de
forma clara y precisa, viendo los cambios del activo tanto del pasivo que
abren pas a la ecuacin contable.
1.3.3. Ente:
En este principio el elemento subjetivo y propietario es tratado como
tercero, quiere decir que una misma persona puede hacer estados financieros
de diferentes entes de su o la misma propiedad
1.3.4. Bienes econmicos:
Todo estado financiero se da a conocer como bienes econmicos en
pocas palabras tanto materiales como inmateriales que tienen un valor
econmico, susceptibles para ser valuados en dichos trminos monetarios.
1.3.5. Moneda comn denominador:
Los estados financieros reflejan el patrimonio de la empresa, reduccin
de componentes heterogneos para poder agruparlos de manera fcil. Este
recurso consta de escoger una moneda y valorizar elementos patrimoniales
dando un precio a cada unidad. Tambin posee un curso legal.
1.3.6. Empresa en marcha:
Todo estado financiero pertenece a una empresa en marcha, se refiere a
toda organizacin econmica pudiera tener vigencia temporal pero con
plena vigencia y proyeccin.
1.3.7. Valuacin al costo:
Criterio principal de valuacin, acondicionamiento de los estados
financieros que mejora los estados financieros como empresa en marcha,
en caso de no existir una justificacin a una aplicacin de cualquier criterio,
siempre el costo debe de quedar o prevalecer como concepto bsico de
valuacin
1.3.8. Perodo:
En una empresa en marcha es fundamental medir el tiempo en tiempo,
ya sea para medir y llenar razones de administracin como legales, fiscales
o para cumplir con compromisos financieros. Tambin en el plan contable
general, toma 12 meses llamado as como ejercicio.
1.3.9. Devengado:
Las variaciones patrimoniales que se deben considerar para establecer el
resultado econmico, son los que corresponden a un ejercicio sin entrar a
distinguir si se han cobrado o pagado durante dicho periodo.
1.3.10. Objetividad:
Las modificaciones en el activo, pasivo y en la expresin contable del
patrimonio neto, se deben reconocer formalmente en los registros contables,

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tan pronto como sea posible medirlos objetivamente y expresar esta medida
en trminos monetarios.
1.3.11. Realizacin:
Cualquier resultado econmico se ha de registrar solo cuando sea
realizado, cuando quede perfeccionada en el punto de vista de legislacin o
prcticas comerciales aplicables, viendo sus riesgos de dicha operacin. De
manera que el concepto realizado va de la mano con el concepto de
devengado.
1.3.12. Prudencia:
Cuando se elige entre dos valores del activo, se debe tomar el ms bajo,
la participacin del propietario sea menor, contabilizacin de prdidas
cuando se conocen y las ganancias cuando se hayan hecho
1.3.13. Uniformidad:
Todo estado financiero de un ente debe ser aplicado correctamente y
uniformemente de una aplicacin a otra, debe mantener los principios
generales de manera que valla con este principio.
1.3.14. Significacin o importancia relativa:
Al realizar la aplicacin de principios generales, es necesario actuar con
sentido prctico, dada que a veces se presentan casos que no quedan o
encuadran pero no afectan en si, el cuadro general, decisiones de tomar
criterios para cada caso, teniendo en que cuenta nociones del activo, pasivo
y patrimonio al dar resultado de las operaciones
1.3.15. Exposicin:
Los estados financieros deben contener toda la informacin y
discriminacin bsica y adicional que sea indispensable para una adecuada
interpretacin de la situacin financiera y de los resultados econmicos del
ente a que se refieren.
1.4 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA CONTABILIDAD
1.4.1 Las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)
Es la aplicacin del Marco Conceptual como; reconocimiento, medicin,
presentacin e informacin de Estados Financieros, es por ello que se
construyeron las NIIFS.

Tiene como objetivo facilitar la formulacin coherente y lgica de

stas, es por ello que son diseadas para ser utilizadas en todas las
entidades con fines de lucro (utilidades).

