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ADMINISTRACIN COMUNITARIA
INTRODUCCIN
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de labor con el propsito de lograr y
mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplen
eficientemente uno o varios objetivos o metas de la organizacin. Y en una
comunidad, la gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que
surge como una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo
involucrar a la colectividad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la
transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen
el mundo globalizado.
Y actualmente en las comunidades, se cumple este rol para hacer una
buena gestin con los recursos que se aprueben en dichas comunidad, hay que
organizarse y atacar dicha problemtica. Hoy por hoy es ejercido a travs de una
figura llamada los Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana
orientados a solventar las necesidades de la colectividad que los forma e integra,
en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y defensa de
una nacin. A la comunidad eligir los entes principales para dirigir y controlar los
ingresos aprobados a dicha comunidad, se tiene que considerar que el individuo
que se elija como lder o cabecilla, que cumple una figura importante en este
entorno, la persona lder que es colocada al mando del grupo o sociedad y que
toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada
circunstancia.
En realidad, un buen lder es una persona que tiene autoridad de manera
natural y que la ejerce tambin de manera natural, sin esfuerzo o sin
autoritarismos. El dirigente es aquella persona en torno a la cual todos los dems
se agrupan por determinacin casi inconciente, al observar que esa persona tiene
carisma, capacidades y seguridad para dirigir al grupo.
ADMINISTRACIN COMUNITARIA
Gerencia Comunitaria:
Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la
eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las
acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. La
gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como
una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a
la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la
transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen
el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata
del empoderamiento de las comunidades, es decir del acercamiento de los
procesos gerenciales y hacer ms eficiente la utilizacin de los recursos humanos
como materiales para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma
comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participacin activa de
todos los actores sociales.
Liderazgo Comunitario:
Es cuando una persona tiene la capacidad de influir ms que otros
miembros de la comunidad en el desarrollo de actividades o la toma de decisiones
a favor de la comunidad.
Qu habilidades debe tener una persona para ser lder?
Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona lder debe manejar
para poder orientar adecuadamente una comunidad.
La primera: Habilidades humanas, incentivos: Reconocer pblicamente el
trabajo de los miembros de su grupo o de su comunidad.
Motivacin: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar
trabajando por el desarrollo dela comunidad.
Conduccin: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cundo
convocar a reunin, delegar actividades, entre otras tareas.
La segunda: Habilidades tcnicas.
El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los
bienes de la comunidad.
La coordinacin: Buscar apoyo o asesora con otros grupos o instituciones y
mantener una buena comunicacin.
Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacfica de
resolver los conflictos en su grupo o comunidad. sta puede ser el dialogo.
La tercera: Habilidades del conocimiento terico.
Organizacin: Saber cmo distribuir las actividades de su grupo o
comunidad, lo que le permitir una mejor utilizacin del tiempo, espacio y
recursos.
Consejo Comunal:
El Art. 1 de la Ley Especial de los Consejos Comunales: define a los
Consejos Comunales de la siguiente manera: En el marco del ejercicio de la
democracia
participativa
protagnica,
son
instancias
de
participacin,
expresiones
organizativas
individualidades
que
propicien
la
endgeno,
factoras,
plantas
procesadoras,
viveros,
centros
Sociedad Civil:
La sociedad civil est constituida por dos o ms personas que ponen en
comn dinero, bienes o industria con el propsito de repartir entre si las
Proceso Gerencial:
Es un proceso que consta de cuatro funciones bsicas: planificacin,
organizacin, direccin y control.
Planificacin:
La planificacin consiste en la seleccin de misiones y objetivos y acciones
para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros
de accin entre varias opciones. Koontz (1994).
Organizacin:
La organizacin es la segunda etapa del proceso gerencial, que consiste
bsicamente en determinar las actividades que se realizarn, quienes las
realizarn y de qu forma. Segn Robbins (1994): " la organizacin incluye la
determinacin de las tareas que se realizarn, quin las har, cmo se agruparn
las labores y quin reportar a quin y dnde se tomarn las decisiones. Por otra
parte, organizar es el proceso de determinar y establecer la estructura, los
procedimientos y los recursos necesarios para los logros de los objetivos
establecidos en la planificacin. De all que el docente debe seleccionar junto con
los educandos las actividades, definir las actividades y sus responsables, entre
otras.