1.4.2

Marco Conceptual para la Preparacin y Presentacin de los

Estados Financieros.
1.4.2.1 Objetivos de los Estados Financieros

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Detallar informacin acerca de la situacin, resultados y
cambios en la posicin financiera. Se basa en dos principios
fundamentales que guan a la aplicacin de polticas contables.
Base de Acumulacin o devengo.
Empresa en Marcha
1.4.2.2

Caractersticas de los Estados Financieros

Comprensin, la informacin de los estados financieros
debe estar altamente comprensible por usuarios con nocin
racional.
Aplicabilidad, la informacin es estar apto de persuadir en
las decisiones econmicas de los usuarios.
Finalidad, la informacin debe estar libre de errores
materiales, el cual debe ser confiable y completo de los
estados financieros; es decir, estos tienen que estar
contabilizados y presentados con conformidad.
Comparabilidad, la informacin debe formarse de manera
comparativa con otras entidades por los mismos usuarios,
en esto pondran su habilidad de comparar los estados
financieros.

1.4.2.3

Elementos de los Estados Financieros

Activo: Conformado por aquellos Bienes y es el derecho
que posee una entidad.
Pasivo: Son todas las obligaciones (deudas) que tiene una
empresa.
Patrimonio Neto: Recursos de las empresas, constituido
por la diferencia entre el activo y el pasivo.
Ingresos: Acumulacin de las compras de bienes, que
efecta una entidad, para luego destinarlas a la venta o para
incorporarlos al proceso productivo.
Gastos: Disminucin en los beneficios econmicos, donde
decae el activo, o el aumento del pasivo.

1.3.2.4

Medicin de los elementos de los Estados Financieros

En los estados financieros forma diversas bases de medicin,
entre ellos son:

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Costo Histrico: En el activo se registran de acuerdo al
importe de efectivo. En el pasivo se registran el importe
total recibido.
Costo Corriente: En el activo se registran por el importe de
efectivo, en el cual se debe cancelar si obtiene el mismo
activo en ese instante. Se registra en el pasivo si el importe
no descontado si fuese en efectivo.
Valor Realizable: En el activo se registran por el importe
de otras equivalentes al efectivo por la venta no forzada al
mismo. En el pasivo se registran los importes sin haber
descontado de otros equivalentes de efectivos, el cual puede
ser utilizada como el pago de las deudas.
Valor Presente: El activo se lleva contablemente, pero
descontando las entradas netas de efectivo. El pasivo se
lleva contablemente, descontando las salidas netas de
efectivo.
1.5 LA GERENCIA.
La Gerencia representa la cabeza de una empresa, es la encargada de conducir
en forma eficiente a una organizacin hacia sus metas establecidas. La gerencia
puede estar conformada por una persona (gerente general) o un grupo de personas.
Segn la ley general de sociedades, ley N 26887.El peruano, 9 de diciembre
de 1997, Citado por Flores. Considera lo siguiente.
Artculo 14.- Nombramientos, poderes e inscripciones.
El nombramiento de un representante de la sociedad as como el otorgamiento
de poderes surten efecto desde su aceptacin o desde que la funcin que
desempeen.
Estos actos o cualquier revocacin, renuncia, modificacin o sustitucin,
deben inscribirse dejando constancia del nombre y documento de identidad del
designado o del representante, segn el caso.
Las inscripciones se realizan en el Registro del lugar del domicilio de la
sociedad por el mrito de copia certificada de la parte pertinente del acta
donde conste el acuerdo vlidamente adoptado por el rgano social
competente. El gerente general o los administradores de la sociedad, segn sea
el caso, gozan de las facultades generales y especiales de representacin
procesal sealadas en el Cdigo de la materia, por el solo mrito de su
nombramiento, salvo estipulacin en contrario del estatuto.
Artculo 185.- Designacin.
La sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el directorio, salvo
que el estatuto reserve esa facultad a la junta general.
Cuando se designe un solo gerente ste ser el gerente general y cuando se
designe ms de un gerente, debe indicarse en cul o cules de ellos recae el
ttulo de gerente general.
Artculo 186.- Duracin del cargo.