Direccin:
Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva
de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, y asea tomada directamente, y con ms frecuencia, delegando
dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumpla en la forma adecuada
todas las rdenes emitidas.
Control:
Realizar
,
Que es un acto natural del ser humano, ya que el serhumano es la nica
especie que puede fijarse metas ms all de la supervivencia diaria.En otras
palabras realizar es hacer para ser.En el segundo se encuentra
Conectar
,
Esto consiste en las relaciones con otros, o estarcon otros para ser, es
decir, es necesario invertir en nuestra propia vida y en la vida de losdems y
compartir nuestro tiempo y capacidades en compaa de amigos, miembros de
lafamilia y otras personas que nos hagan sentir bien.
Integrar
5. Toma de decisiones
Los
resultados
de
cualquier
decisin
accin
gerencial
tienen
El Estado dar prioridad a las familias y garantizar los medios para que
stas, y especialmente las de escasos recursos, puedan acceder a las polticas
sociales y al crdito para la construccin, adquisicin o ampliacin de viviendas.
Artculo 83. La salud es un derecho social fundamental, obligacin del Estado, que
lo garantizar como parte del derecho a la vida. El Estado promover y
desarrollar polticas orientadas a elevar la calidad de vida, el bienestar colectivo y
el acceso a los servicios. Todas las personas tienen derecho a la proteccin de la
salud, as como el deber de participar activamente en su promocin y defensa, y el
de cumplir con las medidas sanitarias y de saneamiento que establezca la ley, de
conformidad con los tratados y convenios internacionales suscritos y ratificados
por la Repblica.
Artculo 84. Para garantizar el derecho a la salud, el Estado crear, ejercer la
rectora y gestionar un sistema pblico nacional de salud, de carcter
intersectorial, descentralizado y participativo, integrado al sistema de seguridad
social, regido por los principios de gratuidad, universalidad, integralidad, equidad,
integracin social y solidaridad. El sistema pblico nacional de salud dar prioridad
a la promocin de la salud y a la prevencin de las enfermedades, garantizando
tratamiento oportuno y rehabilitacin de calidad. Los bienes y servicios pblicos de
salud son propiedad del Estado y no podrn ser privatizados. La comunidad
organizada tiene el derecho y el deber de participar en la toma de decisiones
sobre la planificacin, ejecucin y control de la poltica especfica en las
instituciones pblicas de salud.
Artculo 85. El financiamiento del sistema pblico nacional de salud es obligacin
del Estado, que integrar los recursos fiscales, las cotizaciones obligatorias de la
seguridad social y cualquier otra fuente de financiamiento que determine la ley. El
Estado garantizar un presupuesto para la salud que permita cumplir con los
objetivos de la poltica sanitaria. En coordinacin con las universidades y los
centros de investigacin, se promover y desarrollar una poltica nacional de
formacin de profesionales, tcnicos y tcnicas y una industria nacional de
las
jornadas
efectivamente laboradas.
Artculo 91. Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que
le permita vivir con dignidad y cubrir para s y su familia las necesidades bsicas
materiales, sociales e intelectuales. Se garantizar el pago de igual salario por
igual trabajo y se fijar la participacin que debe corresponder a los trabajadores y
trabajadoras en el beneficio de la empresa. El salario es inembargable y se pagar
peridica y oportunamente en moneda de curso legal, salvo la excepcin de la
obligacin alimentaria, de conformidad con la ley.
El Estado garantizar a los trabajadores y trabajadoras del sector pblico y
del sector privado un salario mnimo vital que ser ajustado cada ao, tomando
como una de las referencias el costo de la canasta bsica. La Ley establecer la
forma y el procedimiento.
Artculo 92. Todos los trabajadores y trabajadoras tienen derecho a prestaciones
sociales que les recompensen la antigedad en el servicio y los amparen en caso
CONCLUSIN
Hoy por hoy, tiene que tenerse en cuenta que los valores administrativo que
cumple el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de
los miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles para alcanzar
las metas, objetivos e ideales preestablecidas. Dentro de los objetivos principales
de una buena administracin estn: la eficiencia y el control de la organizacin. La
eficiencia se refiere a los medios que se van utilizar, como: los mtodos, las
reglas, los procesos y reglamentos que van a permitir saber de que manera se van
hacer las cosas en la organizacin y el adecuado uso de los recursos. El xito de
la
organizacin
depende
de,
directa
indirectamente,
de
una
buena
cultura