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La duracin del cargo de gerente es por tiempo indefinido, salvo disposicin
en contrario del estatuto o que la designacin se haga por un plazo
determinado.
Artculo 187.- Remocin.
El gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la
junta general, cualquiera que sea el rgano del que haya emanado su
nombramiento.
Artculo 188.- Atribuciones del gerente.
Se presume que el gerente general goza de las siguientes atribuciones:
1. Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al
objeto social.
2. Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales
previstas en el Cdigo Procesal Civil.
3. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del directorio, salvo que ste
acuerde sesionar de manera reservada.
4. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general, salvo que
sta decida en contrario.
5. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y
registros de la sociedad.
6. Actuar como secretario de las juntas de accionistas y del directorio.
Artculo 189.- Impedimentos y acciones de responsabilidad.
Son aplicables al gerente, en cuanto hubiere lugar, las disposiciones sobre
impedimentos y acciones de responsabilidad de los directores.
Artculo 190.- Responsabilidad.
El gerente es particularmente responsable por:
1. La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los
libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los dems libros y registros que
debe llevar un ordenado comerciante.
2. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno
diseada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la
sociedad estn protegidos contra uso no autorizado y que todas las
operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son
registradas apropiadamente.
3. La veracidad de las informaciones que proporcione al directorio y la junta
general.
4. El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la
sociedad.
5. La conservacin de los fondos sociales a nombre de la sociedad.
6. El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la
sociedad.
7. La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del
contenido de los libros y registros de la sociedad
8. Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que seala la ley a lo
dispuesto en los artculos 130 y 224.
9. El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la junta general y
del directorio.

Artculo 191.- Responsabilidad solidaria con los directores.

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El gerente es responsable, solidariamente con los miembros del directorio,
cuando participe en actos que den lugar a responsabilidad de stos o cuando,
conociendo la existencia de esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a
la junta general.

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CAPTULO II
CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS

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2.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.
Toda entidad grande, mediana o pequea, pblica o privada, lucrativa o no
lucrativa, necesita evaluar sus actividades, para determinar si se estn logrando los
objetivos propuestos, para ello se requiere de procesos de informacin.
La contabilidad gerencial por lo tanto es parte del proceso gerencial, que
haciendo uso de sus propias reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita
informacin til de acuerdo a los requerimientos de la organizacin, con la
intencin que la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones
econmicas y financieras.
2.2 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Segn la National Associaciation of Accountants NAA en el SMA Statement N 1B
de 17 de junio de 1981, citada por Flores, indica lo siguiente:
Los objetivos de la contabilidad gerencial son:
a. Proveer Informacin: El contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles
gerenciales la informacin necesaria para:

Planear, evaluar y controlar las operaciones.

Asegurar los activos de las operaciones.
Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin, tales como
accionistas y entidades reguladoras.

b. Participar en el proceso gerencial: Los contadores de gerencia estn involucrados

activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organizacin. El
proceso incluye toma de decisiones estratgicas, el uso eficaz de la informacin.

2.2.1 Componentes Del Proceso Gerencial.

Segn el pronunciamiento de prctica (PPP) que ha sido preparado por el
comit de contabilidad financiera y gerencial (FMAC) de la federacin
internacional de contadores (IFAC), citado por Flores indica lo siguiente:

Establecimiento del direccionamiento organizacional.

Estructuramiento organizacional.
Uso de los recursos organizacionales.
Compromiso organizacional.
Cambio organizacional.
Control organizacional.

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2.3 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Consiste en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales,
proporcionando informacin confiable y preciso para verificar las actividades de
una organizacin, planificar sus habilidades, tcticas y operaciones futuras,
optimizar el uso de los recursos, medir y evaluar el desempeo, reducir la
subjetividad en el proceso de toma de decisiones y mejorar la comunicacin
interna y externa. Por lo tanto, debe ser diseado de tal forma que sea semejante
con la estructura del proceso de toma de decisiones.
2.4 FUNCIONES DE LA GERENCIA.
2.4.1 Planificacin. Comprende la planeacin a largo plazo, a mediano plazo con
el plan general de desarrollo y a corto plazo con el plan eficaz anual.
2.4.2 Pronstico. La gerencia considera lo que ocurrir en el futuro.
2.4.3 Ejecucin. Preparar de la informacin estimada del futuro prximo, el
camino a seguir, el deterioro y adquisicin de la demanda y la contabilidad
nos informa sobre los hechos reales del pasado, as como su cuantificacin.
2.4.4 Control. Conseguir la seguridad, dentro de lo posible, velar porque la
organizacin funciones exactamente de acuerdo con los planes generales
establecidos para la empresa en conjunto. As como la administracin para
comunicarse y para motivar a todo el personal.
2.4.5 Toma de decisiones. Se presenta a lo largo de todo el proceso gerencial,
modelando la planificacin, la ejecucin y la evaluacin de los procesos que
se realizan para lograr la misin y los objetivos de la institucin.
2.4.6 Direccin. Comprende en el sentido ms amplio: liderazgo, motivacin,
comunicacin, manejo de conflictos, etc. Establecer una comunicacin
permanente entre el equipo que elabora los informes y el grupo gerencial.

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2.5 DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

Tipo De Informacin
No utiliza formatos uniformes para Utilizan formatos o modelos uniformes en
presentar los estados econmicos.
el momento de presentar su estado
financiero.
Tiempo
Est enfocada hacia el futuro.
Proporciona informacin sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.
Normas De Regulacin
No est regulada por principios y las Si lo est porque la informacin que se
normas de la contabilidad.
genera con fines externos tiene que ser
elaborada de acuerdo con los principios y
normas de la contabilidad.
Obligatoriedad
Es un sistema de informacin opcional. De Como sistema es necesario.
acuerdo la ley general de sociedad ley N
26887.
Precisin
No intenta determinar las utilidades con Determina con precisin las utilidades.
precisin.
reas De La Empresa
Hace hincapi en las reas de la empresa Informar sobre lo ocurrido en la empresa.
como centros de informacin para tomar
decisiones sobre cada una de las partes que
la componen.
Relacin Con Otras Disciplinas
Es un sistema de informacin interna, Solo se basa en normas contables o legales
recurre a disciplinas como las estadsticas, vigentes.
la investigacin de operaciones, las
finanzas.

2.6 SEMEJANZAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y

CONTABILIDAD FINANCIERA.

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CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del
mismo banco de datos, cabe agregar que cada uno agrega o modifica ciertos datos.
Lo hace por reas o por segmentos.

Verifica y realiza la dicha labor en el mbito

global

Se basan en la informacin que reportan los estados financieros elaborados segn las
NIIFs y NICs.
Se utiliza para tomar decisiones hacia el
futuro.

Mide la gestin de la empresa.

2.7 CONTROL GERENCIAL

Es una accin o labor que tiene la empresa, que consiste en ver si lo que se ha
planeado realmente se ha logrado como tal.
El control implica sistemas de informacin y leyes confiables para utilizarlos
de forma ptima y efectiva, eficientemente para proyectar una mejora en la
organizacin. Podramos mencionar las siguientes maneras:

Dando objetivos con la claridad posible.

Midiendo el progreso logrando en la consecucin de tales objetivos.
Sealando la necesidad de accin correctiva.

a) Viendo el futuro como la mejor dimensin de tiempo se distingue

por normas de control:

Planeacin estratgica y control cuya

conceptos de largo plazo.
Control administrativo.
Control operacional.

preocupacin se da por

b) Caractersticas del control administrativo:

Su alcance cubre a toda la organizacin.

Es exacta integrada y desarrollada por procedimientos.
Conducir resultados deseados por la gerencia.
Utiliza la psicologa social.

c) Responsabilidad del gerente financiero son:

Seleccionar objetivos que sean los mejores.

Establecer coordinar y administrar con un plan adecuado.

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Comparar el desempeo de los planes verdaderos y anunciar a
todos los niveles de gerencia.
Analizar e interpretar la economa de la entidad como la poltica y
presiones sociales.
Mantener lneas crediticias con los bancos.
Velar y asegurar de que los activos de la empresa estn
debidamente protegidos por un seguro ptimo.
Tener buenas relaciones con analistas de inversiones, periodistas
financieros y pblico inversionista y otros.
2.8 DECISIONES GERENCIALES
La gerencia financiera debe tener objetivos muy bien establecidos de manera
clara en los cuales va a invertir recursos financieros obtenidos va financiamiento.
2.8.1 Rol actual de los gerentes financieros
Decisiones de inversin, tanto en estrategias, investigacin, produccin,
comercializacin y adquisicin de activos.
Decisiones de financiamiento, obtencin de recursos financieros al ms
bajo costo posible.
Distribucin de dividendos, como pago de efectivo en funcin a la
liquidez que posee la empresa.
Decisiones relativas Recursos Humanos, como seleccin, capacitacin,
organizacin y motivacin al personal de la empresa.
Decisiones ante el riesgo operativo, un ajuste en todas las reas
operativas de dicha entidad como clara base la evolucin de su entorno y
la competencia.
2.8.2 Decisin de inversiones en activos
Evaluacin de alternativas; Evaluacin de alternativas y escoger la ms
ptima.
Aseguramiento de la creacin de valor; Una inversin en activos que
no generen flujos de efectivo mayores al costo de la inversin en la
misma, una inversin que no produce valor.
Seguimiento y supervisin de la decisin tomada; Se toma como
primordial ,sistemas de evaluacin y supervisin adecuados , para que as
la decisin tomada no pase el presupuesto de la inversin ya dada o
estimada sobre la adquisicin de un determinado activo.

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CAPTULO III
CASOS PRACTICOS

3.1 OBTENER LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO.

La empresa comercial ALONTEX S.A.C. Distribuye tres tipos de accesorios para

maquinas de coser.
A continuacin tenemos la informacin proporcionada en forma comparativa al
30.nov.20x9.

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ACCESORIOS

VENTAS

COSTO DE
OPERACION

ACTIVO TOTAL

ALFA

S/.6000000

S/.4600000

S/.2500000

BETA

4000000

2700000

6000000

GAMA

1150000

968000

312000

Qu tipo de accesorio es el ms rentable?

SOLUCIN
El accesorio ms rentable utilizando el criterio de rendimiento sobre el activo
invertido es gama el cual tiene un 58.41% de rendimiento.
Detalle

Alfa

Beta

Gama

Ventas

s/.6000000

s/.4000000

s/.1150000

Costo de operacin

(4600000)

(2700000)

(968000)

Utilidad de operacin

1400000

1300000

182000

Utilidad de operacin

1400000

1300000

182000

Ventas

6000000

4000000

1150000

(A)Utilidad de operacin con

relacin a las ventas

23.33%

32.5%

15.83%

Ventas

6000000

4000000

1150000

Total de activos

2500000

6000000

312000

(B)Rotacin de activos

2.4

0.67

3.69

(C) rendimiento sobre la

inversin en activos(AxB)

55.99

21.78

58.41

Explicacin:

Para hallar: utilidad de operacin se resta ventas menos costo de operacin.

Para hallar utilidad de operacin con relacin a las ventas se entiende que cual
es el valor en porcentaje de la utilidad de operacin con relacin a las ventas. Es
decir 1400000 viene a ser el 23.33% de 6000000. Igual para todos.

Para hallar rotacin de activos se divide ventas con el total de activos y sale
2.4.

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Para hallar rendimiento sobre la inversin en activos se multiplica utilidad de

operacin con relacin a las ventas con rotacin de activos siendo el ms
rentable GAMA.

3.2 OBTENER LA UTILIDAD PORCENTUAL SOBRE VENTAS.

La empresa industrial GUERRERO S.A.C. fabrica diversos modelos de cocinas
industriales a travs de su gerente financiero, le presenta la siguiente informacin del
periodo.
Modelo de cocinas econmicas
Recursos invertidos
Costos variables

120

Costos fijos

5000000

Valor de venta

200

La empresa vendi 120000 cocinas del modelo econmico

1.- Elaboramos el estado de ganancias y prdidas (costeo directo), mostrando el
porcentaje de utilidad operativa sobre las ventas y la contribucin marginal sobre las
ventas.
2.- Se efecta una publicidad agresiva a travs de la televisin, peridicos, etc., cuyo
importe ser 500000 anual; lo cual permitir incrementar la venta de cocinas del modelo
econmico a 150000.

1
GUERRERO S.A.C.
Estado de ganancias y prdidas del 01 de enero al 31 de diciembre
Ventas (120000 x 200)

24000000

Costos variables (120000 x 120)

(4400000)

Contribucin marginal
Costos fijos

9600000
(5000000)

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Utilidad operativa

4600000

Porcentaje de utilidad sobre ventas (a)

19%

Porcentaje de contribucin marginal sobre v. (b)

40%

a) 4600000 = 0.19 x 100 =19%

24000000
b) 9600000 = 0.40 x 100 = 40%
24000000
2
GUERRERO S.A.C.
Estado de ganancias y prdidas Del 01 de enero al 31 de diciembre
Ventas (150000 x 200)
Costos variables

30000000
(18000000)

Contribucin marginal

12000000

Costos fijos

(5500000)

Utilidad operativa

6500000

Porcentaje de utilidad sobre ventas (a)

22%

Porcentaje de contribucin marginal sobre v. (b)

40%

a) 6500000 = 0.22 x 100 = 22%

30000000
b) 12000000 = 0.40 x 100 = 40%
30000000
COMENTARIO:
Podemos apreciar que considerando la publicidad agresiva, se incrementa las
utilidades por 1900000; lo cual repercutir en una decisin que genera valor.

3.3 FONDO DE MANIOBRA

Nos piden el fondo de maniobra del 2008 ,2009 de la empresa EL BUENO SA

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Fondo de maniobra= activo corriente pasivo corriente.

Activos corrientes

2008

2009

Pasivos Corrientes 2008 2009

Efectivo equivalente de
E.

120

130

Cuentas por cobrar

416

460

Cuentas por cobrar

comerciales

400

430

Existencias

600

190

Total Activo corriente

1120

750

Total activo
corriente

416

460

(416)

(460)

704

290

Fondo de maniobra

Fondo de maniobra 2009 1120 416 = 704

Fondo de maniobra 2008

750 460 = 209

Es un fondo que hace referencia a un momento determinado y como tal, supone

garanta de continuidad financiera momentnea o a muy corto plazo; es decir el fondo
de maniobra debe ser positivo, para que la empresa sea capaz de cumplir sus
obligaciones de corto plazo. Si el fondo fuera nulo o negativo, la empresa se encontrara
en dificultades de cumplir con sus obligaciones.

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CONCLUSIONES

La Contabilidad, a travs de sus estados financieros bsicos tiene como

objetivo informar monetariamente sobre las negociaciones realizadas por una
entidad econmica, por la cual ser til para los diversos usuarios en la toma de
decisiones.

Desarrollar normas de informacin financiera, transparentes, objetivas y

confiables relacionadas con el desempeo de las entidades, que sean tiles a los
emisores y a los usuarios de la informacin financiera. Llevar a cabo los
procesos de investigacin, exploracin, comunicacin y transmisin de las
normas de informacin financiera que den como resultado informacin
financiera comparable y transparente.

En el futuro ser posible sostener un sistema de informacin de calidad, sobre

el presupuesto y su ejecucin, la situacin financiera y la informacin de costos.
Este diseo del modelo de contabilidad gerencial permitir, dependiendo de los
recursos con los que se cuente, que permita que los registros que se llevan en las
distintas unidades se reflejen en tiempo real.

La Contabilidad Gerencial comprende el desarrollo e interpretacin de la

informacin contable necesaria para la gerencia. Es por ello, la gerencia de una
empresa establece las reglas para recoger la informacin contable de uso interno
de acuerdo con sus necesidades orientadas a la toma de decisiones.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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ISBN: 9789972273292.

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Disponible en:
http://definicion.de/gerencia

ORTEGA Salavarra, Rosa y CABALLERO Marin, Mara Esther. Compendio

Contable: Normativa Contable y Aplicacin Prctica. Lima: Tinco S.A., 2008.160 pp.
ISBN: 9786034517877

PLAN Contable General Empresarial. Informativo Caballero Bustamante, (663): C7,

mayo
2009.
ISSN: 17297575

REVISTA INTER FORUM [en lnea]: Gerencia y Negocio en la Era del

Conocimiento, 2003[fecha de consulta: 10 mayo 2010]
Disponible en:
http://www.revistainterforum.com/espanol/pdfes/Gerencia-Negocios-Eraconocimiento.pdf